邱江勇

半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)在一次性投料后要加工運(yùn)行最少20天時(shí)間，這種生產(chǎn)制程的特殊性決定了從事半導(dǎo)體顯示和半導(dǎo)體器件生產(chǎn)的公司需要全年不間斷運(yùn)行。正因?yàn)槿绱耍琓CL華星在春節(jié)期間連續(xù)生產(chǎn)沒(méi)有停工。

早在1月21日，TCL華星就啟動(dòng)了疫情防治預(yù)案，嚴(yán)格按照廣東省疫情防控指揮部“五個(gè)到位”的相關(guān)要求，全力織密防疫網(wǎng)，保障公司持續(xù)安全運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)。TCL華星廠(chǎng)務(wù)中心總監(jiān)徐曉東表示，受返深限制及隔離防護(hù)，TCL華星春節(jié)后出勤率為79%，但各單位調(diào)整工作及在家辦公，適量加班，不影響生產(chǎn)。目前TCL華星位于武漢的t3和t4生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常有序運(yùn)行，開(kāi)年至今，t3持續(xù)滿(mǎn)產(chǎn)。t3在2月份依然持續(xù)滿(mǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)到位”

保障員工安全

自新型冠狀病毒肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，TCL華星時(shí)刻關(guān)注疫情動(dòng)向，積極投身疫情防控工作。疫情之初，公司第一時(shí)間捐贈(zèng)了1000萬(wàn)元現(xiàn)金用于支援疫區(qū)前線(xiàn)對(duì)冠狀病毒抗擊及防治工作。1月21日啟動(dòng)疫情防控預(yù)案以后，將保護(hù)員工生命安全和身體健康為首要工作。TCL華星相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，公司采取的一系列疫情防控和保障生產(chǎn)措施主要?dú)w結(jié)為“五個(gè)到位”。

第一，做到防控機(jī)制到位。1月21日成立了疫情防控指揮部后，TCL華星制定了三級(jí)響應(yīng)措施。疫情防控指揮部以TCL華星安委會(huì)主任及各分公司、分支安委會(huì)主任為領(lǐng)導(dǎo)成員。建立內(nèi)部應(yīng)急組織，全面實(shí)施主管負(fù)責(zé)制，明確了各個(gè)單位的架構(gòu)和責(zé)任，針對(duì)不同的疫情程度采取不同級(jí)別的措施。

第二，做到宣傳到位。TCL華星出臺(tái)了一系列防疫管控系列措施，制定疫情風(fēng)險(xiǎn)管控要求和倡議，充分利用公司公告、宣傳手冊(cè)及海報(bào)等宣傳載體，實(shí)現(xiàn)疫情防控宣傳“全覆蓋”。還提供了中英韓日等多種語(yǔ)言宣傳資料，確保疫情防控宣傳不漏外籍人員。

第三，做到員工排查到位。TCL華星建立了完善的人員檔案，包括發(fā)熱人群檔案、計(jì)劃出差武漢的人員檔案、節(jié)后從武漢返程人員檔案，并建立落實(shí)跟蹤機(jī)制，明確責(zé)任人。嚴(yán)格按照規(guī)定要求，靈活調(diào)整外地員工的返崗時(shí)間。遵守隔離管控規(guī)定，保障員工安全，防止疫情傳播，針對(duì)所有從湖北或其他新增疫情隔離管制區(qū)返回的員工，按照14天期限進(jìn)行隔離觀(guān)察。并實(shí)施信息統(tǒng)計(jì)動(dòng)態(tài)跟蹤。

記者在TCL華星提供的一份資料里看到，對(duì)于員工總數(shù)、復(fù)工人數(shù)、隔離人數(shù)、湖北籍員工人數(shù)等信息記錄得非常明確和清晰。

第四，做到防疫物資到位。TCL華星目前衛(wèi)生防護(hù)用品和隔離觀(guān)察場(chǎng)所齊備，同時(shí)做好口罩、測(cè)溫儀、消毒水等疫情防控物資保障工作。公司嚴(yán)格要求進(jìn)廠(chǎng)員工必須佩戴口罩，當(dāng)前公司口罩庫(kù)存約40000只，可保證正常需求，同時(shí)保證每日3000只進(jìn)貨。手持測(cè)溫計(jì)284個(gè)，每日進(jìn)行兩次測(cè)溫。公司還開(kāi)放了80間隔離房，可供員工隔離使用。

第五，做到內(nèi)部管理到位。TCL華星每日監(jiān)測(cè)員工身體狀況并按規(guī)定上報(bào)情況，如有異常，啟動(dòng)公司內(nèi)疫情防控專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案。公司重點(diǎn)加強(qiáng)所有公共場(chǎng)所如辦公區(qū)、食堂區(qū)、宿舍、通勤車(chē)、隔離區(qū)的通風(fēng)、消毒和衛(wèi)生管理及隔離區(qū)管控，全力做好疫情防控工作。

除了做到“五個(gè)到位”，TCL華星還通過(guò)自主開(kāi)發(fā)的數(shù)字化系統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)管理體系遠(yuǎn)程溝通與協(xié)作良好，支持各地員工根據(jù)實(shí)際情況分散辦公。

積極協(xié)調(diào)各方資源

確保生產(chǎn)不間斷

徐曉東表示，TCL華星材料庫(kù)存能滿(mǎn)足當(dāng)前生產(chǎn)需要，但受疫情影響，MOD曾發(fā)生短時(shí)間斷料影響，不過(guò)未造成供應(yīng)問(wèn)題。公司已通過(guò)積極協(xié)調(diào)物流渠道、與戰(zhàn)略供應(yīng)商協(xié)商保障等方式，推進(jìn)材料按需進(jìn)場(chǎng)。當(dāng)前TCL華星產(chǎn)成品出貨通道正常，1月份進(jìn)度正常，2月份計(jì)劃投入385K，計(jì)劃產(chǎn)出373K，各廠(chǎng)內(nèi)設(shè)備滿(mǎn)載生產(chǎn)。

由于半導(dǎo)體顯示器件生產(chǎn)制程具備特殊性，產(chǎn)線(xiàn)需全年不間斷運(yùn)行。為確保產(chǎn)線(xiàn)不間斷運(yùn)行，往年春節(jié)前后這段時(shí)間，TCL華星采用三班制排班，一批人在春節(jié)前上班，另一批人在春節(jié)期間上班，還有一批人在春節(jié)后上班。這三批人員輪番上班，從而有時(shí)間回家探親，又能確保產(chǎn)線(xiàn)不間斷運(yùn)行。

據(jù)徐曉東介紹，這次疫情發(fā)生后，有些同事無(wú)法回家探親，而武漢的同事無(wú)法返深上班。TCL華星領(lǐng)導(dǎo)層安撫還在深圳的員工情緒，讓他們安心留在深圳，繼續(xù)值班值守。受返深限制及隔離防護(hù)，TCL華星春節(jié)后出勤率79%，但各單位調(diào)整工作及在家辦公，適量加班，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。

TCL華星方面表示，從未考慮因疫情裁員或降薪，對(duì)于奮戰(zhàn)在抗擊疫情前線(xiàn)的員工，除按照法律政策規(guī)定發(fā)放加班費(fèi)或調(diào)休外，還將額外發(fā)放留守津貼、生活補(bǔ)貼和防疫補(bǔ)貼，以感謝員工在危險(xiǎn)面前主動(dòng)擔(dān)責(zé);因防疫抗疫需要的隔離員工，除享受規(guī)定的薪資和福利待遇，公司另外安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)提供全部后勤服務(wù)。

記者了解到，本次疫情在一定程度上沖擊了全球供應(yīng)鏈。而深圳早前出臺(tái)多條措施支持制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在此支持下，TCL華星逐步實(shí)現(xiàn)原材料國(guó)產(chǎn)化，現(xiàn)在很多供應(yīng)商在深圳光明區(qū)，使得TCL華星大部分生產(chǎn)材料未受疫情影響。