張紅

摘? ? 要：分析現(xiàn)階段建筑工程施工建設(shè)基本情況，可知在多種因素影響下，導(dǎo)致工程建設(shè)成本不斷提高，使得工程項(xiàng)目發(fā)包方與承建方之間出現(xiàn)了較多的經(jīng)濟(jì)糾紛，不利于工程項(xiàng)目的順利施工建設(shè)與利用，所以針對(duì)此種情況需要建筑工程施工單位對(duì)于工程建設(shè)造價(jià)加強(qiáng)管理，充分利用現(xiàn)代化的先進(jìn)管理理念-動(dòng)態(tài)造價(jià)管理理念與方法做好工程施工全程的造價(jià)控制管理工作，促使建筑工程施工建設(shè)期間的造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，降低經(jīng)濟(jì)糾紛發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)?；诖吮疚膶?duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了概述，并對(duì)有效做好工程施工建設(shè)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的策略作以了深入分析，希望可以為后續(xù)我國更多地方的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作良好進(jìn)行提供方法指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：建筑;工程;造價(jià);動(dòng)態(tài);管理;控制

1? 引言

建筑工程施工期間涉及的作業(yè)內(nèi)容較多，耗費(fèi)的建設(shè)資金多，如果其中任何一環(huán)的工作出現(xiàn)造價(jià)未有效管理且控制不良的情況，那么就會(huì)造成造價(jià)超標(biāo)的問題，使得工程建設(shè)的投資經(jīng)濟(jì)效益難以有效獲得，所以就需要施工單位對(duì)于建筑工程建設(shè)期間的成本管理工作多進(jìn)行關(guān)注研究，利用動(dòng)態(tài)管理理念方法對(duì)于工程建設(shè)期間的資金利用情況進(jìn)行科學(xué)合理的控制管理，確保各項(xiàng)資金可以切實(shí)有效的應(yīng)用到實(shí)處，防止再次發(fā)生資金濫用、被挪用或者施工質(zhì)量不佳所致頻繁施工變更等情況引起的成本高問題，促使工程施工建設(shè)后的經(jīng)濟(jì)效益高。

2? 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制概述

在建筑工程建設(shè)期間開展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，指的是對(duì)于工程建設(shè)全程與造價(jià)有關(guān)的資料進(jìn)行全面的收集整理，之后結(jié)合工程每一個(gè)環(huán)節(jié)需要用到資金的支出情況，預(yù)測各個(gè)環(huán)節(jié)用到的資金，得出高可行性的工程施工造價(jià)預(yù)算方案，并結(jié)合實(shí)際施工情況對(duì)于資金進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)度利用，促使各類導(dǎo)致造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)因素得到有效規(guī)避，工程建設(shè)成本可以顯著降低，所以總結(jié)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的意義在于可對(duì)工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測、合理配置使用，以此可避免成本超支情況發(fā)生，使得各類不合理的資金支出情況得到了有效的預(yù)防控制，而且工程的投資資金最終在建筑工程建設(shè)完工后獲得了非常高的效益，工程項(xiàng)目發(fā)包方、承建方關(guān)于工程建設(shè)造價(jià)過高的經(jīng)濟(jì)糾紛發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)得以較好的控制，助推我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展[1]。

3? 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制策略分析

3.1? 投資決策階段

建筑工程建設(shè)單位在該環(huán)節(jié)進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化控制管理期間，需要對(duì)此次工程建設(shè)目的、規(guī)模、投資資金及效益估算等情況進(jìn)行綜合把握，以此得出是否要進(jìn)行相關(guān)建筑工程項(xiàng)目的投資建設(shè)的決定與投資資金額，確保投資資金在項(xiàng)目施工建設(shè)完工且投入使用后能夠在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)收回成本，如果在后續(xù)施工環(huán)節(jié)存在成本過高的情況，可依照制定的投資決策進(jìn)行及時(shí)控制干預(yù)，避免再次發(fā)生成本超支的情況[2]。

3.2? 設(shè)計(jì)階段

建筑工程建設(shè)單位需要通過招投標(biāo)的方式選擇建筑工程施工方案設(shè)計(jì)單位、施工單位，以此要求設(shè)計(jì)單位可以結(jié)合之前確定的建筑工程的投資預(yù)算、立項(xiàng)書等內(nèi)容與實(shí)地考察建筑工程施工所在地的資料，進(jìn)行工程項(xiàng)目施工方案的制定，其中工程施工經(jīng)濟(jì)性為設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)期間重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，防止出現(xiàn)工程建設(shè)方案各個(gè)作業(yè)內(nèi)容成本過高的情況，一定要將成本控制在發(fā)包方投資預(yù)算范圍內(nèi)。具體進(jìn)行作業(yè)方案的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制期間，要求設(shè)計(jì)人員對(duì)于限額設(shè)計(jì)的內(nèi)容有著較多的了解，通過限額設(shè)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行降低控制，設(shè)計(jì)人員可以結(jié)合設(shè)計(jì)方案時(shí)調(diào)查了解到的全部資料，而后對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行最大限度的成本降低設(shè)計(jì)，要求最終設(shè)計(jì)出的方案成本在限額成本設(shè)計(jì)之下，有效節(jié)約投資資金，避免資金濫用;待工程施工設(shè)計(jì)方案最終完成之后，要求建筑工程發(fā)包方邀請(qǐng)從事建筑工程造價(jià)管理控制研究的專家學(xué)者對(duì)于設(shè)計(jì)方案的造價(jià)設(shè)計(jì)情況進(jìn)行研究，如果找出了設(shè)計(jì)不理想之處，及時(shí)指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員來修改，確保后續(xù)建筑工程施工單位利用的施工方案可以良好的控制工程建設(shè)期間的成本，防止發(fā)生資金超支問題。同時(shí)還要求選擇的施工單位在承接了此次建筑工程施工建設(shè)的任務(wù)之后，可以對(duì)施工方案中關(guān)于造價(jià)控制的內(nèi)容進(jìn)行良好的把握，召集全體施工人員在工程建設(shè)之前作以系統(tǒng)且全面的技術(shù)交底，促使施工人員具有較強(qiáng)的建設(shè)能力，后續(xù)在建設(shè)工程時(shí)的成本意識(shí)強(qiáng)，避免發(fā)生人為因素引發(fā)的建筑施工變更、成本升高問題[3]。

3.3? 施工階段

首先質(zhì)量方面，如果建筑工程施工期間的應(yīng)用的建材質(zhì)量不佳或者施工人員沒有高質(zhì)量的做好工程施工工作，均可能導(dǎo)致工程出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，后續(xù)為了確保工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，要求施工單位進(jìn)行施工變更，由此產(chǎn)生了額外的工程建設(shè)成本，所以施工單位造價(jià)管理人員需要聯(lián)合工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理人員對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量加強(qiáng)管理，對(duì)于此次工程施工用到的全部建材進(jìn)行質(zhì)量的嚴(yán)格審核，避免質(zhì)量不合格材料在工程建設(shè)期間應(yīng)用，同時(shí)還需要對(duì)施工人員每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，第一時(shí)間告知施工人員進(jìn)行改進(jìn)，防止問題繼續(xù)惡化發(fā)展所致的更為嚴(yán)重的工程建設(shè)質(zhì)量問題發(fā)生，降低工程施工變更風(fēng)險(xiǎn)，如果出現(xiàn)的工程建設(shè)期間的作業(yè)質(zhì)量差必須要進(jìn)行施工變更情況，那么各方管理人員需要及時(shí)將施工變更報(bào)告、施工變更造價(jià)控制方案上報(bào)給上級(jí)主管部門，由其對(duì)于變更必要性與施工變更方案造價(jià)控制建議進(jìn)行有效的研究，最終得出工程施工變更的決定，審核修改通過造價(jià)控制良好的建筑工程施工變更方案，促使工程在后續(xù)進(jìn)行施工變更時(shí)的成本控制合理，杜絕變更施工期間成本過高的情況發(fā)生[4]。

其次進(jìn)度方面，建筑工程施工期間如果作業(yè)進(jìn)度緩慢，那么會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)工作出現(xiàn)工期延誤下的成本升高問題，所以對(duì)建筑工程進(jìn)行施工期間的成本動(dòng)態(tài)管控期間，需要施工單位造價(jià)管理人員、進(jìn)度管理人員共同對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，避免再次發(fā)生施工延期情況，即管理人員需要在工程施工前期參考此次建設(shè)工程包含的所有內(nèi)容，之后制定施工進(jìn)度計(jì)劃表，然后再對(duì)工程施工期間的實(shí)際作業(yè)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)查了解，每天進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)際施工進(jìn)度的對(duì)比后，便可以對(duì)施工進(jìn)度緩慢的作業(yè)內(nèi)容及時(shí)查出進(jìn)行進(jìn)度加快處理，確保工程項(xiàng)目可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)建設(shè)完工，避免延期所致的成本超支情況出現(xiàn)。

3.4? 竣工階段

建筑工程項(xiàng)目承建單位在工程施工建成之后，需要造價(jià)控制管理人員對(duì)于此次工程建設(shè)所花費(fèi)的全部資金參考工程施工方案造價(jià)控制計(jì)劃進(jìn)行一一比對(duì)，如果檢查過后發(fā)現(xiàn)沒有出現(xiàn)資金實(shí)際支出與計(jì)劃支出不一致的情況，也沒有出現(xiàn)一些未在計(jì)劃支出中標(biāo)記的內(nèi)容，便可以說明本次建筑工程施工期間的造價(jià)控制成效好，各項(xiàng)資金利用情況均有跡可循，工程建設(shè)成本控制結(jié)果好，施工單位與發(fā)包方發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)大大降低。

4? 結(jié)語

建筑工程施工期間的造價(jià)管理非常重要，如果施工單位忽略該管理工作，盲目進(jìn)行施工資金的利用，那么容易造成工程造價(jià)超支問題， 所以需要施工單位對(duì)于工程造價(jià)管理的重要性有著充分的了解，之后可以采取本文所研究的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理辦法從建筑工程施工全過程出發(fā)加強(qiáng)造價(jià)管理，便可以有效的規(guī)避造價(jià)超支風(fēng)險(xiǎn)，顯著降低工程施工造價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬建華.淺談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制[J].建材與裝飾，2020（4）：186～187.

[2] 崔萍.建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因與控制措施探析[J].建材與裝飾，2020（4）：197～198.

[3] 荀龍.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制措施研究[J].建材與裝飾，2020（3）：155～156.

[4] 王敏.試析建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的運(yùn)用與重要性[J].建材與裝飾，2020（2）：148～149.