馮繼磊

摘? ? 要：想要進(jìn)一步提高海外工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，企業(yè)就必須整體提高施工機(jī)械設(shè)備的施工年限。對(duì)此，此文詳細(xì)分析了海外工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)中具有的問題，并提出了相應(yīng)的控制措施。

關(guān)鍵詞：海外工程項(xiàng)目;施工機(jī)械設(shè)備;籌劃;重要性

1? 引言

在工程實(shí)際建設(shè)的過程中，施工機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，一直是海外工程建設(shè)中的一大難題，同時(shí)，管理與維護(hù)工作在進(jìn)行時(shí)也存在諸多問題，例如，管理體系不健全、機(jī)械設(shè)備型號(hào)種類較多等。為了可以更好地提高海外工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量與效率，就需要充分確保海外工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作的效率，為順利施工與竣工打下良好的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)需要全面結(jié)合實(shí)際存在的問題制定出有效的解決措施，為施工機(jī)械的正常使用提供良好的保障。

2? 海外工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的問題分析

2.1? 機(jī)械設(shè)備管理體系不健全

管理體系是確保工程項(xiàng)目施工可以順利進(jìn)行的主要因素，同時(shí)，也是確保施工質(zhì)量與施工效率的重要基礎(chǔ)。但在針對(duì)海外工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理體系不健全的情況。同時(shí)，設(shè)備保障人員力量薄弱、管理班子水平不佳等問題也層出不窮，這不僅會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作的順利開展造成影響，也會(huì)導(dǎo)致海外工程項(xiàng)目中存在諸多潛在質(zhì)量問題[1]。

2.2? 機(jī)械設(shè)備型號(hào)種類較多

因海外工程項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)，其內(nèi)部的施工環(huán)節(jié)較多，這一因素就會(huì)導(dǎo)致在施工過程中所使用的機(jī)械設(shè)備數(shù)量較大，且機(jī)械設(shè)備型號(hào)、種類較多。這時(shí)在針對(duì)其進(jìn)行管理的過程中，就會(huì)出現(xiàn)無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理的情況。同時(shí)，當(dāng)某一型號(hào)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，無法及時(shí)針對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行處理與維修，最終就會(huì)對(duì)海外工程項(xiàng)目施工周期造成較為嚴(yán)重的影響[2]。

2.3? 設(shè)備管理與維護(hù)工作落實(shí)不到位

在施工過程中，相關(guān)管理人員對(duì)于工程的關(guān)注點(diǎn)主要集中在工程進(jìn)度、工程所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、工程成本支出等方面，這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)忽略對(duì)施工機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的情況。同時(shí)，設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障問題時(shí)，相關(guān)管理人員僅通過較為簡(jiǎn)單的維修方式進(jìn)行處理，并未對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全方面地檢查與檢測(cè)，這就會(huì)導(dǎo)致施工機(jī)械設(shè)備存在諸多安全隱患，最終不僅會(huì)威脅施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)，也會(huì)對(duì)整體項(xiàng)目的進(jìn)展造成較為嚴(yán)重的影響。

2.4? 國(guó)內(nèi)技術(shù)與資金支持力度不足

當(dāng)國(guó)內(nèi)工程企業(yè)向海外發(fā)展工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，需要由國(guó)內(nèi)給予相應(yīng)的技術(shù)與資金支持，但部分工程在實(shí)際進(jìn)行的過程中，會(huì)出現(xiàn)國(guó)內(nèi)技術(shù)與資金支持力度不足的情況。這時(shí)一旦當(dāng)施工機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，就會(huì)導(dǎo)致無法第一時(shí)間解決故障問題。此外，當(dāng)故障設(shè)備型號(hào)無法匹配時(shí)，會(huì)由國(guó)內(nèi)企業(yè)向施工現(xiàn)場(chǎng)配備相應(yīng)的技術(shù)人員，但因這一時(shí)間過程較長(zhǎng)，最終會(huì)導(dǎo)致海外工程項(xiàng)目施工周期受到較為嚴(yán)重的影響[3]。

3? 海外工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的有效措施

3.1? 構(gòu)建完善的設(shè)備管理體系

為了更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)海外工程施工機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，企業(yè)需要構(gòu)建出完善的設(shè)備管理體系。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理屬于一個(gè)全面且完整的管理過程，這時(shí)為了更好地實(shí)現(xiàn)管理，就需要相關(guān)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，構(gòu)建相應(yīng)的工程設(shè)備管理機(jī)制，并為該機(jī)制配備相應(yīng)的管理人員與負(fù)責(zé)人員，同時(shí)，需要針對(duì)機(jī)制內(nèi)的各個(gè)工作人員進(jìn)行相應(yīng)地責(zé)任劃分，從根本上調(diào)動(dòng)各個(gè)工作人員的積極性與責(zé)任感。確保工程設(shè)備管理機(jī)制可以將專業(yè)管理與群眾管理相互結(jié)合，并將管理體系與監(jiān)督管理機(jī)制落到實(shí)處，從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)海外工程施工的管理質(zhì)量與效率的提升[4]。

3.2? 充分加強(qiáng)對(duì)設(shè)備采購的監(jiān)督與管理

在進(jìn)行設(shè)備采購的過程中，需要針對(duì)機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)信息進(jìn)行全方面地調(diào)查與研究，同時(shí)，也需要針對(duì)設(shè)備的性能、使用壽命、操作方式、配合技術(shù)等方面進(jìn)行研究，全面評(píng)估設(shè)備的綜合性能，從根本上實(shí)現(xiàn)采購的設(shè)備更加符合海外工程項(xiàng)目施工的需求，與此同時(shí)，盡可能降低采購設(shè)備所花費(fèi)的資金成本。此外，在進(jìn)行配件采購工作時(shí)，需要充分了解海外工程項(xiàng)目施工使用配件的反饋意見，針對(duì)設(shè)備型號(hào)進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)查與記錄，全面規(guī)避配件型號(hào)與施工所需型號(hào)存在差異的情況。除此之外，在針對(duì)采購設(shè)備環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管理時(shí)，也需要充分提高對(duì)設(shè)備管理人員的管理與培訓(xùn)，通過培訓(xùn)的方式提高相關(guān)工作人員的管理水平，從根本上確保管理人員的規(guī)范性。

3.3? 全面加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的服務(wù)支持

在加強(qiáng)對(duì)海外工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理的服務(wù)支持時(shí)，需要全面提高對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重視程度，同時(shí)，也需要不斷提高自身的服務(wù)水平與管理水平。通常情況下，在加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的服務(wù)支持時(shí)，可以通過以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)：①充分加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)力度[5]。對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備的操作人員而言，其不僅需要具備較高的操作能力，同時(shí)，也需要具備相應(yīng)的綜合素質(zhì)，確保其可以符合施工操作的崗位需求。這時(shí)為了從根本上避免出現(xiàn)施工人員能力不足的問題，就需要充分加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)力度，并構(gòu)建出完善的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，從而確保操作人員具備較高的操作能力與綜合素質(zhì)。②有效提高操作人員的各項(xiàng)素質(zhì)。操作人員的各項(xiàng)素質(zhì)不僅是其個(gè)人工作能力的表現(xiàn)形式之一，同時(shí)，也代表了相關(guān)企業(yè)在海外的整體形象，因此，就需要針對(duì)操作人員的各項(xiàng)素質(zhì)能力進(jìn)行培養(yǎng)，從根本上提高操作人員的各項(xiàng)素質(zhì)，全面營(yíng)造出文明施工、科學(xué)施工、人性化施工的項(xiàng)目環(huán)境。③全面實(shí)施績(jī)效考核制度與獎(jiǎng)罰制度?？?jī)效考核制度與獎(jiǎng)罰制度是目前管理工作中，較為完善且具備較高有效性的制度管理體系，同時(shí)，也可以從根本上確保管理的公平與公正。在對(duì)其進(jìn)行管理的過程中，需要充分明確各個(gè)操作人員與管理人員的責(zé)任劃分，科學(xué)避免由于管理人員責(zé)任不明而導(dǎo)致管理效果較差的情況。④構(gòu)建完善的機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系。因機(jī)械設(shè)備的作業(yè)環(huán)境較為惡劣，這時(shí)就需要通過完善的機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系，為機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作提供幫助。同時(shí)，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)的過程中，需要充分引進(jìn)新技術(shù)，從根本上提高維護(hù)與保養(yǎng)工作的質(zhì)量。此外，針對(duì)新設(shè)備需要制定出科學(xué)的維護(hù)計(jì)劃，并充分提高維護(hù)人員的綜合素質(zhì)。⑤建設(shè)相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備維修資金體系。為了更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)海外工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，需要建設(shè)相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備維修資金體系，針對(duì)施工機(jī)械設(shè)備實(shí)行專款專用機(jī)制，從根本上解決工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部存在的短視行為，并為機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作奠定良好的基礎(chǔ)，確保其可以順利進(jìn)行，從而推動(dòng)海外工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與效率的提高。

4? 結(jié)束語

綜上所述，海外工程項(xiàng)目順利施工的主要因素在于對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，同時(shí)，管理與維護(hù)工作也是確保施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。為了更好地提高海外工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，企業(yè)需要全面提高對(duì)工程施工機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作的重視程度，通過采用科學(xué)的方式對(duì)其進(jìn)行管理，制定出完善的管理與維護(hù)制度，從根本上提高施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率，并根除機(jī)械設(shè)備中存在的安全隱患，最終實(shí)現(xiàn)提高海外工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量的目標(biāo)。

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