阿米巴是一種經(jīng)營(yíng)模式，主要有4個(gè)關(guān)鍵詞：獨(dú)立核算、賦權(quán)精英、獨(dú)立員工和解放老板。

9月16日，第62期深商賦能思享會(huì)在深商服務(wù)中心舉行，邀請(qǐng)盛家生活（廣東）新零售有限公司董事長(zhǎng)曾震宇，羅藤學(xué)府院長(zhǎng)、深圳國(guó)際交流學(xué)院院長(zhǎng)朱源，廣州和英集團(tuán)總經(jīng)理張佩麟作主題分享，懋隆老北京紅木館、拉諾生物科技、水滴教育科技、艾維國(guó)際教育等近20位深商代表出席，交流學(xué)習(xí)，資源共享。

曾震宇：疫情催化新零售的發(fā)展

受疫情的影響，商業(yè)活動(dòng)也發(fā)生了很大的變化。新零售業(yè)在疫情之前已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的新趨向。而疫情后的新零售業(yè)有什么樣的變化？來自盛家生活（廣東）新零售有限公司董事長(zhǎng)曾震宇在會(huì)上為大家分享了疫情如何“催化”新零售的發(fā)展。

曾震宇表示，新零售業(yè)就是以大數(shù)據(jù)為背景，依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人貨場(chǎng)的切換。貨是商品，商品要符合互聯(lián)網(wǎng)屬性，現(xiàn)在是所見即所得的時(shí)代，物就是要增強(qiáng)體驗(yàn)感，增強(qiáng)和客戶的互動(dòng)關(guān)系。場(chǎng)就是讓客戶感覺到這個(gè)賣場(chǎng)的環(huán)境。在這里，人要成為互聯(lián)網(wǎng)何物聯(lián)網(wǎng)的屬性。當(dāng)我們進(jìn)入到新零售的時(shí)候，我們就是互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)+客戶需求+體驗(yàn)感，這就是一個(gè)協(xié)同。

朱源：如何打造絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力

青少年的教育發(fā)展和規(guī)劃培訓(xùn)，是國(guó)家發(fā)展的主要儲(chǔ)備力量，也是企業(yè)發(fā)展注入新思想、新動(dòng)力的巨大寶庫。會(huì)上，羅藤學(xué)府院長(zhǎng)、深圳國(guó)際交流學(xué)院院長(zhǎng)、中國(guó)超常教育終生成就獲得者朱源作了“國(guó)際精英成才之路--如何打造絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力”主題分享，從少年天才的發(fā)現(xiàn)到培養(yǎng)，到為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，闡述了精英成才的重要意義。

朱源表示，成功的公式就是：個(gè)人的智力因素+成長(zhǎng)過程中機(jī)遇。他認(rèn)為，中國(guó)聰明人很多，但是成才的不多，這是因?yàn)樗麤]有遇到好的機(jī)遇。根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)天才少年占比千分之三，大概4000多萬。如何發(fā)現(xiàn)天才是最為關(guān)鍵，并在培養(yǎng)過程中因材施教。因此，羅藤學(xué)府從學(xué)術(shù)規(guī)劃、能力規(guī)劃、思維規(guī)劃和特長(zhǎng)規(guī)劃，從四個(gè)角度對(duì)學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。

張佩麟：探尋業(yè)績(jī)倍增的秘密

稻盛和夫何許人也？可以說做企業(yè)的和做管理的都不會(huì)陌生。他有什么樣的經(jīng)營(yíng)智慧？對(duì)企業(yè)提升業(yè)績(jī)有什么樣的幫助作用？本次深商賦能思享會(huì)，廣州和英集團(tuán)總經(jīng)理張佩麟作“以稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)智慧探尋業(yè)績(jī)倍增的秘密”主題分享。

張佩麟認(rèn)為，西方智慧講的是管理，而東方智慧講的是經(jīng)營(yíng)。稻盛和夫做企業(yè)60年，經(jīng)歷過石油危機(jī)、雷曼兄弟、亞洲金融危機(jī)，創(chuàng)辦兩個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)和一個(gè)日本航空公司，從來沒有出現(xiàn)虧損。稻盛和夫?qū)W的是王陽明的敬天愛人、知行合一。從市場(chǎng)角度來說，在中國(guó)無論是茁壯成長(zhǎng)的企業(yè)家，還是艱難求生的企業(yè)，都感受到稻盛和夫的這一套思想對(duì)于我們有幫助。

張佩麟稱，阿米巴是一種經(jīng)營(yíng)模式，主要有4個(gè)關(guān)鍵詞：獨(dú)立核算、賦權(quán)精英、獨(dú)立員工和解放老板。這里，要把大企業(yè)化小，同時(shí)具備規(guī)劃和靈活和高效，傳導(dǎo)到每一個(gè)部門和每個(gè)人手上，能夠培養(yǎng)和老板理念一樣的經(jīng)營(yíng)人才。