王艷容

摘 要：當(dāng)前社會經(jīng)濟的一體化發(fā)展使得各企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，但這對于企業(yè)而言同樣是難得的發(fā)展機遇。事實上，企業(yè)在發(fā)展過程中很多時候都面臨著風(fēng)險與機遇共存的局面，尤其財務(wù)方面的風(fēng)險對企業(yè)造成的影響更是舉足輕重。由此可見，企業(yè)如果能夠有效識別財務(wù)風(fēng)險，并采取正確的內(nèi)控路徑，就能有效避免風(fēng)險造成的影響，抓住機遇實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;內(nèi)控路徑

引言：通常我們所說的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，是指市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)活動由于難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的過程中具有普遍性，要且風(fēng)險并不一定意味著損失，僅僅代表企業(yè)面臨損失的可能性。將風(fēng)險發(fā)生的可能及造成的影響控制在最低水平，需要企業(yè)及時識別財務(wù)風(fēng)險并采取相應(yīng)措施并應(yīng)對，這就對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別能力及內(nèi)部控制路徑的運用有一定的要求[1]。

1.常見的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型識別

1.1籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中常見的類型之一。企業(yè)的運行及經(jīng)營活動多數(shù)時候需要以籌資活動的開展為前提，籌資的本質(zhì)是企業(yè)通過一系列的運作從不同渠道獲取資金，以維持企業(yè)運營活動。通常情況下企業(yè)在進(jìn)行籌資時的第一選擇以銀行借款為主，通過按照一定的利率及時限從銀行籌措資金來開展后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，如果企業(yè)經(jīng)營狀況下滑，或者信用評級下降，銀行有可能停止放款或者要求提高借款利率，從而使企業(yè)面臨資金斷裂的風(fēng)險和籌資成本升高的風(fēng)險。此時企業(yè)必須通過其他渠道籌資，例如向其他企業(yè)借款或是從小額貸款公司貸款，而這種做法靈活性更強，但在利率上要高于銀行。也就是說如果企業(yè)不得不采取后一種做法，面臨的財務(wù)風(fēng)險會更大。在這種情況下如果企業(yè)內(nèi)部管理制度較為落后，對籌資渠道沒有儲備或明確的規(guī)劃，很容易導(dǎo)致企業(yè)籌資風(fēng)險再次上升。

1.2投資風(fēng)險

投資風(fēng)險與籌資風(fēng)險在某種意義上是相對的。企業(yè)的投資是為了獲取更理想的經(jīng)濟效益回報。在投資活動中企業(yè)扮演的角色完成了對調(diào)，是通過將資金投入到某種商業(yè)活動中來獲取效益。以當(dāng)前電影行業(yè)的運作方式為主，如果企業(yè)方面認(rèn)為某一項目、劇本及流量明星具有足夠的商業(yè)價值與票房號召力，進(jìn)而決定為項目投資，但在電影拍攝制作完成投放市場之后，因其他原因上座率不足、排片量不夠，造成收益整體上并不理想，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于投資方的預(yù)期，也就意味著企業(yè)方面面臨著一定程度的投資風(fēng)險[2]。由此可見，投資風(fēng)險的出現(xiàn)具有一定的主觀性特征，尤其是企業(yè)管理者在投資決策上的主觀性。與籌資風(fēng)險相同，投資風(fēng)險同樣會使企業(yè)的運營受到影響，還可能損害企業(yè)的經(jīng)濟收益。

1.3收益分配風(fēng)險

收益分配風(fēng)險并不涉及到經(jīng)營活動，一般是指企業(yè)對經(jīng)營活動中所獲利潤的分配。企業(yè)的結(jié)構(gòu)相對而言是較為復(fù)雜的，上市公司在發(fā)行股票之后還需要在每次經(jīng)營活動之后，對股票持有者按比例發(fā)放分紅，企業(yè)內(nèi)部也需要按相應(yīng)勞動力付出及崗位分配下屬員工的收入。如果這部分內(nèi)容分配不均，或是具有明顯的偏向性，會使企業(yè)后續(xù)的發(fā)展遭到影響，也就會導(dǎo)致企業(yè)面臨著收益分配方面的風(fēng)險。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)控路徑

2.1完善籌資工作管理體系

企業(yè)開展籌資活動的途徑并非單一的，因而其籌資活動中面臨的風(fēng)險在內(nèi)容及嚴(yán)重性上也有所不同。這也就是說如果企業(yè)方面要想在籌資活動中做好對財務(wù)風(fēng)險的有效控制，就需要針對籌資方式及內(nèi)容的不同進(jìn)行差異化處理，進(jìn)而使財務(wù)風(fēng)險的控制有效化。如果是以現(xiàn)金流為主的籌資，那么企業(yè)方面需要合理控制現(xiàn)金流的流動，加強對現(xiàn)金流源頭及過程的調(diào)查，確保現(xiàn)金流的合理性與合法性;如果籌資工作涉及到收支類型的問題，那么企業(yè)方面還需要對已有資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，并積極參與到與債權(quán)人的協(xié)商過程中，借助將部分債務(wù)甚至全部債務(wù)進(jìn)行債轉(zhuǎn)股的處理來對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)，進(jìn)而將企業(yè)籌資活動中面臨的財務(wù)風(fēng)險控制在最低水準(zhǔn)[3]。

2.2加強投資活動流程及體系的規(guī)范化

因投資活動而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)所有財務(wù)風(fēng)險中較為重要的一部分。就當(dāng)前社會經(jīng)濟活動運行狀態(tài)來看，一些投資企業(yè)會部分程度干預(yù)到項目內(nèi)容中，這種情況的出現(xiàn)相對而言是比較正常的，也符合投資方的利益需求。但如果要使企業(yè)的投資活動盡可能不受財務(wù)風(fēng)險的影響，那么投資方對活動及項目內(nèi)容的干預(yù)需保證不影響項目正常運行為前提，也就是說投資方應(yīng)當(dāng)為項目實際執(zhí)行者留出足夠的經(jīng)營空間及操作余地。但為了確保項目本身不具有欺詐性或其他超出投資方意料之外的情況，投資企業(yè)在進(jìn)行投資之前首先要對項目本身進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，制定完善的調(diào)查研究工作體系，并確保工作體系各項內(nèi)容的規(guī)范化與合理化。也就是說，投資方雖然要將項目經(jīng)營權(quán)最大限度交給項目負(fù)責(zé)人，但需要做好項目各個方面（包括市場環(huán)境、政策、受眾及其他不可抗性因素）的調(diào)查分析工作，進(jìn)一步確定項目的價值，從而評估項目投資的收益及可靠性，提升投資活動的合理性，避免受到投資風(fēng)險的影響。

2.3強化財務(wù)風(fēng)險意識

財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控措施的執(zhí)行是以工作人員為主體的，因而強化工作人員的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對意識，是企業(yè)有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的根本途徑。而這方面工作不僅需要具有普遍性，保證所有企業(yè)員工都能意識到財務(wù)風(fēng)險帶來的影響，更需要重視企業(yè)文化的營造，建立起企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。具體的做法在于提升企業(yè)整體管理水平，并借助不同類型的培訓(xùn)及交流幫助工作人員強化財務(wù)風(fēng)險防范意識，最后則需要借助激勵政策來激發(fā)員工防范財務(wù)風(fēng)險的積極性，通過將員工與企業(yè)的利益緊密結(jié)合，進(jìn)而使企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力獲得提升。

結(jié)語：當(dāng)今全球經(jīng)濟的一體化發(fā)展使得各類型財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)越來越具有普遍性，因而對企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力也提出了更高的要求。在這種社會背景下，企業(yè)方面需要重視員工的作用，強化員工防范財務(wù)風(fēng)險的意識，并處理好各類型財務(wù)工作的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而使企業(yè)能夠有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，獲取長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫軍強.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與內(nèi)部控制[J].納稅.2018，（22）：58-59.

[2]郭濤.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與內(nèi)部控制對策[J].財經(jīng)界.2019，（11）：68-69.

[3]夏紅.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與內(nèi)部控制分析[J].經(jīng)營管理者.2017，（10）：190.

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