在輕資產(chǎn)運作方面，疫情期間的經(jīng)濟波動比較嚴(yán)重，很多企業(yè)面臨著嚴(yán)重的經(jīng)營困難。因此，當(dāng)前企業(yè)考量的還是輕資產(chǎn)運營，可以從重運營、重研發(fā)、輕資產(chǎn)的方面投入項目。

交流學(xué)習(xí)，鏈接資源，互助共贏。9月2日，第61期深商賦能思享會在深商服務(wù)中心舉行，邀請深圳市思恩騰科技有限公司董事長吳潮新，中國人壽保險股份有限公司深圳市分公司黨委委員、副總經(jīng)理周濤作主題分享，九界酒業(yè)、本碼金融、壹起教育、獵人國際等近30位深商代表出席，共同探討疫情下的深商實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，推進大健康產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。

疫情下的實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型

深圳市思恩騰科技有限公司董事長、深圳市商業(yè)聯(lián)合會副會長/汕頭清華校友會會長吳潮新在會上作題為“疫情下的實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之直話深商”的分享。他坦言，這半年多來，企業(yè)經(jīng)營上遇到了不少的難題，包括員工的回流，員工項目渠道停頓等等，為此企業(yè)應(yīng)該關(guān)注四個方面的問題：1、輕資產(chǎn)運作。2、線上線下結(jié)合的立體化模式。3、梳理幾個核心的競爭力。4、更加關(guān)注民生工程。

吳潮新表示，在輕資產(chǎn)運作方面，疫情期間的經(jīng)濟波動比較嚴(yán)重，很多企業(yè)面臨著嚴(yán)重的經(jīng)營困難。因此，當(dāng)前企業(yè)考量的還是輕資產(chǎn)運營，不要考慮做重資產(chǎn)、大資產(chǎn)的項目，可以從重運營、重研發(fā)、輕資產(chǎn)的方面投入項目。

據(jù)吳潮新介紹，思恩騰旗下有一家醫(yī)學(xué)檢測中心，過去的醫(yī)學(xué)檢測中心沒有線上模塊，因受疫情影響，開展了線上和線下的結(jié)合，開發(fā)相應(yīng)程序解決幽門螺旋桿菌的檢測、精神科的問診等等，打造精神科醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院。未來，通過手機上簡單的按鍵，就能實現(xiàn)在家進行檢測功能。

他認為，當(dāng)前集團公司要專注一些核心的競爭力，并砍掉一些非核心的項目。后疫情時代不要盲目擴張。對于思恩騰來說，目前主要專注在醫(yī)療器械、檢測檢驗試劑領(lǐng)域，包括宮頸癌早期干預(yù)和HP耐藥基因檢測、第三方醫(yī)學(xué)檢驗、特色醫(yī)療機構(gòu)、工業(yè)地產(chǎn)及海外投資等方面。

保險與實體經(jīng)濟融合發(fā)展

中國人壽保險股份有限公司深圳市分公司黨委委員、副總經(jīng)理，中國人壽養(yǎng)老保險股份有限公司深圳市中心總經(jīng)理周濤作主題分享。他表示，疫情下企業(yè)家應(yīng)該更要珍惜身體健康，更應(yīng)該懂得如何加強保障，而保險就是兩件事，一個是保障，一個是強制性儲蓄。

他認為，保險的意義是今天作明天的準(zhǔn)備，父母作兒女的準(zhǔn)備，兒女有時作兒女長大時的準(zhǔn)備，如此而已?！拔磥淼娜松褪沁@樣，我們要為健康投資來讓自己活得更好更健康”他說。

中國人壽與共和國同齡，1949年10月批準(zhǔn)組建，集團旗下有很多的企業(yè)，包括壽險、財產(chǎn)險、養(yǎng)老險等等，總資產(chǎn)壽險達到3.5萬億。