張海楠

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一、建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理存在的問題

(一)質(zhì)量管理缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃。建筑工程項目管理涉及的內(nèi)容較多,施工現(xiàn)場管理是其中的核心部分。在施工現(xiàn)場管理過程中,質(zhì)量管理不到位是其存在的主要問題。建筑施工現(xiàn)場管理中材料、設(shè)備、人員、技術(shù)等都要求達到一定標準,但是,從現(xiàn)場管理的角度來看,質(zhì)量管理存在一定的局限性。例如,建筑材料不符合建筑規(guī)范要求、施工設(shè)備操作缺乏專業(yè)性管理、作業(yè)人員技術(shù)較差等。這些原因容易引起施工質(zhì)量問題,這些質(zhì)量問題如果得不到重視就會為建筑施工的整體管理帶來質(zhì)量問題。

(二)現(xiàn)場成本管理不嚴謹。成本管理在現(xiàn)場管理中是一項重要的內(nèi)容,建筑工程的施工過程中根據(jù)預(yù)算確定好各個階段的規(guī)劃?，F(xiàn)場成本管理容易存在的問題就是施工成本高于預(yù)算。施工現(xiàn)場的材料使用有浪費現(xiàn)象或者丟失現(xiàn)象,材料本身占據(jù)成本很大的比例,而現(xiàn)場施工中如果材料損耗量存在問題,成本管理就無法做到細致推進(成本管控就會超出目標成本)。在成本管理中缺乏現(xiàn)代化的管理方法,成本分析不不徹底,受控時間不準確(成本管控節(jié)點出現(xiàn)偏差),從開工到竣工建設(shè)周期長、動態(tài)因素復(fù)雜。項目建設(shè)目標責任成本以及質(zhì)量成本,但是,成本管控部門涉及項目參建各個人員,包括財務(wù)、項目各管理部門,覆蓋范圍廣,極難做到精細化管理。因此現(xiàn)場環(huán)境、施工條件和工期的要明確,例如,人工費、材料費、施工機械費、間接費用等在成本控制中要按照規(guī)章制度執(zhí)行,一旦違反了規(guī)范性的操作相關(guān)章程,實際施工成本就會得不到有效控制。

(三)施工安全管理不到位。建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理中,安全管理是一項長期的內(nèi)容。安全管理不到位容易導(dǎo)致管理陷入混亂的狀態(tài)。建筑工程施工安全管理是一切項目施工的基礎(chǔ),安全管理的過程中存在的主要問題就是管理容易流于形式。例如,安全標語警示不足、安全設(shè)備存在問題、施工人員的安全意識和保護意識不強,這些都會為安全工作帶來一定難度。在項目現(xiàn)場施工中,安全管理責任落實不到位,規(guī)章制度形同虛設(shè),生產(chǎn)中存在大量的隱患。有的企業(yè)沒有安全認證和安全評估,也沒有正式辨別風險和風險評價。施工工人多數(shù)為民工,項目施工過程中其缺乏安全意識和保護意識,有些工人在生產(chǎn)過程中違章作業(yè)。企業(yè)也沒有根據(jù)項目情況對作業(yè)重點和難點進行控制,工人在復(fù)雜的操作中缺乏足夠的安全知識和操作技能。

二、建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的策略

(一)從多角度強化安全管理措施。安全管理是建筑項目施工現(xiàn)場管理的重中之重,安全管理要根據(jù)施工的整體環(huán)境和設(shè)計進行有針對性的確認,優(yōu)化安全管理方面,對施工人員加強教育,提高施工人員的安全意識和自我保護能力,在施工人員中進行技術(shù)性提升。對施工人員根據(jù)個人能力設(shè)計崗位。做好事故危害預(yù)防,做好安全保護,防止產(chǎn)生安全事故。防止高空墜物、機械傷害等問題發(fā)生。針對這些問題要加強設(shè)備管理和專業(yè)化操作,強化項目施工進度管理,有效防范問題出現(xiàn)。實踐中,構(gòu)建對應(yīng)的安全防護應(yīng)急措施,減少事故發(fā)生,建立應(yīng)急機制,保障出現(xiàn)事故以后能夠有應(yīng)對處置方案。對安全事件做到及時響應(yīng),將安全事件危害降到最低。施工過程中合理調(diào)控施工質(zhì)量,達到國家安全標準,注意各個環(huán)節(jié)之間的安全管理,做好施工人員的調(diào)配,加大檢查監(jiān)督的力度。

(二)對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理實施整體控制。質(zhì)量是建筑工程的重要保障,在施工現(xiàn)場中針對質(zhì)量管理方面的工作較多,開展優(yōu)化性工作要有針對性,從多個方面提高質(zhì)量管理水平。例如,在施工設(shè)備管理上,除了常規(guī)檢查以外,要做好機械設(shè)備性能的檢測,使施工設(shè)備能夠準確達到施工要求。在施工現(xiàn)場管理中避免由于環(huán)境原因、天氣原因造成的施工問題。施工現(xiàn)場要考慮施工材料質(zhì)量和施工人員的工作質(zhì)量。例如,在施工中突然降雨就要做好的建筑物的保護工作。在前期工作中有預(yù)見性地進行施工規(guī)劃,在前期施工與施工期間以及施工后期做到前期、中期、后期工作的有效銜接。

(三)提高成本管理的科學(xué)性。有效控制成本是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。建筑施工現(xiàn)場管理中,采用合理科學(xué)的管理控制成本手段能夠從根本上做好成本控制。做好現(xiàn)場材料的成本管理需要在現(xiàn)場施工中對材料實施全面管理,避免材料浪費,對剩余材料及時回收,在工程變更過程中,根據(jù)工程的實際條件和施工要求查找出差異,根據(jù)所產(chǎn)生的成本詳細審核,避免增加不必要的成本。例如,為了確保工程整體質(zhì)量,做好日常性、階段性的檢查,做好施工人員的管理考勤,實施精細化管理。鼓勵施工人員發(fā)揮自身的創(chuàng)造力,提高生產(chǎn)力,發(fā)揮其自身能力。材料要符合國家標準,實踐中考慮地區(qū)差異,在工程造價等多方面做好材料的監(jiān)管工作。例如,做好材料的儲藏工作,提高管理水平,避免材料質(zhì)量下降。建筑項目施工工期較長,選擇存儲的地點時需要考慮干燥情況。對施工材料做好登記,明確材料、用具、數(shù)量、應(yīng)用等方面內(nèi)容。做好材料檢查,避免施工人員在施工過程中出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。對材料使用情況進行清晰記錄,明確工程施工情況,保障施工進度,掌握好總體工期,及時解決存在的問題。成本管理要符合工程建設(shè)的預(yù)期要求,保障建筑施工的穩(wěn)定性。

結(jié)束語

綜上述,經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了建筑行業(yè)的不斷進步。建筑行業(yè)是各種技術(shù)高度集中的產(chǎn)業(yè)類型。近年來,建筑工程項目施工管理整體水平獲得了提升。但是,在具體管理的過程中仍然存在亟待改進的地方。在建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要,施工現(xiàn)場管理決定了建筑工程項目是否能夠順利穩(wěn)步地進行。對施工現(xiàn)場管理實施優(yōu)化,有利于建筑工程項目提高生產(chǎn)效率。在施工現(xiàn)場管理中,不僅要注重技術(shù)水平的提升、管理的優(yōu)化,也要注意安全生產(chǎn)和施工效率。施工單位要立足于建筑工程項目的實際情況,根據(jù)具體環(huán)境動態(tài)調(diào)整現(xiàn)場管理的方式,優(yōu)化現(xiàn)場管理的模式,促進建筑工程項目順利完成。