丁靜

摘要：隨著時代的發(fā)展，信息化管理在日常的建筑施工中逐漸已經成為當前比較重要的環(huán)節(jié)。筆者將首先介紹推進建筑工程信息化管理對于社會的意義所在，其次就如何提高施工的管理效率提出幾點個人的建議。

關鍵詞：新形勢;建筑工程;管理信息化

引言：

在新時代的背景之下做好建筑工程的管理工作對于提高企業(yè)經濟效益，減少不必要的資金浪費具有極為重要的作用，當前就國內建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢來看，越來越多的公司開始加大對于信息管理系統(tǒng)的投入力度，筆者將在下文詳細介紹幾點提高信息化管理效率的主要措施。

一、推進建筑工程信息化管理對于社會的意義所在

（一）節(jié)約建筑成本投入

利用現(xiàn)代化比較發(fā)達的計算機技術可以有效地減少絕大部分沒有必要的資金投入，首先在建筑施工的材料采購環(huán)節(jié)，采購人員可以利用計算機系統(tǒng)提供的數據庫去進行材料的篩選，同時還可以利用互聯(lián)網的技術及時去了解各種生產商的具體信息和實際的采購質量，完全可以保證系統(tǒng)對于材料質量的要求，對于將要合作企業(yè)的實際生產能力和信譽做出了必要的了解之后，為以后雙方的長期合作，打下堅實的基礎，從而可以大大地減少材料采購的成本。[1]

（二）實現(xiàn)全面化建設目標

建筑工程在施工的過程中，需要設計到很多不同的環(huán)節(jié)，就材料部分而言，材料的種類在施工不同階段其使用的類型也是不同的，當前如果不能夠對所有的環(huán)節(jié)進行有效的管控，會容易導致后期出現(xiàn)工程計劃紊亂的情況，各項資源無法做到準時更新，各種信息無法做到準時交換，各個部門之間的合作將會非常難進行下去。

（三）實現(xiàn)建設單位的方針規(guī)劃

建筑工程的所有施工都是在一定的規(guī)劃下完成的，只有按照一定的規(guī)范才能夠保證建筑質量，根據規(guī)定的高標準去執(zhí)行工程，做好生產過程中的監(jiān)督工作和財務預算過程，信息化的建設工作應該圍繞著系統(tǒng)的數據模型和功能去建造，進一步做好建筑工程的數據規(guī)劃工作，信息化管理方針可以將目標的規(guī)劃策略變得更加容易實現(xiàn)和理解，對于操作者而言僅僅需要投入很少的精力，對于管理者而言所有的工作將會變得更加高效[2]。

二、提高信息化管理效率的主要途徑

（一）提高管理人員的專業(yè)素質

要想健全信息化管理的效率則應該首先做好建設部門的思想工作，其具體應該做好如下幾個方面的內容：首先工程師應該保障所有的信息化建設方案都是可以實施的，不斷強化自身的建設意識，另一方面所有領導層面的干部必須以身作則，去督促和激勵下面的員工不斷做好自身的工作。當前在我國的建筑工程團隊中，很多的管理人員沒有在自己的團隊中樹立自己的威信和影響性，這也就導致了很多的制度沒有辦法從根本去落實，現(xiàn)階段的管理人員不僅需要做好施工過程中的監(jiān)督任務，同時更加需要做好事后的核算工作，在電子信息設備的幫助之下做好相關的驗收項目，只有不斷地加強對于施工階段的監(jiān)控力度，才能進一步地提高建筑施工的管理效率。

（二）利用信息平臺整合資料

為了能夠協(xié)調好工程內部各個部門之間的關系，應該在施工之前做好工程的規(guī)劃管理工作，建立一個統(tǒng)一的數據庫去進行信息基礎建設。建筑工程管理的其他方面主要包括材料的管理和物資的管理，要求建筑施工人員能夠仔細研究各個方面的影響因素去建立與實際工作相符合的管理制度，其實管理的主要目標包括人、材料、資金三個部分，管理人員需要利用現(xiàn)代化的管理模式去整合這幾個方面的主要資料[3]。

（三）加強人才培養(yǎng)的建設力度

人才是21世紀最為重要的資源，人才資源是當前推動我國各項事業(yè)發(fā)展的主要動力，當前各個公司不斷加強對于人才資源的培養(yǎng)力度，對于建筑公司內部而言，如果能夠做好建筑管理人員的培養(yǎng)工作，提高他們對于各項機器設備的使用能力，則可以大幅度地提高公司的實際運作效率，對于當前相對來說比較落后的公司而言，要想在激烈的市場競爭中穩(wěn)中求進，必須要引進比較先進的技術設備和管理方面的技術人才，不斷擴充隊伍內部的人才數量，其次還應該不斷地建立健全企業(yè)內部關于人才的培養(yǎng)制度，可以在公司內部實施學徒制的培養(yǎng)方式，與高校合作建立管培生的引進方案，最后為了能夠解決引進人才的后顧之憂，公司應該給這些人才配備相應的福利政策，為他們解決住房和生活上的煩惱，給技術和管理人才的工作營造一個良好的環(huán)境。

（四）完善企業(yè)內部的信息化建設制度

所有的公司因為內部企業(yè)的經濟結構不同，所以在實際的工作過程中，信息化平臺的選取需要根據公司的實際情況去判斷，企業(yè)應該建立一套符合自身發(fā)展的信息管理制度，從根本上去提高企業(yè)的生產效率，在這個過程中企業(yè)需要注意不斷更新和加強自身內部的信息化管理系統(tǒng)，不斷引進先進的技術去優(yōu)化自身的信息化系統(tǒng)，系統(tǒng)的穩(wěn)定運行是以軟件為基礎的，系統(tǒng)的穩(wěn)定性可以給管理的效率提供一定的保證，所以對于當前的大公司來說，要想做好企業(yè)內部的信息化管理模式，首先應該不斷加大在科研技術方面的投入力度，讓更多的高新技術投入在實際的管理上，企業(yè)應該自主研發(fā)屬于自身的技術，這樣才能夠不斷適應時代的發(fā)展變化，提高企業(yè)自身的經濟利益，最后建設單位在進行建設工程時應該建立與企業(yè)制度相符合的考核制度，保證所有的員工都能夠具備必要的專業(yè)素質和思想意識，保證所有的建設人員都能夠在生產時間的過程中發(fā)揮自身最大的效益，信息化在實施的過程中，所有的員工都是處于一種被動的接受狀態(tài)，所以這也就需要員工做出大量提升自己能力的工作，對于那些接受能力較弱的員工來說這就是一種別樣的考驗。通常來說，企業(yè)內部自身機制的完整與否與企業(yè)的考核機制具有很大的聯(lián)系，所以這也就需要公司對于那些不配合日常工作的員工進行嚴厲的懲罰，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予充分的保障，努力建造符合公司發(fā)展的信息化建設團隊[4]。

三、結束語

綜上所述，隨著科技的不斷發(fā)展，筆者相信在不久的未來，建筑施工的管理項目必然會朝著更加信息化和智能化的方向發(fā)展，雖然當前我國在工程的管理方面還存在著很多的問題，但是就目前的形式來看，管理者需要根據企業(yè)內部的結構去利用信息化技術手段做好人、材料、資金三個方面的管理工作。

參考文獻：

[1]蔣新年.新時期建筑工程管理信息化問題探究[J].信息與電腦（理論版），2017 （1）：76-77.

[2]王建新.建筑工程施工管理中信息化技術的應用研究[J].山東工業(yè)技術，2018，276 （22）：104.

[3]蔣圣波.關于加強新形勢下物資管理信息化建設的思考[J].中國經貿，2016 （4）：114-114.

[4]任輝.關于信息化建設對工程安全質量監(jiān)督管理的重要性的研究[J].低碳世界，2017 （1）：146-147.