陳青

摘要：在BIM大潮流，我國中小企業(yè)因其規(guī)模小、資金少、高素質(zhì)人才匱乏、先進技術(shù)學(xué)習(xí)意識薄弱等因素，很難依靠自身的資源來保障BIM技術(shù)的實施，如何在建筑行業(yè)中長久生存，就具有重要研究意義。此文主要使用文獻綜述方法得出目前BIM在我國的實施模式情況，進一步分析我國中小企業(yè)BIM應(yīng)用障礙、外包原因、外包優(yōu)勢，得出通過外包形式能夠短時間提升中小型企業(yè)的競爭力，采用BIM外包對中小型企業(yè)有著重大意義。

Abstract： In the big trend of BIM， due to factors such as small size， lack of funds， lack of high-quality talent， and weak awareness of advanced technology， it is difficult for SMES to rely on its own resources to ensure the implementation of BIM technology. How to survive for a long time in the construction industry has important research significance. This article mainly uses the literature review method to obtain the current implementation mode of BIM in China， further analyzes the obstacles to BIM application， the reasons for outsourcing， and the advantages of outsourcing in SMEs in China. It is concluded that the competitiveness of SMEs can be improved in a short time through the form of outsourcing. The use of BIM outsourcing has great significance for SMEs.

關(guān)鍵詞：建筑業(yè);中小型企業(yè);BIM外包;實施模式

Key words： construction industry;small and medium-sized enterprises;BIM outsourcing;implementation mode

中圖分類號：TU17? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）05-0282-02

0? 引言

BIM的思想產(chǎn)生于20世紀70年代，BIM是利用數(shù)字化、可視化技術(shù)進行建筑項目集成化管理的技術(shù)手段，通過建立BIM模型，將設(shè)計、施工等各參與方更好的參與到項目中去，將項目更立體化。自BIM產(chǎn)生以來，對于BIM的各種研究應(yīng)運而生，國外應(yīng)用BIM技術(shù)較早，在一些復(fù)雜、大型工程中熟練應(yīng)用，隨著最近幾年在國內(nèi)的推廣，以及政策的大力支持，BIM技術(shù)在國內(nèi)也開始應(yīng)用，應(yīng)用最多的是一些大型復(fù)雜項目比如：碧桂園潼湖科技小鎮(zhèn)、華潤城潤福項目、珠港澳大橋還有一些中字開頭的項目在中小企業(yè)中的應(yīng)用情況很不樂觀。

通過閱讀文獻，并進行整理，發(fā)現(xiàn)對BIM的研究雖然很多，但基本都集中在BIM的應(yīng)用障礙、發(fā)展障礙、個人方面、企業(yè)層面、為BIM更好的服務(wù)項目，BIM的具體實施模式卻研究很少，2015年趙彬[1]從業(yè)主角度分析BIM應(yīng)用現(xiàn)狀，并對咨詢輔助型、業(yè)主自主型兩種模式進行效益分析，得出最優(yōu)應(yīng)用模式;王茹[2]使用博弈論用銷售額的高低評判何種模式最優(yōu)，給施工單位選擇何種模式提供參考意見;鄒東[3]主要分析了國內(nèi)主要應(yīng)用BIM的模式;年胥方濤[4]使用管廊案例分析分散式模式與集中式模式，闡述城市綜合管廊項目采用集中式BIM實施模式更有優(yōu)勢;祝連波[5]基于SWOT角度對大型施工企業(yè)進行分析，針對大型施工企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢，給出大型施工企業(yè)如何針對自身情況選擇BIM實施模式。

綜合上述文獻整理，目前關(guān)于BIM的實施模式的研究基本上是從不同參與方角度進行模式的探討，但基本模式都是一樣的，分為自建、外包、或半外包，研究的基本是三種模式相比較而言，從理論上給出了一些建設(shè)性意見，但目前牽涉的施工企業(yè)，研究對象也僅限于大型施工企業(yè)，現(xiàn)有文獻中對中小企業(yè)的BIM應(yīng)用模式研究幾乎沒有，本研究旨在填補這一空白。

1? 中小型企業(yè)特點

中小型企業(yè)[6]是指職工人員在600～3000以內(nèi)、銷售額在3000萬～30000萬之間、資產(chǎn)總額在4000萬～40000萬之間的一類企業(yè)，其特點：經(jīng)營規(guī)模較小、人員短缺、營業(yè)額少的企業(yè)，通常是由單一個人或少數(shù)人提供資金組成，它無處不在、數(shù)量眾多、規(guī)模較小，常被喻為“最活躍的經(jīng)濟細胞”。在我國，中小型建筑施工企業(yè)已超十幾萬家，占建筑企業(yè)總數(shù)的絕大值，它是國民經(jīng)濟的重要組成部分，促進國民經(jīng)濟的快速增長、構(gòu)建和諧社會發(fā)展，是推動國民經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。

互聯(lián)網(wǎng)+的迅猛發(fā)展，已經(jīng)對傳統(tǒng)行業(yè)帶來巨大沖擊，即便是涉及眾多勞動人員、整天與鋼筋、混凝土、水泥打交道的建筑行業(yè)，也受到了信息技術(shù)的沖擊。BIM、工業(yè)化等新名詞背后，是市場對建筑行業(yè)的洗牌升級，中小施工企業(yè)如果不改變自己的經(jīng)營模式，學(xué)習(xí)新技術(shù)，面臨淘汰只是時間問題，唯有及時實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，掌握BIM等新技術(shù)，提升自身核心競爭力，才是中小施工企業(yè)扭轉(zhuǎn)逆勢、迎風(fēng)而上的創(chuàng)新發(fā)展之道，但在短時間之內(nèi)，掌握BIM技術(shù)對于中小型企業(yè)而言，又是不太現(xiàn)實的事情，應(yīng)運而生的BIM外包，就可以使中小型企業(yè)獲得核心競爭力。

2? BIM外包

2.1 采用BIM的障礙

盡管行業(yè)中的趨勢似乎傾向于采用BIM（尤其是對于大型組織），對于BIM的采用尤其是中小型施工企業(yè)仍存在很多障礙：BIM實施并未得到領(lǐng)導(dǎo)的支持、BIM對個人并未帶來實質(zhì)性效益、業(yè)主并未對施工單位提出明確要求、實施BIM成本太高、缺乏相關(guān)BIM技術(shù)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);BIM知識產(chǎn)權(quán)規(guī)定不明以及單位人員對新知識的抵抗，中小型施工企業(yè)對新知識的接受較弱，有不少的管理者對BIM缺乏必要的重視，從成本的角度考慮不愿設(shè)置BIM部門，因為他們認為設(shè)置BIM部門，成本太高，由于自身資質(zhì)有限，所承接項目一般不屬于復(fù)雜項目，不愿意使用BIM技術(shù)，認為傳統(tǒng)技術(shù)就可以解決問題，這些都造成BIM的應(yīng)用有很大障礙。

此外，合同風(fēng)險也會影響到BIM使用的各方，因為BIM是一種新技術(shù)，法律并沒有對使用BIM的人進行保護，目前對于BIM使用標(biāo)準(zhǔn)并未有統(tǒng)一規(guī)定，缺乏BIM的合同示范文本，與BIM相關(guān)的行業(yè)規(guī)程及法律責(zé)任界限不明，牽扯到責(zé)任問題，尤其在中小型施工企業(yè)中，大多是家族企業(yè)，管理及規(guī)章制度更是不明確，獎懲制度不清晰，這對于BIM的應(yīng)用更是一大阻礙，因為在出現(xiàn)錯誤的情況下，確定責(zé)任和賠償可能比較困難，因為模型是在多個不同的工作人員協(xié)同下不斷創(chuàng)建的。這些問題對BIM實施構(gòu)成了障礙。

盡管存在障礙，由于大環(huán)境下，不使用BIM就會錯失很多機會，在業(yè)主方要求下、政府大力推廣下及BIM的優(yōu)勢比如可視化、節(jié)約成本、縮短工期、減少風(fēng)險、從項目開工到竣工增加項目利潤、在招投標(biāo)中增加競爭力等，項目參與方越來越多地開始嘗試BIM，對于一些中小型建筑公司而言，BIM外包是短時間內(nèi)增加市場競爭力的不二選擇。

2.2 BIM外包定義

外包在19世紀就談?wù)撨^，比如說我們常見的鋼結(jié)構(gòu)外包，服務(wù)外包，還有咨詢外包，審計外包，外包這個概念存在于各行各業(yè)，并不僅是用于建筑行業(yè)，簡單來說，外包是指客戶委托專業(yè)公司完成自己所期望他人完成的工作，并由委托方支付一定費用的服務(wù)，但BIM是一個新興行業(yè)，尤其是對于我國的發(fā)展，近年來由于政府的大力支持以及BIM帶來的效益，使BIM在大型復(fù)雜項目上進行運用，但BIM外包就是一個新型產(chǎn)業(yè)，BIM 外包是指客戶委托專業(yè) BIM 公司完成BIM 建模工作，并由委托方支付一定費用的服務(wù)。

2.3 外包原因

BIM現(xiàn)在技術(shù)還不熟練，但是政府的大力推廣以及業(yè)主要求，為增加市場競爭力，BIM技術(shù)的應(yīng)用只是時間問題，對于中小型施工企業(yè)來說，在硬件、軟件、培訓(xùn)和其他與BIM實現(xiàn)相關(guān)的前期成本上的高投入并不是不可避免的，因為他們并不一定要保持完整的內(nèi)部能力來使用BIM。BIM現(xiàn)在技術(shù)還不熟練，尤其對于中小型公司，使用BIM自建，消耗成本很高，不管從管理層面還是從技術(shù)層面都不經(jīng)濟，因此外包對于中小型建筑公司而言是最明智的選擇。

3? 基于BIM外包的實施模式研究

3.1 BIM外包已具備的外在條件

我國已具備實施 BIM 外包的硬件環(huán)境和軟環(huán)境。從硬件環(huán)境看，我國有一批頗具實力的軟件公司可以承擔(dān) BIM 外包的任務(wù)，國內(nèi)迅速成長的一些軟件公司，如上海魯班軟件公司、廣聯(lián)達軟件股份有限公司、廣州優(yōu)比建筑咨詢公司、歐比建筑信息咨詢有限公司、山東營特建設(shè)項目管理有限公司等，還包括一些大型甲級設(shè)計院，如同濟大學(xué)建筑設(shè)計研究院、北京市建筑設(shè)計研究院、上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計集團等。

從軟環(huán)境方面看，隨著 BIM 技術(shù)在我國建筑業(yè)宣傳力度加大、政府的大力支持以及一些大型工程中使用 BIM 所帶來的示范效益，中小型施工企業(yè)對 BIM 的認識由原來的抵抗轉(zhuǎn)變?yōu)橛信d趣，明顯有了很大的積極性。一些中小型施工企業(yè)渴望運用 BIM 技術(shù)編制虛擬施工方案，在招投標(biāo)階段提升自身競爭力，并為自己獲取利潤，此外運用BIM技術(shù)進行碰撞檢查，減少在施工過程中因為返工帶來的成本增加。

3.2 外包的優(yōu)勢

當(dāng)今大數(shù)據(jù)時代，新技術(shù)應(yīng)運而生，BIM技術(shù)的大力推廣，使我國的中小企業(yè)發(fā)展面臨著更為嚴峻的沖擊和挑戰(zhàn)，高效使用BIM越來越成為新一輪競爭中的有效砝碼，然而我國中小企業(yè)由于種種先天不足的原因難以建立起有效、高質(zhì)量的BIM團隊，而當(dāng)BIM作為外包業(yè)務(wù)出現(xiàn)時，就成為了中小企業(yè)重生的最佳選擇，具有以下幾方面優(yōu)勢：

①BIM外包是降低運行成本、提高企業(yè)效益的必然選擇。企業(yè)內(nèi)設(shè)BIM部門，需要招募專業(yè)化的人才，需要定期對BIM人員進行培訓(xùn)、購買辦公用品、設(shè)立專項資金用于部門的運轉(zhuǎn)等等，這些都在無形中增加了企業(yè)的運營成本，當(dāng)然BIM外包業(yè)務(wù)成本可能也比較高，很可能有時候還會高于企業(yè)內(nèi)設(shè)部門的費用。然而中小企業(yè)內(nèi)部如果增設(shè)BIM部門，其BIM的內(nèi)容也相當(dāng)有限，可能就僅限于BIM的翻模，管線碰撞檢查，而不能將BIM很好地利用，不僅浪費了時間，效率低下，也使員工工作分心，連分內(nèi)的工作也無法保證，若是將此項業(yè)務(wù)外包便可利用外包機構(gòu)的規(guī)模效應(yīng)，降低成本。因此，將BIM外包成為我國中小企業(yè)降低運行成本、提高企業(yè)效益必然選擇。

②可以緩解公司人員解決短時間內(nèi)不愿意接受BIM技術(shù)及不愿學(xué)習(xí)的困難。中小企業(yè)由于規(guī)模的限制，工作人員組成結(jié)構(gòu)簡單，并且家族企業(yè)偏多，學(xué)習(xí)新技術(shù)激情不大，讓他們短時間內(nèi)接觸并熟練應(yīng)用BIM技術(shù)基本不太現(xiàn)實，但使用外包，就可以緩解這種情況，利用外包公司的資源，使企業(yè)人員進行學(xué)習(xí)，既增加了工作人員的學(xué)習(xí)激情，也會變相增加了公司的市場競爭里，對于企業(yè)的長久發(fā)展具有重要意義，在新一輪的競爭中獲取有利因素，謀求更加長遠的發(fā)展。

4? 結(jié)語

面對BIM在國內(nèi)的快速普及，一貫使用傳統(tǒng)技術(shù)的中小型建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須順應(yīng)時代潮流，采用外包模式推行BIM技術(shù)，將在短時間內(nèi)以最快速度推廣BIM，增加核心競爭力，但是畢竟外包不是長久之計，中小企建筑企業(yè)需要加快新技術(shù)的應(yīng)用步伐，逐步形成自己的技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢，才能更好地應(yīng)對建筑業(yè)市場的復(fù)雜環(huán)境，抓住產(chǎn)業(yè)升級所帶來的優(yōu)勝劣汰的機遇，才可以在以后的建筑行業(yè)走的更遠。

參考文獻：

[1]趙彬，袁斯煌.基于業(yè)主驅(qū)動的BIM應(yīng)用模式及效益評價研究[J].建筑經(jīng)濟，2015，36（04）：15-19.

[2]王茹，王柳舒.基于博弈理論的施工企業(yè)BIM技術(shù)實施流程管理研究[J].工程管理學(xué)報，2017，31（01）：6-11.

[3]鄒東，王瑋，張銳，等.國內(nèi)主要BIM應(yīng)用管理模式[J].世界軌道交通，2017（4）：52-54.