梁婷婷

（中鐵十四局集團電氣化工程有限公司 山東濟南 250000）

1 華能董家口項目工程概況

華能董家口2×35萬千瓦建設(shè)工程項目，負荷容量3780kVA，設(shè)計6臺630kVA、S11-M型施工變壓器，原用戶T接10kV華能甲線T1箱H03開關(guān)，本項目T接10kV華能甲線TI箱H04、H05開關(guān)供電，在華能青島熱電廠區(qū)華能甲電源開斷經(jīng)環(huán)網(wǎng)柜引2路電源至施工現(xiàn)場，采取廠外架空敷設(shè)、廠內(nèi)直埋敷設(shè)方式。本工程架空線路路徑長約：430+550m。電纜排管路徑長約1485m。（電纜溝開挖深度大于700mm，包括開挖、回填）。

環(huán)網(wǎng)柜兩進四出1面。水泥桿17根。鐵塔兩基。架空線JKYJ-10-70、4400m。電力電纜 ZC-YJV22-8.7/15（3×70mm2）1700m。電纜保護管φ100MPP、1214m。電纜轉(zhuǎn)角工井5座。電纜直通工井10座。電纜標(biāo)示牌37塊。電纜頭11套三相。箱變基礎(chǔ)及環(huán)網(wǎng)柜基礎(chǔ)7座。負責(zé)臨時用電建設(shè)工程的設(shè)計及所安裝設(shè)備試驗、效驗、驗收、送電工作。

2 工程材料現(xiàn)場管理存在的問題分析

2.1 管理人員理論知識的缺失

在工程施工中，人的因素是影響工程質(zhì)量及安全的最關(guān)鍵的因素，在材料管理中亦然。材料管理是一門涉及經(jīng)濟、技術(shù)、法律等專業(yè)的綜合性學(xué)科，目前國內(nèi)并沒有一個專門的專業(yè)來學(xué)習(xí)材料管理，有的往往只是相關(guān)工程建設(shè)專業(yè)課本里寥寥的幾頁紙，造成了材料管理人員的理論缺失。目前，大部分的材料管理人員都是自己摸索經(jīng)驗隨波逐流式的跟著工程部的計劃走或者按照公司的管理流程應(yīng)付資料的收集，無法對工程整體的材料成本管理進行把控。國內(nèi)的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出較快的發(fā)展態(tài)勢，傳統(tǒng)的材料管理模式已經(jīng)使得工程材料管理目標(biāo)難以達成。管理人員的專業(yè)水平較低，是造成材料成本缺失的最主要原因。

2.2 管理程序存在缺陷

投標(biāo)文件工程量清單中價格對整個工程的成本控制具有指導(dǎo)性的作用，材料的價格隨市場波動幅度直接影響了工程的直接成本。很多材料人員會干等著工程部提供需求計劃，然后進行市場詢價，未能在進場時對市場價格與投標(biāo)價格進行對比分析，材料管理計劃整體把控未能做到位，忽略工程投標(biāo)文件的重要性。材料現(xiàn)場管理還普遍存在以發(fā)代耗的現(xiàn)象，管理較為隨意，使得在進行材料節(jié)超分析時，歸集的材料成本不準(zhǔn)確，整個工程進度及成本也就會受到較大影響。

2.3 庫存管理存在缺失

量價分離是工程量清單計價模式的特點，量控和價控就是材料成本控制的兩個重點，二者缺一不可，量的方面要求既要滿足工程需要，又要庫存量不能超出合理范圍，目標(biāo)是實現(xiàn)工程竣工驗收后材料零庫存。有的項目結(jié)束后，倉庫還有大批庫存材料。

3 工程材料現(xiàn)場管理問題的改進對策

為了能更好的從材料管理上控制成本，項目部一定要高度重視材料計劃，認(rèn)真組織制定，準(zhǔn)確統(tǒng)計規(guī)格型號和計算數(shù)量，定額訂料，實現(xiàn)零剩余、工程竣工零庫存。針對以上提出的問題，必須采取行之有效的措施。

3.1 工程實施之前做好材料預(yù)算及計劃（事前控制）

在正式施工前，相關(guān)的準(zhǔn)備工作必須要做到位。從材料管理角度來說，首先對投標(biāo)的材料價格與目前市場價格進行對比比較；其次，材料專職采購人員、部門主管要密切跟蹤市場行情，關(guān)注原材料期貨市場價格動向，緊盯幅度變化明顯的材料以及工程需求量大而市場短缺的材料，把握市場價格運行規(guī)律和判斷走勢，根據(jù)項目資金情況判斷是否可以提前備料。準(zhǔn)確把握采購時機是一名合格的材料管理人員的基本素質(zhì)；再次，從事材料管理的相關(guān)人員必須要和項目負責(zé)人及其他部門展開有效溝通，在了解工程進度的基礎(chǔ)上進行深入分析，制定的具有可行性的計劃。

3.2 利用網(wǎng)絡(luò)采購，同時加強存貨成本控制（事中控制）

利用網(wǎng)采降低采購成本，開展訂購與銷售業(yè)務(wù)，可以在最大程度上的節(jié)約各種開支。網(wǎng)采可以同時讓多家供應(yīng)商參加報價競爭，從中選擇最優(yōu)的供應(yīng)商。通過互聯(lián)網(wǎng)可以減少人為因素和信息不暢通問題，在最大程度上降低采購成本。

存貨管理可以采用ABC分類法，根據(jù)存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。以華能董家口項目建筑主材為例進行分析，A類存貨品種資金占存貨總額的80%左右，實行重點管理，如電纜保護管等。B類存貨為一般存貨，資金占全部存貨總額的15%左右，適當(dāng)控制，實行日常管理，如普通硅酸鹽水泥。C類存貨品種資金占存貨總額的5%左右，進行一般管理，如碎石生石灰等隨時都可以采購，一般交由架子隊或勞務(wù)分包隊自購。通過ABC分類后，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計劃。

表1 ABC分析

在采用ABC分類法的同時，可以在根據(jù)價值比例分類的基礎(chǔ)上，考慮缺貨損失、采購的難易程度等因素加以調(diào)整，使材料管理變得靈活，適應(yīng)工程施工的需要。

3.3 余料及包裝物（事后控制）

余料、設(shè)備外包裝、光電纜盤必須回收，辦理退料手續(xù)，驗證入庫；集中處理。登記臺賬，責(zé)任單位核算時候扣除，禁止作業(yè)隊或班組自行變賣。在華能董家口的項目中，余料包裝物較少，當(dāng)工程造價基數(shù)變大時，此部分的收入可大大抵扣成本。

4 結(jié)束語

本文通過對工程現(xiàn)場材料管理中存在的問題對成本的影響進行了分析，得出材料的現(xiàn)場管理對成本有重大影響，尤其在原材料成本占整個項目成本的六成以上。所以，如何降低材料成本是實現(xiàn)較大盈利的主要手段之一，但隨著材料人工成本的不斷提高，材料成本增長不可逆，只能通過管理手段降低材料的損耗以達到降低材料成本的目的。工程施工前做好材料預(yù)算及計劃，施工過程中加強工程材料現(xiàn)場管理、工程后期加強余料回收現(xiàn)場管理。