謝雨妍 趙媛媛 張元元

摘要：隨著改革開放以來我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，多元化的經(jīng)濟體不斷涌現(xiàn)，其中數(shù)量多、種類齊全的要數(shù)中小企業(yè)。特別是近幾年隨著我國不斷鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策的出臺，小企業(yè)的數(shù)量呈現(xiàn)井噴式發(fā)展。有市場就會有競爭，中小企業(yè)不斷涌現(xiàn)的同時，市場競爭的勢頭越來越猛。小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保存企業(yè)發(fā)展核心優(yōu)勢，實現(xiàn)長遠發(fā)展目標(biāo)需要從財務(wù)管理方面入手，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，優(yōu)化財務(wù)管理流程，從而才能夠有助于自身更加從容的順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展潮流。本文將從現(xiàn)階段我國社會主義市場經(jīng)濟體系下小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀入手進行分析，指出小企業(yè)在企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題，并分析中小企業(yè)的財務(wù)管理的影響因素，最后嘗試探索中小企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;財務(wù)管理創(chuàng)新

一、現(xiàn)階段小企業(yè)財務(wù)管理運行現(xiàn)狀及存在的問題

伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展和壯大擁有了良好的市場環(huán)境和機遇，越來越多的小企業(yè)對企業(yè)自身財務(wù)管理的重視程度不斷加強，但是由于缺乏完善的財務(wù)管理配套體系，仍然存在許多問題。

（一）企業(yè)內(nèi)部整體財務(wù)管理意識較為薄弱

從某種程度上講，企業(yè)規(guī)模對企業(yè)相關(guān)管理制度的影響較大。越是規(guī)模較大的企業(yè)財務(wù)管理制度的可操作性較強，一旦建立了相對完善的財務(wù)管理制度，可操作性強，效果好。中小企業(yè)由于規(guī)模較小，經(jīng)濟實力弱，決策者的重心往往向提高企業(yè)效益方面傾斜，財務(wù)管理觀念較為淡薄?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展瞬息萬變，陳舊的財務(wù)管理意識并不能很好的順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，小企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄容易造成財務(wù)管理模式落后，并不能建立先進的財務(wù)管理系統(tǒng)，發(fā)揮財務(wù)管理的功能。這也成為制約小企業(yè)發(fā)展壯大的一大因素。

（二）小企業(yè)財務(wù)管理手段單一不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時市場經(jīng)濟的新需求

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理信息化、數(shù)字化是一種趨勢，但是中小企業(yè)財務(wù)管理還沒有有效地形成數(shù)字化財務(wù)管理模式，而且財務(wù)管理的管理者主要是中小企業(yè)經(jīng)營者或者其親戚朋友，這些人員缺乏專業(yè)的財務(wù)素養(yǎng)，難以為中小企業(yè)建立具體的財務(wù)管理的流程與方法，沿用傳統(tǒng)的記賬方式，無法適應(yīng)新時期的需求，這也逐漸成為阻礙小企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大的問題之一。

（三）小企業(yè)可支配現(xiàn)金流小，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

財務(wù)管理主要就是規(guī)范管理企業(yè)的資金流向，小企業(yè)本身企業(yè)規(guī)模就小，可供財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新的經(jīng)濟基礎(chǔ)較弱。同時，由于小企業(yè)融資難度較大，在日常的經(jīng)營管理中存在不規(guī)范的經(jīng)營管理問題。由于企業(yè)本身規(guī)模較小，管理者的經(jīng)營管理意見對企業(yè)的影響力較大，一旦發(fā)生決策失誤，會對企業(yè)自身造成不可逆轉(zhuǎn)的損失。小企業(yè)可支配現(xiàn)金流小，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)展目標(biāo)不明確等問題，一旦經(jīng)營決策失誤，很容易出現(xiàn)中小企業(yè)資金鏈斷裂現(xiàn)象，還有一些壞賬、呆賬問題亟待解決。

二、未來中小企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新路徑選擇

（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)框架結(jié)構(gòu)，全方位提高財務(wù)管理意識

一個企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理運作的好壞與企業(yè)的財務(wù)框架息息相關(guān)。要想充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本核算、資金運轉(zhuǎn)、資本保值增值、市場風(fēng)險控制、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險等方面的職能作用，多對企業(yè)高層進行宣傳培訓(xùn)，多從助力企業(yè)發(fā)展的層面宣講財務(wù)管理的必要性與重要性，從企業(yè)整體出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)框架結(jié)構(gòu)，全方位提高財務(wù)管理意識。

（二）嚴(yán)把入口關(guān)，提升企業(yè)會計人員專業(yè)水平

在企業(yè)財務(wù)崗位人員配備階段嚴(yán)格把好入口關(guān)，聘請具備會計專業(yè)能力的人員到企業(yè)財務(wù)管理部門工作，將財務(wù)業(yè)務(wù)熟能力強的人員聘請到企業(yè)的財務(wù)崗位。改變以往任人唯親和固定企業(yè)家族人員到財務(wù)崗位就職的傳統(tǒng)做法。

（三）順應(yīng)信息化趨勢，推動實現(xiàn)實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞與共享

在信息化時代，中小企業(yè)建立信息化的財務(wù)管理模式這是順應(yīng)信息化的必然手段，中小企業(yè)要將信息技術(shù)融入到新的財務(wù)管理模式。中小企業(yè)要加強信息化建設(shè)，建立中小企業(yè)會計核算財務(wù)管理系統(tǒng)，建設(shè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，有效地實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞與共享，幫助中小企業(yè)管理者做出準(zhǔn)確的經(jīng)營決策。

三、結(jié)語

近年來隨著宏觀經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的各類小微企業(yè)不斷增加。可見民營小微企業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟中一支舉足輕重的生力軍，但是在這些小企業(yè)的發(fā)展過程中，由于相關(guān)體制不夠健全，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理過程中存在財務(wù)人員素質(zhì)不高、財務(wù)管理制度不全等問題，這些問題不僅直接影響企業(yè)本身的健康發(fā)展，同時也影響國家宏觀經(jīng)濟的統(tǒng)計分析與決策，當(dāng)前加強小微民營企業(yè)的財務(wù)管理是促進其自身健康持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)，具有重要的現(xiàn)實意義。

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