胡仁青 陳帆 盛慧嫻 聶云鑫 丁瑞暄

摘要：企業(yè)經(jīng)濟管理中的成本管理不僅可以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理成本，而且可以使企業(yè)的利益最大化。在市場經(jīng)濟視域下，企業(yè)的經(jīng)濟成本在不斷上升。為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有必要對企業(yè)的經(jīng)濟成本管理進行一定的改革和優(yōu)化，以充分發(fā)揮成本管理的有效性。本文從在市場經(jīng)濟視域下研究分析了企業(yè)的經(jīng)濟成本管理策略。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;經(jīng)濟成本;管理策略

從企業(yè)目前的業(yè)務(wù)管理過程來看，積極應(yīng)用經(jīng)濟成本管理不僅符合企業(yè)的實際發(fā)展，而且是企業(yè)經(jīng)濟管理和成本管理必須做出的選擇。根據(jù)公司經(jīng)濟管理的實際需要，經(jīng)濟成本管理不僅提倡在預(yù)算階段對每個細節(jié)成本進行細化和控制，而且在整個過程中監(jiān)控整個成本管理過程，從而可以使每個細節(jié)的成本得以實現(xiàn)預(yù)算的合理控制。一旦超出預(yù)算，就會有特殊的成本管理措施來控制它，從而提高成本管理的效果。因此，要認真分析經(jīng)濟成本管理對企業(yè)管理的影響，努力做好經(jīng)濟成本管理。

1企業(yè)成本經(jīng)濟管理的意義

成本經(jīng)濟管理過程是一項系統(tǒng)的工作，需要多個部門的協(xié)調(diào)才能實現(xiàn)工作的價值。有關(guān)人員將對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本費用進行全面，系統(tǒng)的計算，并合理調(diào)整和監(jiān)督成本管理工作。在監(jiān)督管理控制過程中，如果發(fā)現(xiàn)工作量不足或成本超出預(yù)算的項目，可以合理優(yōu)化和改進其工作量，以降低項目的總體工作成本。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟的過程中，科學(xué)合理地控制經(jīng)濟成本，可以很好地改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，促進企業(yè)的升級改造，增強企業(yè)在市場上的核心競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供更多選擇。

2企業(yè)經(jīng)濟成本管理的問題分析

2.1機制不合理

當(dāng)公司的經(jīng)濟成本管理下降時，由于公司的凈利潤率逐漸下降，公司的整體負債率也在增加，因此公司的整體經(jīng)營壓力將增加，這將導(dǎo)致巨大的發(fā)展困境。究其原因，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟成本管理機制不合理。在不引入現(xiàn)代企業(yè)管理機制的情況下，仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，導(dǎo)致經(jīng)濟成本管理工作質(zhì)量不斷下降，給企業(yè)帶來了不利的經(jīng)濟發(fā)展，以期快速擺脫。針對這一問題的影響，有必要合理改革和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理機制，突出管理工作責(zé)任制，充分發(fā)揮經(jīng)濟成本管理工作的價值。

2.2工作不夠重視

在一些企業(yè)的項目開發(fā)管理中，由于高層領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟成本管理的重視不足，導(dǎo)致經(jīng)濟成本管理沒有得到有效實施，從而增加了項目開發(fā)的總體經(jīng)濟成本。在進行最終項目成本核算工作時，可以發(fā)現(xiàn)該項目的投資遠遠超出了預(yù)期的計劃，并且該項目的收益是一定的，這將降低項目的盈利能力，并且不會為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益。為了避免此類問題，必須充分重視經(jīng)濟成本管理，提高經(jīng)濟成本管理的整體質(zhì)量，使有關(guān)人員能夠充分發(fā)揮工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的項目效益。

2.3風(fēng)險管理不足

在經(jīng)濟成本管理中，由于對安全風(fēng)險的評估不足，項目風(fēng)險的增加給經(jīng)濟成本管理帶來了障礙。項目開發(fā)本身就是一種冒險的投資管理，如果項目安全事件增加，將直接影響到項目開發(fā)的整體安全性和可靠性，增加經(jīng)濟成本管理的財務(wù)風(fēng)險，不能正確發(fā)揮經(jīng)濟成本管理工作的作用與價值。

3企業(yè)經(jīng)濟成本管理的策略探討

3.1管理機制改革

在企業(yè)經(jīng)濟成本管理機制的創(chuàng)新和改革中，有必要不斷提高企業(yè)員工的成本管理意識，發(fā)揮每位員工工作的有效性。在進行成本管理工作時，可以運行一個完整的成本管理機制，不僅可以由財務(wù)人員和成本人員進行成本管理，還可以讓項目各部門的管理負責(zé)人參與經(jīng)濟成本控制。對于某些特殊項目，所有員工都可以參與成本控制工作，從而使每個參與施工的員工都意識到成本經(jīng)濟管理的重要性，并在實際工作進行時促使員工認真履行工作職責(zé)和義務(wù)，宣傳經(jīng)濟成本管理工作，確保經(jīng)濟成本的管理和控制能夠體現(xiàn)在企業(yè)工作的每個細節(jié)中。例如，項目經(jīng)理的權(quán)限過多，不承擔(dān)項目開發(fā)的風(fēng)險損失，因此項目經(jīng)理對成本管理工作缺乏強烈的意識，這反過來又增加了企業(yè)的風(fēng)險管理。

3.2與生產(chǎn)相結(jié)合

經(jīng)濟成本管理不是一個空洞的詞，而是與企業(yè)的生產(chǎn)過程緊密相關(guān)的。經(jīng)濟成本管理不僅管理勞動力成本，而且還管理原材料、設(shè)備、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品流通成本等成本，對銷售成本進行控制和控制，以實現(xiàn)對生產(chǎn)過程和產(chǎn)品分銷過程中所有成本的目標(biāo)管理。在一段時間內(nèi)的企業(yè)，使整體經(jīng)濟成本管理與企業(yè)生產(chǎn)過程相集成，并直接提升成本管理的效果。從這個角度出發(fā)，有必要在實施過程中將經(jīng)濟成本管理與企業(yè)生產(chǎn)過程相結(jié)合。在整合過程中，應(yīng)根據(jù)預(yù)算金額進行控制。在管理方法實施后，應(yīng)做到有效控制企業(yè)的整體生產(chǎn)過程成本，有效降低企業(yè)成本增加的風(fēng)險，在整體管理控制過程中效果更為理想。因此，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)過程是良好的經(jīng)濟成本管理的關(guān)鍵。

3.3做好企業(yè)預(yù)算

基于經(jīng)濟成本管理的重要性，企業(yè)經(jīng)濟管理中的目標(biāo)成本應(yīng)首先反映在企業(yè)預(yù)算中。公司預(yù)算是一段時間內(nèi)企業(yè)產(chǎn)生的成本和估計支出的重要反映。在預(yù)算過程中，如果無法合理估算成本，則預(yù)算的有效性將被打折，預(yù)算的實施還會存在偏差。基于對經(jīng)濟成本管理的理解，經(jīng)濟成本管理主要是對一段時間內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的細化和控制，然后在實施中應(yīng)將經(jīng)濟成本管理與企業(yè)預(yù)算相結(jié)合，以提供企業(yè)預(yù)算。在基本成本的基礎(chǔ)上，還需要對公司預(yù)算進行合理調(diào)整，以便根據(jù)詳細成本形成產(chǎn)品整體制造成本，并合理估算產(chǎn)品制造，銷售和分銷環(huán)節(jié)的其他成本。控制角度保證了企業(yè)預(yù)算的真實性和有效性，減少了企業(yè)預(yù)算的誤差，并通過經(jīng)濟成本管理有效地減少了企業(yè)預(yù)算的誤差。因此，經(jīng)濟成本管理應(yīng)反映在公司預(yù)算中。

4結(jié)語

在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中有效開展經(jīng)濟成本管理，不僅在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮著重要作用，而且是促進企業(yè)成本管理發(fā)展的關(guān)鍵步驟。根據(jù)企業(yè)管理的實際情況，在推進經(jīng)濟成本管理的過程中，有必要將經(jīng)濟成本管理與預(yù)算緊密結(jié)合，同時通過經(jīng)濟成本管理對企業(yè)的整體成本管理進行細分，以實現(xiàn)管理每個細節(jié)成本。同時，經(jīng)濟成本管理應(yīng)作為企業(yè)成本管理的重要依據(jù)，規(guī)范企業(yè)成本管理行為，使企業(yè)的成本管理工作能夠依靠經(jīng)濟成本管理。

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