李強

摘要：隨著社會的不斷進步和經濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也隨著時代的進步發(fā)展而不斷地前行，為了促進經濟發(fā)展進程提高居民生活質量，我國的政府部門也出臺了相應的針對于建筑行業(yè)發(fā)展助力的相應政策，但是一些不良企業(yè)為了利用政府出臺的政策來獲取私人利益而忽視建筑工程本體的施工質量，結果就產生了最后工程質量差的結果，不僅影響了自身經濟的發(fā)展甚至會影響使用者生產生活的質量，為其帶來精神和經濟上的損傷，就像一些軋鋼的工廠建筑，對于建筑物的要求苛刻，如果工程有任何不足，那么不光可能會給該工廠利潤上的損失，甚至可會威脅到工廠人員的生命健康。故而為了避免這一現象的發(fā)生造成惡劣連帶性的反響，建筑施工單位及建筑監(jiān)管單位應對工程建筑施工嚴苛把控，再加上工業(yè)民用建筑工程施工過程中存在著影響最后施工結果的關鍵性技術問題，故本文將以工業(yè)中針對工業(yè)與民民用建筑工程施工的管理工作進行分析。

關鍵詞：建筑工程 軋鋼 體系 意識

0、引言

建筑業(yè)隨著經濟的發(fā)展前行，其自身為了實現同速前行、互幫互助從而在發(fā)展的道路上飛速奔襲前行著，然而在建筑業(yè)施工工程飛速前行的同時并未做好與施工管理工作的協同前行處理，以至于施工工程在前飛速奔襲，施工管理工作則在原地踏步或行動滯緩，從而造成銜接不暢，工作間無法相攜前行，致使施工工程的質量無法得到相應保障。為了避免這一現象的發(fā)生，對建筑業(yè)發(fā)展造成的奔襲負重，因此在施工過程中施工監(jiān)督單位要履行好其監(jiān)督的責任，以此來保障施工程整體的施工質量，從而促進建筑業(yè)的發(fā)展奔襲。

一、工業(yè)與民用建筑構成

在工業(yè)與民用建筑施工中，其質量會受到建筑施工質量管理的影響，在整個施工過程中，將質量問題放在重要位置，做好其施工事前控制，應該使用先進施工技術為其提供有力支持，才能提升建筑工程施工質量。[1]主要的構成內容有以下方面：

1.1 基礎：該部分為建筑底層部分，主要承擔建筑所有荷載，施工中可以將荷載傳遞到地基。

1.2 墻體和柱：墻體是建筑承重、圍護構件，而在框架承重結構中主要的豎向承重構件就是柱，墻體在使用中要承擔整個建筑物重量，因此二者的承重能力是不同的。

1.3 樓地層：該部分是樓房建筑的水平承重構件，主要組成有底層地面、中間樓板層。1.4 屋頂：屋頂是建筑頂部的承重、圍護構件，組成主要有三部分，即屋面、保溫層和承重結構。

1.5 樓梯：在樓房建筑中，樓梯是垂直交通設施，是重要的疏通通道，與出口相連接。

1.6門窗部分：該部分是工業(yè)與民用建筑中的非承重構件，起到分隔作用，以及為建筑內部收集足夠的光照。

二、工業(yè)與民用建筑工程管理的重要性

工業(yè)與民用建筑工程管理是一項極具系統性的任務，影響著最后工程的質量。在工業(yè)與民用建筑工程施工管理中，要優(yōu)化資源， 強化管理， 提升施工效率，為了提升管理質量，就需要監(jiān)督工作者的全面監(jiān)督。在工業(yè)與民用建筑工程施工管理中，需要實時監(jiān)控，在第一時間發(fā)現問題，并在最快的速度解決問題，避免由于問題的滯后處理威脅人身安全并造成經濟損失。

在施工中強化對工業(yè)與民用建筑工程的各個方面的管控與強度，才可以切實提升建筑工程質量。在工程施工中要通過科學的理念高效的方式強化管理， 對整個施工進行統籌規(guī)劃，明確工作內容與要求， 做好質量監(jiān)督，提升各項資源利用效率，才可以增強工程建筑結構的整體效益根據規(guī)范要求嚴格施工是提升建筑工程質量的重要因素。在施工重要綜合工程性質以及質量要求強化施工管理，加強對人員、材料、設備、 技術以及安全等各個領域的全過程監(jiān)督，才可以真正的提升建筑工程質量。

三、影響工業(yè)與民用建筑工程管理的因素

3.1材料因素

材料質量需要詳細注意下面幾個危險的方面：第一，采購人員需要有足夠高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，對建筑材料基本性能有詳細了解，具備有一定的材料鑒定水平，對市場材料價格變化有詳細了解，選擇最佳供貨單位;第二，結合合同中施工進度以及相關要求做好材料供應組織，維持工程項目的順利進行;第三，確保材料試驗工作規(guī)范性，保證檢驗程序符合標準，嚴禁使劣質材料施工。[2]

3.2設備因素

建筑工程施工中設備因素十分關鍵，設備的機械化程度能夠為工程質量提供重要保障。建筑施工企業(yè)自身的機械設備水平能夠一定程度上反映企業(yè)施工水平和綜合實幼，同時可展現企業(yè)施工管理水平。建筑施工單位和建設單位必須要對建設技術水平和設備水平等有充分全面分析考慮，提高機械設備以及參數選擇科學合理性。

3.3環(huán)境因素

施工單位需要兼顧對環(huán)境方面的考慮，施工周圍的環(huán)境復雜并且容易變化，極有可能對施工過程中造成各種影響，充分利用有利環(huán)境，對不利環(huán)境因素展開詳細分析，提前做好預防措施并制定相應的整改方案，爭取最大化減少損失。[3]

3.4安全因素

任何建筑工程項目都需要以安全生產放為核心位置，健全安全生產制度體系，做好相關制度落實，安全設備需要完善，并且相關人員也需要具備專業(yè)技能，堅持文明施工。[4]監(jiān)督單位需要加強日常檢查和監(jiān)督，對施工管理制度優(yōu)化和完善。只有從施工安全生產角度出發(fā)才能夠確保施工隊伍穩(wěn)定，不會對工期造成影響，取得理想的工程質量管理效果。

四、以軋鋼建筑工程淺析漏洞的危害

建筑工程中存在著諸多問題其中以上述問題為最主要并且影響最大。以煉鋼煉鐵軋鋼廠的建筑工程為例，一般軋鋼的建筑工程中不僅對材料有著加大的要求，而且對于施工的精細程度有著嚴苛的要求，在煉鐵煉鋼過程中需要極高的溫度，這就意味著在材料上需要耐高溫的材料，施工上對于保溫有著極大的要求的同時對于安全性也有著更大的需求，這不僅需要施工人員有極高的工作態(tài)度還需要有安全意識，而在軋鋼的建筑工程中不僅會產生高溫還需要軋機的工作，因此軋鋼的要求更為苛刻，材料需要滿足耐高溫的同時還需要有較好的強度硬度能夠承受軋鋼時的壓力，并且軋機車間更需要建筑工程施工人員的精細工作，能夠將安全系數達到最高，像上述軋鋼的建筑危險程度很高，因此對于建筑工程的要求很高，如果出現建筑工程上的漏洞的干擾不僅造成的可能不僅僅只是利益層面可能會涉及到人身安全。

五、加強建筑工程管理的措施

5.1 強化現場施工管理規(guī)劃，重視圖紙設計

5.1.1 重視現場管理規(guī)劃

規(guī)劃時施工的前提，是極為重要的工作，影響著最后工程的質量。對此，在施工中要提升規(guī)劃指導性。在施工中根據規(guī)范要求做好前期準備，根據技術、經濟文件要求，根據質量、工期以及成本等制定目標，確定不同施工階段各個工序以及每項任務的要求，協調組織，進而保障工程穩(wěn)定開展。

5.1.2建筑工程圖紙管理

施工人員要根據施工現場以及環(huán)境變化做好施工設計，繪制總體平面圖，合理布局，明確任務標記。在施工過程中要做好工地標牌，工程名稱、概述等相關內容的記錄，明確工程施工安全控制重點內容，告知各個施工單位的具體責任與義務，做好安全交底，保障各項工作有序開展。

5.2明確管理目標，重視人員管理

5.2.1重視建筑工程管理目標

管理階層需要制定好目標，根據施工信息、最終目標以及施工順序流程、質量目標與監(jiān)督方案等內容，精準工作的步驟與細節(jié)。在項目開展中通過動態(tài)化的跟蹤管理對整個施工現場進行全天候的監(jiān)督，及時發(fā)現問題，解決問題，保證工程最后能夠有較好的質量。[6]

5.2.2明確劃分目標責任制

為了保障施工工程順利施工以及施工竣后期建筑工程施工質量，在建筑工程施工前期應針對工程施工的每一梯.段的施工工期長度、梯段工程完工質量、梯段工程施工投入成本等項目進行詳細的劃分，并在每一施工梯段明確設立施工質量、安全、責任項目負責人，以此來保障每一施工梯段的施工質量，從而構建施工工程整體的施工質量。施工梯段進行中，在每一梯段完工時，下一梯段施工負責人在進行交接工作時，檢查上一梯段工程施工質量，并在校驗無誤后簽署交接文件，以此來保障每一梯段的施工質量，如在工程竣工校驗該過程中發(fā)現問題，則逆向推導，逐一追尋梯段負責人施工責任，以此來保障施工項目的良心驗收。

5.2.3建筑工程人員管理

在進行工業(yè)與民用建筑工程施工的過程中，由于各個施工環(huán)節(jié)的管理較為復雜，因此想要有效解決工業(yè)與民用建筑施工存在的問題，應該幫助技術人員樹立正確的安全觀念和責任意識。所以在進行工業(yè)與民用建筑工程施工的過程中，應該全面貫徹高效安全的原則，從而有效提升相關施工技術人員的安全意識。其次，在進行工業(yè)與民用建筑工程施工的過程中，應該針對施工過程中存在的任何問題制定安全有效的管理措施。施工現場管理人員與監(jiān)理人員都要戴好安全帽等保護設備，做好安全準備。施工人員需要提前熟悉技術方案，提升專業(yè)性。管理人員要做好監(jiān)督工作保證每個環(huán)節(jié)都能夠滿足相應的標準，提高工程質量。

5.3 優(yōu)化施工管理，提升工程質量

5.3.1做好現場監(jiān)督管理規(guī)劃

在施工中要根據要求嚴格施工，實現對整個施工過程的監(jiān)督，及時發(fā)現問題并改正。對于那些違反了相應規(guī)定的行為做出處理;對于情節(jié)較為惡劣的則要開除。在施工現場管理中，監(jiān)管單位要定期與質量審核部門做好核查分析，進而能夠全面的提升工程質量。施工現場作業(yè)道路要保持平整，合理設置路標。在施工中要做好機具以及材料的管理，保障機械設備有序擺放，做好養(yǎng)護處理;施工材料要科學存儲，做好標識牌。

5.3.2施工現場機械設備管理

隨著社會經濟的飛速發(fā)展和科學技術的不斷進步，在進行工業(yè)與民用建筑施工的過程中，應該根據實際的施工情況加強相關的施工管理，并且在施工的過程中提高對施工技術和施工設備的應用。在每次使用后要根據要求進行機械設備的檢修，避免設備故障而影響施工。通過專業(yè)人員操作設備，保障持證上崗，根據規(guī)范要求合理施工，降低安全隱患問題。相關施工單位在進行工業(yè)與民用建筑施工的過程中，應該加強對各種施工設備的引進，從而對施工的工序進行全面的更新，有效降低人力成本的壓力，并且在進行施工的過程中對相關施工技術進行全面的完善，修補施工技術上的漏洞。仍需注意的是，在采購相應施工設備后，應該對施工技術人員進行專業(yè)的培訓，提高施工技術人員對新施工設備的熟練使用程度，有效提高施工的質量和效率。

5.3.3建筑工程材料管理

材料作為施工質量的主要影響之一。在施工管理中，要綜合建筑結構的質量要求標準，制定相應材料驗收制度，根據實際情況做出改變。在施工中，根據部門下發(fā)的各項文件要求合理施工，保障工程質量。[7]

5.3.4施工措施管理

在現場施工管理中，要融合現代化的施工理念，根據實際要求制定合理的管理體系，根據國家法律規(guī)范以及標準，做好施工現場的系統化監(jiān)督。在施工管理中要合理的應用現代化、信息化的施工管理技術與手段，通過信息化的方式實現對工程的統一化調度。根據工程要求合理的進行物資配料的使用調配，實現全過程的的監(jiān)督，達到提升管理效率與質量的目的。

5.3.5現場施工技術管理

在工程項目施工中要根據工程要求嚴格的進行施工現場技術管理。在施工中根據規(guī)范要求，通過科學的方式進行現場質量檢測，完善管理手段，強化質量檢測，構建完善的責任制度，保障各項工作有序開展。同時，要搜集整理現場施工資料，為今后責任追究提供參考。

5.3.6現場安全生產管理

通過科學的方式強化對施工現場管理，強化現場安全監(jiān)督，定期組織培訓安全教育活動，提前做好安全應急措施，發(fā)生突發(fā)情況時可以迅速做出反應。強化人員安全教育，經常維護各項安全措施的設備，及時發(fā)現處理漏洞。

5.4建立健全相關管理體系

在進行工業(yè)與民用建筑工程管理的過程中，應該完善相應的管理制度，因為相關工業(yè)與民用建筑工程管理的水平直接影響著建筑工程施工質量的好壞。所以施工單位在建立健全相關的管理體系的過程中，應該根據工業(yè)與民用建筑工程的實際施工情況，制定符合實際要求的施工管理體系，從而保證能夠在管理體系的制約下提高工業(yè)與民用建筑工程的施工質量和水平。在完善相應的管理體系的過程中，應該構建相應的檢查小隊對施工現場進行督查，并且在管理的過程中明確相關管理工作人員的工作內容和工作責任，有效提高施工管理的效率。其次，應該建立健全相關工程質量管理的保障體系，保證在進行施工的過程中能夠嚴格按照施工的程序進行，并且提高施工的技術和質量，優(yōu)化工程質量檢查的制度體系。[8]

六、結束語

工業(yè)與民用建筑屬于現代建筑工程的關鍵，必須要對工業(yè)與民用建筑工程管理有足夠重視度。為了使工業(yè)與民用建筑建設質量得到保證，必須要對工業(yè)與民用建筑工程管理足夠重視，確保各項管理工作得到落實。因此，工業(yè)與民用建筑企業(yè)各項管理工作的開展需要對質量管理、進度管理安全管理和驗收管理足夠重視，做好各方面細節(jié)工作，使工業(yè)與民用建筑在建筑行業(yè)方面的價值和作用得到充分展現。

七、參考文獻

[1]吳軍華.分析工業(yè)與民用建筑工程中的現場全過程施工技術管理[J].居舍，2019（16）：46+37.

[2]孫志強.建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術的應用研究[J].山東工業(yè)技術， 2019 （13） ：106.

[3]王婷婷.淺談建筑工程的施工質量管理[J].裝飾裝修天地， 2019 （10） ：55.

[4]孫品一.淺析建筑工程技術質量管理[J].裝飾裝修天地， 2019 （10） ：67.

[6]J賈龍峰. 如何加強工業(yè)與民用工業(yè)與民用建筑工程的管理[J]. 居舍，2018（25）：164.

[7] 吳愛平.如何加強工業(yè)與民用建筑工程的管理[J].材與裝飾，2018（28）：184.

[8]金莉花.工業(yè)與民用建筑工程管理現狀及解決措施[J].中國高新技術企業(yè)，2016（8）：174～175.