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        人性化管理在護理管理中的應(yīng)用分析

        2020-03-25 08:13:32阿以先木艾乃杜買力克汗吾甫爾
        世界最新醫(yī)學信息文摘 2020年7期
        關(guān)鍵詞:素質(zhì)滿意度醫(yī)院

        阿以先木·艾乃杜,買力克汗·吾甫爾

        (吐魯番市維吾爾醫(yī)醫(yī)院,新疆 吐魯番)

        0 引言

        醫(yī)院的供應(yīng)室、手術(shù)室等科室都是以滿足臨床需要為宗旨,預(yù)防與減少醫(yī)院感染為核心,因此供應(yīng)室,手術(shù)室管理是醫(yī)院感染管理的一個重要組成部分[1]。人性化管理順應(yīng)了現(xiàn)代醫(yī)療和護理,采取個性化管理,對護理人員的特點進行充分考慮,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,提高人員的素質(zhì),在全院提供和使用各類無菌醫(yī)療器械、無菌物品過程中,預(yù)防醫(yī)院感染的發(fā)生。本次研究通過我院80例護理人員進行研究,分析兩組護理人員的專業(yè)能力和對醫(yī)院管理的滿意度,具體報告如下。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料

        將我院的80例護理人員為對象納入本次研究,用隨機分組的方式以每組40例護理人員分別作為觀察組和對照組。其中觀察組護理人員年齡(29.08±3.14)歲,護理人員皆為女性。對照組護理人員年齡(28.38±4.37)歲,護理人員皆為女性。兩組的一般資料差異不明顯(P>0.05),具有可比性

        1.2 方法

        對照組實行常規(guī)護理管理,嚴格按照醫(yī)院規(guī)章制度,加強培訓管理,定期進修學習,遵行排班時間對患者進行護理服務(wù)。

        觀察組實行人性化管理:①提升護理人員心理素質(zhì),護士長定期與護理人員交流談心,傾聽其內(nèi)心對工作的真實想法,解決在工作中遇到的問題,盡量滿足護理人員提出的需求,做好工作的分配。②制造輕松和諧的工作氛圍,優(yōu)化醫(yī)療格局,培養(yǎng)護理人員的積極性和主動性,增強責任感,經(jīng)常對其關(guān)心和鼓勵,不定期組織小活動,緩解護理人員的自身壓力,增加團隊協(xié)作的能力。③實行獎懲制度,對技能熟練、工作質(zhì)量高、工作主動積極的護理人員,給予獎金、帶薪假期等的獎勵,培養(yǎng)護理人員的工作熱情,對工作不細心、屢次犯錯的護理人員提出批評并幫助其改正問題,營造良好的工作氛圍,減少護理工作上的問題,提高護理人員的工作質(zhì)量和效率。

        1.3 觀察指標

        對比觀察組和對照組護理人員的專業(yè)能力評分:職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)以及服務(wù)意識評分3個方面,由醫(yī)院制定的評分標準,每項最高100分,專業(yè)能力越高評分就越高。

        對比觀察組和對照組護理人員對醫(yī)院管理的滿意度,按照醫(yī)院給出的問卷調(diào)查方式,低于60分為不滿意,60~90分為滿意,90分以上為非常滿意,總滿意度=(滿意+非常滿意)/總例數(shù)×l00%。

        1.4 統(tǒng)計學分析

        本次研究采用SPSS 19.0統(tǒng)計軟件進行分析,計數(shù)資料以率(%)表示,計量資料以±s)表示,分別采用χ2和t檢驗,以P<0.05為差異具有統(tǒng)計學意義。

        2 結(jié)果

        2.1 兩組護理人員的職業(yè)素質(zhì)評分對比

        觀察組護理人員的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)以及服務(wù)意識評分均高于對照組,差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05),見表1。

        表1 兩組護理人員的職業(yè)素質(zhì)評分對比

        表1 兩組護理人員的職業(yè)素質(zhì)評分對比

        組別 職業(yè)素質(zhì) 專業(yè)能力 服務(wù)意識觀察組 89.36±4.39 88.17±4.67 87.39±4.21對照組 72.74±3.87 75.46±4.19 71.97±4.24 t 12.700 9.060 11.541 P 0.000 0.000 0.000

        2.2 兩組護理人員對醫(yī)院管理的滿意度對比

        觀察組護理人員對醫(yī)院管理的滿意度(95.00%)高于對照組(75.00%),差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05),見表2。

        表2 兩組護理人員對醫(yī)院管理的滿意度對比(n, %)

        3 討論

        “以人為本”一直是醫(yī)院的建院方針[2]。人性化管理在常規(guī)的管理基礎(chǔ)上更大程度地滿足了當下社會的需求,人性化管理順應(yīng)了現(xiàn)代醫(yī)療和護理,采取個性化管理,對護理人員的特點進行充分考慮,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,提高人員的素質(zhì),在全院提供和使用各類無菌醫(yī)療器械、無菌物品過程中,預(yù)防醫(yī)院感染的發(fā)生。不僅如此,人性化管理能提高醫(yī)院的整體素質(zhì)水平,增加醫(yī)院在同行業(yè)里面的良性競爭力,對于醫(yī)院的發(fā)展有著積極的作用。

        本研究結(jié)果顯示出,觀察組的護理人員的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)以及服務(wù)意識評分均高于對照組,差異有統(tǒng)計學意義(P<0.0 5)。觀察組護理人員對醫(yī)院管理的滿意度(95.00%)高于對照組(75.00%),差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。相比常規(guī)的管理模式,人性化管理更利于提高醫(yī)院的管理水平和護理人員的整體素質(zhì),避免不必要問題和糾紛,利于醫(yī)院發(fā)展。

        綜上所述,通過實行人性化管理制度能激發(fā)醫(yī)院護理人員的積極性和主動性,突出個人特點,提高護理人員的專業(yè)能力和對醫(yī)院管理的滿意度,值得推廣

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