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        學(xué)會(huì)追隨才能學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

        2020-03-28 10:51:03程鵬
        領(lǐng)導(dǎo)文萃 2020年3期
        關(guān)鍵詞:上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)潛臺(tái)詞追隨者

        程鵬

        每個(gè)人在努力成為領(lǐng)導(dǎo)者之前,首先都是一個(gè)追隨者,而且無論職位高低,始終都有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)你的上位者。因此,如何做好一個(gè)追隨者才是我們首先需要考慮的問題。提升追隨力至少有以下六項(xiàng)修煉。

        第一項(xiàng)修煉——尊敬、學(xué)習(xí)。所有的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡尊敬上級(jí)且樂于學(xué)習(xí)的下屬,也更愿意為這樣的下屬創(chuàng)造鍛煉和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。面對(duì)各方面能力都強(qiáng)于自己的領(lǐng)導(dǎo),尊重與學(xué)習(xí)其實(shí)不難做到,難的是面對(duì)專業(yè)能力也許還不如自己的領(lǐng)導(dǎo)時(shí),下屬是否還能保持這份尊重,同時(shí)去學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處。

        第二項(xiàng)修煉——忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)。忠誠(chéng)在組織中往往表現(xiàn)為兩種行為:一是對(duì)組織的忠誠(chéng),二是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)。在中國(guó)情境下往往后者更為重要。因?yàn)槲覀冊(cè)谌粘9ぷ髦泻苌贂?huì)遇到需要違背組織利益的大是大非問題,卻時(shí)常會(huì)陷入組織內(nèi)部的各種紛爭(zhēng)。而此時(shí),絕大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)顯然更愿意將對(duì)自己忠誠(chéng)的下屬納入“圈子”并委以重任,沒有人會(huì)喜歡動(dòng)不動(dòng)就和領(lǐng)導(dǎo)談條件的下屬,但要把握一個(gè)基本的底線,那就是不能以損害組織利益為代價(jià)。

        第三項(xiàng)修煉——維護(hù)權(quán)威。這些年社會(huì)輿論經(jīng)??桃夤拇的贻p人挑戰(zhàn)權(quán)威的行為,仿佛和領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)成了一種時(shí)尚。但上位者的權(quán)威在任何情境下都是不能被輕易挑戰(zhàn)的,并不是說我們?cè)诠ぷ髦胁荒芴岢霾煌庖姡且⒁鈭?chǎng)合和方式,不破壞領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威是基本的行事準(zhǔn)則。

        第四項(xiàng)修煉——領(lǐng)會(huì)意圖。領(lǐng)導(dǎo)在布置任務(wù)或傳遞信息時(shí),往往會(huì)有一些“只可意會(huì),不可言傳”的隱含意圖,普通人很難達(dá)到“領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)眼神就知道他想干什么”的境界,但多花一些腦筋去揣摩一下領(lǐng)導(dǎo)話語背后的“潛臺(tái)詞”還是可以做到的。當(dāng)然,這也離不開平時(shí)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交往時(shí)的留心觀察和總結(jié)反思。久而久之,就能培養(yǎng)出與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的默契,做事情也能事半功倍。當(dāng)然,更高一層的境界是“想領(lǐng)導(dǎo)之所想,急領(lǐng)導(dǎo)之所急”,如果能做到這一點(diǎn),那么你的職業(yè)發(fā)展之路必定會(huì)一帆風(fēng)順。

        第五項(xiàng)修煉——主動(dòng)溝通。溝通是一切組織運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑,追隨力中強(qiáng)調(diào)的是主動(dòng)地向上溝通,這一點(diǎn)往往很多人都不知道該如何去做。一種普遍的心理是害怕向上溝通。其實(shí)下屬應(yīng)該把上級(jí)看成自己的重要資源,而不是對(duì)立面,學(xué)會(huì)從上級(jí)那里獲得支持,這時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)原本覺得很難的事情,往往輕而易舉地解決了。記住一條鐵律,遇到事情主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)溝通,要比領(lǐng)導(dǎo)來找你好得多。

        第六項(xiàng)修煉——積極執(zhí)行。我們?cè)谧冯S力的修煉中,也要將提升執(zhí)行力作為一項(xiàng)重要的功課。加上“積極”二字作為前綴,是想強(qiáng)調(diào)在執(zhí)行過程中我們需要體現(xiàn)出想盡辦法、克服困難、精益求精的行為,而不是機(jī)械地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指令。需要指出的是,我們經(jīng)常聽到企業(yè)的高層管理者抱怨組織的執(zhí)行力不強(qiáng),其實(shí)他們講的不光只是執(zhí)行的問題,其背后的潛臺(tái)詞恰恰是下屬的追隨力不夠。

        (摘自《人力資源》)

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