楊波

摘要：為了可以更好地在去產(chǎn)能背景下促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展，就需要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)研究與分析，從而為煤炭企業(yè)的人力資源整合與企業(yè)發(fā)展提供保障。文章將針對(duì)去產(chǎn)能背景下煤炭企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生因素展開(kāi)分析，進(jìn)而制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，希望可以為相關(guān)人員提供參考幫助。

關(guān)鍵詞：去產(chǎn)能;煤炭企業(yè);人力資源風(fēng)險(xiǎn)

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，促使我國(guó)內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增加，煤炭作為我國(guó)主要能源之一，其領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷提高。煤炭企業(yè)的人力資源管理對(duì)于現(xiàn)代煤炭企業(yè)的發(fā)展而言會(huì)起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用，但在去產(chǎn)能背景下煤炭企業(yè)人力資源會(huì)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，例如：企業(yè)外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素、企業(yè)人力資源規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)因素、企業(yè)人力資源整合的風(fēng)險(xiǎn)因素等，諸類最終就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生局限性，因此就需要針對(duì)實(shí)際存在的因素展開(kāi)分析，并制定出相應(yīng)的策略，從根本上為煤炭企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供一定程度上的推動(dòng)作用。

一、去產(chǎn)能背景下煤炭企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生因素

（一）企業(yè)外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素

在煤炭企業(yè)中外部環(huán)境在人力資源的管理工作中有著較為關(guān)鍵的意義，如果想要規(guī)避外部環(huán)境中存在的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，就一定要給予外部環(huán)境相應(yīng)的關(guān)注與重視，主要涵蓋了合理制定相關(guān)的法律法規(guī)、適當(dāng)調(diào)整我國(guó)的相關(guān)政策等，尤其是在去產(chǎn)能作為主要背景下的煤炭企業(yè)，更是可以對(duì)人力資源起到直接性的嚴(yán)重影響。這主要是因?yàn)槲覈?guó)會(huì)按照煤炭行業(yè)在供給側(cè)方面的發(fā)展?fàn)顩r，適當(dāng)?shù)奶岢鋈ギa(chǎn)能的相關(guān)目標(biāo)，以此來(lái)確保煤炭方面的穩(wěn)定供應(yīng)，并降低企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要的資金成本，而且在大部分煤炭企業(yè)中的相關(guān)法律不夠完善，在加上供給側(cè)所造成的實(shí)質(zhì)影響，我國(guó)有關(guān)部門就會(huì)推出全新的法律法規(guī)，或是對(duì)不夠完善的相關(guān)法律內(nèi)容進(jìn)行修改，從而為煤炭企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型起到一定程度的幫助作用。另外，隨著煤炭企業(yè)的逐漸衰退，在會(huì)對(duì)勞動(dòng)力造成一定的影響，整個(gè)行業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的趨勢(shì)與前景，都會(huì)影響學(xué)生對(duì)于專業(yè)與就業(yè)的挑選，因此，在煤炭企業(yè)中這些外部環(huán)境，都會(huì)對(duì)人力資源造成較為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)人力資源整合的風(fēng)險(xiǎn)因素

在煤炭企業(yè)中針對(duì)人力資源展開(kāi)實(shí)際管理時(shí)，最為關(guān)鍵的一部分就是招聘，招聘屬于管理工作的起始點(diǎn)，招聘的人員質(zhì)量會(huì)對(duì)企業(yè)中人力資源的實(shí)際質(zhì)量造成影響，因此，在對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)，人員招聘方面存在的風(fēng)險(xiǎn)較為關(guān)鍵，這種風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)橐韵聨追矫嫠纬桑旱谝?、通常在煤炭企業(yè)招聘工作人員時(shí)，都會(huì)通過(guò)面試、筆試等形式來(lái)挑選專業(yè)人才，但大部分煤炭企業(yè)屬于國(guó)產(chǎn)企業(yè)，所以在招聘過(guò)程中的形式較為傳統(tǒng)，對(duì)于工作人員的挑選方式也較為落后。第二、如今在大多數(shù)煤炭企業(yè)中都存在近親優(yōu)先的狀況，這就會(huì)導(dǎo)致人員招聘不夠公平，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)可能會(huì)失去大量的專業(yè)人才。第三、在煤炭企業(yè)中很多工作的實(shí)際環(huán)境較差，這就導(dǎo)致學(xué)歷較高的專業(yè)人才不愿意在艱苦環(huán)境下工作，這樣企業(yè)就需要適當(dāng)調(diào)整招聘的學(xué)歷門檻將標(biāo)準(zhǔn)降低，從而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)中的工作人員在專業(yè)知識(shí)與素質(zhì)方面的水平相差較大，最終對(duì)人力資源的管理工作造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在如今去產(chǎn)能的主要背景下，煤炭企業(yè)在人員招聘方面的實(shí)際難度也有所增加，隨著難度的增加，就會(huì)導(dǎo)致人力資源所遭受的風(fēng)險(xiǎn)隨之逐漸增長(zhǎng)。

（三）企業(yè)人員培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)因素

如今煤炭企業(yè)為了能夠讓所有人員按時(shí)按量的完成自身的工作任務(wù)，都會(huì)通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)來(lái)增加所有人員的專業(yè)知識(shí)與技能，如果培訓(xùn)工作的效率較高，就可以增加煤炭企業(yè)的實(shí)際價(jià)值，并滿足煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中在人力資源方面的實(shí)際需求。但在如今去產(chǎn)能的主要背景下，煤炭企業(yè)需要通過(guò)轉(zhuǎn)型來(lái)持續(xù)發(fā)展，這就導(dǎo)致所有人員在日常工作中的技能需要有所轉(zhuǎn)變與提高，因此，針對(duì)工作人員展開(kāi)培訓(xùn)的作用與意義越發(fā)關(guān)鍵。但在這個(gè)過(guò)程中也會(huì)存有很多風(fēng)險(xiǎn)，例如付出與回報(bào)不相符，如果對(duì)工作人員所展開(kāi)的培訓(xùn)工作缺少針對(duì)性的話，就會(huì)失去培訓(xùn)工作的意義;如果在培訓(xùn)完成后沒(méi)有針對(duì)結(jié)果展開(kāi)追蹤的話，就會(huì)有部分人員以往培訓(xùn)過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容，從而對(duì)人力資源造成風(fēng)險(xiǎn)。

二、去產(chǎn)能背景下煤炭企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)防控的有效措施

（一）全面提高人力資源的管理意識(shí)

在煤炭企業(yè)中出現(xiàn)人力資源管理人員的意識(shí)較為不足的問(wèn)題時(shí)，可以通過(guò)提高人力資源管理意識(shí)的創(chuàng)新模式，來(lái)合理、有效的解決這種問(wèn)題。第一、需要針對(duì)財(cái)務(wù)部門的所有員工展開(kāi)人力資源管理工作的知識(shí)培訓(xùn)，還可以將人力資源管理的實(shí)際內(nèi)容與操作過(guò)程等，加入到工作人員的崗前培訓(xùn)中，或者是納入到繼續(xù)教育的培訓(xùn)過(guò)程中，從而使財(cái)務(wù)部門的工作人員可以了解到財(cái)務(wù)方案管理工作的重要性，并學(xué)會(huì)人力資源管理的基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)與操作等，從根源上展開(kāi)人力資源管理的工作;第二、在人力資源管理中的管理人員，需要找好自己對(duì)于管理工作的理解，并規(guī)范自身在人力資源管理工作內(nèi)所有環(huán)節(jié)的管理工作中，從而有效的提升自身的管理水平;第三、在煤炭企業(yè)中人力資源部門的員工之間需要不斷完善傳、帶、幫的工作，將自身所擁有的工作意識(shí)、技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)與其他員工之間交流，爭(zhēng)取從其他員工身上學(xué)到長(zhǎng)處。

（二）針對(duì)人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

在針對(duì)人力資源整合時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)有效的防范時(shí)，可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，各方面需要及時(shí)向應(yīng)聘人員告知企業(yè)的實(shí)際信息，并將其在企業(yè)中的工作職位、工作詳情、上下班時(shí)間、薪資待遇等，與其崗位有著直接關(guān)系的信息全部明確出來(lái)，并要求員工入職后需要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)。其次，在企業(yè)招聘人員在招聘過(guò)程中，一定要對(duì)所有應(yīng)聘人員的信息展開(kāi)詳細(xì)檢查，識(shí)別其所持有的相關(guān)證件是否真實(shí)、有效，而且還可以在員工剛?cè)肼殨r(shí)建立試用期，這樣不僅可以有效的測(cè)試出員工自身是否具有承擔(dān)崗位職責(zé)的能力，還可以將不符合企業(yè)招聘條件而混入到企業(yè)中的人員篩除。最后，在企業(yè)對(duì)外投放招聘廣告時(shí)，一定要將對(duì)于員工的實(shí)際需求與企業(yè)崗位的職責(zé)明確，并將應(yīng)聘員工在試用期階段的薪資待遇、通過(guò)條件等信息，盡可能詳細(xì)的寫到廣告中。而且在對(duì)員工是否可以通過(guò)試用階段的審核時(shí)，一定要保證審核的公平、公正、公開(kāi)，這樣不僅可以避免員工之間出現(xiàn)糾紛，還可以有效的預(yù)防員工入職的法律風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立全面的人才培養(yǎng)體系

現(xiàn)如今中國(guó)煤炭市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越濃烈，同時(shí)企業(yè)人力資源培養(yǎng)體系中存在諸多問(wèn)題，這一因素就會(huì)導(dǎo)致無(wú)法滿足國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)中的需求，所以一定要加強(qiáng)對(duì)于人力資源的教育培訓(xùn)力度，并建立相關(guān)的培訓(xùn)制度從而確保團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。第一、在對(duì)引進(jìn)的人力資源的教育培訓(xùn)制度展開(kāi)建立的過(guò)程中，一定要根據(jù)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀展開(kāi)制定，從而確保最終建立的相關(guān)制度能夠滿足團(tuán)隊(duì)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的需求，而且建立的相關(guān)制度也應(yīng)該根據(jù)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益所展開(kāi)，并且在思想、技術(shù)等方面都建立完善、健全的相關(guān)制度。第二、在建立教育培訓(xùn)相關(guān)制度的過(guò)程中一定要確保制度可以讓工作人員所接受，并以相關(guān)制度來(lái)輔助工作人員的實(shí)際工作，從而確保我國(guó)煤炭企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中可以得到諸多保障。此外，在煤炭企業(yè)展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)防控時(shí)，在其中的風(fēng)險(xiǎn)管理人員一定要提前準(zhǔn)備好對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的人才變動(dòng)、人才流失等類型的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)防范，并針對(duì)該類型的風(fēng)險(xiǎn)制定相關(guān)制度，從而在發(fā)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候能夠及時(shí)、有效的采取相應(yīng)策略，減少其在人才等方面所造成的嚴(yán)重?fù)p失。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，雖然在去產(chǎn)能背景下煤炭企業(yè)人力資源工作會(huì)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，但通過(guò)科學(xué)合理的管理方式就可以有效解決規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從根本上為煤炭企業(yè)在去產(chǎn)能背景下的發(fā)展提供保障。通過(guò)上述的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，可以有效提高煤炭企業(yè)人力資源工作的質(zhì)量，并且可以全面規(guī)避人力資源工作開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)。

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（作者單位：神華銷售集團(tuán)有限公司秦皇島辦事處）