王 東
(中國(guó)建筑第五工程局有限公司,湖南 長(zhǎng)沙 410004)
建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝施工管理可以較好地服務(wù)于安裝人員,使操作意識(shí)增強(qiáng)、保證設(shè)備安全運(yùn)行、保證施工順利推進(jìn)。但是結(jié)合實(shí)際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn),建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝施工管理難以取得預(yù)期效果的情況在業(yè)界極為常見(jiàn),為了盡可能地避免這類情況出現(xiàn),正是該文圍繞該課題開(kāi)展具體研究的原因所在。
作為建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝施工管理的重要組成部分,合同管理可為后續(xù)管理工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。由于涉及方面較多,并且具備較高的整體施工難度,因此機(jī)電設(shè)備安裝施工很容易出現(xiàn)各類問(wèn)題,施工單位必須結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)、工程實(shí)際針對(duì)性地制定安裝方案,方案需通過(guò)專業(yè)技術(shù)人員的可行性研究,并將方案與施工合同相結(jié)合。在實(shí)施安裝方案前,整個(gè)方案流程需由總工程師負(fù)責(zé)全面指導(dǎo),安裝配備儀器數(shù)量的確定、細(xì)節(jié)變更等均需要總工程師負(fù)責(zé),配合合同中清晰表明的設(shè)備投入量、材料選購(gòu)、工程實(shí)施方案、安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),即可更好保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全[1]。
為了避免施工材料質(zhì)量問(wèn)題對(duì)施工質(zhì)量造成影響,建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝施工管理還需要重點(diǎn)關(guān)注材料管理工作,因此施工單位需要組織建設(shè)專業(yè)材料管理小組,施工材料選購(gòu)、保管等工作均由該小組負(fù)責(zé)。在具體選購(gòu)施工材料的過(guò)程中,小組需要全面調(diào)查材料市場(chǎng),并對(duì)材料供應(yīng)商的信譽(yù)、資質(zhì)進(jìn)行考察,基于材料規(guī)格、型號(hào)、出廠日期的針對(duì)性質(zhì)量控制需得到重點(diǎn)關(guān)注。小組還需要對(duì)每批材料的質(zhì)量合格證配備情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查,保證施工材料均能夠滿足建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)要求。在具體安裝施工前,安裝材料的驗(yàn)收應(yīng)由安裝人員負(fù)責(zé),如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品,需登記隔離保管進(jìn)行處理,杜絕不合格材料用于安裝施工,以此避免機(jī)電設(shè)備安裝施工質(zhì)量受到材料質(zhì)量問(wèn)題影響。
安裝人員直接關(guān)系著建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝的順利推進(jìn),因此管理工作可以圍繞安裝人員的技術(shù)與職業(yè)道德培訓(xùn),并建立完善的考核制度,以此保證每一名安裝人員均能夠具備足夠的溝通能力、較高的技術(shù)水平、工作意識(shí),保證安裝施工質(zhì)量。在技術(shù)培訓(xùn)中,可采取定期培訓(xùn)方式,可邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行安裝技術(shù)培訓(xùn),提高安裝人員操作規(guī)范性,并保證其能夠更好地掌握和應(yīng)用新型技術(shù)、設(shè)備開(kāi)展安裝施工;職業(yè)道德培訓(xùn)需關(guān)注部分安裝成員存在的工作熱情缺乏、責(zé)任心不強(qiáng)問(wèn)題,以此通過(guò)培訓(xùn)提高其職業(yè)道德修養(yǎng),減少施工中存在的上班偷懶、偷工減料等現(xiàn)象;完善的考核制度建立需圍繞專業(yè)考核展開(kāi),同時(shí)需提供科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲措施,以此給予職業(yè)道德素質(zhì)不高、技術(shù)不過(guò)關(guān)、責(zé)任心不強(qiáng)的員工懲罰,并獎(jiǎng)勵(lì)考核成績(jī)突出者,由此安裝人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平即可不斷提升,更好地服務(wù)于具體施工[2]。
建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝施工管理需重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)度管理,這一管理的開(kāi)展需要結(jié)合現(xiàn)階段行業(yè)廣泛存在的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高現(xiàn)狀,具體管理應(yīng)首先關(guān)注施工計(jì)劃階段,并落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化程序作業(yè)。在施工計(jì)劃階段,施工單位需要開(kāi)展科學(xué)完善的培訓(xùn)工作,保證每一名安裝人員都能深入了解技術(shù)性文件和施工圖紙,同時(shí)還需要合理布置施工現(xiàn)場(chǎng),避免材料堆放混亂等問(wèn)題出現(xiàn);為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化程序作業(yè),具體安裝過(guò)程需嚴(yán)格遵循項(xiàng)目總要求、設(shè)計(jì)要求,以此尋找合適的預(yù)埋預(yù)留管道與配電箱,相關(guān)監(jiān)督人員可以隨時(shí)監(jiān)督并詢問(wèn)安裝人員,避免出現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題,更好地把握施工進(jìn)度。此外,為了落實(shí)基于圖紙開(kāi)展的嚴(yán)格安裝施工,安裝單位不得出現(xiàn)對(duì)圖紙與設(shè)備按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行隨意修改的問(wèn)題。
為了提升研究的實(shí)踐價(jià)值,該文以某地辦公樓項(xiàng)目作為研究對(duì)象,該項(xiàng)目總建筑面積為43.5 萬(wàn)m2,涉及約2 000 臺(tái)各類大型機(jī)電設(shè)備的安裝,以及約120 萬(wàn)m 的電線與電纜、37 萬(wàn)m 的各種管道、20 萬(wàn)m 的各類風(fēng)管,機(jī)電安裝工程極為復(fù)雜,工序交叉作業(yè)頻繁,質(zhì)量要求高,工期緊張。為了保證項(xiàng)目機(jī)電安裝施工能夠高質(zhì)量按期完成,施工單位開(kāi)展了針對(duì)性的機(jī)電安裝施工管理工作,最終使工程得以在期限內(nèi)高質(zhì)量完成,因此,該工程的機(jī)電安裝施工管理具備較高的借鑒價(jià)值。
2.2.1 進(jìn)度管理要點(diǎn)
為了保證項(xiàng)目能夠在計(jì)劃工期內(nèi)完工,施工單位開(kāi)展了針對(duì)性的進(jìn)度管理工作,首先建立了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),基于“編制依據(jù)收集→工作項(xiàng)目劃分→施工順序確定→工程量計(jì)算→機(jī)械臺(tái)班數(shù)和勞動(dòng)量計(jì)算→項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間確定→施工進(jìn)度計(jì)劃圖繪制→檢測(cè)與調(diào)查施工進(jìn)度計(jì)劃→工作項(xiàng)目劃分”,施工單位得以建立可行性較高的施工進(jìn)度管理計(jì)劃,并針對(duì)性地劃分工作項(xiàng)目,工程項(xiàng)目由此被劃分為第一施工區(qū)域(裙樓、地下室、套間式辦公樓)、第二施工區(qū)域(塔樓)、機(jī)電協(xié)調(diào)配合服務(wù)3 個(gè)部分,保證工程整體質(zhì)量和工期的大前提在其中有重點(diǎn)體現(xiàn),由此即可最終保證投資效益最大化。在具體的進(jìn)度管理工作中,工程隊(duì)伍組建、塔樓樣板間搭設(shè)、分層綜合機(jī)電管線安裝、質(zhì)量驗(yàn)收和設(shè)備調(diào)試等進(jìn)度管理的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)得到了重點(diǎn)關(guān)注。在具體的過(guò)程管理中,施工單位明確了影響施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的關(guān)鍵工序,包括地下室機(jī)電設(shè)備安裝、地下室裙樓套間式辦公樓永久用電接入、主塔樓辦公區(qū)管線安裝、地下室裙樓套間式辦公樓測(cè)試與試驗(yàn)等,具體的完成時(shí)間及相關(guān)要點(diǎn)均得以明確。以地下室機(jī)電設(shè)備安裝為例,由于吊裝運(yùn)輸量大,為了滿足數(shù)量較多的設(shè)備安裝需要,施工單位采用先里后外、先大后小的安裝順序,單機(jī)調(diào)試則分區(qū)域進(jìn)行。為了動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,施工單位采用針對(duì)性檢查評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的方式,由此開(kāi)展的進(jìn)度糾偏需要首先對(duì)進(jìn)度偏差原因進(jìn)行分析,并針對(duì)性地制定解決方案,環(huán)境變化帶來(lái)的影響也得到了充分考慮,配合針對(duì)性的進(jìn)度偏差分析和進(jìn)度報(bào)告編制,機(jī)電設(shè)備安裝施工進(jìn)度管理最終取得了令人滿意的成果。
2.2.2 質(zhì)量管理要點(diǎn)
為了保證機(jī)電設(shè)備安裝施工質(zhì)量,施工單位在質(zhì)量管理工作方面也投入了大量精力,并針對(duì)性地建設(shè)了質(zhì)量控制結(jié)構(gòu),圖1 為質(zhì)量控制結(jié)構(gòu)圖。在開(kāi)展機(jī)電安裝前,施工單位會(huì)針對(duì)性地做好準(zhǔn)備工作,包括施工方案、材料、機(jī)具、技術(shù)交底等,并會(huì)圍繞風(fēng)管預(yù)留洞、管道孔洞預(yù)埋、電氣管路預(yù)埋針對(duì)性復(fù)核。
為了更好地開(kāi)展質(zhì)量管理工作,施工單位針對(duì)性分解了質(zhì)量管理目標(biāo),事前、事中、事后質(zhì)量控制涉及的具體工作由此得以明確。以事前質(zhì)量控制為例,涉及的具體工作包括審查施工方法、施工技術(shù)、施工方案,進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝質(zhì)量控制,建立質(zhì)量控制系統(tǒng)、開(kāi)展操作人員培訓(xùn)、建設(shè)質(zhì)量保證體系、控制檢測(cè)器具與施工機(jī)具質(zhì)量等。為了有效控制施工質(zhì)量,施工單位在前期準(zhǔn)備階段建設(shè)了現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo)小組,配合針對(duì)性培訓(xùn),圍繞施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底3 個(gè)方面開(kāi)展的質(zhì)量控制,并重點(diǎn)關(guān)注機(jī)電施工圖深化設(shè)計(jì),前期準(zhǔn)備階段得以為后續(xù)施工的質(zhì)量控制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);在施工階段,質(zhì)量控制主要圍繞材料、施工工藝、施工人員、施工機(jī)具、資料展開(kāi),例如現(xiàn)場(chǎng)檢查原材料質(zhì)量、貫徹落實(shí)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)持證上崗、嚴(yán)格遵循施工機(jī)具操作規(guī)程和妥善保管原始資料等;竣工驗(yàn)收階段主要圍繞評(píng)估施工質(zhì)量和水平進(jìn)行質(zhì)量控制,配合業(yè)主的驗(yàn)收以及對(duì)物業(yè)管理單位開(kāi)展的設(shè)備和系統(tǒng)操作培訓(xùn),建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝施工管理最終得以取得令人滿意的成果。
圖1 質(zhì)量控制結(jié)構(gòu)圖
綜上所述,建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝施工管理需要關(guān)注多方面因素。在此基礎(chǔ)上,該文涉及的合同管理、材料管理、安裝人員管理、進(jìn)度管理要點(diǎn)和質(zhì)量管理要點(diǎn)等內(nèi)容,則提供了可行性較高的建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝施工管理路徑。為了進(jìn)一步提高管理有效性,各類新理念與新技術(shù)的引入和應(yīng)用必須得到重視。