文 / 朱軍偉 劉章蓉

“有誰愿意參加雷神山建設(shè)？”“我是黨員，我上！”1月26日，大年初二，酣戰(zhàn)在火神山醫(yī)院的朱海軍臨危受命，肩負(fù)起項(xiàng)目指揮長(zhǎng)重責(zé)，火速帶隊(duì)前往雷神山，歷經(jīng)九天九夜苦戰(zhàn)，提前2天完成醫(yī)院污水處理項(xiàng)目建設(shè)。來不及喘口氣，他又主動(dòng)申請(qǐng)，支援其他單位的建設(shè)?！艾F(xiàn)場(chǎng)幾萬人急爭(zhēng)、搶干、拼闖，裝配式建筑集成設(shè)計(jì)、管理以及水務(wù)環(huán)保技術(shù)優(yōu)勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)，為我們打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)、撐起生命希望起到關(guān)鍵作用?！?/p>

1月26日，大年初二，酣戰(zhàn)在火神山醫(yī)院的朱海軍臨危受命，肩負(fù)起項(xiàng)目指揮長(zhǎng)重責(zé)，火速帶隊(duì)前往雷神山，歷經(jīng)九天九夜苦戰(zhàn)，提前2天完成醫(yī)院污水處理項(xiàng)目建設(shè)。

技術(shù)引領(lǐng) 跑出中國(guó)加速度

“新冠肺炎傳染性這么強(qiáng)，應(yīng)急醫(yī)院污水處理站的建設(shè)要快，必須采用更為苛刻的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝?！弊鳛橹薪ㄈ志G投公司的總工程師，高標(biāo)準(zhǔn)的綠色環(huán)保建造是朱海軍的“慣性思維”。雷神山面積是火神山的近2倍、床位數(shù)是火神山的1.5倍，醫(yī)院污水廢水處理高峰期達(dá)1200噸，工期卻僅有10余天，幾乎是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)?！耙欢ㄒ眉夹g(shù)思維做建設(shè)”，盡管此前，火神山醫(yī)院確定了“兩布一膜”、重復(fù)消毒與生化處理相結(jié)合的防滲系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，但牽一發(fā)而動(dòng)全身，雷神山面臨著更加復(fù)雜、更為苛刻的施工環(huán)境。朱海軍和技術(shù)骨干彭冠平兩人第一時(shí)間奔赴中信設(shè)計(jì)院，從污水處理工藝、工藝流程設(shè)計(jì)，設(shè)備參數(shù)、污水處理能力等關(guān)鍵指標(biāo)，以及資源統(tǒng)籌、技術(shù)方案論證等，作全盤技術(shù)設(shè)計(jì)，反復(fù)修改調(diào)整方案7次。作為技術(shù)總工，他雖有著足夠的技術(shù)儲(chǔ)備，但此時(shí)此刻仍是忐忑不安，極限工期再壓縮是難上加難，而前期設(shè)計(jì)一分鐘的延誤或設(shè)計(jì)決策的失誤，帶給建設(shè)后方的將是成倍的壓力。

通過了！12個(gè)小時(shí)！1月27日凌晨4點(diǎn)，污水處理站方案獲得專家一致通過！朱海軍內(nèi)心萬分激動(dòng)，但他來不及分享這份心情，早上8點(diǎn)，火速進(jìn)場(chǎng)，作為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總指揮長(zhǎng)，他立馬投入這場(chǎng)與時(shí)間賽跑的巔峰對(duì)決中。

而在隨后不眠不休的24小時(shí)內(nèi)，項(xiàng)目隨工程同步深化、又繪制竣工圖紙40余張，確保現(xiàn)場(chǎng)工作技術(shù)指導(dǎo)精準(zhǔn)到位。根據(jù)傳統(tǒng)工藝，同體量污水處理站施工周期至少是兩個(gè)月，因此朱海軍提出按照裝配式建筑集成一體化的管理手段進(jìn)行污水處理站的設(shè)計(jì)、施工，這樣只需要一周。然而這對(duì)于1分鐘就多一份生命希望的應(yīng)急醫(yī)院，還是太久了。他結(jié)合廠家現(xiàn)有的一體化集成設(shè)備等資源，不斷優(yōu)化技術(shù)參數(shù)，最終將一體化設(shè)備安裝時(shí)間壓縮至2天半，工期大幅縮減。

朱海軍接受央視記者采訪

在現(xiàn)場(chǎng)，朱海軍腳不沾地，一口水都來不及喝，不是在統(tǒng)籌工人、物料、設(shè)備，就是在組織協(xié)調(diào)各方資源和施工單位。工藝流程設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)施工、設(shè)備安裝、建構(gòu)筑物、工藝管道、電纜連接、輔料安裝、工藝調(diào)試等各項(xiàng)計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每時(shí)每刻都在他的腦袋里盤旋。

“集成設(shè)計(jì)的思維能讓我把控各個(gè)環(huán)節(jié)，所以，我超前設(shè)置了每個(gè)任務(wù)的節(jié)點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)分工明晰、配合默契，推動(dòng)項(xiàng)目提前完成。綠投召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝?！彼f，這是團(tuán)隊(duì)跑贏時(shí)間、與病毒爭(zhēng)速度的制勝法寶。到2月4日，歷經(jīng)九天九夜奮戰(zhàn)，污水處理站提前兩天完成調(diào)試！讓“中國(guó)速度”再加速！

戰(zhàn)斗不止 為醫(yī)院保駕護(hù)航

“我們現(xiàn)場(chǎng)的同志太辛苦了。”這是朱海軍常常掛在嘴邊的一句話。朱海軍運(yùn)籌帷幄、身先士卒，極大穩(wěn)定了軍心，建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)熱火朝天，他卻心有不舍，常常勸一起熬夜通宵的同事多去休息，而自己卻奮不顧身、沖鋒在前，始終蹲守在危險(xiǎn)的第一線。工人24小時(shí)兩班倒，朱海軍事事帶頭，直接住在了現(xiàn)場(chǎng)，每天工作18個(gè)小時(shí)以上，恨不得把一天掰成兩天用，即便如此，他仍不滿足，絞盡腦汁想辦法，渴望盡早建成醫(yī)院，讓更多患者入住。

他統(tǒng)籌部署。春節(jié)期間，備貨困難，而現(xiàn)場(chǎng)需求量極大，朱海軍多方協(xié)調(diào)溝通，從圖紙確定到項(xiàng)目開工的4個(gè)小時(shí)內(nèi)，所需設(shè)備第一時(shí)間發(fā)往施工現(xiàn)場(chǎng)。同一時(shí)間，完成8個(gè)工藝單元、16類、320項(xiàng)專業(yè)設(shè)備與材料的采購(gòu)清單、廠家聯(lián)絡(luò)，以6小時(shí)為單位制定了詳細(xì)的到貨時(shí)間表。

他分秒必爭(zhēng)。“如果不在明天（3號(hào)）完成十幾米深的基坑挖掘、設(shè)備安裝、回填，整個(gè)污水站受大雨后就會(huì)面臨基坑坍塌的風(fēng)險(xiǎn)?！本o張的工期加上污水站的安全問題，讓朱海軍的工作難上加難，“搶抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，就像打仗一樣”。他徹夜守在現(xiàn)場(chǎng)，從技術(shù)優(yōu)化到現(xiàn)場(chǎng)與施工方反復(fù)協(xié)調(diào)，終于不負(fù)使命，啃下這塊硬骨頭，連續(xù)奮戰(zhàn)20小時(shí)，雷神山醫(yī)院最危險(xiǎn)的化糞池及一體化提升泵站安裝到位。

他守土有責(zé)?！斑@個(gè)地方危險(xiǎn)，我上！”朱海軍對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)親自把關(guān)、親自驗(yàn)收，尤其是難度高、危險(xiǎn)系數(shù)大的環(huán)節(jié)，他要么提前進(jìn)行技術(shù)化解、降低施工難度，要么主動(dòng)上一線，把危險(xiǎn)擺到自己的前面。當(dāng)?shù)弥值軉挝恍枰г挷徽f，不講條件帶領(lǐng)15名管理人員、50余名勞務(wù)人員再赴前線，通宵鏖戰(zhàn)，為整個(gè)醫(yī)院的按時(shí)移交貢獻(xiàn)力量。

雷神山交付的那天，朱海軍作為代表接受中央媒體采訪，四歲的小女兒在電視機(jī)上終于見到了1個(gè)月沒回家的爸爸：“那是爸爸建的大醫(yī)院，爸爸終于要回來了?！彼兄Z女兒，“建好了醫(yī)院就回去”。而如今，被領(lǐng)導(dǎo)安排隔離的他，聽到要對(duì)污水處理站建筑設(shè)備等進(jìn)行全面大排查，又義無反顧重新踏上這片曾戰(zhàn)斗過的土地?！熬S保階段是最危險(xiǎn)的，他去的這個(gè)地方，也是整個(gè)醫(yī)院最危險(xiǎn)的地方，但只要有危險(xiǎn)，他都是第一個(gè)上。”綠投公司水務(wù)環(huán)保事業(yè)部黨總支書記、總經(jīng)理閔紅平如是說道。

“如果沒有前期技術(shù)支撐，項(xiàng)目根本不會(huì)這么快建成?！边@是技術(shù)守護(hù)生命的榮光時(shí)刻?，F(xiàn)在，朱海軍在隔離期間主導(dǎo)編撰的數(shù)百頁(yè)圖文并茂的技術(shù)維修保養(yǎng)說明，正在這場(chǎng)危險(xiǎn)的戰(zhàn)斗中默默做著支撐，醫(yī)療廢水運(yùn)營(yíng)技術(shù)要點(diǎn)也在加緊總結(jié)提煉中。他正以技術(shù)之名，向中國(guó)速度致敬。