摘 要：在國(guó)有資產(chǎn)管理的過(guò)程中，發(fā)揮重要作用之一的工作即為對(duì)國(guó)有企業(yè)的建設(shè)工作，其直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的質(zhì)量和管理，而在該工作當(dāng)中，發(fā)揮關(guān)鍵作用的是對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和防范，如果在這方面有所疏忽，那么對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，在國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方面也會(huì)受到一定的制約?？梢?jiàn)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)控和防范執(zhí)行力工作的重視和關(guān)注，對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的管理和運(yùn)營(yíng)有很大的幫助和作用，不僅會(huì)降低一定的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)做出一定的規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)，使其發(fā)揮更大的作用，對(duì)于一些國(guó)有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象也有一定的遏制作用。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè); 經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn); 監(jiān)控與防范; 電力企業(yè)

1 如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與防范

1.1提升國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的建設(shè)

1.1.1強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行意識(shí)

強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行意識(shí)，即需要貫徹“知行合一”的理念，“知”和“行”需要兩者合一，才能夠更好地助力企業(yè)的發(fā)展，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)和科技迅速發(fā)展的時(shí)代里，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部不僅僅需要掌握更適合企業(yè)發(fā)展的理念和方法，更需要將這些理念和方法進(jìn)行落實(shí)，在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中落實(shí)到位，即要把“行”做為工作的重點(diǎn)，“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而領(lǐng)導(dǎo)干部要想發(fā)展執(zhí)行能力，就必須先有執(zhí)行意識(shí)，意識(shí)到執(zhí)行能力的重要性[1]。

1.1.2提高國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)即要成為“一流的企業(yè)”、打造出“一流的產(chǎn)品”、創(chuàng)造出“一流的效益”，那么在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，企業(yè)當(dāng)中的管理問(wèn)題就必須要得到一定的解決，要把員工打造成一流的高素質(zhì)隊(duì)伍，其不僅僅需要有戰(zhàn)略布局的思維，也需要有一定的執(zhí)行能力，而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部提升執(zhí)行力來(lái)說(shuō)，其是一項(xiàng)很難的工作，需要很長(zhǎng)的時(shí)間和精力，以及大量的經(jīng)驗(yàn)作為培養(yǎng)的基礎(chǔ)力量，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在培養(yǎng)和提高執(zhí)行能力的過(guò)程當(dāng)中，需要其首先對(duì)企業(yè)的管理模式、管理體制、運(yùn)營(yíng)狀態(tài)、效益情況以及各部門、各單位的工作效率、工作內(nèi)容、工作模式都需要一定的了解和掌握，然后將企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展方向融合進(jìn)去，落實(shí)下來(lái)，在部門工作設(shè)置方面上、管理模式上、人員的配備上、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程上結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況而有效地進(jìn)行調(diào)整，即打造合理、科學(xué)、高效、可控的企業(yè)團(tuán)體。企業(yè)執(zhí)行力的提高，對(duì)于企業(yè)當(dāng)中一些管理方面的漏洞、目標(biāo)的科學(xué)合理性、工作的落實(shí)程度以及一些人力、財(cái)力出現(xiàn)消耗的問(wèn)題都可以有效地解決，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)都有很好地積極作用，而當(dāng)企業(yè)的一切運(yùn)營(yíng)都走上正軌，漏洞都被彌補(bǔ)，薄弱處都被加固，那么對(duì)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力工作就會(huì)有一定促進(jìn)作用，這樣的良性循環(huán)有助于提高國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力[2]。

1.2加強(qiáng)電力企業(yè)會(huì)記人員工作在國(guó)有資產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)應(yīng)用

1.2.1管理國(guó)有資產(chǎn)的儲(chǔ)存量，優(yōu)化資產(chǎn)分配

電力企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的儲(chǔ)存量數(shù)額大，而且其在一些投融資過(guò)程中會(huì)發(fā)揮很大的作用，所以對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的管理是非常有意義的，而統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)工作能夠?qū)⑵浜芎玫剡M(jìn)行管理，對(duì)于資產(chǎn)的流動(dòng)、資產(chǎn)收益、流量預(yù)測(cè)等方面通過(guò)統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)整合都能夠有一定的幫助。會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)中，主要把資產(chǎn)總額和資產(chǎn)評(píng)估作為基礎(chǔ)，依靠其為依據(jù)去進(jìn)行會(huì)計(jì)核算及管理，其中，通常利用常規(guī)的資產(chǎn)清查和實(shí)物盤點(diǎn)來(lái)進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)的核算，如果遇到一些特殊情況時(shí)，也需要利用一些報(bào)告的數(shù)據(jù)為主去進(jìn)行核算。除此之外，在一些收益清查工作中、現(xiàn)金流量?jī)纛~、資金來(lái)源及成本、現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格等方面都需要會(huì)計(jì)的管理工作，以及在資金的去向等一些流量方面，會(huì)計(jì)的主要工作是合理進(jìn)行資產(chǎn)分配，去衡量一些資金的使用價(jià)值，充分發(fā)揮資產(chǎn)的最大利用價(jià)值，同時(shí)也需要掌握到各企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，綜合各種債務(wù)以及負(fù)債所有者的權(quán)益去進(jìn)行評(píng)估，保證資產(chǎn)的分配得到優(yōu)化處理。

1.2.2確保國(guó)有資產(chǎn)穩(wěn)固性，防止資產(chǎn)流失

根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)使用的相關(guān)要求和規(guī)定，即兩權(quán)分離原則，對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的增值和保值，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是必須要承擔(dān)責(zé)任的，但是由于我國(guó)電力特殊經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型，以及對(duì)會(huì)計(jì)工作管理制度的不完善，在管理體制和法律制度上也有一定的不健全，所以導(dǎo)致了一些企業(yè)管理者做出一些違法行為。由于國(guó)家的一些企業(yè)歷史原因，在企業(yè)產(chǎn)權(quán)方面、所有者方面、經(jīng)營(yíng)權(quán)方面等等都有一定的不清晰和模糊，所以導(dǎo)致了很多的類似國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估低、國(guó)有資產(chǎn)被轉(zhuǎn)移等等不良現(xiàn)象，以及出現(xiàn)很多國(guó)有企業(yè)法定代表人的貪污、鋪張浪費(fèi)的腐化現(xiàn)象，甚至有出現(xiàn)挪移公款的情況，而且這些行為卻通過(guò)指使會(huì)計(jì)人員進(jìn)行隱瞞收入支出，對(duì)電力企業(yè)的真實(shí)真實(shí)資金流動(dòng)進(jìn)行虛假報(bào)告，做出一系列的造假工作，對(duì)電力國(guó)有資產(chǎn)的影響有一定破壞性，在很大程度上造成了資產(chǎn)的流失。所以對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理可避免這些情況的發(fā)生，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)科目也要進(jìn)行監(jiān)督和完善，從根本上解決國(guó)有資產(chǎn)的流失，利用對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行工作的改造來(lái)防止國(guó)有資產(chǎn)的流失是最基礎(chǔ)的解決方案。

1.2.3完善修訂會(huì)計(jì)制度，建立健全的管理體制

由于出現(xiàn)的一些不完善制度帶來(lái)的嚴(yán)重問(wèn)題，可見(jiàn)在修訂相關(guān)制度方面的重要性。對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持國(guó)家統(tǒng)一所有為基本，各級(jí)政府分級(jí)管理，單位分別占有和使用為輔助的基本管理模式，給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)定了一定的構(gòu)架，即我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)分布于各級(jí)政府和各單位當(dāng)中，各政府負(fù)責(zé)人以及單位負(fù)責(zé)人對(duì)所分配的國(guó)有資產(chǎn)有保值和增值的責(zé)任，但是如果他們?cè)谶@些國(guó)有資產(chǎn)上做一些手腳，利用會(huì)計(jì)去變更財(cái)產(chǎn)，修改信息，就會(huì)嚴(yán)重造成國(guó)有資產(chǎn)的流失，所以針對(duì)這種情況，對(duì)于電力企業(yè)會(huì)計(jì)的工作管理體制要進(jìn)行一定的完善和改革，通過(guò)更加有效地改革來(lái)確保國(guó)有資產(chǎn)的安全和穩(wěn)固。下面是一些改革措施的簡(jiǎn)介。

（1）劃分責(zé)任范圍，分級(jí)進(jìn)行管理

由于我國(guó)電力國(guó)有企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，對(duì)于會(huì)計(jì)部門也應(yīng)該有一定的分級(jí)管理和責(zé)任劃分，即要根據(jù)不同的部門所承擔(dān)的責(zé)任以及相應(yīng)的職位來(lái)進(jìn)行責(zé)任的劃分，把其所負(fù)責(zé)的相關(guān)內(nèi)容嚴(yán)格劃分，一旦在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題也有一定的負(fù)責(zé)人，其次由于嚴(yán)格的責(zé)任劃分也會(huì)使分工更加明確，會(huì)計(jì)部門能夠相互配合一起提高工作效率，除此之外，劃分了一定的職責(zé)還可以更加便利、高效率地進(jìn)行對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理[3]。

（2）實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)核算，統(tǒng)一進(jìn)行監(jiān)控

對(duì)于資產(chǎn)的穩(wěn)固，最重要的就是對(duì)于最終財(cái)產(chǎn)的核算，如果把全部的資產(chǎn)進(jìn)行劃分責(zé)任會(huì)計(jì)管理，在定期的資產(chǎn)核算當(dāng)中，可以利用實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)行核算，在核算過(guò)程中，可以考察會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能力，以及其對(duì)經(jīng)濟(jì)法規(guī)對(duì)遵循，對(duì)所分配的責(zé)任目標(biāo)的完成度，繼而定期進(jìn)行監(jiān)督和記錄。

2 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管和防范工作，能夠有利幫助國(guó)有資產(chǎn)更好分配和發(fā)揮其作用，能夠?yàn)樯鐣?huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出一定的貢獻(xiàn)，而且由于會(huì)計(jì)工作的作用，也會(huì)使國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)更加完善，經(jīng)濟(jì)價(jià)值更高，存在越久，為國(guó)家發(fā)揮的作用更大。

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作者簡(jiǎn)介：

顏婧（1982.9-），女，漢，貴州省貴陽(yáng)市，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師，主要研究方向：新形勢(shì)下的國(guó)有企業(yè)改革，工作單位：中國(guó)電建集團(tuán)貴州電力設(shè)計(jì)研究院有限公司。

（中國(guó)電建集團(tuán)貴州電力設(shè)計(jì)研究院有限公司 ，貴州 貴陽(yáng)550002）