陳琳

摘 要：工會是指基于共同的利益自愿結合的團體組織，是黨和國家和勞動者聯(lián)系的橋梁，同時也是企業(yè)開展人性化管理的主要途徑。在經(jīng)濟競爭激烈的當今社會，工會管理對穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展、提升企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要的作用，增強員工的凝聚力和向心力，有助于提升企業(yè)效益。本文就工會管理在企業(yè)效益提升方面的價值進行討論。

關鍵詞：企業(yè)效益;工會管理;經(jīng)濟效益;管理策略

工會是企業(yè)和勞動者之間溝通的有效途徑，工會的主要工作目的是維護并保障職工的合法權益，提升企業(yè)效益。隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化，企業(yè)原有的優(yōu)勢正在不斷弱化，現(xiàn)階段企業(yè)深入考慮的問題一個是如何利用深入挖掘價值和優(yōu)化資源整合進而提升企業(yè)的綜合競爭力，另一個就是如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益。對于大部分企業(yè)來說，人才和技術是保障自身發(fā)展的最重要的部分。工會是以服務勞動者為目的的群眾組織，對于調動職工的工作積極性和發(fā)揮創(chuàng)新意識有著十分重要的作用[1]。目前，企業(yè)對工會管理的重要性已經(jīng)有了一定的認識，認識到工會對于挖掘員工潛在價值的優(yōu)勢作用。企業(yè)開始構建以工會為中心的新型體系，引導職工為企業(yè)效益的提升發(fā)揮積極的作用。

1 企業(yè)效益和工會管理的關系

1.1 有助于塑造企業(yè)文化

工會是在員工自愿的基礎上形成的公共組織，并且工會組織還可以監(jiān)督和管理企業(yè)的日常事務。在這一背景下，能夠及時地發(fā)現(xiàn)和解決職工在生活和工作中的異常和問題，排除職工的后顧之憂，讓職工能夠專心的投入工作，對自己崗位內的工作認真的完成，不會因為其他的事情影響工作的心情和效率。作為非正式的組織，工會管理能夠用多樣化的手段宣傳黨和國家的政策方針以及企業(yè)的各項制度，讓員工能夠愛崗敬業(yè)，充分的體現(xiàn)自己的社會價值和人生價值。如果職工的合法權益受到侵害的時候，工會管理會以勞動者的角度出發(fā)利用法律手段，為員工爭取合理的權益，保障職工的合法權益不受侵害，增強員工對工會的信任感。工會管理的日常工作還包括，結合企業(yè)的具體情況，開展多樣化的溝通活動和教育活動，讓職工更好的理解企業(yè)文化和企業(yè)的價值觀，并且和自身的價值觀有效的融合，提升職工的工作動力，讓企業(yè)形成積極的工作氛圍，提升企業(yè)的文化內涵，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 有助于實現(xiàn)企業(yè)內部流程合理化

工會組織可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營和項目開展的情況，判斷企業(yè)內部流程的合理性，進一步促進項目的落實。企業(yè)的內部流程的科學性和合理性決定了企業(yè)的運營效率和質量，同時也對企業(yè)的長期發(fā)展起著重要的作用。工會管理服務于企業(yè)，同時也能協(xié)調職工之間，職工和領導間的關系，通過有效的管理促使能夠讓企業(yè)內部流程合理化，讓企業(yè)內部各部門的能夠共同協(xié)作，進而保障企業(yè)的高效運行。

1.3 工會管理能夠降低運作成本

企業(yè)效益的提升的主要途徑是開源節(jié)流。第一：在企業(yè)競爭激烈的背景下，調整企業(yè)的資源成本投入可以保障資源的有效利用。利用薪資待遇吸引人才的方法現(xiàn)在已經(jīng)失效了，人才更重視考慮企業(yè)對自己的職業(yè)生涯發(fā)展的影響，為了促進自身更好的發(fā)展，在后期的工作中才會更為積極[2]。在吸引和保護人才時，工會管理也能發(fā)揮重要的作用。第二：工會的利益出發(fā)點和職工利益一致，因此工會和職工間的有較好的關系，工會可以深入了解職工的各項情況和真正的訴求，并將合理的訴求轉達給企業(yè)，從而改善企業(yè)管理模式，有利于實現(xiàn)員工的最大價值，讓企業(yè)和員工共同成長，企業(yè)能夠節(jié)省人力資源的運營成本，增加企業(yè)的效益。

2 工會管理提升企業(yè)效益的有效措施

2.1 提升工會管理重視程度

工會管理能夠有效提高企業(yè)的效益，但是一些企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的時候，對工會管理的重要作用沒有正確是認識，因此工會管理不能發(fā)揮其實際的作用和價值。因此，企業(yè)應該提升對工會管理的重視程度，特別是企業(yè)管理者要為工會管理提供足夠的發(fā)展空間。在實際工作中要明確工會管理的價值，將其具體的職責和任務進行細化，并明確分工，企業(yè)管理者應該重視工會管理方向的正確性。并且，工會管理工作開展的時候，應該提前和管理者以及工作人員進行必要的溝通，保證各部門間的積極配合，同時還要根據(jù)工會管理的標準安排好人員，提供資金保障，有利于公會管理工作的順利開展。

2.2 強化激勵制度

企業(yè)要深入地研究和分析職工的利益情況，了解基層職工的主要需求，根據(jù)職工的需求調整自身的管理制度。例如提高員工的薪資水平，合理的設置職工的年終獎勵。在工會管理期間要注意引導作用，需要調動職工的積極性，積極地開展制度體系的改革，提高預警管理能力，對企業(yè)內部出現(xiàn)的勞動爭議和勞動糾紛問題進行及時的解決和協(xié)調。在工會管理期間還應該注意維護作用，工會的工作人員要對企業(yè)進行整體性的統(tǒng)計分析，形成完善的統(tǒng)計報告，并及時的提供給企業(yè)相關領導者，保障職工的合法權益，提升員工對企業(yè)的滿意程度，進而能夠持續(xù)地為企業(yè)工作。

2.3 創(chuàng)新工會管理模式

社會不斷發(fā)展，企業(yè)想要保證自身利益持續(xù)上漲，就應該讓工會管理的作用和價值有最好的體現(xiàn)，采取多種模式進行工會管理工作。在工會管理的過程中，有些員工因為各種因素的影響，不愿意說出自己的實際想法和一些看法，那么工會管理就很難發(fā)揮其實際的價值。那么就需要不斷地創(chuàng)新工會管理的模式，利用新技術，采取新方法，在工會管理過程中利用現(xiàn)代化的信息技術，在工會管理的時候可以利用匿名郵件、匿名評價的新模式來收集職工對于企業(yè)或者領導的意見[3]。避免因為怕得罪領導等因素的影響，不敢說出心里話，從而更為深入了解職工的想法和需求，才能更好地維護職工的切實利益。還可以利用現(xiàn)在常用的網(wǎng)絡通訊方軟件如微信、QQ等，建立職工微信群和QQ群，讓員工間進行順暢的溝通，對溝通體現(xiàn)出的一些問題：如對企業(yè)的要求或者職工提出的企業(yè)改進的建議，員工的利益需求等進行總結。將職工的具體需求總結后報給相關管理人員，以便根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和職工的需求進行管理模式的優(yōu)化。工會和職工之間應該維持互相關聯(lián)和互相補充的融洽的關系。因此企業(yè)應該落實各項規(guī)章制度，不斷提升企業(yè)內部的管理能力，進一步提升企業(yè)的整體效益。

2.4 重視培養(yǎng)公會管理人才

企業(yè)的發(fā)展和效益提升離不開工會管理工作的，工會管理工作的效果取決于工會管理人員的整體素質，一方面要吸引經(jīng)驗豐富的人才作為工會管理的領導者，同時還要重視培養(yǎng)工會管理的后備力量，讓其具有全面的理論知識、豐富的工會工作經(jīng)驗，提高工會管理的整體水平，促進工會管理工作更好地服務于企業(yè)發(fā)展。

3 結束語

企業(yè)的發(fā)展過程中，工會管理能夠塑造良好的企業(yè)文化，保證企業(yè)內部流程的合理化，并且能夠降低企業(yè)的運營成本，這些對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。同時，還應該根據(jù)工作中的實際情況和問題，提高企業(yè)對工會管理的重視程度，利用獎勵機制和多種積極的工會管理辦法，保障員工的合理利益，提高企業(yè)職工的工作積極性和忠誠度，不斷創(chuàng)新工會管理的新模式，加強工會管理的有效性，并重視培養(yǎng)工會管理的人才，讓工會管理更好地服務企業(yè)，進一步促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[4]張晉.工會管理在企業(yè)經(jīng)濟效益提升中的價值研究[J].中外企業(yè)家，2019，635（09）：35-36.