汪開明

一、引言

在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展過程中的地位越來越重要，同時大數(shù)據(jù)時代也為企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理帶來了巨大的沖擊，實踐企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫。企業(yè)財務(wù)管理具有數(shù)據(jù)信息種類繁多、數(shù)量龐大的特點，在企業(yè)財務(wù)管理中借助大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠全面提升財務(wù)管理信息化水平，因此，在當前經(jīng)濟形勢下，財務(wù)管理信息化建設(shè)在企業(yè)財務(wù)管理中至關(guān)重要。隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的不斷推進，企業(yè)的管理方式和運營方式直接決定著企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，決定著企業(yè)所獲取的經(jīng)濟效益。在數(shù)字化時代，計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算的快速普及與發(fā)展為企業(yè)獲取資源、充分利用資源帶來了全新的挑戰(zhàn)。在這樣有利的發(fā)展契機下，企業(yè)唯有加強對數(shù)字資源管理效果的提升，并與企業(yè)的經(jīng)營管理水平保持同步發(fā)展的狀態(tài)才能保證企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中處于正常的發(fā)展水平，并且不斷促進企業(yè)財務(wù)狀況向著更好的方向發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)與實施中存在的問題

在數(shù)字化時代雖然大部分企業(yè)的財務(wù)管理工作已基本實現(xiàn)了信息化管理，并且在系統(tǒng)建設(shè)中取得了一定的成就，大部分企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能順利上線，并達到了初始設(shè)計的要求，但是由于各種因素的影響，導致一些企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財務(wù)上的問題，嚴重影響了系統(tǒng)的運行效果。

（一）缺乏數(shù)字化時代財務(wù)管理信息化專業(yè)人才

財務(wù)管理信息化系統(tǒng)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點的內(nèi)化，財務(wù)管理信息化建設(shè)是由相應(yīng)的專業(yè)人才來完成的。但是，有的企業(yè)受發(fā)展的局限，缺乏專業(yè)化的信息管理人才。一些企業(yè)的財務(wù)管理人員仍在沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和模式完成相關(guān)的工作，他們知識結(jié)構(gòu)老化、不主動積極地轉(zhuǎn)變觀念學習新的技能，從而造成企業(yè)在進行財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)了重重困難。

（二）缺乏健全而完善的財務(wù)管理信息制度

財務(wù)管理信息系統(tǒng)不僅滿足企業(yè)會計核算的要求，更是企業(yè)內(nèi)部授權(quán)審批權(quán)限的重要樞紐，財務(wù)管理信息系統(tǒng)需要與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制管理體系以及管理制度高度融合，才能實現(xiàn)業(yè)務(wù)與系統(tǒng)一體化無縫鏈接。雖然目前一些企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)前期的藍圖設(shè)計中根據(jù)制度和流程做了充分的調(diào)研，但是由于這些企業(yè)缺乏全面而有效的財務(wù)管理制度，再加之業(yè)務(wù)流程多樣化，財務(wù)管理信息化系統(tǒng)并沒有涵蓋到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程體系中，甚至在一部分業(yè)務(wù)操作中還出現(xiàn)了斷層，使得財務(wù)管理信息化的效率大打折扣。

（三）數(shù)據(jù)搜集缺乏精準性

企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的最終效果，主要體現(xiàn)在預(yù)期的功能實現(xiàn)情況以及系統(tǒng)所提供的財務(wù)數(shù)據(jù)是否滿足企業(yè)領(lǐng)導層的決策需要。只有及時準確的數(shù)據(jù)共享才能保障企業(yè)原有的業(yè)務(wù)按照既定的流程執(zhí)行下去，對于需要調(diào)整的業(yè)務(wù)流程或已經(jīng)結(jié)束的某些業(yè)務(wù)要做出相應(yīng)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和變化的應(yīng)急預(yù)案。但是目前一些企業(yè)在數(shù)據(jù)導入過程中，缺乏前期的審核與修正的管理機制，導致系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存在大量的錯誤和缺失，系統(tǒng)在運行中出現(xiàn)了報錯、業(yè)務(wù)流程不順暢等問題。

（四）存在較為突出的數(shù)據(jù)安全問題

財務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的具體業(yè)務(wù)流程，將每項業(yè)務(wù)活動固化到財務(wù)管理信息系統(tǒng)中，不能脫離實際經(jīng)營管理而憑空存在，結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)根據(jù)既定的邏輯進行歸納和總結(jié)，最后呈現(xiàn)出企業(yè)所需要的形式。而業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)部邏輯條件設(shè)置成千上萬，保證數(shù)據(jù)的安全性十分必要。但是由于目前一些企業(yè)缺乏既懂得財務(wù)管理、又精通信息化建設(shè)與系統(tǒng)開發(fā)的綜合性人才，再加之黑客的攻擊和惡意損害，導致財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性受到威脅。

（五）實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的硬件設(shè)備有待提升

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，面對不斷增加的業(yè)務(wù)量要求企業(yè)必須擁有過硬的實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化的硬件設(shè)備，如不能及時對硬件設(shè)備進行升級與更新必然會影響企業(yè)管理層的控制和決策。

三、數(shù)字化時代企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的有效途徑

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)、聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的獲取、整理、傳輸和控制為企業(yè)的經(jīng)營管理活動提供了更為便捷、更有效、更準確的數(shù)據(jù)信息支撐和保障，能夠幫助企業(yè)充分利用內(nèi)外部信息資源，提高了企業(yè)的經(jīng)營管理水平、市場核心競爭力、經(jīng)濟效益和社會效益，因此，企業(yè)應(yīng)加強各環(huán)節(jié)的模式創(chuàng)新，加強信息的安全風險控制，從而保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性。

（一）以人為本，高度關(guān)注信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備

財務(wù)管理信息系統(tǒng)只是一個平臺，除了常規(guī)應(yīng)用外，還需要設(shè)置專人對系統(tǒng)進行優(yōu)化和維護，因此，培養(yǎng)和儲備信息化專業(yè)人才對企業(yè)在數(shù)字化時代構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)有著極為重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)加大信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，招聘專業(yè)型人才實現(xiàn)對財務(wù)管理信息系統(tǒng)的科學維護和二次開發(fā)，不僅可以有效解決系統(tǒng)在運行中的問題，而且有利于推進信息化建設(shè)進行，使財務(wù)管理信息系統(tǒng)與企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)更加契合。比如：企業(yè)針對本單位人員素質(zhì)參差不齊的問題，通過培訓和績效考核的方式來激勵員工能夠盡快適應(yīng)數(shù)字化時代提出的要求。

（二）進一步優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)流程

企業(yè)應(yīng)重新梳理公司的各項管理制度和業(yè)務(wù)流程，與財務(wù)管理信息系統(tǒng)不相匹配、或者已經(jīng)無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展要求的制度、管理辦法、流程等進行優(yōu)化迭代，從而保證財務(wù)管理信息系統(tǒng)中的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，不僅能夠?qū)︼L險進行很好的防控，同時還能使各項業(yè)務(wù)能流暢、高效地完成。

（三）修正系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，全面提升數(shù)據(jù)收集的準確性

企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的成功上線需要企業(yè)的財務(wù)部門同其他部門共同努力、協(xié)調(diào)合作才能順利完成。在協(xié)作開發(fā)過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用中存在的問題，并對錯誤予以修正，以此保證系統(tǒng)核算數(shù)據(jù)的真實性和有效性。例如：企業(yè)可以通過財務(wù)管理信息化系統(tǒng)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行收集與整理，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)、對比以往的相關(guān)數(shù)據(jù)，制定出成本的核算標準，從而加強成本管理效率。

（四）實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)等安全性保障和維護

數(shù)據(jù)的安全性一直就是財務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要保障，只有保證數(shù)據(jù)的完整性、安全性才能保障系統(tǒng)的順利實施。因此，各企業(yè)應(yīng)采取必要的措施保障財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。例如：保障財務(wù)數(shù)據(jù)的存儲安全、保障系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)據(jù)的安全性。再如：做好系統(tǒng)的殺毒工作，將由于病毒或者木馬外部損害風險降到最低。

（五）加大投入力度盡快更新硬件設(shè)備

數(shù)字化時代企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化建設(shè)的第一步就是要選擇恰當?shù)挠布O(shè)備，不論是從存儲量，還是運算速度都應(yīng)該滿足企業(yè)長遠發(fā)展的需要，同時還應(yīng)該兼顧短期效益和成本等因素。例如：企業(yè)可以通過多家比較后從硬件供應(yīng)商處購買相應(yīng)的硬件設(shè)備，同時還應(yīng)該充分考慮到再進行二次開發(fā)的條件。

結(jié)束語：

綜上所述，數(shù)字化時代企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)實現(xiàn)了物流、資金流、信息流的完整與統(tǒng)一，規(guī)范了企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等流程，促進了企業(yè)管理的精細化發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合目前的實際狀況持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理信息系統(tǒng)，以此來充分發(fā)揮財務(wù)管理信息化對企業(yè)經(jīng)營決策的支持作用，為促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。