葉琳

面對國內(nèi)醫(yī)院物資緊缺的情況，我了解到的德國華人團(tuán)體里反應(yīng)最快的是華中科技大學(xué)校友會和武漢大學(xué)校友會，在醫(yī)院物資緊缺信息公示一小時(shí)內(nèi)就成立募捐小組，這兩所高校的附屬醫(yī)院——協(xié)和醫(yī)院、中南醫(yī)院和人民醫(yī)院等，都是最早收治病人的一批醫(yī)院。

境外采購困難重重，最大問題的有三個(gè)：資金、貨源、物流。雖然我們的捐款通道已經(jīng)打開，但是從資金籌集、到賬到提現(xiàn)需要一段很長的時(shí)間。為了搶時(shí)間買物資，幾乎每一單境外采購都需要由校友墊付資金馬上下單，最后能夠募捐到多少錢那就是未知數(shù)了。

醫(yī)療物資型號標(biāo)準(zhǔn)對照則是另一個(gè)難題，這個(gè)問題一開始的時(shí)候給采購帶來了很大的困難。因?yàn)獒t(yī)療防護(hù)用品國內(nèi)與歐洲的型號標(biāo)準(zhǔn)不一樣，采購小組需要據(jù)國內(nèi)醫(yī)院提供的急缺物品型號，對換成歐洲標(biāo)準(zhǔn)型號，再在醫(yī)療用品市場上尋找貨源。留德的醫(yī)學(xué)生組成物資鑒定小組，負(fù)責(zé)采購的校友在與供應(yīng)廠家取得產(chǎn)品型號后，交給鑒定小組鑒定，確定型號再繼續(xù)與廠家洽談。專業(yè)的人負(fù)責(zé)專業(yè)的事情，也提高采購效率。

遠(yuǎn)隔重洋，怎樣最快速地把物資運(yùn)回國，又是一大難題。一般而言海外運(yùn)貨多用船運(yùn)，比較經(jīng)濟(jì)實(shí)惠?，F(xiàn)在情況緊急，必須用空運(yùn)。海外華人團(tuán)體運(yùn)送救助物資回國主要使用兩個(gè)渠道，一個(gè)是航空公司的綠色通道，另一個(gè)是海外華人物流公司通道。不少航空公司，如中國東方航空，中國國際航空，都在第一時(shí)間開辟了綠色通道幫助海外華人團(tuán)體運(yùn)送救援物資回國。更讓人感動的是，不少海外華人物流公司也協(xié)助辦理海關(guān)手續(xù)。隨著疫情發(fā)展，航班越來越少，航空運(yùn)輸價(jià)格也越來越貴，不少華人物流公司既出力又出錢盡最大努力把貨物運(yùn)回國。

即使解決了資金、貨源和物流渠道三大困難，在德國的采購還是困難重重。疫情中，商品市場價(jià)格浮動很大，有時(shí)一天內(nèi)價(jià)格可以翻兩到三倍。有的廠家甚至?xí)谙聠魏笕匀∠唵?，理由是萬一在德國境內(nèi)也爆發(fā)疫情，他們需要物資備用。

華中科技大學(xué)德國校友會就遇到了對方臨時(shí)變卦的困境。當(dāng)他們與一家德國專業(yè)醫(yī)藥防護(hù)企業(yè)當(dāng)面談好價(jià)格，并把全部款項(xiàng)打到對方賬戶的一天后，德方公司突然改變主意拒絕發(fā)貨，提出把款項(xiàng)全部退回。他們不得不再次驅(qū)車300公里，去工廠跟德方公司談判。德方公司表示，撤回訂購是CEO的決定，不能更改，德國也有爆發(fā)疫情的風(fēng)險(xiǎn)，要首先保證自己國家各醫(yī)院的供應(yīng)，談判陷入僵局。情急之下，采購負(fù)責(zé)人拿起手機(jī)給對方看了一段協(xié)和醫(yī)院的醫(yī)生們在物資奇缺的一線堅(jiān)守的視頻，繼而說：“如果武漢能挺住，德國就能挺住?！币曨l看完，對方表情變了，馬上打電話給CEO說明情況，然后按照允許的情況給他們調(diào)出了一批物資。

在歐洲許多國家，醫(yī)療物資作為特殊商品，其供應(yīng)商在售賣其產(chǎn)品時(shí)都非常謹(jǐn)慎，一般只賣給有相應(yīng)醫(yī)療執(zhí)照的機(jī)構(gòu)。這種突發(fā)情況下的采購，非?？简?yàn)采購者的談判能力，能不能向?qū)Ψ浇忉屒宄F(xiàn)在的情況，怎么爭取到對方的支持使其加快流程盡快發(fā)貨，都是充滿挑戰(zhàn)的事情。

這樣的故事還有很多很多，例如海外留學(xué)生程序員24小時(shí)開發(fā)出物資對接平臺以對接需求醫(yī)院和捐助團(tuán)體，又如為采購者提供物資標(biāo)準(zhǔn)咨詢和通關(guān)建議等各項(xiàng)信。這十多天以來，我的微信24小時(shí)不停地在響，每次看信息都莫名的感動。“豈曰無衣，與子同袍”，跨越不同時(shí)區(qū)的這么多海外華人，都因?yàn)橥患虑榫墼谝黄?，又都在用各自的方式，努力為祖國做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

責(zé)任編輯：陳曉麗