王 東

（中國(guó)建筑第五工程局有限公司，湖南 長(zhǎng)沙 410004）

0 前言

建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝施工管理可以較好地服務(wù)于安裝人員，使操作意識(shí)增強(qiáng)、保證設(shè)備安全運(yùn)行、保證施工順利推進(jìn)。但是結(jié)合實(shí)際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝施工管理難以取得預(yù)期效果的情況在業(yè)界極為常見(jiàn)，為了盡可能地避免這類(lèi)情況出現(xiàn)，正是該文圍繞該課題開(kāi)展具體研究的原因所在。

1 建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝施工管理的基本路徑

1.1 合同管理

作為建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝施工管理的重要組成部分，合同管理可為后續(xù)管理工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。由于涉及方面較多，并且具備較高的整體施工難度，因此機(jī)電設(shè)備安裝施工很容易出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題，施工單位必須結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)、工程實(shí)際針對(duì)性地制定安裝方案，方案需通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的可行性研究，并將方案與施工合同相結(jié)合。在實(shí)施安裝方案前，整個(gè)方案流程需由總工程師負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)，安裝配備儀器數(shù)量的確定、細(xì)節(jié)變更等均需要總工程師負(fù)責(zé)，配合合同中清晰表明的設(shè)備投入量、材料選購(gòu)、工程實(shí)施方案、安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即可更好保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全[1]。

1.2 材料管理

為了避免施工材料質(zhì)量問(wèn)題對(duì)施工質(zhì)量造成影響，建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝施工管理還需要重點(diǎn)關(guān)注材料管理工作，因此施工單位需要組織建設(shè)專(zhuān)業(yè)材料管理小組，施工材料選購(gòu)、保管等工作均由該小組負(fù)責(zé)。在具體選購(gòu)施工材料的過(guò)程中，小組需要全面調(diào)查材料市場(chǎng)，并對(duì)材料供應(yīng)商的信譽(yù)、資質(zhì)進(jìn)行考察，基于材料規(guī)格、型號(hào)、出廠日期的針對(duì)性質(zhì)量控制需得到重點(diǎn)關(guān)注。小組還需要對(duì)每批材料的質(zhì)量合格證配備情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，保證施工材料均能夠滿足建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)要求。在具體安裝施工前，安裝材料的驗(yàn)收應(yīng)由安裝人員負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，需登記隔離保管進(jìn)行處理，杜絕不合格材料用于安裝施工，以此避免機(jī)電設(shè)備安裝施工質(zhì)量受到材料質(zhì)量問(wèn)題影響。

1.3 安裝人員管理

安裝人員直接關(guān)系著建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝的順利推進(jìn)，因此管理工作可以圍繞安裝人員的技術(shù)與職業(yè)道德培訓(xùn)，并建立完善的考核制度，以此保證每一名安裝人員均能夠具備足夠的溝通能力、較高的技術(shù)水平、工作意識(shí)，保證安裝施工質(zhì)量。在技術(shù)培訓(xùn)中，可采取定期培訓(xùn)方式，可邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行安裝技術(shù)培訓(xùn)，提高安裝人員操作規(guī)范性，并保證其能夠更好地掌握和應(yīng)用新型技術(shù)、設(shè)備開(kāi)展安裝施工；職業(yè)道德培訓(xùn)需關(guān)注部分安裝成員存在的工作熱情缺乏、責(zé)任心不強(qiáng)問(wèn)題，以此通過(guò)培訓(xùn)提高其職業(yè)道德修養(yǎng)，減少施工中存在的上班偷懶、偷工減料等現(xiàn)象；完善的考核制度建立需圍繞專(zhuān)業(yè)考核展開(kāi)，同時(shí)需提供科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲措施，以此給予職業(yè)道德素質(zhì)不高、技術(shù)不過(guò)關(guān)、責(zé)任心不強(qiáng)的員工懲罰，并獎(jiǎng)勵(lì)考核成績(jī)突出者，由此安裝人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平即可不斷提升，更好地服務(wù)于具體施工[2]。

1.4 進(jìn)度管理

建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝施工管理需重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)度管理，這一管理的開(kāi)展需要結(jié)合現(xiàn)階段行業(yè)廣泛存在的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高現(xiàn)狀，具體管理應(yīng)首先關(guān)注施工計(jì)劃階段，并落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化程序作業(yè)。在施工計(jì)劃階段，施工單位需要開(kāi)展科學(xué)完善的培訓(xùn)工作，保證每一名安裝人員都能深入了解技術(shù)性文件和施工圖紙，同時(shí)還需要合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，避免材料堆放混亂等問(wèn)題出現(xiàn)；為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化程序作業(yè)，具體安裝過(guò)程需嚴(yán)格遵循項(xiàng)目總要求、設(shè)計(jì)要求，以此尋找合適的預(yù)埋預(yù)留管道與配電箱，相關(guān)監(jiān)督人員可以隨時(shí)監(jiān)督并詢問(wèn)安裝人員，避免出現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題，更好地把握施工進(jìn)度。此外，為了落實(shí)基于圖紙開(kāi)展的嚴(yán)格安裝施工，安裝單位不得出現(xiàn)對(duì)圖紙與設(shè)備按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行隨意修改的問(wèn)題。

2 實(shí)例分析

2.1 工程概況

為了提升研究的實(shí)踐價(jià)值，該文以某地辦公樓項(xiàng)目作為研究對(duì)象，該項(xiàng)目總建筑面積為43.5 萬(wàn)m2，涉及約2 000 臺(tái)各類(lèi)大型機(jī)電設(shè)備的安裝，以及約120 萬(wàn)m 的電線與電纜、37 萬(wàn)m 的各種管道、20 萬(wàn)m 的各類(lèi)風(fēng)管，機(jī)電安裝工程極為復(fù)雜，工序交叉作業(yè)頻繁，質(zhì)量要求高，工期緊張。為了保證項(xiàng)目機(jī)電安裝施工能夠高質(zhì)量按期完成，施工單位開(kāi)展了針對(duì)性的機(jī)電安裝施工管理工作，最終使工程得以在期限內(nèi)高質(zhì)量完成，因此，該工程的機(jī)電安裝施工管理具備較高的借鑒價(jià)值。

2.2 管理要點(diǎn)

2.2.1 進(jìn)度管理要點(diǎn)

為了保證項(xiàng)目能夠在計(jì)劃工期內(nèi)完工，施工單位開(kāi)展了針對(duì)性的進(jìn)度管理工作，首先建立了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，基于“編制依據(jù)收集→工作項(xiàng)目劃分→施工順序確定→工程量計(jì)算→機(jī)械臺(tái)班數(shù)和勞動(dòng)量計(jì)算→項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間確定→施工進(jìn)度計(jì)劃圖繪制→檢測(cè)與調(diào)查施工進(jìn)度計(jì)劃→工作項(xiàng)目劃分”，施工單位得以建立可行性較高的施工進(jìn)度管理計(jì)劃，并針對(duì)性地劃分工作項(xiàng)目，工程項(xiàng)目由此被劃分為第一施工區(qū)域（裙樓、地下室、套間式辦公樓）、第二施工區(qū)域（塔樓）、機(jī)電協(xié)調(diào)配合服務(wù)3 個(gè)部分，保證工程整體質(zhì)量和工期的大前提在其中有重點(diǎn)體現(xiàn)，由此即可最終保證投資效益最大化。在具體的進(jìn)度管理工作中，工程隊(duì)伍組建、塔樓樣板間搭設(shè)、分層綜合機(jī)電管線安裝、質(zhì)量驗(yàn)收和設(shè)備調(diào)試等進(jìn)度管理的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)得到了重點(diǎn)關(guān)注。在具體的過(guò)程管理中，施工單位明確了影響施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的關(guān)鍵工序，包括地下室機(jī)電設(shè)備安裝、地下室裙樓套間式辦公樓永久用電接入、主塔樓辦公區(qū)管線安裝、地下室裙樓套間式辦公樓測(cè)試與試驗(yàn)等，具體的完成時(shí)間及相關(guān)要點(diǎn)均得以明確。以地下室機(jī)電設(shè)備安裝為例，由于吊裝運(yùn)輸量大，為了滿足數(shù)量較多的設(shè)備安裝需要，施工單位采用先里后外、先大后小的安裝順序，單機(jī)調(diào)試則分區(qū)域進(jìn)行。為了動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，施工單位采用針對(duì)性檢查評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的方式，由此開(kāi)展的進(jìn)度糾偏需要首先對(duì)進(jìn)度偏差原因進(jìn)行分析，并針對(duì)性地制定解決方案，環(huán)境變化帶來(lái)的影響也得到了充分考慮，配合針對(duì)性的進(jìn)度偏差分析和進(jìn)度報(bào)告編制，機(jī)電設(shè)備安裝施工進(jìn)度管理最終取得了令人滿意的成果。

2.2.2 質(zhì)量管理要點(diǎn)

為了保證機(jī)電設(shè)備安裝施工質(zhì)量，施工單位在質(zhì)量管理工作方面也投入了大量精力，并針對(duì)性地建設(shè)了質(zhì)量控制結(jié)構(gòu)，圖1 為質(zhì)量控制結(jié)構(gòu)圖。在開(kāi)展機(jī)電安裝前，施工單位會(huì)針對(duì)性地做好準(zhǔn)備工作，包括施工方案、材料、機(jī)具、技術(shù)交底等，并會(huì)圍繞風(fēng)管預(yù)留洞、管道孔洞預(yù)埋、電氣管路預(yù)埋針對(duì)性復(fù)核。

為了更好地開(kāi)展質(zhì)量管理工作，施工單位針對(duì)性分解了質(zhì)量管理目標(biāo)，事前、事中、事后質(zhì)量控制涉及的具體工作由此得以明確。以事前質(zhì)量控制為例，涉及的具體工作包括審查施工方法、施工技術(shù)、施工方案，進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制系統(tǒng)、開(kāi)展操作人員培訓(xùn)、建設(shè)質(zhì)量保證體系、控制檢測(cè)器具與施工機(jī)具質(zhì)量等。為了有效控制施工質(zhì)量，施工單位在前期準(zhǔn)備階段建設(shè)了現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo)小組，配合針對(duì)性培訓(xùn)，圍繞施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底3 個(gè)方面開(kāi)展的質(zhì)量控制，并重點(diǎn)關(guān)注機(jī)電施工圖深化設(shè)計(jì)，前期準(zhǔn)備階段得以為后續(xù)施工的質(zhì)量控制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；在施工階段，質(zhì)量控制主要圍繞材料、施工工藝、施工人員、施工機(jī)具、資料展開(kāi)，例如現(xiàn)場(chǎng)檢查原材料質(zhì)量、貫徹落實(shí)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)持證上崗、嚴(yán)格遵循施工機(jī)具操作規(guī)程和妥善保管原始資料等；竣工驗(yàn)收階段主要圍繞評(píng)估施工質(zhì)量和水平進(jìn)行質(zhì)量控制，配合業(yè)主的驗(yàn)收以及對(duì)物業(yè)管理單位開(kāi)展的設(shè)備和系統(tǒng)操作培訓(xùn)，建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝施工管理最終得以取得令人滿意的成果。

圖1 質(zhì)量控制結(jié)構(gòu)圖

3 結(jié)論

綜上所述，建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝施工管理需要關(guān)注多方面因素。在此基礎(chǔ)上，該文涉及的合同管理、材料管理、安裝人員管理、進(jìn)度管理要點(diǎn)和質(zhì)量管理要點(diǎn)等內(nèi)容，則提供了可行性較高的建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝施工管理路徑。為了進(jìn)一步提高管理有效性，各類(lèi)新理念與新技術(shù)的引入和應(yīng)用必須得到重視。