郭齡懋 鞠克錚

摘 要 工程造價(jià)管理是建筑工程管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。強(qiáng)化工程造價(jià)管理可以提升工程質(zhì)量，還能節(jié)省工程建設(shè)成本，在一定程度上有利于最大化建筑工程效益。隨著建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，全方位管理和控制工程造價(jià)顯得十分重要。但是，現(xiàn)如今，我國工程造價(jià)管理控制中仍然存在一些問題，對工程造價(jià)管控的有效性造成了不利影響，基于此，本文對建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制進(jìn)行了詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;工程造價(jià)管理;控制措施

引言

我國在建筑行業(yè)的發(fā)展速度上已經(jīng)超越了西方國家，雖然在總體的技術(shù)層面以及規(guī)劃角度上存在部分缺陷，但是從專業(yè)領(lǐng)域而言已經(jīng)不再具有太大的差距，所以學(xué)習(xí)技術(shù)之外，更多地需要從管理模式入手進(jìn)行升級換代，其中對造價(jià)工程的作業(yè)模式進(jìn)行有效改變就是最為重要的一點(diǎn)，因?yàn)閷τ诠こ套鳂I(yè)而言，如果存在造價(jià)方面的缺陷，那么對于整體工程運(yùn)作還有最終竣工驗(yàn)收來說都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響，因此從工程管理以及建設(shè)過程中就需要融入造價(jià)思維，并且通過這一途徑對于建設(shè)效果進(jìn)行有效控制，保證建設(shè)內(nèi)容與工程進(jìn)度都處于合理管控范圍內(nèi)。

1建筑工程造價(jià)管理的重要性分析

在建筑工程項(xiàng)目管理中，造價(jià)管理是其主要的核心部分，通過管理施工中的各個(gè)要素，對多方面如工程質(zhì)量、社會(huì)影響等的控制進(jìn)行了實(shí)現(xiàn)。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①有效管理工程造價(jià)，能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)與規(guī)范建筑工程項(xiàng)目的施工過程，最終實(shí)現(xiàn)工程效益最大化，提高建筑工程的質(zhì)量和施工效率。②在行業(yè)發(fā)展方面，項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容是工程造價(jià)管理，在造價(jià)管理的影響下，可以更加協(xié)調(diào)和統(tǒng)一建筑企業(yè)、施工單位，以及業(yè)主之間的關(guān)系，有利于促使建筑市場規(guī)范化，以及推動(dòng)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。③從施工企業(yè)的角度出發(fā)，造價(jià)管理是自身的控制過程，同時(shí)是提高效益的關(guān)鍵途徑。施工單位在施工中，通過具體把控各個(gè)環(huán)節(jié)如設(shè)計(jì)、竣工等，可以更加合理地支出工程建設(shè)成本，在把握實(shí)踐工程造價(jià)的前提下，對自身市場競爭力的有效提升具有重要的意義[1]。

2造價(jià)控制的原則分析

從建筑工程管理實(shí)踐來說，運(yùn)用全過程造價(jià)控制理念與方法，要堅(jiān)持以下原則：①以工程設(shè)計(jì)為著力點(diǎn)，做好設(shè)計(jì)層面的把握，保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，及時(shí)糾正和優(yōu)化，減少后期施工問題的發(fā)生。通過優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，貫徹造價(jià)控制理念，做好設(shè)計(jì)進(jìn)度的檢查，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案內(nèi)容變更造成資源浪費(fèi);②強(qiáng)化階段動(dòng)態(tài)化控制。實(shí)施全過程造價(jià)控制，以各個(gè)階段為把控重點(diǎn)環(huán)節(jié)，比如設(shè)計(jì)階段和競招標(biāo)階段等，實(shí)施有效的管控，預(yù)防或避免問題的產(chǎn)生。貫徹落實(shí)動(dòng)態(tài)化管控策略，提高對造價(jià)控制的水平[2]。

3建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制工作內(nèi)容

3.1 決策階段

首先，參與項(xiàng)目決策的人員，要具有造價(jià)控制意識(shí)。重視并且強(qiáng)化此環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，認(rèn)真全面做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，逐項(xiàng)并且逐條進(jìn)行方案的論證分析，保證可行性研究報(bào)告內(nèi)容的全面性與準(zhǔn)確性。其次，要優(yōu)化編制投資估算的方法，根據(jù)整理的資料，公正精準(zhǔn)進(jìn)行投資額的估算，落實(shí)到整個(gè)投資決策環(huán)節(jié)。最后，要進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)范評價(jià)，依據(jù)現(xiàn)行的財(cái)稅標(biāo)準(zhǔn)，為推動(dòng)財(cái)務(wù)穩(wěn)定和健康發(fā)展進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測。根據(jù)得出的可行性研究結(jié)果，對編制的建設(shè)方案，圍繞技術(shù)層面和經(jīng)濟(jì)層面等開展評估，優(yōu)選建設(shè)方案。

3.2 設(shè)計(jì)階段

首先，建立健全造價(jià)信息溝通機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與項(xiàng)目造價(jià)工作的有機(jī)協(xié)調(diào)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)對信息的有效共享，共同做好設(shè)計(jì)工作。此外，要引入監(jiān)理機(jī)制，發(fā)揮施工監(jiān)理的作用，強(qiáng)化設(shè)計(jì)造價(jià)的控制，保證施工圖造價(jià)可以符合預(yù)算的要求，以免反復(fù)設(shè)計(jì)，引發(fā)輕經(jīng)濟(jì)成本的發(fā)生。其次，運(yùn)用限額設(shè)計(jì)方法。依據(jù)可行性報(bào)告和項(xiàng)目投資估算，實(shí)現(xiàn)對工程初步設(shè)計(jì)總概算要求的有力控制，同時(shí)優(yōu)化管理技術(shù)，強(qiáng)化對工程設(shè)計(jì)成本的把控，促使經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。最后，要進(jìn)入競爭機(jī)制。充分參考以及借鑒招投標(biāo)模式，通過對比分析，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。政府部門要加大監(jiān)管力度，完善設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度，并且出臺(tái)相應(yīng)的行政法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化并且規(guī)范設(shè)計(jì)相關(guān)主體的責(zé)任。做好設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)，加大設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性的把控，強(qiáng)化對工程造價(jià)的控制[3]。

3.3 施工階段

具體措施如下：①工期控制。嚴(yán)格按照工期管理制度，做好施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化檢查，通過和設(shè)定的工期目標(biāo)對比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工期問題，采取合理的調(diào)整措施，保證施工按期完成;②物料控制。根據(jù)計(jì)算的工程量，實(shí)施限額領(lǐng)料制度，加大物料采購和存儲(chǔ)以及使用等全過程的管控，保證物料的使用率，減少物料資源的浪費(fèi)和損失，保證工程的效益;③工序控制。做好施工組織設(shè)計(jì)，安排好整個(gè)現(xiàn)場的施工作業(yè);檢查工藝運(yùn)用的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，保證施工有序開展;④安全生產(chǎn)。利用現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)以及人臉識(shí)別技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)化、遠(yuǎn)程化管控。同時(shí)組織施工作業(yè)人員，做好現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)督，保證機(jī)械設(shè)備和工藝操作等的安全性。

3.4 竣工階段

從竣工階段的實(shí)際情況來說，常見超預(yù)算的情況，需要強(qiáng)化對此階段的審查力度。在具體落實(shí)造價(jià)控制時(shí)，依據(jù)竣工圖紙和相關(guān)資料，做好費(fèi)用精準(zhǔn)審核，圍繞定額套價(jià)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做好嚴(yán)格全面的核實(shí)。除此之外，建立健全造價(jià)管理機(jī)制，做好材料用量的審核，保障竣工階段的造價(jià)處于合理范圍內(nèi)[4]。

4結(jié)束語

對于當(dāng)前國內(nèi)的建筑工程行業(yè)管理，實(shí)行全過程的造價(jià)控制是必然的發(fā)展趨勢，不僅能夠從多個(gè)角度保證工程資金成本的運(yùn)作符合對應(yīng)造價(jià)需求，同時(shí)在應(yīng)用各項(xiàng)技術(shù)的過程中也能夠具有更好的操作范圍掌控，避免因?yàn)椴僮鳠o趣或者技術(shù)不合格造成的返工情況，當(dāng)前建筑工業(yè)如果能夠通過這一方式提升自身管控能力，那么在經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)層面的積極影響也將會(huì)是非常大的。

參考文獻(xiàn)

[1] 李雅英，李雅莉.建筑工程造價(jià)全過程控制中存在的問題及有效措施[J].南方農(nóng)機(jī)，2017，（22）：135.

[2] 秦修云.全過程造價(jià)控制在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中國高新區(qū)，2017，（6）：123-124.

[3] 葛永林.淺析建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制[J].建材與裝飾，2017，（41）：165-166.

[4] 魏婷婷.建筑工程施工前中期工程造價(jià)控制與管理策略[J].中外企業(yè)家，2017，（29）：81-82.