薛郭包

（中如建工集團有限公司，江蘇 如皋226500）

1 引言

建筑工程項目的施工管理工作可以對建筑工程施工現(xiàn)場進行有效的管理，控制各種因素對建筑工程現(xiàn)場的施工過程造成的影響。所以，為了進一步促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展，必須重視建筑工程項目施工管理工作，總結傳統(tǒng)的管理工作中存在的問題，分析問題發(fā)生的原因，制定解決措施，提高工程的施工質(zhì)量。

2 建筑工程施工管理過程中存在的主要問題

2.1 安全問題

建筑工程項目的施工過程中，雖然對安全問題的重視程度越來越高，但是仍然有很多安全問題存在。發(fā)生安全問題的主要原因包括：建筑工程施工中，傳統(tǒng)的管理模式與管理方法無法滿足市場的發(fā)展需求；建筑施工企業(yè)的文明施工、安全生產(chǎn)的意識不足，相關責任制度與生產(chǎn)體系不夠完善；有關安全建設的資金投入不到位，無法根據(jù)市場要求配備高質(zhì)量的安全設備，導致施工現(xiàn)場中的安全措施與安全技術存在比較大的缺陷。比如，安全設備的搭建不符合標準和規(guī)范、施工安全資料不全面以及施工現(xiàn)場保護措施建設不全等。

2.2 施工質(zhì)量問題

在我國建筑企業(yè)的施工過程中，普遍存在施工人員專業(yè)能力不足、現(xiàn)場施工作業(yè)管理不夠嚴謹、不夠規(guī)范的情況，很多建筑企業(yè)的管理人員對質(zhì)量管理的認識不夠深入，甚至不重視施工質(zhì)量管理，只注重短期獲取的利益，導致施工質(zhì)量不合格。同時，因為缺少相關的質(zhì)量檢測制度，或者質(zhì)量檢測制度不夠完善，也增加了施工質(zhì)量控制難度[1]。一旦工程項目的施工質(zhì)量存在問題，必然會影響施工建筑企業(yè)的發(fā)展，而且會威脅人們的生命財產(chǎn)安全。所以，建筑施工企業(yè)必須重視質(zhì)量管理，科學合理地解決施工中存在的質(zhì)量問題，從而促進施工建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.3 成本管理問題

在建筑項目的施工過程中，成本管理通常貫穿與施工全過程中，但是因為多種因素的影響，導致很多施工環(huán)節(jié)的成本管理出現(xiàn)問題，具體總結如表1 所示。

表1 施工成本管理的主要問題

3 影響建筑工程項目施工管理的主要因素

由于建筑工程的復雜性較高，而且在施工管理工作中涉及大量的人員，工作量也非常大，管理內(nèi)容比較多，增加了管理工作的難度，而且影響施工質(zhì)量的因素也越來越多，具體總結如表2 所示。

表2 影響建筑工程項目管理的主要因素

4 建筑工程項目施工管理的有效策略

4.1 提高安全施工意識

建筑企業(yè)要將安全施工作為工程施工開展的第一準則與要求，無論企業(yè)內(nèi)部的管理人員還是一線施工人員，都必須不斷強化自身的安全施工意識，做好事事交底，貫徹與落實個人責任制度，使整個企業(yè)從上到下都可以在監(jiān)督管理下進行工作，杜絕各種違規(guī)操作與危險行為，從而為企業(yè)內(nèi)工作人員的人身安全做出重要保障，預防安全施工的發(fā)生。

為了提高人們的安全施工意識，企業(yè)應建立完善的規(guī)章制度，將其落實到各個施工環(huán)節(jié)中，同時，要做好相關安全培訓工作，規(guī)范施工操作流程，在提高工程施工質(zhì)量的同時，要對施工人員的安全做出保障，此外，應針對安全事故做好緊急應急預案，實現(xiàn)防患于未然。

4.2 建立施工質(zhì)量管理體系

為了進一步提高建筑工程施工的質(zhì)量，必須根據(jù)建筑工程項目的實際情況建立健全的質(zhì)量保障制度與體系。從宏觀的角度進行分析，相關政府部門應強化自身的監(jiān)督與管理職能，通過政策的約束，對施工單位的施工現(xiàn)場管理工作進行監(jiān)督與管理。從微觀的角度分析，企業(yè)應對經(jīng)濟市場的變化進行深入分析，結合市場的變化情況，再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，合理調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結構，同時，要建立公平、公正、公開的績效考核制度，按照現(xiàn)有的規(guī)范、標準，強化對施工現(xiàn)場材料的管理，杜絕使用不合格材料進行施工，以此保障工程施工質(zhì)量。

4.3 強化成本管理

對建筑工程進行成本管理時，必須遵循科學合理的原則，將國家規(guī)定的預算定位作為參考標準，再結合企業(yè)的實際情況對工程項目進行評估，首先，應在投標環(huán)節(jié)建立工程信息跟蹤與篩選機制、投標報價預警機制以及投標工作績效考核機制；其次，應在實際的施工環(huán)節(jié)做好成本控制，其中不僅包括人力資源方面成本控制；還包括機械與材料方面的成本控制。最后，應完善竣工后成本考核與獎懲制度，竣工階段的成本控制，必須確保其及時性，根據(jù)評價結果采取相應的獎勵與懲罰措施，及時處理工程施工后的一些遺留問題，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失，防止埋藏一些風險隱患，以此保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，進一步提高成本管控效果。

5 結語

綜上所述，在建筑工程項目的施工過程中，必須提高對施工管理的重視程度，總結施工過程中存在的管理問題，找出問題發(fā)生的原因，而后制定更加科學、合理的解決對策，從而提高施工質(zhì)量，確保建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。