張莉

摘? ? 要：建筑工程管理作為建筑工程中必不可少的一環(huán)，是建筑工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)，而隨著近些年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量也逐漸增多，對(duì)建筑工程管理水平也提出了較高的要求。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀問(wèn)題;措施

1? 項(xiàng)目管理工作概念

項(xiàng)目管理貫穿在工程建造的全過(guò)程，涉及到的工作內(nèi)容比較多，主要是對(duì)工程方案的設(shè)計(jì)、工程的建設(shè)和建設(shè)完成后的質(zhì)量檢測(cè)工作進(jìn)行管理，能夠?qū)こ痰慕ㄔO(shè)成本、工期和施工的效果進(jìn)行有效的控制。對(duì)施工之前的方案設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理，讓設(shè)計(jì)人員對(duì)建筑工程的具體情況進(jìn)行充分的了解，從而設(shè)計(jì)出符合要求的方案。然后，對(duì)施工工作進(jìn)行管理，提高施工人員的工作技能，規(guī)范施工人員的工作行為，使施工人員能夠按照相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)自己的工作，提高工程的施工質(zhì)量和效率，減少安全事故的發(fā)生。最后，對(duì)工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作進(jìn)行管理，查看工程的建設(shè)效果是否滿足要求，質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的采取解決措施，為建筑工程的質(zhì)量提供一個(gè)可靠的保障。

項(xiàng)目管理工作的實(shí)施和開(kāi)展，能夠使各項(xiàng)工作有序的開(kāi)展，不僅能夠使工程順利的完工，還能夠保證工程的質(zhì)量，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展有著積極的意義。當(dāng)今時(shí)代，建筑工程的規(guī)模越來(lái)越大，所需要的建筑時(shí)間也越來(lái)越長(zhǎng)，加大了項(xiàng)目管理工作的難度。為了保證建筑工程的原材料的質(zhì)量不會(huì)受到時(shí)間的影響，就要進(jìn)行妥善的管理。除此之外，還要對(duì)建筑工程中使用的設(shè)備進(jìn)行管理，定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)維護(hù)和保養(yǎng)，避免長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，從而影響到工程的順利開(kāi)展。

2? 項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1? 人員管理問(wèn)題

建筑工程的施工過(guò)程很長(zhǎng)，施工技術(shù)復(fù)雜。（1）項(xiàng)目管理人員雖然具有專業(yè)資格，但是沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技能，無(wú)法發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。（2）一些建筑系統(tǒng)需要更多的專業(yè)工作人員和技術(shù)團(tuán)隊(duì)支持。有些建筑單位因缺乏專業(yè)技能，找臨時(shí)工參加施工作業(yè)，以便盡快完成施工，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

2.2? 成本管理問(wèn)題

目前建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理涉及的資金需求量大。因此，項(xiàng)目管理中的成本管理必須做好，這樣才能確保建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行。然而，由于目前的成本管理工作及其本身的困難，工程中甚至出現(xiàn)了一些不必要的建設(shè)費(fèi)用，給建筑項(xiàng)目的順利施工帶來(lái)嚴(yán)重阻礙。

2.3? 管理模式的不合理

具體來(lái)說(shuō)：（1）它是對(duì)項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目時(shí)限制定方面制定的計(jì)劃的一種忽視，與現(xiàn)實(shí)不符。（2）目前的管理模式也缺乏一套完整的控制體系，對(duì)于檢查出的具體問(wèn)題，沒(méi)有系統(tǒng)科學(xué)計(jì)算和分析，也不重視事前和事后的控制。（3）在采購(gòu)中對(duì)于工程物資，企業(yè)采用的是集中采購(gòu)的方式。這種模式?jīng)]有與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，也使得物資采購(gòu)缺乏靈活性，進(jìn)而存在采購(gòu)成本高的問(wèn)題。

2.4? 管理體制的不健全

搞好建筑項(xiàng)目管理，關(guān)鍵是要有健全的管理制度，為實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目管理提供可靠的依據(jù)。但是，從我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來(lái)看，還沒(méi)有建立完善的項(xiàng)目管理體系。甚至有些企業(yè)根本沒(méi)有項(xiàng)目管理的制度，缺乏相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu)，缺乏高素質(zhì)、高水平的人才管理隊(duì)伍。各種問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目管理的效率有很大影響，嚴(yán)重制約了項(xiàng)目管理的順利實(shí)施。

3? 建筑工程項(xiàng)目管理的措施

3.1? 加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

對(duì)施工材料實(shí)行進(jìn)度管理更是至關(guān)重要的，其主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）在材料的采購(gòu)過(guò)程中，要做好施工材料市場(chǎng)的調(diào)研工作，對(duì)市場(chǎng)的價(jià)格做出準(zhǔn)確的衡量，在廠家的選擇上，要優(yōu)先選擇性價(jià)比較高的廠家，在材料入場(chǎng)后，要做好對(duì)其存儲(chǔ)管理，并要在通過(guò)檢驗(yàn)合格后才能應(yīng)用到施工中。（2）在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理過(guò)程中，要盡量避免浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，并且要充分了解施工材料的特性，如一些施工材料的存放需要防潮、防曬等，以免因材料的存儲(chǔ)不當(dāng)而導(dǎo)致施工材料的性能較低。（3）對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，并要注重附件流程的實(shí)施，如果發(fā)現(xiàn)材料有問(wèn)題，要查明原因，杜絕質(zhì)量不合格的施工材料進(jìn)入建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.2? 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)施工人員的實(shí)際情況進(jìn)行明確的規(guī)定與檢查，具體實(shí)施策略為以下三個(gè)方面：（1）對(duì)進(jìn)入到建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行確定，看是否與計(jì)劃中的人數(shù)相符合。（2）一般情況下，開(kāi)發(fā)商會(huì)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的情況選擇監(jiān)理人員，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)屬于第三方人員，其作用時(shí)對(duì)建筑工程的施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，但在監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，施工單位有權(quán)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行資質(zhì)檢查，確定監(jiān)理人員是否符合施工現(xiàn)場(chǎng)的要求，并要對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行分配，保證監(jiān)理人員與施工人員能夠相互配合、履行各自的職責(zé)。（3）加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工人員的額培訓(xùn)，隨著建筑工程施工項(xiàng)目的不斷深入，對(duì)于施工人員的專業(yè)知識(shí)要求也不斷提高?；诖?，一定要做好施工人員的培訓(xùn)工作，使施工人員能夠熟練掌握安全知識(shí)及施工基礎(chǔ)知識(shí)等，并且可以相應(yīng)地設(shè)立考核制度、獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的主觀能動(dòng)性，使其專業(yè)素養(yǎng)能夠得到顯著的提高，在面對(duì)單調(diào)的工作時(shí)也能保持高度的警惕性與責(zé)任心。

3.3? 加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理

建筑工程的施工效率有很大一部分是取決于施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，合理運(yùn)用機(jī)械設(shè)備可以在很大程度上提高建筑工程的施工效率。而近些年來(lái)，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，項(xiàng)目數(shù)量與日俱增，對(duì)于機(jī)械設(shè)備也產(chǎn)生了較高的要求?；诖耍仨氃诮ㄖこ痰氖┕がF(xiàn)場(chǎng)做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)度管理。而在機(jī)械設(shè)備管理的基礎(chǔ)上也要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的管理，提高設(shè)備操作人員的專業(yè)素養(yǎng)，在使用機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中要嚴(yán)格按照規(guī)定操作，加大設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作的重視。同時(shí)，在設(shè)備操作人員入場(chǎng)前，要對(duì)其上崗資格證進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，并要設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)。對(duì)于快要到達(dá)使用年限的機(jī)械設(shè)備，要加強(qiáng)對(duì)其的保養(yǎng)工作，對(duì)于超過(guò)使用年限的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)更換，以保證建筑工程施工項(xiàng)目的正確進(jìn)行。

3.4? 完善安全生產(chǎn)管理制度

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，并不具備完善的建筑工程安全生產(chǎn)管理制度。我國(guó)政府對(duì)于建筑工程安全生產(chǎn)管理制度的問(wèn)題已經(jīng)進(jìn)行了綜合的分析，并根據(jù)實(shí)際情況制定了統(tǒng)一的建筑工程安全生產(chǎn)管理制度，但各基層的執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致建筑工程安全生產(chǎn)管理并沒(méi)有按照相應(yīng)的制度進(jìn)行。鑒于此，需要提高安全生產(chǎn)管理制度的完善性，實(shí)現(xiàn)安全管理與進(jìn)度管理的相互依存的安全管理體系。

4? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理屬于一項(xiàng)比較繁瑣的流程，不僅要得到國(guó)家相關(guān)部門的支持，而且建筑公司本身也要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將項(xiàng)目管理作為公司的一項(xiàng)主要工作。因此，在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)秉著以人為本的管理理念結(jié)合有效的改善措施來(lái)進(jìn)一步提升建筑工程管理的質(zhì)量，并通過(guò)完善建筑工程管理作業(yè)來(lái)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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