周建兵

摘要：安全預(yù)警管理在建筑工程施工當(dāng)中扮演著重要的角色，其能夠把建筑施工當(dāng)中的主要流程、重大隱患等一系列信息進(jìn)行實(shí)時(shí)發(fā)布，目的是為了警示相關(guān)部門以及主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，以便可以早日實(shí)現(xiàn)超前預(yù)控。鑒于此，本文從建筑工程施工安全管理案例簡(jiǎn)介、安全預(yù)警指標(biāo)體系的建立、預(yù)警管理在建筑工程施工安全管理中的應(yīng)用、預(yù)警管理的實(shí)施效果這幾個(gè)方面進(jìn)行探討，旨在全面發(fā)揮出預(yù)警管理的作用。

Abstract： Safety early warning management plays an important role in the construction of building projects. It can publish a series of information such as the main processes and major hidden dangers in construction in real time. The purpose is to alert relevant departments and main responsible persons to deal with， so that early advance control can be achieved. In view of this， this article discusses the construction safety management case introduction of building project， the establishment of safety warning index system， the application of early warning management in construction safety management， and the implementation effect of early warning management in order to give full play the role of early warning management.

關(guān)鍵詞：預(yù)警管理;建筑施工;安全管理

Key words： early warning management;building construction;safety management

中圖分類號(hào)：TU714? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）05-0133-02

0? 引言

結(jié)合相關(guān)資料可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)建筑領(lǐng)域安全事故出現(xiàn)率與日俱增，基于這種背景之下，相關(guān)單位一直嘗試運(yùn)用新型的管理方式來(lái)將安全管理質(zhì)量加以提升，其中安全預(yù)警管理則是滿足施工特征的安全生產(chǎn)預(yù)警體系，該管理模式能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供與之相匹配的安全信息源頭，為其可以在最短的時(shí)間內(nèi)做出最終決策提供應(yīng)有的保障，以便可以從根本上促進(jìn)安全保障能力的全面提升。

1? 建筑工程施工安全管理案例

廣東省某企業(yè)工程項(xiàng)目主要以框架結(jié)構(gòu)為主，總建筑面積7.8萬(wàn)平方米，為地下2層，地上20層建筑，由于項(xiàng)目工期時(shí)間短，施工環(huán)境復(fù)雜等，所以在項(xiàng)目實(shí)施期間引起了社會(huì)各界人士的高度重視。為了從根本上充分保障工程順利竣工，建立起良好的社會(huì)形象，該企業(yè)經(jīng)過(guò)探討最終決定將預(yù)警管理應(yīng)用到建筑工程施工安全管理當(dāng)中。

2? 安全預(yù)警指標(biāo)體系的建立

2.1 建筑施工人員監(jiān)測(cè)指標(biāo)? 建筑施工人員檢測(cè)指標(biāo)主要包含以下幾點(diǎn)：第一，違章作業(yè)。從客觀的立場(chǎng)出發(fā)來(lái)講，施工人員沒(méi)有嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展施工是致使安全事故產(chǎn)生的關(guān)鍵因素，其中違章作業(yè)率等于作業(yè)人員違章次數(shù)除以施工總?cè)藬?shù)再乘以百分之一百的總和;第二，違章管理率。相關(guān)管理者沒(méi)有做好指揮、安排等一系列工作，其中違章管理率等于管理人員違章次數(shù)除以施工總?cè)藬?shù)再乘以百分之一百的總和;第三，技術(shù)水平達(dá)標(biāo)率。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展施工的時(shí)候，不少施工人員沒(méi)有持相關(guān)證件就上崗工作，顯然這樣會(huì)在無(wú)形當(dāng)中增加安全事故發(fā)生的概率。技術(shù)水平達(dá)標(biāo)率等于技術(shù)人員達(dá)標(biāo)次數(shù)除以施工總?cè)藬?shù)再乘以百分之百的總和。

2.2 建筑施工機(jī)械監(jiān)測(cè)指標(biāo)? 建筑施工機(jī)械檢測(cè)指標(biāo)主要包含以下幾點(diǎn)：第一，機(jī)械維修合格率。眾所周知，機(jī)械維修指標(biāo)不滿足既定要求的話會(huì)直接影響到機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作水平，在具體施工期間一般會(huì)在指定的時(shí)間內(nèi)采取抽樣抽查的手段，詳細(xì)檢測(cè)機(jī)械設(shè)備維修以及養(yǎng)護(hù)狀況，機(jī)械維修合格率等于抽檢設(shè)備合格數(shù)除以抽檢設(shè)備總數(shù)再乘以百分之一百的總和;第二，設(shè)備故障率。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展施工期間，熟練掌握設(shè)備故障率，能夠?yàn)橄嚓P(guān)管理者及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)作狀況提供應(yīng)有的保障，充分保障設(shè)備始終處于最佳運(yùn)作狀態(tài)，盡可能減少影響施工進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生的概率。機(jī)械設(shè)備故障率等于設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間除以設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間再乘以百分之一百的總和。第三，安全防護(hù)設(shè)備合格率。只有將安全防護(hù)工作落實(shí)到實(shí)際工作中，才能從根本上提高工程施工安全管理水平。安全防護(hù)設(shè)備合格率等于安全防護(hù)設(shè)備合格數(shù)除以建筑總設(shè)備數(shù)量再乘以百分之一百的總和。

2.3 建筑管理狀態(tài)監(jiān)測(cè)指標(biāo)? 一般而言，建筑管理狀態(tài)監(jiān)測(cè)指標(biāo)主要包含以下幾點(diǎn)：第一，安全管理中制度完善率。通常是就建筑施工特征、工程條件等各種因素而制定出切實(shí)可行的安全管理制度，其包含了作業(yè)環(huán)境、施工設(shè)備等各種內(nèi)容。安全管理制度完善率等于安全管理制度落實(shí)數(shù)除以安全管理制度總數(shù)再乘以百分之一百的總和;第二，專業(yè)安全管理占有率。從客觀的立場(chǎng)出發(fā)來(lái)講，因?yàn)榻ㄖ踩芾碜陨砭痛嬖趯I(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，所以其是充分確保安全生產(chǎn)問(wèn)題可以得到科學(xué)處理的基本條件。專業(yè)安全管理占有率等于專業(yè)安全管理人員除以建筑安全管理總?cè)藬?shù)再乘以百分之一百的總和;第三，安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)率。依據(jù)施工條件、施工特征等因素對(duì)其所涵蓋的安全條款進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，以此來(lái)保障所有安全機(jī)制都滿足既定要求，安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)率等于標(biāo)準(zhǔn)安全管理數(shù)除以安全管理制度總數(shù)再乘以百分之一百的總和。

3? 預(yù)警管理在建筑工程施工安全管理中的應(yīng)用

3.1 對(duì)安全預(yù)警管理機(jī)制加以完善? 預(yù)警分析作為預(yù)警管理機(jī)制中的重要組成部分，其中涵蓋以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是監(jiān)測(cè);二是識(shí)別;三是診斷。針對(duì)施工期間可能會(huì)衍生出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，以便可以對(duì)施工狀況做到熟練掌握。而就識(shí)別而言，其簡(jiǎn)單的說(shuō)是深度剖析監(jiān)測(cè)到的信息以及問(wèn)題，對(duì)其是否為安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)判斷，同時(shí)還要對(duì)可能會(huì)衍生出來(lái)的結(jié)果與程度做好相應(yīng)的評(píng)估工作。通常情況下，常用的識(shí)別方法主要包含以下幾種：一是專家打分法;二是核對(duì)表法;三是情景分析法。這里將專家打分法當(dāng)作論述對(duì)象，依賴專家預(yù)警管理經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)判斷施工期間的安全風(fēng)險(xiǎn)，繼而明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。然后對(duì)專家意見(jiàn)及相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)整理，以便可以給出統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果。針對(duì)診斷來(lái)說(shuō)，其實(shí)際上是對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深層次的剖析，從中探索出風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源途徑，以便給出相應(yīng)的看法。第一，BIM技術(shù)和預(yù)警管理相匹配。該企業(yè)靈活運(yùn)用BIM系統(tǒng)構(gòu)建與之相匹配的三維模型，對(duì)所有環(huán)節(jié)加以模擬，通過(guò)搜集到的數(shù)據(jù)信息探索出安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)對(duì)象。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)依據(jù)BIM系統(tǒng)制定出以下幾種機(jī)制：一是安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制;二是處理機(jī)制。第二，加大風(fēng)險(xiǎn)永久性排除工作開(kāi)展的力度。如果想要實(shí)現(xiàn)這一目的，那么就要求在發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患之后，對(duì)其衍生出來(lái)的原因、可能造成的影響等方面進(jìn)行深層地的分析，繼而把風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽之中。

3.2 加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控排查

3.2.1 人員風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控? 我們都知道，人員在安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控當(dāng)中占有著不可或缺的位置。無(wú)論是針對(duì)施工人員來(lái)說(shuō)，還是就管理人員而言，二者均存在著數(shù)量多的特點(diǎn)，所以任何一種行為均會(huì)影響到工程施工的整體水平。該企業(yè)在實(shí)際施工期間當(dāng)中將智能監(jiān)控系統(tǒng)引入其中，并借助于高清攝像頭來(lái)對(duì)全體員工的工作行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。針對(duì)智能監(jiān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)說(shuō)，其里面涵蓋著相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)信息，所以就可以對(duì)全體員工是否存在不規(guī)范行為進(jìn)行深度剖析，并自動(dòng)做出預(yù)警，借助于移動(dòng)監(jiān)測(cè)終端亦或是廣播系統(tǒng)等各種手段來(lái)警示相關(guān)管理者進(jìn)行管理。在整個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，管理人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出自身的價(jià)值，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體特征選擇最為適宜的人員來(lái)建設(shè)管理隊(duì)伍。在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的前期階段，需要將目光放在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理上面;對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)點(diǎn)加以明確;對(duì)各種設(shè)備使用要領(lǐng)做到了如指掌，以便可以從根本上強(qiáng)化相關(guān)管理者的責(zé)任意識(shí)，盡可能減少安全事故發(fā)生的概率。

3.2.2 設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控? 本文所提及到的施工企業(yè)，在前期建設(shè)期間曾經(jīng)發(fā)生了一起比較嚴(yán)重的安全事故，但值得欣慰的是并沒(méi)有造成人員死亡，但卻對(duì)施工進(jìn)程帶來(lái)了較大的影響，所以設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控勢(shì)在必行。站在客觀的立場(chǎng)來(lái)講，設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)當(dāng)做好以下幾點(diǎn)工作：第一，采取針對(duì)性的手段充分保障設(shè)備常規(guī)檢修保養(yǎng)的質(zhì)量，增加設(shè)備檢修次數(shù)，確保設(shè)備可以在最佳的狀態(tài)下運(yùn)作。第三，在指定的時(shí)間內(nèi)對(duì)設(shè)備做好相應(yīng)的更新工作。之所以這樣說(shuō)是因?yàn)楣こ淌褂脵C(jī)械設(shè)備的次數(shù)非常多，這也在無(wú)形當(dāng)中加快了設(shè)備損耗的速度，所以對(duì)老舊設(shè)備做好更新工作就顯得格外主要。第三，增強(qiáng)安全防護(hù)類設(shè)備質(zhì)量。站在客觀的立場(chǎng)出發(fā)來(lái)講，安全防護(hù)設(shè)備對(duì)充分確保工作人員的人身安全起到了不容小覷的作用，提升防護(hù)設(shè)備的整體性能，盡管在安全事故出現(xiàn)時(shí)，也可以起到一定的保護(hù)作用，以便降低安全事故發(fā)生的概率。

3.2.3 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控? 從客觀的角度出發(fā)來(lái)講，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控需要滲透到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展施工的前期階段，需要對(duì)以下幾點(diǎn)因素做好環(huán)境安全系數(shù)評(píng)估工作：一是當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件;二是當(dāng)?shù)氐臍夂蛱卣?，以便可以得到有價(jià)值的信息。不僅如此，還要對(duì)機(jī)械設(shè)備的類型、數(shù)量等方面加以調(diào)節(jié)。在具體施工期間，需要采取有效措施將環(huán)境預(yù)警監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的優(yōu)越性充分的彰顯出來(lái)，以便可以得到與之相匹配的數(shù)據(jù)信息，像極端天氣預(yù)測(cè)、水位變化等。在全面了解地質(zhì)狀況等相關(guān)情況的基礎(chǔ)上，采取行之有效的預(yù)防手段，以最快的速度調(diào)整施工進(jìn)度方案，預(yù)先設(shè)置一定數(shù)量的排水溝渠，圍擋裝置等，降低不可抗力因素所造成的損失。

3.3 加強(qiáng)技術(shù)保障，明確安全責(zé)任? 在實(shí)際開(kāi)展施工期間，加大技術(shù)保障力度需要對(duì)以下幾個(gè)方面引起必要的重視：第一，應(yīng)當(dāng)在指定的時(shí)間內(nèi)加大機(jī)械設(shè)備、材料等質(zhì)量的檢測(cè)力度。倘若在具體檢測(cè)期間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，那么應(yīng)當(dāng)在最短的時(shí)間內(nèi)做好相應(yīng)的處理工作;第二，一定要嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展施工，并在全面了解工程建設(shè)特征以及施工條件的基礎(chǔ)上，不斷完善與優(yōu)化安全技術(shù)保障體系，在對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行選擇期間，盡可能以那些綜合能力強(qiáng)、道德品質(zhì)高的人員為主。

4? 預(yù)警管理的實(shí)施效果

本文以廣東地區(qū)某企業(yè)建筑工程施工為例，得到該企業(yè)使用預(yù)警管理模式開(kāi)展工程施工安全管理工作的相關(guān)數(shù)據(jù)，具體內(nèi)容請(qǐng)看表1所示。

從表1中可以發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)從2014年一直到2018年整個(gè)階段中，一共發(fā)生安全事故24起。其中輕傷人數(shù)為27人，重傷人數(shù)4人，死亡人數(shù)0人，造成經(jīng)濟(jì)損失398萬(wàn)元。但當(dāng)該企業(yè)使用預(yù)警管理模式以后，施工安全事故發(fā)生的頻率明顯減少。

5? 結(jié)語(yǔ)

針對(duì)預(yù)警管理來(lái)說(shuō)，其對(duì)提升工程安全管理質(zhì)量有著積極的意義。所以這就要求相關(guān)單位一定要緊跟時(shí)代的腳步，采取有效措施將預(yù)警管理技術(shù)滲透到施工安全管理工作當(dāng)中，并在此基礎(chǔ)上建立與之相匹配的安全預(yù)警管理信息系統(tǒng)，增強(qiáng)建筑行業(yè)生產(chǎn)的可靠性與安全性，以此來(lái)加快我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的腳步。

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