鈕文新

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宋志平在《企業(yè)迷思》中設置了100個命題、講述了100個故事、提出了100個觀點，梳理出專業(yè)化和多元化、有機成長和聯(lián)合重組、科學管理和人本管理、管理效能和機制動力、持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新、東方文化和西方文化、利潤最大化和價值最大化等共計20對矛盾，它們也是經(jīng)常困擾企業(yè)的迷思。

《企業(yè)迷思：北大管理公開課 》

作者： 宋志平

出版時間：2020年01月

出版社：機械工業(yè)出版社

上市公司要“緊盯疫情、緊盯市場、緊盯資金鏈，努力提高自身應對力，增強抗壓力，營造復原力”。在手機上剛剛看完對中國上市公司協(xié)會會長宋志平的專訪，就有電話打進來說去收快遞，什么東西？書，宋志平剛剛出版的一本新書《企業(yè)迷思》。

過去讀過宋志平的著作，比如2016年出版的《經(jīng)營方略》，2017年出版的一套三本的《問道管理》，但《企業(yè)迷思》比較特別，封面上赫然注明“北大管理公開課”。很顯然，這是一部MBA教程，非常吻合以往對宋先生的認知：他一肚子管理故事，個個拿出來都屬于MBA教科書中精彩案例。當然，如果有幸聽他聊天、演講，那更是每次都有收獲、都受啟發(fā)。有意思的是，憨憨厚厚、粗粗大大的漢子，說起話來輕柔委婉。別急，稍加玩味就會發(fā)現(xiàn)：無論宋志平何等儒雅都擋不住他從骨頭里透出的堅定和自信，以及因此而派生的強大氣場。

可以理解，宋志平精力似乎超級旺盛，當年不僅同時擔任兩家大型央企的董事長，而且通過全方位改革，使之從大到強，并將其雙雙送進世界500強企業(yè)行列。擔任國藥集團董事長5年，通過“四合一”大整合，把4家央企合并形成“科工貿(mào)”一體化的產(chǎn)業(yè)集團;用上市、混改打造覆蓋全國的醫(yī)藥分銷配送網(wǎng);延伸健康業(yè)務，把傳統(tǒng)國藥集團升級為醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團。經(jīng)過一番大動作，宋志平交給國家一個醫(yī)藥大龍頭。

再說中國建材和中國中材的重組合并，也是在宋志平手上完成的。據(jù)說，當國務院領導親自點將“就由志平推動這件事”時，宋志平深感壓力山大。兩家誰都不服誰、在市場上同質(zhì)化惡性競爭、從國內(nèi)打到國外，并給國家造成損失的兩家大企業(yè)如何坐上一條板凳？從2014年下半年開始，到2016年8月新公司正式掛牌，整個過程用了兩年時間。

“這場合并是我遇到最難的一場合并，但也是最成功、最有意義的一場合并，這場重組不光改變了中國建材行業(yè)的格局，也改變了世界建材行業(yè)的格局?！彼沃酒交仡櫮嵌螝v史十分感慨，但“我也把兩材重組這三年時間當成我企業(yè)生涯中最燦爛的時光”。

為什么喜歡宋志平的書？因為需要。比如長久以來，一說到國企央企，低效率、低效益等一系列詞兒就會被人不假思索地道出和接受，真是這樣？我承認它們有過那樣的過去，但現(xiàn)在還是嗎？國企央企就不能成為真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)？國企央企只能走私有化道路？再比如混改，中央指明了這樣一條企業(yè)改革之路，但真能解決國企央企的歷史積習嗎？這些問題都能在宋先生的著作中找到答案。在那里，既有歷史的真實，也有現(xiàn)實的升騰，更有改革中理論思考、方法選擇和大膽實踐。至少可以肯定：改革之后的國藥集團和中國建材集團，已經(jīng)從中國領先走到世界一流，誰敢說它們不是現(xiàn)代企業(yè)？

從“雙料董事長”變成“雙料會長”?？磥?，宋志平依然精力旺盛，只不過已經(jīng)從“運動員”變成了“裁判員”。中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長——兩大會長是宋志平現(xiàn)在的角色定位。當然，他前幾年已經(jīng)開始著書立說，但讀他的書你會從字里行間發(fā)現(xiàn)，宋志平的愿望絕非寫寫而已，而更希望把自己40年堅守企業(yè)、改革企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)驗傳遞給后人。所以，他現(xiàn)在還有一個角色，應北京大學光華管理學院之邀給MBA的學生們講授管理課程，而《企業(yè)迷思》顯然就是因此而來。

在《企業(yè)迷思》中，宋志平從戰(zhàn)略、管理、創(chuàng)新、文化4個維度講述了大量故事，結合親身經(jīng)歷尤其突出了企業(yè)管理者必須時時面對的各種難題，及其解決方案。比如面對互聯(lián)網(wǎng)，宋先生不僅講述了制造業(yè)企業(yè)必須實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”或“+互聯(lián)網(wǎng)”的躍升，而且還提出了許多獨到的思考和見解：實體經(jīng)濟是互聯(lián)網(wǎng)的根，互聯(lián)網(wǎng)雖好但不能“神化”等等。從書中看，宋志平絕非簡單地“一網(wǎng)了之”，而是深入探索互聯(lián)網(wǎng)思維模式，并將其運用到實際商品生產(chǎn)過程當中。比如，在水泥生產(chǎn)和銷售都面臨巨大困境之時，中國建材通過“水泥+”思維構建了一條長長的水泥產(chǎn)業(yè)鏈：水泥+骨料+機制砂+干拌砂漿+固廢處理=水泥全產(chǎn)業(yè)鏈運營模式。過去，如此長線條的全鏈管理幾乎無法想象，但現(xiàn)在有了互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能，這樣的管理根本就不算事兒了。

宋志平在《企業(yè)迷思》中設置了100個命題、講述了100個故事、提出了100個觀點，梳理出專業(yè)化和多元化、有機成長和聯(lián)合重組、科學管理和人本管理、管理效能和機制動力、持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新、東方文化和西方文化、利潤最大化和價值最大化等共計20對矛盾，它們也是經(jīng)常困擾企業(yè)的迷思。對此，宋志平通過《企業(yè)迷思》給出了答案，而且采用以事說理的方式，倍顯生動而自然。

百聞不如一見。想親耳聆聽，那就去北大光華聽聽宋志平的課;想深入琢磨，那就來本《企業(yè)迷思》讀讀，堅信您會有比我更深的感悟。不是做廣告，宋志平也用不著做廣告，此文完全出于對這位企業(yè)改革者的欽佩，以及對其思想的贊賞。

責編：李慧敏 ?lihuimin@ceweekly.cn

美編：孫珍蘭

宋志平

中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長。曾任中國建材集團有限公司黨委書記、董事長。宋志平常年致力于企業(yè)經(jīng)營管理和國企改革創(chuàng)新，出版10 多部專著，被譽為中國“企業(yè)思想家”。