陳競業(yè)

摘要：伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技不斷發(fā)展，建筑企業(yè)市場競爭愈演愈烈，為能于當(dāng)前競爭的環(huán)境中獲得發(fā)展，就需對企業(yè)的經(jīng)營模式加以創(chuàng)新與發(fā)展，促使企業(yè)可適應(yīng)建筑市場需要。經(jīng)濟(jì)效益不僅是建筑企業(yè)發(fā)展與運(yùn)行的根基，而且也是提升其競爭優(yōu)勢最關(guān)鍵的一個(gè)方式，因此，十分有必要對如何提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益加以研究與探討。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 措施

一、前言

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)中，建筑行業(yè)始終屬于支柱性的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)發(fā)展的狀況和我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)有著密切關(guān)系，建筑企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益能對我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極推動(dòng)的作用。最近幾年以來，伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)的體系逐漸完善，提升了建筑企業(yè)發(fā)展的速度，然而由于我國對外開放的程度逐漸加深，使得這方面的競爭越來越大，雖然我國建筑企業(yè)發(fā)展的速度極快，但發(fā)展的水平和發(fā)達(dá)的國家相比還存在著差距。所以，這就需要我們對如何提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷進(jìn)行研究和探討。

二、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益介紹與分類

（一）建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益介紹

建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指的是建筑企業(yè)所創(chuàng)造出的生產(chǎn)總值和完成生產(chǎn)總值所需生產(chǎn)成本之間比例的關(guān)系。可用以下的公式來加以表示：建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益=建筑企業(yè)的生產(chǎn)總值 /建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本=（C+V+M）/C+V，其中C表示的是消耗的建筑材料的價(jià)值，V表示的是工作人員的薪資，M表示的是利潤。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益簡單的來講就是建筑企業(yè)的所得和所費(fèi)或者產(chǎn)出與投入之間的比例。然而我們不可以只按照單個(gè)的因素來對經(jīng)濟(jì)效益多少加以判斷，它始終應(yīng)是兩個(gè)因素之間存在比例的關(guān)系。

（二）建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分類

若是按照建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)涵加以分類，則經(jīng)濟(jì)效益分成潛在與資源配置及規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益。若由經(jīng)濟(jì)效益的提升途徑加以分類，則可分成技術(shù)進(jìn)與管理的經(jīng)濟(jì)效益。

三、提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用

（一）對優(yōu)化社會(huì)資源配置有利

伴隨我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技水平快速的發(fā)展，不僅在各行業(yè)中涌現(xiàn)出諸多新興的技術(shù)，而且我國企業(yè)管理的水準(zhǔn)也逐漸提升，新型管理的技能與模式于諸多的行業(yè)當(dāng)中得以廣泛應(yīng)用，其中提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益此目標(biāo)對諸多行業(yè)來講都極為關(guān)鍵，建筑企業(yè)亦是這樣。提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就意味著在我國建筑行業(yè)的實(shí)際工作當(dāng)中投入諸多新興的技術(shù)，也意味著建筑企業(yè)的管理方法正在逐步完善，建筑企業(yè)在使用資源不變的情況下，完成的工作會(huì)比以前更多，促使在社會(huì)資源不變的情況下發(fā)揮出更多社會(huì)的價(jià)值，進(jìn)而能集合更多優(yōu)質(zhì)的資源來服務(wù)于建筑企業(yè)。所以，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不但可提升建筑企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢，而且還能對社會(huì)資源配置加以優(yōu)化。

（二）對建筑企業(yè)的發(fā)展有利

伴隨我國對外開放的程度逐漸加深，我國的市場經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)也逐漸提升，建筑領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)市場的競爭愈演愈烈。現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)已不只是面臨國內(nèi)范圍的競爭，而是面臨諸多國際范圍里的挑戰(zhàn)與競爭，這不僅需對建筑行業(yè)的技術(shù)加以強(qiáng)化和完善，而且同樣應(yīng)于建筑企業(yè)的管理方面加以強(qiáng)化和完善，進(jìn)而提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。這對于提升建筑企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢極為有利，所以，若建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益比較高，則可于激烈的市場競爭當(dāng)中把握主動(dòng)權(quán)，在市場上得到更多份額，進(jìn)而可進(jìn)一步的提升企業(yè)自身生存與競爭的能力。建筑企業(yè)經(jīng)提升經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的目的。面對日漸激烈的市場競爭，提升建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的效益，對推動(dòng)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展極為有利。

（三）對提升居民居住的質(zhì)量有利

城市建設(shè)關(guān)鍵的力量就是建筑企業(yè)，建筑企業(yè)關(guān)鍵的工作就是給城市的建設(shè)供以優(yōu)質(zhì)的技術(shù)與人力及資源等方面的支持，于城市當(dāng)中建設(shè)出高品質(zhì)的建筑物，給居民的居住打造出良好環(huán)境。由此角度來講，建筑行業(yè)直接關(guān)系著人民群眾的日常生活，在人民群眾的生活當(dāng)中，衣食住行是不可或缺的，其中建筑物的建造方?jīng)Q定了“住”的品質(zhì)。提升建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的效益，是推動(dòng)我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的一個(gè)有效方法，若想提升建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的效益，則建筑企業(yè)需要于實(shí)際的施工建設(shè)當(dāng)中確保建筑工程的整體質(zhì)量與對建筑的施工進(jìn)度加以管控等，這就給建筑工程的驗(yàn)收質(zhì)量供以良好保障，建筑工程的驗(yàn)收質(zhì)量若優(yōu)良，則可以給居民的生活供以良好品質(zhì)的居住環(huán)境。所以，提升建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的效益，對提升居民生活與居住的品質(zhì)有利。

四、提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

（一）提升建筑物使用方面的價(jià)值

針對建筑企業(yè)而言，其經(jīng)濟(jì)效益最根本的途徑主要是來源于建筑物具備使用方面的價(jià)值，為了有效提升建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的效益，務(wù)必要對建筑物在使用方面的價(jià)值加以標(biāo)準(zhǔn)化，促使其具有適用性、經(jīng)濟(jì)性、美觀性與耐久性及可靠性，可以充分達(dá)到人民要求。由于建筑的材料多是多樣，單個(gè)建筑物有可能會(huì)涉及到上百個(gè)供應(yīng)原料的企業(yè)，為節(jié)省成本，需把建筑物商品的供應(yīng)與生產(chǎn)達(dá)到體系化、綜合化及定型化的管理要求，促使建筑的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，從而來有效的提升建筑物在使用方面的價(jià)值，經(jīng)提高其使用方面的價(jià)值來提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的效益。

（二）對資本管理加以強(qiáng)化

面臨當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的背景，需把企業(yè)的管理重心放于資本管理上。所有管理其不同的系統(tǒng)與層次及要素等均需圍繞著強(qiáng)化資本管理，提升經(jīng)濟(jì)方面的效益此目標(biāo)來開展。建筑企業(yè)的資本管理其實(shí)就是于實(shí)現(xiàn)最大化利潤前提下，促使企業(yè)的資本于再生產(chǎn)的過程當(dāng)中達(dá)到保值和增值的目的。建筑企業(yè)在強(qiáng)化資本管理方面需先對陳年的舊賬加以清理，對產(chǎn)權(quán)的關(guān)系加以明確，需經(jīng)重組兼并這一過程來對資本的利潤率加以提升。并且還要對資本流動(dòng)性方面的管理加以強(qiáng)化，促使資本將更大的效益發(fā)揮出來。

（三）提升生產(chǎn)的能力與內(nèi)部管理的質(zhì)量

建筑企業(yè)提升生產(chǎn)的能力與內(nèi)部管理的質(zhì)量是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)。建筑企業(yè)與其他的企業(yè)相比較，其人員的規(guī)模比較大與企業(yè)管理所涉及到的面比較廣且管理的難度比較大。如果建筑企業(yè)內(nèi)部的管理不夠和諧，則很有可能會(huì)使得建筑企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)失敗，這更不用說時(shí)要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的效益了。因此，建筑企業(yè)務(wù)必要對內(nèi)部管理的質(zhì)量加以重視，確保企業(yè)各個(gè)部門的人員間能默契的配合，確保各個(gè)部門的人員其工作的狀態(tài)與積極性，使用科學(xué)合理的管理方法來促使建筑企業(yè)的內(nèi)部更為緊湊與團(tuán)結(jié)，進(jìn)而于工作與生產(chǎn)方面產(chǎn)生更強(qiáng)能力，從而以此來獲取更多經(jīng)濟(jì)方面的效益。這需要確保工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)合理，需將相關(guān)信息的調(diào)查與事前準(zhǔn)備的工作做好。需按照企業(yè)的需求與人員個(gè)人的能力來對企業(yè)的各工作崗位與管理的職位進(jìn)行合理的安排，特別是項(xiàng)目經(jīng)理與管理者。對落實(shí)員工業(yè)績的考評制度與執(zhí)行工程成本的管理加以重視，合理的對工程各項(xiàng)職責(zé)加以分配，并落實(shí)工程的責(zé)任制度，對違反有關(guān)規(guī)定的人員加以處罰。按照企業(yè)發(fā)展的切實(shí)狀況來確定是否要對企業(yè)的規(guī)模加以擴(kuò)展，預(yù)防出現(xiàn)盲目擴(kuò)展規(guī)模的情況。

（四）提升機(jī)械化施工的水準(zhǔn)與機(jī)械施工的利用率

建筑企業(yè)若想于施工當(dāng)中不斷的提升機(jī)械化施工的水準(zhǔn)，需對先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備充分加以使用，來提升生產(chǎn)效率。我國雖然人口較多，人力資源較為豐富，勞動(dòng)力的成本較低，但建筑企業(yè)需要具備前瞻的意識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到伴隨社會(huì)不斷發(fā)展，人力成本也會(huì)不斷提高，相對而言機(jī)械設(shè)備的成本會(huì)有所降低。提升建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的效益，最終會(huì)體現(xiàn)于生產(chǎn)機(jī)械化的水準(zhǔn)上。建筑企業(yè)需立足于當(dāng)前的機(jī)械類設(shè)備上對機(jī)械設(shè)備科學(xué)的管理加以強(qiáng)化，緊跟科技的發(fā)展腳步，對老化和陳舊的機(jī)械設(shè)備加以更新。建筑企業(yè)務(wù)必要充分將準(zhǔn)備的工作做好，有效的對機(jī)械化施工的水準(zhǔn)與機(jī)械施工的利用率加以提升。

（五）對建筑企業(yè)員工工作的素質(zhì)與能力加以提升

在建筑企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益主體的力量就是員工，提高建筑企業(yè)員工工作的素質(zhì)與能力是提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一個(gè)有效的措施。建筑企業(yè)于經(jīng)營與運(yùn)行的工作中最終均需經(jīng)具體的工作者付諸至實(shí)際的工作當(dāng)中去，所以建筑企業(yè)的員工其工作的能力與素質(zhì)，對建筑企業(yè)良好的運(yùn)行具有重要的影響。對建筑企業(yè)員工思想工作的建設(shè)加以強(qiáng)化，給建筑企業(yè)的員工樹立下良好職業(yè)的觀念，提升其工作與責(zé)任的意識(shí)，把社會(huì)主義核心的價(jià)值觀融入至建筑企業(yè)員工的教育與培訓(xùn)當(dāng)中，經(jīng)提升員工工作的素質(zhì)與能力來營造出工作良好氛圍，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)提升其經(jīng)濟(jì)方面的效益。

五、結(jié)束語

現(xiàn)階段，提升建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的效益，不但是于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的需要，而且更是推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的需要。經(jīng)提升建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的效益，給建筑企業(yè)于激烈的市場競爭當(dāng)中爭取更多份額，促使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

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作者系廣東禾潤建設(shè)工程有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理