●陳心誠 謝教忠

“今天我們主要檢查主變基礎(chǔ)施工進度，黨員要帶頭發(fā)揮作用，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管控?！?/p>

10月19日，欽州靈山供電局農(nóng)配網(wǎng)項目部經(jīng)理梁健帶領(lǐng)項目部黨員會同項目監(jiān)理、施工單位管理人員到35千伏三隆變電站增容改造工程施工現(xiàn)場開展進度管控。10月以來，秋高氣爽，該項目部正抓住天氣晴好的有利條件加快推進電網(wǎng)建設(shè)。

靈山供電局農(nóng)配網(wǎng)項目部是南方電網(wǎng)首批農(nóng)網(wǎng)業(yè)主項目部，是廣西首個四星農(nóng)網(wǎng)業(yè)主項目部，南方電網(wǎng)首個五星農(nóng)網(wǎng)業(yè)主項目部。項目部目前共有員工11人（黨員6人），其中高級工程師1人，工程師8人，助理工程師2人。近年來，項目部以打牢南方電網(wǎng)基建一體化七項管理基礎(chǔ)，鞏固原有五星項目部的成果，加強政治引領(lǐng)，從思想上、措施上不斷開拓進取，以新時代農(nóng)網(wǎng)項目 “7+6”拓展式管理體系，實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)新基建管理精益化,全力推動新基建高質(zhì)量發(fā)展。項目部成立以來，10次獲網(wǎng)省級集體嘉獎，25人次獲網(wǎng)省級及地市級個人嘉獎，連續(xù)5年獲南方電網(wǎng)優(yōu)秀設(shè)計獎、4年獲南方電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程獎、5年獲廣西電網(wǎng)標準建設(shè)優(yōu)勝獎。

工作人員在35千伏三隆變電站增容改造工程施工現(xiàn)場 謝教忠/攝

黨建引領(lǐng)

靈山供電局農(nóng)配網(wǎng)項目部積極推行黨支部建在項目上，向黨建要效益，在重點電網(wǎng)建設(shè)項目建立“臨時黨支部”，進一步深化黨管隊伍的能力，激發(fā)隊伍的戰(zhàn)斗力和責任感，促進黨建與項目建設(shè)深度融合。2020年，梁健帶領(lǐng)項目部黨員，開展了337個扶貧項目和645個低電壓項目的攻堅大會戰(zhàn)，并提前3個月完成該批次項目，獲廣西電網(wǎng)公司表揚。

項目部通過黨員開講，踐行“一崗雙責”，構(gòu)建擔當廉潔項目部。宣貫學習習近平新時代中國特色社會主義思想，提高政治覺悟，提升凝聚力，做好“兩個維護”，為項目部發(fā)展提供政治保證。以開展廣西電網(wǎng)公司三年“掃雷”行動為契機，通過廉潔承諾，廉潔風險清單，廉潔教育等系列活動，做到了10年無違紀。

工作人員在公變改造現(xiàn)場開展進度管控 陳心誠/攝

創(chuàng)新為帆

新時代需要有新作為，新基建產(chǎn)生了新要求。靈山供電局農(nóng)配網(wǎng)項目部深入推廣應(yīng)用南方電網(wǎng)基建一體化七項管理，結(jié)合精益管理理念，創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+辦公”“黨員‘特權(quán)’攻堅”“政府主導、政企聯(lián)動”等管理維度，拓展形成了新的“7+6”管理模式，創(chuàng)新了項目管理的模式，領(lǐng)航新基建，實現(xiàn)項目精益管理創(chuàng)新。

項目部以創(chuàng)新實施手機APP加智慧工程，實現(xiàn)全過程安全管控。2018年以來，項目部優(yōu)化了自主研發(fā)的配網(wǎng)管控系統(tǒng)13個功能模塊，增加了視屏監(jiān)控和物資管理模塊，結(jié)合南方電網(wǎng)公司智慧工程管理模式，達到項目建設(shè)全過程管控雙保險。項目部積極創(chuàng)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)平臺，收集全局基建創(chuàng)新思路、做法，不斷地提煉總結(jié)提升，創(chuàng)新動力十足，碩果累累，在職創(chuàng)成果、工程創(chuàng)優(yōu)、配網(wǎng)標準化建設(shè)等方面成效顯著。自主開發(fā)的配網(wǎng)觀看系統(tǒng)獲廣西電力行業(yè)管理創(chuàng)新二等獎，新拍攝驗電一體化絕緣器的研制獲2019年度南方電網(wǎng)基建優(yōu)秀QC成果三等獎。

實干為槳

靈山供電局農(nóng)配網(wǎng)項目部通過“專業(yè)+分片”管理，以供電所成立小項目部管理，解決項目部人手不足，項目點多面廣，過程管控老大難問題，形成了目標明確，屬地管理明顯，安全、質(zhì)量、進度等指標大幅提升的管理模式。

項目部傾心“傳、幫、帶”分享成果，發(fā)揮標桿項目部頭雁作用，及時固化項目部成果，加強與創(chuàng)星班站所相互交流指導，共同提升班組活力及管理水平。

項目部實現(xiàn)了基建管理由粗放式管理向精細化管理的蛻變，“十三五”期間共完成了1712個項目的建設(shè)，其中新建或改造35千伏變電站3座，新建或改造35千伏線路14千米，新建或改造10千伏線路562.55千米，新建或改造10千伏配電臺區(qū)2528個，新建或改造低壓線路4584.44千米，改善了靈山縣的電網(wǎng)構(gòu)架。