度公子

一

2019年教師節(jié)，馬云宣布卸任阿里集團(tuán)董事局主席。接任他的張勇，花名逍遙子。

逍遙子是《天龍八部》里逍遙派的神秘創(chuàng)始人，聰明絕頂，從未出場，只活在其他角色的記憶里，但徒弟們都是絕世高手，深不可測。而張勇行事極其低調(diào)，是唯一沒有故事的阿里高管。在媒體面前只談工作，一旦涉及自己，就擺一擺手笑而不答。加入阿里十二年，才華卓越，又兼具領(lǐng)導(dǎo)力，做了很多大事。

馬云曾經(jīng)說過：“天不怕地不怕，就怕CFO（首席財(cái)務(wù)官）做CEO?！笨伤€是選擇了CFO出身的張勇，擔(dān)任阿里CEO。

而張勇不負(fù)所托，被評為2018中國最佳CEO第二名。第一是騰訊的馬化騰。后來，馬云更是在阿里成立20周年之際，把阿里的未來交給了張勇。并說，這是他做過的最正確的決定。

二

張勇是個(gè)“70后”，畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融系的他，本可找一份安穩(wěn)體面的工作。但不愿朝九晚五的他，選擇了全球五大會計(jì)事務(wù)所之一的安達(dá)信。在安達(dá)信剛進(jìn)入中國市場的時(shí)期，張勇一路打拼到合伙人級別。

別人覺得終于熬出頭了，坐等分紅的時(shí)候，他辭職了。因?yàn)樗X得合伙人的工作狀態(tài)沒有挑戰(zhàn)性。

2005年，他去了著名的網(wǎng)游公司盛大，擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官，用兩年的時(shí)間帶領(lǐng)公司在納斯達(dá)克上市。而后加入了阿里，擔(dān)任集團(tuán)旗下淘寶網(wǎng)首席財(cái)務(wù)官。

馬云當(dāng)時(shí)問他，為什么要加入阿里。他說：“我已經(jīng)做過一個(gè)30億美元的上市公司了，還想再做一個(gè)300億美元的上市公司?！笔聦?shí)上，如今的阿里，自身市值已超過4500億美元。

從上海去杭州阿里工作，張勇曾有顧慮，擔(dān)心工作與生活的失衡。但和妻子溝通時(shí)，沒想到她十分支持。作為淘寶的忠實(shí)用戶，妻子欣然同意分居兩地，果然，沒有女人能抵抗淘寶的魅力。

三

2008年，張勇從淘寶網(wǎng)CFO做到了COO（首席運(yùn)營官），并兼任淘寶商城總經(jīng)理。在他的帶領(lǐng)和努力下，淘寶商城發(fā)展迅速。

第二年，他創(chuàng)立了“雙十一狂歡購物節(jié)”，這應(yīng)該可以稱為他職業(yè)生涯的一座里程碑。這種模式的成功，從一開始眾人的嘲諷觀望，到后來的紛紛效仿學(xué)習(xí)。

十年后，“雙十一”已成為全球最大的網(wǎng)購狂歡節(jié)，更成為史上第一個(gè)覆蓋全球所有時(shí)區(qū)，實(shí)現(xiàn)全球48小時(shí)“接力”狂歡的購物節(jié)。在世界各個(gè)角落的海外用戶與中國消費(fèi)者共同狂歡。誰也沒想到，這位總是笑瞇瞇的儒士竟有如此大的能量。天貓“雙十一”的營業(yè)額逐年暴漲，成了人們津津樂道的話題。2018年僅用了一個(gè)半小時(shí)就破千億、單日成交額破2000億大關(guān)、物流訂單量突破10億……

“雙十一”，已經(jīng)不僅僅是打折的日子，也不再是光棍節(jié)，而是一個(gè)由中國人創(chuàng)造的、全世界消費(fèi)者認(rèn)可的節(jié)日。而張勇，正是“雙十一”背后的男人，是他一手打造了這個(gè)奇跡。

2011年，他在淘寶的基礎(chǔ)上，成立了天貓獨(dú)立業(yè)務(wù)，并出任總裁，讓中國消費(fèi)者可以更加方便地購買全球品牌商品，后來又將天貓分割為天貓超市和天貓國際。2013年，他建立了全球物流平臺——菜鳥網(wǎng)絡(luò)，讓購物這件事變得更加輕松方便。可以說，他的每一步都是具有戰(zhàn)略性的，一步一步，有條不紊。

四

在2018年的公開信中，馬云說：“阿里從來不只屬于馬云，但馬云永遠(yuǎn)屬于阿里?！弊鳛橐幻髽I(yè)家，馬云無疑是成功的，從鄉(xiāng)村教師到全球第五大企業(yè)掌門人，堪稱傳奇。

正因如此，媒體往往把阿里的一舉一動都算在馬云頭上。所以外界一度懷疑，張勇能接得住阿里嗎？沒了馬云的阿里，還能行嗎？

2019年9月，馬云的退休計(jì)劃剛一宣布，阿里股價(jià)就下跌了3.71%，市值跌破4000億美元。

殊不知，這絕不是腦袋一熱的沖動決定。

作為一名教師職業(yè)的狂熱愛好者，馬云不止一次提到，他最驕傲的不是阿里的商業(yè)模式，而是人才梯隊(duì)、組織建設(shè)和企業(yè)文化。

他用十年的時(shí)間逐步交權(quán)，放手后輩去做，最后選擇張勇，是深思熟慮的結(jié)果。不搞個(gè)人英雄主義，才能成就真正的偉大企業(yè)。

五

馬云放權(quán)背后，是張勇已多次主導(dǎo)阿里的重大投資決策。

2016年10月，阿里提出“新零售”：讓消費(fèi)者在線上線下，在任何時(shí)間以任何方式獲得自己所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。其實(shí)，張勇早在2014年就開始布局了，投資蘇寧云商、銀泰商業(yè)、海爾電器、盒馬生鮮，入股高鑫零售，收購餓了么，真正的操盤手都是張勇。

2017年，阿里入股大潤發(fā)母公司高鑫零售，大潤發(fā)董事長黃瑞明其實(shí)一直都沒見過馬云本人，自始至終交流的對象都是張勇。

張勇和他的團(tuán)隊(duì)，一直在茁壯成長，并且用成績證明了自己，無愧同事和股東的信任。

阿里內(nèi)部有一種說法，張勇是“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機(jī)換成了波音747”。他所帶領(lǐng)的阿里巴巴，不僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)績上的連續(xù)13個(gè)季度健康增長，更有了質(zhì)變。

（摘自《意林》）