王方玉

面對突如其來的疫情，明陽集團在第一時間加強自身疫情防控，全集團上下形成了一個嚴密的防控體系。在公司的快速反應和周密布局之下，明陽集團到目前未出現(xiàn)一例感染。員工的健康安全得到了保障。

除了做好內(nèi)部疫情防控之外，此次明陽集團也積極援持疫區(qū)，在董事長張傳衛(wèi)帶領(lǐng)下共踴躍捐贈2400余萬現(xiàn)金和物資火速馳援一線疫情防控，積極履行企業(yè)社會責任。

當獲悉重點疫區(qū)醫(yī)院供電短缺的消息，明陽第一時間捐贈價值1200萬元的整套太陽能發(fā)電系統(tǒng)，支持疫區(qū)應急醫(yī)院綠色電力供應和安全可靠保障。

明陽集團的復工復產(chǎn)工作也在有序進行。為了保障安全復工，明陽集團建立了復工復產(chǎn)的封閉式管理體系，復工前的調(diào)度指揮體系，對員工信息進行了全面的覆蓋。

明陽位于全國的制造基地都成為了當?shù)氐谝慌鷱凸彤a(chǎn)的企業(yè)，全部獲得了復工復產(chǎn)的確認，目前已經(jīng)恢復了生產(chǎn)秩序和經(jīng)營秩序。截至目前，全集團的整體復工復產(chǎn)率已超過90%。

張傳衛(wèi)認為，企業(yè)是一個大的機器，包含著三個生態(tài)，一個是經(jīng)濟生態(tài)，一個是行業(yè)生態(tài)，一個是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營生態(tài)。作為最高決策者，要努力營造三個生態(tài)的和諧，實現(xiàn)員工和股東、客戶和合作者，以及社會效益的多贏。