亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        智慧停車項目質(zhì)量管理措施分析

        2020-03-23 06:08:37宋玲程星程瑩
        無線互聯(lián)科技 2020年1期
        關(guān)鍵詞:物聯(lián)網(wǎng)項目管理互聯(lián)網(wǎng)

        宋玲 程星 程瑩

        摘? ?要:項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作,是組織創(chuàng)造價值和效益的主要方式。項目管理將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動,以滿足項目的要求,其通過合理運用與整合特定項目所需的項目管理過程得以實現(xiàn),從而使組織能夠有效且高效地開展項目。項目質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制以及質(zhì)量改進,從而實現(xiàn)所有滾利自能的全部活動。文章對此展開了分析。

        關(guān)鍵詞:項目管理;項目質(zhì)量管理;信息化;物聯(lián)網(wǎng);“互聯(lián)網(wǎng)+”

        在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下,項目經(jīng)理需要應(yīng)對預(yù)算緊縮、資源稀缺以及技術(shù)快速變化等諸多不確定的情況。隨著技術(shù)快速變化,商業(yè)環(huán)境動蕩不定,為了使公司繼續(xù)保有競爭力,公司廣泛利用項目管理,以此來持續(xù)創(chuàng)造商業(yè)價值。

        項目質(zhì)量管理的核心概念:項目質(zhì)量管理是項目管理的重要組成部分,包括確定質(zhì)量政策、目標(biāo)與職責(zé)的各過程和活動,從而使項目滿足其預(yù)定的需求,包括產(chǎn)品需求、得到滿足和確認(rèn)等有關(guān)的各種過程及活動[1]。

        通過項目質(zhì)量規(guī)劃、制定詳盡的計劃,說明項目如何以及何時交付項目成果,并作為一種用于溝通和管理相關(guān)方期望的工具以及報告績效的基礎(chǔ)。

        1? ? 項目簡介

        某市智慧停車管理平臺項目開發(fā),中標(biāo)金額為700萬元,建設(shè)工期為12個月,該要求依托領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和強大的物聯(lián)網(wǎng)平臺,通過NB網(wǎng)絡(luò),建立集道路停車、停車引導(dǎo)、系統(tǒng)管理、大數(shù)據(jù)分析、停車移動端于一體的綜合管理平臺[2],實現(xiàn)對某市智慧停車進行統(tǒng)一管理,綜合有效地解決困擾城市的停車難題。目前主要存在如下幾個問題:

        (1)公共停車泊位總體較少且分布不均。

        (2)停車信息化程度不高、停車數(shù)據(jù)無法共享、市民無法快速實時獲取停車位信息、無法享用便利的停車服務(wù)等問題。

        (3)政府主管部門缺少停車數(shù)據(jù)信息。通過統(tǒng)一管理智慧停車平臺系統(tǒng),打造城市級生態(tài)化、場景化、體驗化的三位一體的新模式,實現(xiàn)以下目的。首先,綜合運用物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計算而打造的智慧停車系統(tǒng)是快速解決停車難問題的技術(shù)保障[3]。其次,一套平臺承擔(dān)多系統(tǒng)和場景管理,實現(xiàn)平臺的開發(fā)、可擴容、可延展,滿足城市級智慧交通系統(tǒng)遠(yuǎn)期規(guī)劃。最后,城市級原代碼系統(tǒng)交付,符合公共交通管理體系安全性、完整性和公益性需求。

        2? ? 項目質(zhì)量管理

        2.1? 制定質(zhì)量管理計劃

        讓客戶滿意、做好項目的質(zhì)量管理,制定一份切實可行的質(zhì)量管理計劃必不可少。在項目啟動之初,筆者在編制項目管理計劃時,就組織公司項目團隊和質(zhì)量管理部門一起明確了項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),列出如何滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的計劃安排,所做工作如下:

        (1)依托公司CMMI5,ISO9000質(zhì)量管理要求,梳理符合項目要求的質(zhì)量指導(dǎo)手冊、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)文件,并結(jié)合項目實際情況,制定本項目的《項目質(zhì)量管理計劃》等標(biāo)準(zhǔn)模板。

        (2)在制定質(zhì)量管理計劃時,筆者與項目組的專職QA反復(fù)商討,根據(jù)項目招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范書、范圍說明書等文件,完成項目質(zhì)量目標(biāo)的初步確定,依次列出了每個里程碑對應(yīng)的檢查項,完成《檢查表》,安排質(zhì)量部門負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理,并細(xì)化了本項目的質(zhì)量測量標(biāo)準(zhǔn),分別為客戶滿意度大于85分;客戶響應(yīng)及時率大于95%;項目驗收一次通過率大于95%。

        (3)筆者邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶代表、項目組成員等一起參加《項目質(zhì)量管理計劃》評審會,會上對質(zhì)量計劃中的相關(guān)角色、職責(zé)、過程、檢查程序等進行了詳細(xì)說明,會后讓每個人進行了簽字確認(rèn)。

        (4)質(zhì)量體系文檔形成后,筆者召集成員召開項目組會議,將所有內(nèi)容向項目組全員宣貫,使每個成員都參與到項目的質(zhì)量活動中。

        (5)這份質(zhì)量管理計劃在項目后續(xù)過程中,對質(zhì)量管理提供類似“指南”的行動指引,確保項目的正確進行。筆者同時召集項目團隊成員,進行整個項目情況的講解,讓每個人知道自己位于項目的什么位置,有一個方向感,然后一起朝著這個方向努力。

        2.2? 實施質(zhì)量保證活動

        質(zhì)量保證貫穿于項目的整個生命周期,其是為保證項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而建立的活動。為了達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo),在項目實施過程采用PDCA方法持續(xù)改進、實施了以下質(zhì)量保證活動。

        2.2.1? 以顧客為關(guān)注焦點

        對質(zhì)量最終的評價來自于顧客,正確把握顧客需求、滿足顧客需求、顧客滿意度是實施質(zhì)量保證的最終目的,顧客是公司持續(xù)改進、發(fā)展與完善的驅(qū)動者。

        2.2.2? 人力資源保證

        筆者申請在QA,CM、開發(fā)人員、測試人員等領(lǐng)域有著豐富經(jīng)驗的工作人員,并以此成立質(zhì)量保證組、配置管理組、開發(fā)組和測試組,這些人員有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗,有助于項目順利實施,并及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的問題,提出有效的解決方案,降低風(fēng)險,防止不合格導(dǎo)致嚴(yán)重的返工,最終影響項目進度。

        2.2.3? 對項目采購的管理

        要求項目團隊成員認(rèn)真領(lǐng)會合同中關(guān)鍵的技術(shù)要求,詳細(xì)制定采購技術(shù)規(guī)范書,并嚴(yán)格按照公司在采購環(huán)節(jié)的制度和過程要求執(zhí)行,充分發(fā)揮公司對供應(yīng)商的歷史評價數(shù)據(jù),并緊盯供應(yīng)商備貨、供貨進度情況,以保證項目整體進度不受影響。對于采購到貨的產(chǎn)品,由產(chǎn)品工程師嚴(yán)格按合同規(guī)定或采購文件的驗收規(guī)程和質(zhì)量要求進行,以確保采購的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購要求。

        2.2.4? 加強質(zhì)量審計

        由于項目的模塊多、功能復(fù)雜、數(shù)據(jù)量比較大,每完成一個功能模塊的設(shè)計,都要求項目相關(guān)人員參與評審。由QA人員在會上記錄大家的意見,并通知相關(guān)工作人員參與評審,如此反復(fù)進行,直到各方達(dá)成共識、問題得到解決。QA人員每個月組織集中對項目文檔進行技術(shù)評審,涉及技術(shù)難關(guān),并邀請公司資深技術(shù)專家或其他項目經(jīng)理參與,幫助項目組成員發(fā)現(xiàn)問題、提出建議、解決問題。

        2.3? 質(zhì)量控制

        通過分析項目成員工作的實際情況,監(jiān)測項目實施進度與計劃比較,發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題,并提出解決問題方案,以此改進項目實施進度,使其跟上項目計劃,提高開發(fā)工作的效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

        2.3.1? 加強項目溝通

        加強項目溝通的目的是及時發(fā)現(xiàn)項目實施中出現(xiàn)的問題,并共同探討解決方案。制定項目例會,開展長效機制,約定每日下班后舉行例會,匯集項目工作完成情況以及在工作中遇到的問題,針對遇到的問題,吸取各方的意見、建議,共同探討解決問題方案。

        2.3.2? 規(guī)范變更控制流程

        約定項目組成員不得私下處理變更,所有變更必須經(jīng)過書面提出申請,經(jīng)過評估、決策、實施、驗證等標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行,由配置管理員通過統(tǒng)一控制和管理項目變更,每月定期提交《配置管理報告》。

        2.3.3? 加強測試和實施控制

        (1)對測試環(huán)境的要求,軟件產(chǎn)品容易感染病毒,損壞、丟失數(shù)據(jù)。在軟件產(chǎn)品的復(fù)制和測試過程中,應(yīng)采取查毒和防毒措施。

        (2)項目開發(fā)實現(xiàn)過程中,要及時對項目程序單元編碼進行測試,發(fā)現(xiàn)項目程序編碼中出現(xiàn)的問題。

        (3)單元測試由單元開發(fā)者自己進行,使用白盒測試方法,根據(jù)程序單元的控制流程,爭取達(dá)到分支覆蓋。對于交互式運行的產(chǎn)品,不便于進行自動測試的,可以采用功能測試的方法進行。

        (4)重點模塊組織用戶在實際運行環(huán)境中對項目功能模塊完成了現(xiàn)場測試,并要求嚴(yán)格作好測試記錄;每個月測試小組會根據(jù)測試記錄,對測試中反復(fù)出現(xiàn)的Bug,采用直方圖、帕累托圖等分析Bug產(chǎn)生的主要原因,及時告知開發(fā)人員,避免重復(fù)出現(xiàn)。

        (5)對項目組全員都要進行質(zhì)量管理培訓(xùn),強化意識。

        3? ? 結(jié)語

        本項目于2018年順利通過驗收并上線運行,在融合多種技術(shù)的前提下,實現(xiàn)實時、流暢、高品質(zhì)的信息交互,社會效益成效顯著,提高了城市停車場規(guī)劃、建設(shè)、管理、運營效率,提高車位的利用率和流轉(zhuǎn)率,同時減少因?qū)ふ臆囄弧⑦M出停車場耗費的燃油,促進節(jié)能減排,助力城市建設(shè),改善了城市形象,緩解了交通擁堵和停車難的矛盾,使高峰時段停車一位難求的狀況得到明顯改善,受到了用戶的一致好評。該研究成果具有較強的通用性,根據(jù)不同地區(qū)和城市的特點經(jīng)過適當(dāng)?shù)亩ㄖ苾?yōu)化,同樣具有較強的參考意義。

        加強對信息化項目的質(zhì)量管理十分必要,文章中筆者對加強項目質(zhì)量管理提出了個人看法和觀點,如制定一份切實可行的質(zhì)量管理計劃、重視項目的質(zhì)量測試和實施、加強項目質(zhì)量的控制等,都對整個項目的管理有著重要意義,希望筆者的觀點和建議可以為實踐中加強信息化項目的質(zhì)量作出貢獻(xiàn)。

        [參考文獻(xiàn)]

        [1]畢星.項目管理[M].2版.北京:清華大學(xué)出版社,2011.

        [2]劉姣.智能停車場管理系統(tǒng)的研究[D].長沙:湖南大學(xué),2011.

        [3]孫曉波,吳余龍,程斌.智慧停車:物聯(lián)網(wǎng)背景下的城市停車管理與運營模式[J].中國科技信息,2014(5):148.

        Abstract:Projects are temporary work to create unique products, services, or results,and the main way an organization creates value and benefits. Project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet project requirements, it is achieved through the proper use and integration of the project management processes required for specific projects. Project management enables organizations to effectively and efficiently carry out projects. Project quality management refers to the determination of quality policy, goals and responsibilities, and the realization of all profitable activities through quality planning, quality assurance and quality control and quality improvement in the quality system. This paper analyzes it.

        Key words:project management; project quality management; informatization; Internet of Things; “Internet +”

        猜你喜歡
        物聯(lián)網(wǎng)項目管理互聯(lián)網(wǎng)
        裝配式EPC總承包項目管理
        基于大數(shù)據(jù)分析的集合式EPC總承包項目管理軟件技術(shù)的應(yīng)用
        項目管理在科研項目管理中的應(yīng)用
        未來如何更高效地進行工程項目管理
        基于物聯(lián)網(wǎng)的煤礦智能倉儲與物流運輸管理系統(tǒng)設(shè)計與應(yīng)用
        基于高職院校物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用人才培養(yǎng)的思考分析
        從“數(shù)據(jù)新聞”看當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)新聞信息傳播生態(tài)
        今傳媒(2016年9期)2016-10-15 22:06:04
        互聯(lián)網(wǎng)背景下大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目的實施
        考試周刊(2016年79期)2016-10-13 23:23:28
        以高品質(zhì)對農(nóng)節(jié)目助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)
        中國記者(2016年6期)2016-08-26 12:52:41
        中國或成“物聯(lián)網(wǎng)”領(lǐng)軍者
        西西午夜无码大胆啪啪国模| 亚洲av综合色区久久精品天堂| 亚洲精品一区二区三区日韩 | 欧美一性一乱一交一视频| 中国国产不卡视频在线观看| 日本亚洲欧美色视频在线播放 | 国产成人无码aⅴ片在线观看| 中文字幕人妻系列一区尤物视频| 国产精品美女主播一区二区| 久久婷婷五月综合色丁香| 亚洲欧美日韩一区二区三区在线| 国产成人av在线影院无毒| 亚洲综合一区二区三区久久| 久久精品国产字幕高潮| 国产一线二线三线女| 久久久精品免费国产四虎| 今井夏帆在线中文字幕| 国产欧美成人一区二区a片| 国产主播一区二区三区在线观看 | 亚洲av无码成人专区片在线观看| 日本午夜国产精彩| 国产成人一区二区三区| 丰满少妇高潮惨叫久久久| 无码av免费一区二区三区| 亚洲午夜久久久久中文字幕久| 成人国产高清av一区二区三区| 精品国产第一国产综合精品| 国内精品九九久久久精品| 日韩av在线不卡观看| 久久国内精品自在自线| 性生交大全免费看| 精品欧洲AV无码一区二区免费| 国产乱淫h侵犯在线观看| 国产亚洲成人av一区| 久久九九国产精品怡红院| 真人在线射美女视频在线观看| 国产熟女自拍av网站| 欧美一区二区三区视频在线观看| 久久综合五月天| 在线久草视频免费播放| 精品无人码麻豆乱码1区2区|