摘? ? 要：建設(shè)工程項目蓬勃發(fā)展推動著我國社會經(jīng)濟發(fā)展的腳步，來了巨大的經(jīng)濟效益。建設(shè)工程項目是一個較為復雜的工程，項目管理前期準備工作是整個工程的建設(shè)工程的核心，建設(shè)工程項目能否落實運行并產(chǎn)生經(jīng)濟利益都受到了較大的影響。針對建設(shè)工程項目管理前期準備工作中所存在的不足之處，本文深入分析之后提出了相應的策略，通過對建設(shè)工程項目進行科學的管理和前期準備工作，以提高工程項目有效性，提升工程竣工后的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項目管理;前期準備

1? 引言

建設(shè)工程項目管理的目標，是通過對整個項目合理的管理，從而保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)，而項目管理前期準備工作直接影響整個項目管理活動，如果沒有完善合規(guī)的準備工作，則工程項目很難實現(xiàn)其預期目標。在項目管理工作中，人們更關(guān)注的是施工中的具體項目管理活動，而對前期的準備工作重視度不足。因此，筆者對此問題進行探究，詳細論述在準備階段的具體工作內(nèi)容及相應的準備措施，以期為項目管理人員起到一定的參考作用。

2? 建設(shè)工程項目管理及前期準備工作的范圍

2.1? 建設(shè)工程項目管理概念及意義

建設(shè)工程項目管理即在計劃的投資額度內(nèi)，對建設(shè)工程項目各個環(huán)節(jié)的進度、質(zhì)量所需要的資產(chǎn)等進行的管理。建設(shè)工程項目管理貫穿于整個項目的實施過程中，通過決策、實施、使用等管理活動，使整個項目使用增值。一項工程建設(shè)從立項開始到規(guī)劃、設(shè)計、招投標，再到施工以及驗收，每一個環(huán)節(jié)的工程重點都有所不同，如果沒有良好的管理方案或者不對項目進行管理，項目實施必然會出現(xiàn)各種問題，使項目的質(zhì)量得不到保證，故而需要對其進行管理。

2.2? 建設(shè)工程項目管理前期準備工作的范圍

從建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容上來看，主要是對工程的進度、造價以及質(zhì)量進行的管理。其中，進度管理是對工程建設(shè)時間以及影響工程建設(shè)進程因素的管理，如資金、天氣、材料設(shè)備等;造價管理主要是對工程建設(shè)的成本進行管理，通過對成本的預測、控制等，以避免出現(xiàn)“三超”情況，使工程項目效益最大化;質(zhì)量管理方面主要是對建筑的安全性、應用性等進行的管理，通過這些管理，使項目可以在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，使企業(yè)獲得效益。這些管理工作貫穿于整個管理活動中，在項目管理前期主要的管理環(huán)節(jié)是項目決策、項目設(shè)計以及項目招投標。從項目管理的內(nèi)容上來看，無論是決策階段、設(shè)計階段或是招投標階段，都要從項目的進度、造價以及質(zhì)量三個角度出發(fā)，以保障前期準備工作的質(zhì)量。

3? 建設(shè)工程項目管理前期準備工作

在項目正式落實，預備建設(shè)工程項目期間，必須開展科學有效的工程項目管理前期準備工作。項目管理工作主要是通過運用科學的理論方法對工程項目以及資源進行有效的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)工作，制定一系列合理的約束條件，充分利用人力、物力、財力等資源，準確的控制成本保證更好的經(jīng)濟效益，同時確保項目目標順利按照預期規(guī)劃實現(xiàn)。在建設(shè)工程項目中，前期準備工作充分決定了工程項目的成敗與利益，建設(shè)業(yè)主作為最大的投資方，需要保證工程項目在符合相關(guān)規(guī)定情況下的順利實施與最佳利益，在工程項目管理前期準備工作主要可以從以下幾方面進行。

3.1? 分析項目可行性，落實配套工作

對工程項目的可行性進行準確的分析主要是建設(shè)業(yè)主投資決策的依據(jù)，也是為了使項目符合相關(guān)規(guī)定通過審批的基礎(chǔ)條件，以保證建設(shè)業(yè)主能夠與相關(guān)單位順利簽署協(xié)議、合同等。

工程項目可行性分析工作，主要是通過深入調(diào)查市場需求、項目建設(shè)地址、周圍公共設(shè)施、項目內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、工程技術(shù)、節(jié)能減排問題、實施進度計劃、項目招標方案、資金成本、經(jīng)濟效益等各方面，并通過先進的技術(shù)、工程建設(shè)的可行性、市場的可行性等對各個項目策劃方案進行分析，比較各個方案的優(yōu)勢和劣勢，為項目實施提供科學準確的依據(jù)。

在這個階段需要順利通過審批，確定工程項目的建設(shè)場地，將節(jié)能環(huán)保的理念貫徹落實工程項目設(shè)計中，規(guī)劃合理的設(shè)計方案，預計工程進度對工程項目的用水、用電、供熱、供氣、排水量等進行申報，若是工程項目受到周圍公共設(shè)施的影響還需要聯(lián)系相關(guān)部門。

3.2? 工程項目的勘探設(shè)計管理工作

項目設(shè)計階段是對整個項目的規(guī)劃，通過設(shè)計圖紙將項目描繪出來，尤其是項目的結(jié)構(gòu)、不同環(huán)節(jié)采用的技術(shù)等。設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量直接決定建設(shè)項目的技術(shù)上是否可行、設(shè)備是否配套等，不合理的項目設(shè)計會直接影響項目的質(zhì)量，更嚴重的則會造成安全風險。項目設(shè)計階段主要包括四個階段，分別是初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段、施工圖設(shè)計方案以及二次深化設(shè)計方案，不同方案設(shè)計的側(cè)重點不同，初步設(shè)計只是簡單地對整個項目的可行性進行論證;技術(shù)設(shè)計階段只是對具體問題的設(shè)計方案;施工圖設(shè)計的工作量較大，需要對建筑項目的結(jié)構(gòu)、布置等進行設(shè)計;二次深化設(shè)計是對整個設(shè)計的進一步優(yōu)化。

3.3? 工程設(shè)計的管理要點

建設(shè)業(yè)主在工程設(shè)計管理中，主要是為了確保建設(shè)項目的各個單項工程齊全、工程量的誤差在允許范圍、按照要求購置相關(guān)設(shè)備和材料、在多個方案中擇優(yōu)而選、估算投資成本，同時需要確保工程的基本要求，包含了土地證明、投資包干、招標承包、施工準備、施工組織設(shè)計等。在項目設(shè)計管理中，遵循整體規(guī)劃協(xié)調(diào)性、社會經(jīng)濟效益、節(jié)能環(huán)保的基本原則;考慮到建設(shè)場地周圍的建筑物、構(gòu)筑物、公共設(shè)施等并提出相應的措施;科學制定建設(shè)期和經(jīng)營期的工作制度以及人力資源管理工作;科學的規(guī)劃工程項目建設(shè)順序、建設(shè)期限、建設(shè)進度，保證工程項目有秩序高效率的開展。

建設(shè)業(yè)主在管理工程設(shè)計工作中，還需要考慮到工程項目工藝技術(shù)是否存在特別復雜的項目，若是相關(guān)工藝技術(shù)要求超出我國現(xiàn)階段發(fā)展的標準，需要及時考慮外援。對整體工程項目中較為復雜的部分以及有特殊要求的部分，需要更進一步研究分析，進行準確的設(shè)計工作，確保解決工程設(shè)計技術(shù)上的問題。

3.4? 施工圖的設(shè)計審查

在建設(shè)工程項目前期準備工作中，施工圖紙設(shè)計審查是十分重要的一環(huán)，多數(shù)情況下由建設(shè)業(yè)主的相關(guān)部門負責。

施工圖紙設(shè)計審查主要從工程項目總體、工程設(shè)計以及各個分項設(shè)計說明、具體圖紙、相關(guān)政策規(guī)定要求、施工成本預算、工程投資預算等多方面進行，確保施工圖紙設(shè)計的經(jīng)濟合理性。按照施工圖紙設(shè)計要求落實相關(guān)工作，包括施工圖勘察與地形測繪圖、水電氣以及交通運輸征地和安置的各項協(xié)議、相關(guān)設(shè)備材料的訂貨量、設(shè)備總裝圖與基礎(chǔ)圖資料齊全;其次在滿足施工期相關(guān)要求的情況下，對工程項目施工進行估算，控制在投資預算以內(nèi);對工程項目安裝、施工重要部位的圖紙需要有施工建議和具體操作說明，確定施工圖紙設(shè)計說明的準確性，以及相關(guān)設(shè)備材料明細表和預算書需要經(jīng)過準確計算，避免出現(xiàn)濫竽充數(shù)的劣質(zhì)產(chǎn)品，保證符合施工圖設(shè)計要求，為工程項目的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。4? 結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)業(yè)主作為工程項目管理的核心方，對整個工程項目起著至關(guān)重要的作用。在建設(shè)工程項目前期管理工作中，建設(shè)業(yè)主應當積極協(xié)調(diào)相關(guān)勘察單位、設(shè)計單位、承包單位、施工單位、監(jiān)理單位，按照相關(guān)規(guī)定要求開展項目。同時前期從項目策劃、決策、勘探、設(shè)計、施工方案運用科學的方法收集整理準確的信息，確保投資成本與人力資源得到充分的利用。

參考文獻：

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[2] 呂美玲.關(guān)于建設(shè)工程項目招投標管理研究[J].建材與裝飾，2019（36）：168～169.

作者簡介：

黃芒芒（1986—）性別：男，籍貫：浙江溫州，學歷：專科，畢業(yè)于浙江樹人大學;現(xiàn)有職稱：助理工程師;研究方向：項目前期管理。