謝澤鋒

“安踏從成立那天起，就是在不斷地創(chuàng)新變革和顛覆中成長的?！?/p>

突如其來的新冠肺炎疫情，讓整個零售行業(yè)經(jīng)歷著史無前例的巨大挑戰(zhàn)。作為中國市值最高的體育用品零售企業(yè)，安踏集團(tuán)深有體會。

但在危機(jī)時刻，安踏集團(tuán)不忘自身擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任。在接受《英才》記者采訪時，安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠表示：“無論何時都要堅守我們的價值觀。在任何困難面前，我們的價值觀要堅守不變，要堅守對員工的責(zé)任、對社會的責(zé)任，對消費(fèi)者的責(zé)任?！?/p>

安踏集團(tuán)密切關(guān)注抗疫前線，并向疫情重災(zāi)區(qū)捐獻(xiàn)大量資金及物資。1月25日，安踏集團(tuán)向中華慈善總會捐贈1000萬元，并設(shè)立了“新冠肺炎醫(yī)護(hù)人員救助及獎勵專項基金”，救助、獎勵和表彰在“抗擊新冠肺炎疫情”中奮勇作戰(zhàn)的一線醫(yī)護(hù)人員。

2月11日，安踏集團(tuán)組織總價值2000萬元的羽絨服、保暖衛(wèi)衣，馳援湖北、武漢等疫情較嚴(yán)重地區(qū)的一線醫(yī)護(hù)工作人員，目前這批物資已經(jīng)抵達(dá)湖北及武漢的一線醫(yī)院。

2月17日，安踏集團(tuán)再次向黃岡的四家醫(yī)院捐贈100萬元現(xiàn)金購買負(fù)壓救護(hù)車和醫(yī)用消毒機(jī)，并直接送到醫(yī)院。

另外，安踏集團(tuán)還向包括廈門、福州等在內(nèi)的福建援鄂醫(yī)護(hù)人員捐贈一批物資。截至目前，安踏集團(tuán)已經(jīng)向湖北一線醫(yī)護(hù)人員捐贈現(xiàn)金和物資超3100萬元。

與此同時，疫情對零售業(yè)直接造成巨大沖擊，集團(tuán)旗下許多終端店鋪被迫停業(yè)。為滿足消費(fèi)者的購物需求，安踏集團(tuán)大力開拓電商渠道，實施“全員零售”新銷售模式，滿足線上消費(fèi)者裝備需求。

“加大電商和物流協(xié)同，線下商品轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上?！倍∈乐覍Α队⒉拧酚浾弑硎?，疫情期間，公司積極助攻電商業(yè)務(wù)，并通過順豐+EMS配送，24小時不打烊，確保產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)不打折。

與此同時，安踏注重員工健康，除了密切關(guān)注返鄉(xiāng)員工外，還對一線店鋪進(jìn)行消殺清潔工作，同時采取了線上辦公的方式。

危機(jī)往往會為企業(yè)帶來新的機(jī)遇?！鞍蔡某闪⒛翘炱?，就是在不斷地創(chuàng)新變革和顛覆中成長的?！边@次疫情，讓丁世忠認(rèn)識到提速組織能力和商業(yè)模式變革的重要性。

加強(qiáng)電商戰(zhàn)略，推進(jìn)產(chǎn)品、流程、協(xié)同等方面的創(chuàng)新，遠(yuǎn)程辦公中依然保持組織活力和效率，都引起安踏集團(tuán)的思考。

丁世忠堅信，“哪里有危險、哪里就一定有機(jī)會，誰能夠率先迎難而上，找到方向并快速執(zhí)行，誰就會在迷霧中脫穎而出。”

安踏努力成為一家令人尊敬的公司，丁世忠認(rèn)為最關(guān)鍵的三個因素是使命、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?！捌髽I(yè)家要有能力做好一家優(yōu)秀的企業(yè)，要有實力管理好一家全球化的公司。企業(yè)家要有使命驅(qū)動，要有國際視野和全球格局?！倍∈乐艺f道。

而企業(yè)作為社會公民，“不僅僅是掙幾個錢的問題，更重要的是要履行社會責(zé)任，更看你和企業(yè)能夠給這個社會創(chuàng)造了什么？帶來了什么？”

回顧安踏集團(tuán)成立近30年的發(fā)展，其推出了“安踏茁壯成長公益計劃”、“和木愛心基金”，等關(guān)注公益和社會責(zé)的工作。

此外，企業(yè)要持續(xù)為消費(fèi)者、員工、股東、合作伙伴、行業(yè)、社會創(chuàng)造價值，這是一家優(yōu)秀企業(yè)必有的擔(dān)當(dāng)?！白鳛橹袊放疲蔡ひ袊移放频那閼?，能夠代表中國品牌走向世界，能夠推動中國走向世界貢獻(xiàn)自己的力量。”丁世忠表示。