摘 要：科技是一個企業(yè)市場競爭的法寶，是企業(yè)長期、穩(wěn)定和健康發(fā)展的保證，而科技管理是全面提升企業(yè)科技競爭力的重要保障。因此，構建與企業(yè)內外部環(huán)境相適應的科技管理體系，不斷完善和全方位提升企業(yè)的科技管理水平，對提升企業(yè)科技競爭力具有主導作用和戰(zhàn)略意義。本文從企業(yè)科技的內涵入手，分析了新形勢下企業(yè)科技管理工作存在的問題，詳細探討了企業(yè)科技管理工作發(fā)展的措施。

關鍵詞：企業(yè) ; 科學技術 ; 科技管理 ?;新形勢

一、企業(yè)科技管理的具體內涵

現(xiàn)在一提到科技管理，我們就很容易想到國家和社會層面上的科技管理，其實作為一個獨立的經(jīng)濟實體——企業(yè)更需要加強科技的管理，以科技創(chuàng)新和科技運用為抓手，不斷提高自己的生產力，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。那么企業(yè)科技管理到底是什么，它具體包括哪些方面呢？

企業(yè)科技管理是指企業(yè)通過對自身科技活動進行管理。企業(yè)科技管理是對自身的科技活動的管理，其對象是科技活動。我們知道一個企業(yè)的科技活動涉及面是非常廣的，包含很多方面，因此以科技活動為對象的企業(yè)科技管理是一項綜合性很強的工作，不僅內容豐富，而且影響大，涉及面廣，對企業(yè)生產力的革新和發(fā)展具有重要的作用。同時，科技管理是對科技活動的管理，其專業(yè)領域是非常強的，是一門專業(yè)性極強的管理工作，需要專業(yè)的企業(yè)科技管理人員依靠過硬的專業(yè)知識、敏銳的洞察力以及豐富的管理經(jīng)驗，具體問題具體分析，對科技管理各個環(huán)節(jié)和問題進行全盤掌控和精準把控。

二、新形勢下企業(yè)科技管理工作存在的問題

當前，我國逐項改革進入了深水區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展的速度有所放緩，但發(fā)展的質量進一步增強，生產要素面臨重新優(yōu)化配置。在這種新形勢下，企業(yè)科技管理工作也遇到很多問題，甚至有些問題還很嚴重，不僅科技的作用沒有很好發(fā)揮，而且存在科技發(fā)展不前的問題，急需解決?？偟膩碚f，新形勢下的企業(yè)可以管理工作主要存在以下幾個方面的問題：

一是不少企業(yè)對科技管理認識不高?！翱萍际巧a力”的口號提出了有很多年，雖然國家和政府非常重視科技創(chuàng)新和科技管理，運用科技不斷推動社會發(fā)展，但是不少企業(yè)對科技創(chuàng)新管理重視不夠，特別是在科技創(chuàng)新和應用方面遠遠落后整個社會。究其原因，這跟一些企業(yè)自身因素有關，一則是企業(yè)較小，沒有辦法成立專門的科技管理部門進行科技管理和科技創(chuàng)新，而且科技人才更是缺乏，他們只要借用別人的科學技術加以利用;二是當前我國還有不少企業(yè)仍采用老舊技術，對科技運用還跟不上，因此覺得沒必要進行科技創(chuàng)新和管理，更不要說專門的管理了。

二是企業(yè)技管理工作與實際的經(jīng)濟發(fā)展存在脫節(jié)現(xiàn)象。當前，隨著我國社會的不斷發(fā)展，科學技術也得到了不斷發(fā)展，科技更新速度較先前有了質的飛躍。然而我國長期以來，科學技術并不是經(jīng)濟發(fā)展和建設的主導因素，科技和現(xiàn)實經(jīng)濟發(fā)展沒有很好聯(lián)系，使得科技的作用沒有展現(xiàn)。同時，我國科技的進步在較長的時間內處在有力的狀態(tài)，沒有跟社會發(fā)展特別是市場發(fā)展相結合，嚴重的脫離了市場的發(fā)展和經(jīng)濟的規(guī)律。因此，雖然表面上科技進步明顯，但對經(jīng)濟成果的幫助不是很大，沒有及時轉化為經(jīng)濟成果。

三是企業(yè)科技管理人員素質不高，造成科技管理協(xié)調力度差?？萍脊ぷ魅藛T大部分在科研單位和高校，而企業(yè)的科技人員是少之又少的，更不要說科技管理人員了。因此，不少企業(yè)不得不挑選非專業(yè)人士從事科技管理工作，他們或是經(jīng)過簡單培訓，或是根本沒培訓直接上崗，這就容易造成企業(yè)科技管理人員素質不高。作為半專業(yè)的科技管理人員，肯定難以管好本企業(yè)的科技管理工作，更不要說科技創(chuàng)新和科技運用了。

三、推動企業(yè)科技管理工作發(fā)展的措施

一個企業(yè)要想生存和持續(xù)發(fā)展，就必須采取積極有效措施加強科技管理力度，不斷推進企業(yè)的科技進步和創(chuàng)新。只有這樣，企業(yè)才能得到長期、穩(wěn)定和健康發(fā)展，才會提高自身實力，在未來的市場競爭中贏得一席之地。具體來說，企業(yè)科技管理工作應該抓好以下幾項工作：

（一）不斷提高對科技管理工作的認識

科技創(chuàng)新是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展和興旺發(fā)達的不竭動力，也是企業(yè)永葆生機的法寶，“科技是第一生產力”，而科技的科技管理是企業(yè)技術創(chuàng)新的重要保障。因此，企業(yè)要高度重視科技創(chuàng)新和科技管理工作，通過科技管理，扎實有效地推進各項科技活動，使得科技創(chuàng)新真正落到實處因此。企業(yè)管理者要轉變思想，高度重視科技管理工作，同時要加強宣傳，讓企業(yè)各級人員牢固樹立起技術創(chuàng)新意識和思想，在工作中勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合實力，才猛從根本上解決好職工的切身利益。

（二）不斷加強科技管理工作人員培訓

科技創(chuàng)新和科技管理離不開科技管理人員的努力工作，同時也離不開科技人員的綜合素質和專業(yè)能力。因此，各企業(yè)要積極拓寬學習培訓渠道，加強科技人員特別是管理人員的培訓，努力提高其綜合素質和技能。企業(yè)可定期不定期地召開科學技術交流會，促進企業(yè)內部各單位部門相互科技交流和提高，還可以促進與外部企業(yè)之間的技術交流和學習，向別人學習行業(yè)關鍵技術，提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)還應舉辦科技管理人員技術培訓班，聘請一些高水平的頂尖老師來對企業(yè)工作者進行深入交流，通過培訓來加強企業(yè)科技人員的業(yè)務水平。有條件的企業(yè)還可以給職工們提供出國深造的機會，不斷提升企業(yè)人才水平。

（三）不斷優(yōu)化內部管理

企業(yè)要不斷加強對科技管理工作的管理，集合自身優(yōu)勢，不斷增強科技隊伍實力，加強隊伍建設，充分挖掘內部潛力，加強和優(yōu)化內部管理。同時企業(yè)還要做好內部科技項目的審查、經(jīng)費管理、成果鑒定、成果推廣和獎勵，搞好科技成果申報、知識產權保護等管理工作。另外，企業(yè)還應開展內部自主創(chuàng)新等技術活動，不斷增強自身市場反應能力、自主創(chuàng)新能力、協(xié)調能力以及資源運用能力，促進技術開發(fā)和技術管理的升級，切實增強企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展后頸，不斷健全和晚上企業(yè)科技創(chuàng)新體系。技術創(chuàng)新需要大量的資金投入和支持，因此多渠道增加科技投入是科技管理工作的重點和難點。企業(yè)一方面要挖潛內部資源，加大自籌，逐步加大科技經(jīng)費投入，另一方面還要訴至于政府支持，提出切實可行的科技項目以及完善的立項申請，充分利用國家政策，以爭取國家有關部門的支持，特別是資金的支持。

（四）不斷加強應用新技術創(chuàng)新和推廣

我們知道，企業(yè)科技管理的重點是通過抓好應用新技術和技術創(chuàng)新成果來提高企業(yè)的核心競爭力，因此各企業(yè)要不斷加強科技的管理、創(chuàng)新和運用，要不斷通過學習、推廣應用新科技，并在具體實踐中不斷總結提高，形成企業(yè)的技術優(yōu)勢和核心技術，再進一步推廣應用于工程實踐，創(chuàng)造更大的社會、經(jīng)濟效益，從而增加企業(yè)的綜合實力，提高自身的市場競爭力。

總之，科技管理工作地位重要，作用巨大，因此各大企業(yè)要不斷加強對科技活動的管理，推進科技創(chuàng)新和應用，推動企業(yè)發(fā)展壯大。同時，我們還要清醒地看到，當前企業(yè)科技管理工作還存在很多問題，因此企業(yè)管理者們要提高對科技管理工作的認識、加強科技管理工作人員培訓、努力優(yōu)化內部管理以及不斷推進應用新技術的創(chuàng)新和推廣，進一步完善科技管理，使得企業(yè)永葆活力。

參考文獻：

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作者簡介：

王赟翔（ 1986年5月18日） ，男 ?，漢族 ?籍貫：河北樂亭 ，學歷：本科 ，單位：長春發(fā)電設備有限責任公司 ?， 職稱：工程師 ，寫作方向： 企業(yè)科技管理方面。