鄒小平

摘 要：在電力基建工程建設(shè)過程中開展有效的管理工作對提高電力基建工程建設(shè)水平有積極意義。在實際電力基建管理中存在一些問題，需要對這些問題進行分析，并根據(jù)具體的問題提出有效的解決方法，才能真正提升電力基建工程的建設(shè)水平。從而推動我國電力行業(yè)的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力基建工程;問題;改進措施

前言

近年來，我國的經(jīng)濟水平在不斷提升，工業(yè)發(fā)展速度越來越快，電能需求也越來越大。因此，加強電力基礎(chǔ)工程建設(shè)工作對促進我國電力行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有積極意義。為了保證電力基建工程的安全性與建設(shè)質(zhì)量，需要對電力基建工程進行有效的管理，防止在基建工程建設(shè)中存在問題而影響電力基建工程的后期應(yīng)用效果。

1 電力基建工程管理中的常見問題

在對電力基建工程管理問題進行分析時，需要根據(jù)當(dāng)前電力基建工程的具體情況，探討在管理中存在的主要問題。第一，管理制度存在一定問題。在電力基建工程管理中，完善全面的管理機制是保證基建工程管理工作順利進行的重要基礎(chǔ)。但是在實際電力基建工程管理過程中，管理制度不完善是影響基建工程管理秩序的重要因素。一般情況下，電力公司的管理模式比較復(fù)雜，再加上電力基建工程管理內(nèi)容相對較多，不同主體的職責(zé)不清晰不明確會導(dǎo)致電力工程管理質(zhì)量受到極大影響。此外，對制度建設(shè)不重視會導(dǎo)致電力基建工程管理制度存在一些缺陷和不足。這會導(dǎo)致管理人員在管理工作中不能按照有效的規(guī)章制度工作，降低了管理工作的有序性。第二，工程管理過程中對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素相對較多。在電力基建工程施工過程中，工程設(shè)計、施工技術(shù)、工程管理效果以及施工設(shè)備等各種因素都會對基建工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。例如大型電力基建工程在施工過程中的施工技術(shù)是否合理會對其產(chǎn)生較大影響。如果不能根據(jù)電力基建工程的具體情況對施工技術(shù)和施工方法進行合理選擇，會導(dǎo)致施工效率受到影響。除此之外，因為大型電力基建工程施工技術(shù)相對復(fù)雜，施工項目也比較多，會導(dǎo)致電力基建工程的管理難度增加。如果沒有對質(zhì)量影響因素進行合理管控，可能會存在安全隱患。第三，管理工作人員的專業(yè)水平不高。在開展電力基建工程管理工工作時，管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力是影響其管理質(zhì)量的主要因素。在實際管理中，管理人員需要以嚴謹負責(zé)的管理意識為主對基建工程的施工要點和施工方法等進行合理選擇，保證管理工作有序展開。這樣才能在最大程度上提高工程管理質(zhì)量。但是在實際施工管理過程中，管理人員并不能完全按照相應(yīng)的管理機制和管理要求開展工作，不能對施工人員施工操作進行規(guī)范監(jiān)督。特別是對一些隱蔽工程和重點工程進行質(zhì)量管理時，存在細節(jié)管理不到位的問題，導(dǎo)致安全隱患增加，影響電力基建工程質(zhì)量。第四，采取的管理方法存在一些不足。工程管理具有較強的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，涉及的管理工作內(nèi)容也比較多，并且專業(yè)性相對較強。如果管理人員不能對管理方法進行合理選擇，可能會對整體工程的管理質(zhì)量存在一些問題。在實際管理中需要以電力基建工程的具體管理目標和管理內(nèi)容為基礎(chǔ)，采用先進的電力基建工程管理方法，輔助應(yīng)用信息化技術(shù)提高管理效率。這是電力基建工程管理的主要發(fā)展趨勢。但是在實際管理中，大多數(shù)管理人員仍然是以傳統(tǒng)管理方法為主，更加關(guān)注的是電力基建工程的施工進度和施工重點的變化情況，并沒有開展集中性統(tǒng)一化的管理，會忽視電力基建工程不同管理環(huán)節(jié)之間的銜接性，導(dǎo)致管理工作效果不佳[1]。

2 對基建工程管理問題進行改進的措施

2.1 引進先進的管理技術(shù)

現(xiàn)階段，在電力基建工程管理過程中，需要根據(jù)具體的管理情況對先進管理技術(shù)進行充分應(yīng)用。對電力基建工程項目發(fā)展產(chǎn)生主要影響的因素是企業(yè)管理理念和管理方式比較落后。管理方式落后會影響管理效率，同時可能會導(dǎo)致安全風(fēng)險增加。因此，企業(yè)必須要對先進企業(yè)進行學(xué)習(xí)，引進一些與企業(yè)發(fā)展實際相符合的管理方法。現(xiàn)階段，在工程管理過程中，對計算機和信息化技術(shù)進行有效應(yīng)用有利于提高基建工程管理效率，保證管理質(zhì)量。一般情況下，電力基建工程在管理過程中使用的管理軟件是MIS工程項目管理軟件。這一軟件在應(yīng)用中主要包括計算機以及其他設(shè)備，可以有效處理工程項目中的各種信息。例如完成信息輸出、接收、處理、保存以及應(yīng)用等?？梢詫φ麄€電力基建工程的建設(shè)進度、施工質(zhì)量、施工安全性以及施工成本等進行有效控制和管理，這對提高電力基建工程整體管理效果有重要作用。在電力基建工程項目實施過程中，還要充分了解基因工程中存在的各種問題，要掌握工程規(guī)模、項目背景以及資金投入等信息。對這些信息進行全面分析，可以制定更加有針對性的管理機制和措施，加強對施工過程中的監(jiān)督和管理工作。從而保證電力基建工程順利完成[2]。

2.2 重視成本管理工作

在開展電力基建工程管理工作時，需要加強成本管理工作，提高成本管理水平，對保證電力基建工程的經(jīng)濟效益有積極幫助。在進行成本管理時，需要對基建工程不同階段的工程造價影響情況進行分析，保證成本管理工作的規(guī)范性。一般情況下，決策階段和設(shè)計階段的成本投入占總工程造價的30%～70%左右。因此，必須重視這一階段的造價控制工作。在對電力基建工程進行成本控制時，還需要從施工材料、監(jiān)理等角度出發(fā)，加強對市場采購行為的管理與控制。從而對工程項目的費用開支進行合理控制。與此同時，要重視對建設(shè)單位內(nèi)部開支費用的控制，保證費用支出的透明化以及公開性。明確成本造價控制過程中的各方責(zé)任，加強與財務(wù)科室的溝通與交流，保證財務(wù)科目數(shù)據(jù)信息以及開支記錄數(shù)據(jù)的一致性。這樣才能對電力基建工程全過程的費用開支進行有效管理，提高基建工程的整體成本管理水平。

2.3 加大管理人員培訓(xùn)力度

在電力基建工程施工中，需要加強對工程管理人員的培訓(xùn)工作，提高管理人員的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)。在開展電力基建工程管理工作時，其復(fù)雜性比較高，對于管理人員的專業(yè)能力要求也相對較高，電力企業(yè)可以利用一些知識講座或者培訓(xùn)活動，盡可能提高管理人員的綜合素質(zhì)。在確定培訓(xùn)形式時，需要以工作培訓(xùn)、外部培訓(xùn)以及內(nèi)部培訓(xùn)綜合應(yīng)用的方式為主，可以提高培訓(xùn)方式的多樣性。這樣才能夠激勵管理人員積極主動參與培訓(xùn)。在開展工作培訓(xùn)時，需要確定培訓(xùn)要點，要保證培訓(xùn)內(nèi)容與管理人員工作內(nèi)容的相關(guān)性。這樣才能夠在最大程度上使管理人員了解電力基建工程的具體情況，提高管理人員的工作責(zé)任意識。在利用外部培訓(xùn)提高管理人員工作能力時，需要加強與先進企業(yè)之間的溝通和合作，可以派遣電力企業(yè)優(yōu)秀管理員工到其他企業(yè)進行學(xué)習(xí)，吸取其他企業(yè)的優(yōu)秀管理方法和管理經(jīng)驗。從而促進電力企業(yè)自身管理體系的完善發(fā)展[3]。

3 結(jié)語

總而言之，在開展電力基建工程管理過程中，需要根據(jù)當(dāng)前電力基建工程管理中存在的問題，采取有效的措施盡可能提高電力基建工程管理質(zhì)量。在實際管理中需要對管理策略進行改進和完善，糾正在電力基建管工程管理中存在的問題。此外，還要總結(jié)在電力基建工程管理過程中的各種經(jīng)驗，采取有效的管理措施促進電力基建工程管理體系的完善和創(chuàng)新發(fā)展，以期為之后的電力基建工程管理提供參考。

參考文獻：

[1]張新勛. 電力基建工程管理中常見問題及改進措施分析[J]. 科技經(jīng)濟導(dǎo)刊， 2018， v.26;No.637（11）：250.

[2]蘆葦. 電力基建工程管理中常見問題及改進措施[J]. 通訊世界， 2017， 000（023）：174-175.

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