劉曉慧

摘要：項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中起著很重要的作用。項(xiàng)目組合管理代表著一個(gè)企業(yè)的素質(zhì)，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營。價(jià)值分析是對事物的價(jià)值進(jìn)行一定程度上的分析，它會(huì)追求產(chǎn)品的價(jià)值和質(zhì)量，盡快的完成目標(biāo)，進(jìn)而使利益達(dá)到最大化。價(jià)值分析涉及到的領(lǐng)域是非常廣泛。在進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理前進(jìn)行價(jià)值分析是尤其重要的，它對企業(yè)項(xiàng)目的管理決策、設(shè)計(jì)以及施工階段都有著很強(qiáng)大的指導(dǎo)意義。正確的價(jià)值分析可以使企業(yè)項(xiàng)目管理效益達(dá)到最大化，在一定的程度上達(dá)到企業(yè)項(xiàng)目管理中對安全、質(zhì)量的要求。

關(guān)鍵詞：價(jià)值分析法;企業(yè)項(xiàng)目管理;應(yīng)用探析

一、價(jià)值分析項(xiàng)目組合管理的內(nèi)涵與意義分析

價(jià)值分析項(xiàng)目組合管理的內(nèi)涵是：項(xiàng)目組合管理等在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，都需要進(jìn)行相關(guān)的價(jià)值分析。價(jià)值分析是對事物的投入產(chǎn)出價(jià)值進(jìn)行一定程度上的分析，比如說對產(chǎn)品的功能以及產(chǎn)品在技術(shù)上的應(yīng)用進(jìn)行分析，追求產(chǎn)品的價(jià)值和質(zhì)量，盡快的完成目標(biāo)，進(jìn)而使利益達(dá)到最大化。主要是通過組織內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行分析和控制，可以達(dá)到對組織內(nèi)部系統(tǒng)的全面控制。此方法可以為項(xiàng)目帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。價(jià)值分析和價(jià)值管理二者是不相同的，比方說在技術(shù)管理方面上有著差別。價(jià)值分析在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)參考的過程中，借助于數(shù)據(jù)模型的力量對相關(guān)的事物進(jìn)行分析。它可以使價(jià)值分析帶來的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，可以減少價(jià)值分析項(xiàng)目組合管理帶來危害。它最關(guān)鍵的問題是員工的素質(zhì)以及企業(yè)的管理制度，一個(gè)企業(yè)擁有一個(gè)規(guī)范化的管理制度，才能令員工心服口服，供而可以使本企業(yè)快速發(fā)展。

（一）價(jià)值分析企業(yè)項(xiàng)目管理中的實(shí)際應(yīng)用

企業(yè)項(xiàng)目管理是需要經(jīng)過國家進(jìn)行嚴(yán)格的審查，審查的結(jié)果如果符合標(biāo)準(zhǔn)，國家公共管理部門是可以對本企業(yè)進(jìn)行資助，在一定的程度上節(jié)省了企業(yè)的開支。每個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理都要通過價(jià)值分析的方法對項(xiàng)目工程進(jìn)行具體的分析;借助于項(xiàng)目建設(shè)的功能特點(diǎn)對施工項(xiàng)目工程進(jìn)行全方位的分析;也需要對企業(yè)項(xiàng)目管理的周邊環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的分析。企業(yè)項(xiàng)目管理會(huì)對周邊居民的生活造成影響，為了減少影響，就需要加大對企業(yè)項(xiàng)目管理的全面管理，同時(shí)也要保證企業(yè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量。只有這樣，才能更大程度的保障企業(yè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量以及為項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供保障。

二、企業(yè)項(xiàng)目管理價(jià)值分析階段

當(dāng)企業(yè)在項(xiàng)目管理中進(jìn)行價(jià)值分析時(shí)，不僅需要對企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值方面進(jìn)行研究與分析，還需要對企業(yè)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值方面進(jìn)行研究與分析，更需要對企業(yè)項(xiàng)目管理的社會(huì)價(jià)值進(jìn)行研究與分析。經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析是企業(yè)項(xiàng)目管理價(jià)值分析的基礎(chǔ)，它主要是在經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析的過程中對四種方面進(jìn)行計(jì)算指標(biāo)，其中包括投資收益率、投資回收期、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值和財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率。在對經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行計(jì)算指標(biāo)過程中，其中每一個(gè)計(jì)算的指標(biāo)都是有著一定的規(guī)定，有著一定的制度要求。因此，就需要嚴(yán)格的按照要求對經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行研究與分析，對每一個(gè)指標(biāo)都要經(jīng)過嚴(yán)格的計(jì)算并進(jìn)行審核，從而能夠保證企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)價(jià)值數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。企業(yè)需要對在進(jìn)行分析中出現(xiàn)的問題及時(shí)的做好記錄，以便日后查看。在對企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)營情況進(jìn)行分析時(shí)，在運(yùn)用敏感性分析的方法對企業(yè)項(xiàng)目管理的抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)行研究時(shí)，需要對企業(yè)項(xiàng)目管理施工過程中所使用的成本、銷售量以及資產(chǎn)投資高等這些不確定的因素進(jìn)行研究與分析，將這些不確定的因素對企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益帶來的后果及時(shí)的做好記錄以及對此進(jìn)行分析。對企業(yè)項(xiàng)目管理的抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)行測試，可以在一定的程上避免日后在發(fā)生類似的事情，在一定的程度上保障了企業(yè)的安全。加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理是對公司的負(fù)責(zé)。

（一）企業(yè)項(xiàng)目管理功能評價(jià)階段

企業(yè)項(xiàng)目管理的功能評價(jià)有三個(gè)環(huán)節(jié)的過程中，第一個(gè)環(huán)節(jié)是對項(xiàng)目功能的定義進(jìn)行充分的了解;第二個(gè)環(huán)節(jié)是對企業(yè)項(xiàng)目管理功能進(jìn)行分類的工作，第三個(gè)環(huán)節(jié)是對企業(yè)項(xiàng)目管理功能進(jìn)行評價(jià)的工作。在對企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行功能評價(jià)的過程中，其主要是在兩個(gè)方面進(jìn)行功能的評價(jià)，第一，確定企業(yè)項(xiàng)目管理價(jià)值分析的內(nèi)容，確定價(jià)值分析內(nèi)容的功能，并需要對此進(jìn)行全面性的梳理;第二，不同的功能也會(huì)有不同的屬性，這就需要我們對這些不同屬性的功能進(jìn)行分類總結(jié)，使這些內(nèi)容達(dá)到公司的要求。當(dāng)然，在評估的過程中要公私分明，不可偏離主題，明確企業(yè)項(xiàng)目管理的輔助功能以及基本的功能。員工需要做好自己的本職工作，不可偏離自己工作的內(nèi)容，并知道企業(yè)的核心素養(yǎng)，這樣才能為企業(yè)帶來效益。另外，工作人員在對企業(yè)分類時(shí)，需要做好梳理工作，以及要在企業(yè)項(xiàng)目管理功能評價(jià)的階段中做好對公司內(nèi)部人員的考核的工作。

結(jié)束語

綜上所述，項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的使用是很多人都持著贊同的態(tài)度。但也存在著一部分對此持著懷疑的態(tài)度，它是否真的能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

對此，國家以及政府可以定期的邀請這方面的專家或者是教授為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)好好的上一堂課，解除他們的疑惑。從而可以使每個(gè)企業(yè)的管理人員了解到如果只僅僅的追求表面上的標(biāo)準(zhǔn)化，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而是要內(nèi)外都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。公司的發(fā)展是與它掛鉤的。項(xiàng)目組合質(zhì)量管理控制管理水平，是需要企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的項(xiàng)目組合質(zhì)量管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和科學(xué)手段，合理的運(yùn)用信息進(jìn)行管理。

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