培訓只是解決了技術(shù)層面的問題，而企業(yè)的管理才是重要的。在人人為師的時代，企業(yè)應(yīng)該要搭建一個專家人才庫。每個企業(yè)應(yīng)該要形成自己統(tǒng)一的管理體系，用規(guī)范化、流程化、數(shù)字化管理企業(yè)。

10月21日，第63期深商賦能思享會在深商服務(wù)中心舉行，邀請廣東深圳職業(yè)訓練學院執(zhí)行院長吳宏杰、偉盈集團有限公司總裁吳太和作主題分享，粵美特醫(yī)療、唯綠控股、集貿(mào)市場、菱泰能源科技、華城律所等近30位深商代表出席，交流學習，智慧分享。

一直以來，深圳都是一座重視教育、尊重知識、樂于學習的年輕城市，其培訓市場發(fā)展領(lǐng)跑全國，許多知名的優(yōu)質(zhì)培訓品牌在這里成長壯大。隨著城市發(fā)展教育培訓市場也逐漸完成了自我升級轉(zhuǎn)型。

標準化管理是核心競爭力

廣東深圳職業(yè)訓練學院是原深圳市勞動和社會保障局直屬培訓機構(gòu)，2007年改制為民辦。學院開辦各類職業(yè)技能培訓項目已達81項，年培訓量達2萬人次，學歷教育在讀學生3000人以上。

廣東深圳職業(yè)訓練學院執(zhí)行院長吳宏杰在分享中說，目前深圳市外來人才的輸入通道越來越窄，外來勞動力也越來越少，所以市政府希望通過補貼的方式培養(yǎng)人才，幫助企業(yè)留住人才。同時因為深圳的競爭壓力越來越大，對用工的需求提出了新的挑戰(zhàn)。

吳宏杰稱，培訓只是解決了技術(shù)層面的問題，而企業(yè)的管理才是重要的。在人人為師的時代，企業(yè)應(yīng)該要搭建一個專家人才庫。每個企業(yè)應(yīng)該要形成自己統(tǒng)一的管理體系，用規(guī)范化、流程化、數(shù)字化管理企業(yè)。團隊和標準化管理體系是企業(yè)核心競爭力。

政府補貼為企業(yè)賦能

吳宏杰在會上介紹了學院近期政策方面的信息。一是關(guān)于政府培訓補貼的政策。因為疫情的影響，很多企業(yè)受到了影響，政府針對技能培訓給予了很多的補貼政策，包括企業(yè)學徒制、適崗培訓、以工代訓的方案，主要是通過技能培訓的方式變向給予企業(yè)財政補貼支持。

最近有一個2000萬的補貼政策，涉及到網(wǎng)絡(luò)主播、粵菜師傅、藍月家政、員工技能4個行業(yè)，為7000人的提供免費培訓。

另外一個比較新的政策是“第三方評價”。原本證書都是由國家考核和發(fā)放的，今年年底將不再由國家發(fā)放，而是行業(yè)協(xié)會來負責考核、評價、發(fā)證。這對于各企業(yè)來說是一個很重要的機會。也就是說，企業(yè)如果想樹立行業(yè)地位，打造企業(yè)的影響力，可以借助第三方評價的機會，在行業(yè)協(xié)會內(nèi)辦理就可以在全國推廣。

培養(yǎng)年輕企業(yè)家是使命

偉盈集團總裁吳太和在會上分享了自己的經(jīng)歷。他是從香港到深圳來創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，通過開廠辦廠為社會提供就業(yè)機會，為深圳的經(jīng)濟發(fā)展作出突出貢獻，并獲得了香港企業(yè)家獎。

他說，隨著形勢的變化，企業(yè)的發(fā)展不得不調(diào)整方向，員工也保留在3000多人，從事高科技、自動化、股權(quán)投資等項目。吳太和表示，他現(xiàn)在的使命就是培養(yǎng)年輕的企業(yè)家。只要創(chuàng)業(yè)人有想法，偉盈可以配基金、資金，幫助優(yōu)秀的企業(yè)家能夠帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)大發(fā)展。

吳太和認為，偉盈目前在做股權(quán)投資項目，以后項目會越來越多，希望培養(yǎng)出幾個百億級企業(yè)，培養(yǎng)出一個有影響力的企業(yè)。