彭斌

摘 要：目前供電所配電管理中對于電力系統(tǒng)的工作有著非常重要的作用，供電所配電管理也是越來越受到廣大群眾的重視，但是隨著電網企業(yè)的不斷發(fā)展，供電所配電管理中也存在一定的問題，本篇文章主要就供電所配電管理中存在的問題和解決的對策展開分析。

關鍵詞：供電所配電管理;存在的問題;解決的對策

引言：隨著社會的不斷發(fā)展，供電所的管理工作也是越來越受到重視，在供電所配電管理中主要就是系統(tǒng)的完善和員工的重視，尋找出現問題的解決對策是重中之重。

1. 供電所配電管理中存在的問題

1.1 配電設備維護不到位

在供電所配電管理中存在的主要問題就是配電設備維護不到位，對于配電網中一些線路老化情況包括一些電線時間長久的維護問題，主要就是供電所中一些配電需要的線路運用時間長久的一個問題，對于這些線路老化出現的問題要及時地進行解決，在供電所中配電設備的維護是非常重要的，直接影響到后期供電所的所有工作，只有供電所配電設備維護到位之后，才能讓供電所的發(fā)展一直向前，也不會存在配電設備維護不到位導致的一系列專業(yè)問題。這也是供電所配電管理中存在的主要問題。

1.2 安全意識不到位

電力企業(yè)中安全意識的宣傳是非常重要的，在供電所配電管理中安全隱患一直是領導階層重中之重的防護措施，只有保障了員工的安全意識才能讓工作不斷地進行下去，現在電力企業(yè)中供電所配電管理中很多員工安全意識不到位，認為做這份工作時間已經很長了，有很足的經驗，只要平常正常的工作小心一點就不會出現安全的問題，但實質上，越是不受重視越容易出問題，當安全意識出現問題的時候已經趕不上了，所以安全意識對于電力企業(yè)供電所中是非常重要的，要加強員工的安全意識，不斷地培養(yǎng)員工對安全的敏感性，保障員工在企業(yè)的權益，所以供電所配電管理中的再者問題就是安全意識不到位。

1.3 系統(tǒng)內部制度不完善

電力企業(yè)中的規(guī)章制度只限于當前的一些制度，對于目前互聯網時代下的新型的管理方式已經不適用，沒有良好的規(guī)章制度約束員工，很容易出現各自做各自的工作，沒有一點的秩序，供電所配電管理中系統(tǒng)內部制度不夠完善，改進系統(tǒng)內部制度勢在必行，有利于管理者在企業(yè)的管理，也能很有效地把員工凝聚成一起，讓員工知道在供電所配電網中系統(tǒng)內部制度的完善是多么重要，并且切實的按照規(guī)章制度進行工作。電力企業(yè)中目前存在的一個問題就是系統(tǒng)內部制度不完善。

1.4 管理工作不扎實，落實不到位

供電所配電網管理中管理人員的工作很重要，只有管理人員的工作做到位了，下面的員工才能根據管理者的指示落實到位，在供電所配電網中存在管理人員工作不夠扎實，員工落實不到位的情況出現，在管理的過程中太注重完成的結果而忽略了過程[1]，導致最后出現問題無法挽回，這是管理人員存在的大問題，員工通過上級的指示進行分析工作，但是在落實的過程中間也存在偷工減料，質量低下情況，在供電所配電網管理工作中管理人員工作不扎實，員工實際落實不到位是一個重要存在的問題。

1.5 員工職責不明確

員工職責不明確也是存在的一個問題，員工由于制度的不夠完善，根據自己的經驗來工作，但是卻不了解什么事情是該做的什么事情不該做，對于崗位的職責不夠明確，分工不夠明確，各個部門之間都想做的少一些，所以就導致了員工職責不明確，對于自己職責范圍內的事情要做好，但是對于職責范圍之外的事情不夠明確，認為是自己的事情，但是術業(yè)有專攻，有的員工沒有這方面的經驗和專業(yè)就上手去做，很容易出現不必要的問題，所以明確員工職責是非常重要的。

2. 供電所配電管理中的解決對策

2.1 加強配電設備維護

加強配電設備維護能夠把問題前置化，比如供電所配電網中出現線路老化的情況時，專業(yè)技術人員要提前預料到會出現的問題，然后根據會出現的問題進行研究探討，把線路老化的情況盡快解決，換上新的線路，然后后期在工作的過程中要告知相關人員及時的加強配電設備，維護好配電網中各線路的保護，只有維護好各線路的才會規(guī)避一些問題的出現，加強配電設備維護很重要，也是在供電所配電網中非常重要的一個部分。

2.2 提高安全意識

電力企業(yè)中安全意識是不可或缺的一個思想意識，供電所要在給相關員工開展座談會或者進行宣傳，把安全意識的問題在座談會上和員工積極討論，或者找出更合適的方法讓員工了解到安全意識的重要性，讓安全意識植入到每一位員工一是里面，也可以讓高級領導專門開一場宣傳會，這樣員工的重視意識也會強烈起來，給一級員工講授提高安全意識是多么的重要，不能因為自己的經驗問題而忽略安全意識[2]，而是根據自己不斷增長的經驗更能了解到安全是多么的重要，也明白提高安全意識不僅是幫助自己也是在幫助同事。

2.3 完善系統(tǒng)內部規(guī)章制度

供電所配電網中缺乏完善的規(guī)章制度，不利于員工的長期發(fā)展，也不利于企業(yè)的長期發(fā)展，最主要的就是要完善系統(tǒng)內部規(guī)章制度，讓員工了解到一份完整的規(guī)章制度對于企業(yè)的發(fā)展是多的重要，而且目前隨著社會的不斷發(fā)展，規(guī)章制度也要根據時代的要求不斷地做調整，不僅僅是要根據員工的實際情況進行制定，也要具有人性化的指定方案，根據目前現有的制度上面進行調整，或者可以借鑒比較好的國企和央企的規(guī)章制度，讓員工切合實際的感受到企業(yè)為他們而考慮，從而加強員工在供電所配電網中的積極工作。

2.4 提高管理工作，實際落實到位

提高管理者的管理工作，員工切合實際的落實到位對于供電所配電網中的管理工作是至關重要的，只有提高管理人員的管理工作，所有的一切才能夠正常的進行，不僅僅是要提高管理工作，而且要找尋創(chuàng)新更加完整合理的工作方式，員工可以感受到被管理人員工作的規(guī)整性，自然員工在落實的時候才能更加的細化，也能理解到電力企業(yè)需要的內容，從而實際落實到位，管理人員和員工是息息相關的，只有管理人員的工作做到位，員工的實際落實情況才能到位。所以提高管理工作，實際落實到位對于供電所配電網中的管理工作有實際的幫助。

2.5 明確員工職責，分工明確

管理人員應當在分配工作或者開大會的時候著重提出什么崗位的員工職責是什么，或者崗位培訓要做到一月一培，只有這樣才能讓員工很明確的認識到自己的責任是什么，在目前現有的崗位上面最主要的問題是什么，應當如何解決，比如在供電所中配電網的配置出現了問題，那么里面所用到的線路歸屬部門是誰，配電的管理歸屬部門是誰都要了解清楚，有些員工只了解自己部門的職責[3]，但是對于企業(yè)內部其他崗位的職責不明確，根據此情況管理人員應當在不忙的時候適當的開會研討，或者沒有問題的情況下可以讓員工進行輪崗，了解其他崗位的指責主要是做什么。

2.6 提高員工的工作積極意識

一個企業(yè)內部最主要的就是一個團隊，尤其是在供電所配電網中員工的積極性很重要，只有提高員工的工作積極性才能讓整個團隊散發(fā)魅力，也能讓供電所的發(fā)展一直往前走，在遇到問題的時候能夠一起解決，讓供電所配電網中規(guī)避一切的問題。提高員工的積極性也能幫助管理人員在管理的過程中減少一定的問題，讓員工切合實際的感受在供電所工作的樂趣，從而提高員工的工作積極意識，或者企業(yè)把福利適當的增加起來，讓員工感受到在企業(yè)內部收到的關心。

結語：在供電企業(yè)中，供電所已經成為人們現實中不可缺少的部門單位，為各家各戶供電，保障廣大人民的用電情況，通過供電過程中配電網存在的問題進行了解決的對策，也讓企業(yè)的發(fā)展不斷地壯大起來。

參考文獻：

[1]張會紅.淺析電力系統(tǒng)配電管理問題及對策[J].現代國企研究，2017（16）：184.

（重慶廣匯供電服務有限責任公司璧山分公司，重慶 萬州 404100）