邢健

摘 要：隨著時代的進步及國家整體經(jīng)濟水平的提高，國民的生活水平與工作環(huán)境獲得了明顯改善。而且，為提供更優(yōu)質的電力服務，許多地方的供電公司經(jīng)開始開展大修技改項目。該項目主要是按照本地經(jīng)濟發(fā)展狀況和對今后的展望開展的一項利國利民的項目。大修技改項目的核心在于科技，但整個項目若想獲得良好的成效，需要在現(xiàn)場管理上進行大量努力，既要實現(xiàn)管理規(guī)范化，而且還要防止小型隱患的產(chǎn)生，盡量在規(guī)定時間，把供電公司大修技改項目做到盡善盡美。

關鍵詞：供電公司;大修技改項目;現(xiàn)場管理;規(guī)范化分析

從客觀角度來說，當前供電公司在許多方面均達到了一個比較理想的狀態(tài)，而且使用的技術也很符合時代的發(fā)展情況。但是，中國是個人口大國，伴隨政策的持續(xù)改變與地區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)進步，供電公司不可能盲目的使用固定科技來發(fā)電與傳輸電能，大修技改項目從某一方面來講，不僅是一種較好的檢查方法，而且還可以在很大限度上幫助供電公司資獲取質的提高。例如，有些供電公司在大修技改項目以后，不但經(jīng)濟收入得到增多，而且本地居民生活也更為穩(wěn)定，若想達到一個良好的項目，就應當將現(xiàn)場管理實現(xiàn)規(guī)范化。

1、供電公司大修技改項目的特征

強化大修技改項目管理是供電公司一項關鍵的生產(chǎn)內容，大修技改項目改造的基礎一般是與運轉設施有諸多物理或者邏輯關系。此外，在整個改造環(huán)節(jié)，所有的參與對象相比機械項目更是增多了關鍵的運行者。從客觀方面來說，供電公司大修技改項目在現(xiàn)場管理上首先具備高效的特征，由于所有的工作均需要高精準的儀器及設施來完成，再加之各種技術進行輔助。其次，供電公司在大修技改項目的施工環(huán)節(jié)，若缺少一個規(guī)范化的管理，必定造成在整個發(fā)展之中產(chǎn)生很大的疏漏及隱患，給以后的發(fā)展造成影響。最后，供電公司大修技改項目的項目量很大，而且工期較緊，通常情況下均要在工期內或者減少工期完成，進而保證可以及時投入操作之中應用。

2、供電公司大修技改項目的現(xiàn)狀介紹

2.1缺少集中的現(xiàn)場管理規(guī)定

現(xiàn)場管理重點是由施工方負責，但由于權責部分，常常產(chǎn)生數(shù)據(jù)交流不及時、交流途徑不暢、責任模糊等現(xiàn)象。此外，現(xiàn)場安全監(jiān)控常常產(chǎn)生漏洞，就算是上級主管中心有時也不知道從哪個單位掌握整個項目的整體進展，大幅度下降了管理效率。從上述闡述來說，當前供電公司在開展大修技改項目時，現(xiàn)場管理并未達到一個良好的標準，而且在施工環(huán)節(jié)各專業(yè)部門所管理的事情也不清楚，如果出現(xiàn)矛盾與分歧，就算是相關的部門主管也無法良好解決問題，導致工期延伸。此外，因為現(xiàn)場管理不規(guī)范，許多工作也由于管理方面的問題未滿足要求，引起了嚴重的影響。

2.2工程現(xiàn)場指揮平臺不完善

針對大修技改項目而言，技術與設備屬于一個方面，工程現(xiàn)場指揮平臺又是另一個方面。從當前的發(fā)展狀況來說，許多供電企業(yè)的大修技改項目，在現(xiàn)場指揮平臺上均出現(xiàn)了不完善的現(xiàn)象。首先，工程現(xiàn)場指揮平臺的不完善，在員工配置方面最為明顯，有些項目管理者與技術者存在兼職情況，造成技術實施與管理工作均不合格。其次，現(xiàn)場指揮平臺的不完善表現(xiàn)在有關設備方面，比如，有的監(jiān)測設施與技術設施并未將全部的資料及信息有效的采集，如果出現(xiàn)問題，必定會耽誤許多時間來解決。最后，現(xiàn)場指揮平臺的不完善，還表現(xiàn)在整個方面有些指揮者并不清楚需要先做什么、再做什么方面，通常是想到哪一點便做哪一點，造成整個工作不僅混亂，還無法取得該有的成效。

2.3缺少規(guī)范的數(shù)據(jù)流轉途徑

因為缺少集中的現(xiàn)場管理規(guī)范，工程施工中很多數(shù)據(jù)缺少規(guī)范的正規(guī)途徑。施工方之間、施工方和運行方之間以及施工方和上級管理中心之間均有明顯的數(shù)據(jù)不對稱現(xiàn)象。從客觀方面來說，供電公司的大修技改項目在以后的工作之中需要通過科學的方法拓展數(shù)據(jù)流轉途徑，幫助各部門展開高效的協(xié)調。此外，任何部門均應當根據(jù)自己的優(yōu)勢及劣勢來創(chuàng)建相關的數(shù)據(jù)流轉途徑，要保障既便于自身工作，還不得干擾其他部門的業(yè)務。數(shù)據(jù)流轉途徑針對整個項目而言，也是一個關鍵樞紐，若在這一環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，則項目質量進程功能均會受到干擾。

3、供電公司大修技改的完善模式

3.1制定供電公司大修技改項目現(xiàn)場管理規(guī)范，確定管理職責

在供電公司大修技改項目施工環(huán)節(jié)，為防止工作交接模糊情況的出現(xiàn)，運行單位在改造施工過程，要安排經(jīng)驗豐富的人員展開全過程監(jiān)督完善，而且標準化的設定協(xié)調者的日常業(yè)務職責、操作標準及考核辦法。此外，還應從側面強化現(xiàn)場運轉管理，增加運轉總協(xié)調人需要變成大修技改項目安全實行的重要保障。相對而言，當前的供電公司在大修技改項目方面，大多是根據(jù)國家所需要的標準來實施的，但在部分細節(jié)上，始終找不到較好的處置方法。為確保在以后的工作中可以具有一個比較健全的技術設施及操作模式，需要通過清楚的管理職責，強化項目現(xiàn)場管理標準來處理問題，防止惡性問題頻繁出現(xiàn)。

3.2健全主體施工方項目部

以我國當前的管理現(xiàn)狀來說，有些問題并未得到完全解決。在供電公司大修技改項目之中，有的問題已變成項目之中100%會出現(xiàn)的問題，這對項目及今后的工作而言均是十分不利的。從主觀方面來說，健全主體施工方項目部是個比較可取的方法。在該項工作中，需要從如下幾點入手：首先，要加強員工管理，防止產(chǎn)生安全交底的不徹底。在大修技改項目之中，任何一種表面化的任務均會造成很大的安全隱患，不但會影響項目在今后工作之中的使用，而且還將對相關員工產(chǎn)生較大的生命安全威脅。另外，制定科學的單一數(shù)據(jù)途徑，避免產(chǎn)生多頭指揮。當前，許多項目為了在具體施工之中獲得一個較好的指揮結果，所以，制定了許多數(shù)據(jù)途徑，造成員工受到各個部門的指揮，出現(xiàn)了混亂的操作情況，在以后的工作中，需要制定一條科學的單一數(shù)據(jù)途徑，達到指揮的高效性及高效率。最后，需要強化現(xiàn)場的車輛控制，防止產(chǎn)生安全漏洞，上述三點是核心工作，需要在項目施工之中貫徹執(zhí)行。

3.3加強資金控制

（1）為確保電網(wǎng)安全運轉，用作生產(chǎn)性大修技改的費用要不少于大修技改總成本的80%。其余用作非生產(chǎn)性大修技改工程安排。

（2）大修技改經(jīng)費需要?？顚Ｓ茫荒芘撟骷?、不能截留、擠用、挪用，禁止交叉應用，不能對外投資，禁止采用大修技改費用采購或是變相購買固定資產(chǎn)。

（3）貫徹落實項目概預算控制，杜絕出現(xiàn)超定額、超概預算等情況。禁止隨意調整、擴大與突破大修技改工程規(guī)劃標準。

（4）強化大修技改原料的計劃控制，杜絕原料庫存積壓與設備購置后隨即閑置、報廢等情況。

（5）企業(yè)紀檢監(jiān)察審查部對本公司年度大修技改經(jīng)費的應用狀況展開嚴格監(jiān)督審查。

4、結束語

現(xiàn)對供電公司大修技改項目現(xiàn)場管理規(guī)范化進行了詳細闡述，從現(xiàn)有的狀況來說，許多地區(qū)依舊有很大的發(fā)展空間。而且，有些工作在現(xiàn)場管理規(guī)范化之后獲得了明顯改善，固有問題及隱患得到完全清除，以后的工作核心是通過具體的訴求及時代的發(fā)展狀況不斷完善管理工作，提升項目質量及進度。

參考文獻：

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