策劃/ 本刊編輯部

撰稿/ 宋子義 陳禹安 田友龍 崔自三 劉春雄 曹亞楠

“黑天鵝事件一定會(huì)發(fā)生，只有反脆弱性強(qiáng)的企業(yè)才能活下來。”

這句話出自美國風(fēng)險(xiǎn)管理理論學(xué)者塔勒布的著作《反脆弱》。值得一提的是，“黑天鵝”理論也正是由他提出?！昂谔禊Z”指不可預(yù)測(cè)的重大稀有事件，它在意料之外卻又改變了一切，比如我們?cè)庥龅男鹿诜窝滓咔椤?/p>

但是，面對(duì)不確定性的意外，并不是只能束手無策、坐以待斃，只要應(yīng)對(duì)得當(dāng)，不僅能夠減少損失，甚至還能從中受益。這也是“反脆弱”的真正含義：“脆弱”的對(duì)立面其實(shí)并不是簡單的“剛強(qiáng)”，而是“反脆弱”，是在遭遇打擊之后，逆勢(shì)反彈獲益的能力。

怎樣增強(qiáng)企業(yè)的反脆弱儲(chǔ)備？

塔勒布認(rèn)為，系統(tǒng)的穩(wěn)定性是建立在子系統(tǒng)的不確定性之上。這也意味著穩(wěn)定性與靈活性的結(jié)合。

那么，作為企業(yè)管理者，能否筑牢第一道防線？能否看到不一樣的世界？

如何在特殊時(shí)期做出內(nèi)省和外拓？如何低能耗地生存？如何發(fā)揮出企業(yè)每一個(gè)機(jī)體的潛能？

該從哪里找尋破局之道，新思路、新模式、新消費(fèi)，還是新機(jī)遇？