佚名

辦企業(yè)如同打仗，好的企業(yè)家應(yīng)如一員出色的大將，要帶領(lǐng)自己的企業(yè)，在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中殺出一條血路。如何讓員工快樂工作，留住核心人才，建立良好的人才管理機(jī)制呢？這里跟大家分享一下大佬們的人才策略。

馬云：把錢存在員工身上

馬云認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富之一是員工。阿里巴巴也始終把“員工、客戶”看作公司最不能忘的兩件事。所以他提出“把錢存在員工身上”的理念。他說：“我們認(rèn)為與其把錢存在銀行，不如把錢投在員工身上，我們堅(jiān)信員工不成長(zhǎng)，企業(yè)是不會(huì)成長(zhǎng)的?！?h4>柳傳志：辦公司就是辦人

柳傳志認(rèn)為辦公司就是辦人：1.寄予希望讓其能夠忍受，考驗(yàn)其忠誠(chéng);2.賽馬不相馬，有本事就拉出來(lái)遛遛;3.給予壓力讓其樂于折騰，鍛煉其能力;4.共享利益，上同一條船，捆綁命運(yùn);5.搭建平臺(tái)，給做大事的機(jī)會(huì)，讓其施展才華。

史玉柱：建立信任，不做周扒皮

領(lǐng)導(dǎo)者用人，第一，是說到做到，建立信任，這是首要的前提。另外除了平時(shí)的言行之外，一旦獲得了利益，一定要分享，不能太摳，不要做周扒皮，否則沒人愿意跟你。

第二，平時(shí)要敢于放開，不要什么權(quán)都自己抓著，甚至出張支票都要自己簽字報(bào)銷。

他說：“我們公司不大，只有十幾個(gè)人的時(shí)候，我就有這個(gè)習(xí)慣，什么事喜歡讓別人去做，我研究過，有很多事讓下屬做，然后我自己做，我發(fā)現(xiàn)他做得比我好，因?yàn)橄聦僮鲇袎毫?，做得不好上面有一個(gè)人會(huì)說三道四，我自己做就沒有這個(gè)壓力了。”

任正非：選拔人才注重人的大節(jié)??

選拔人才注重人的大節(jié)，就是要敢于奮斗，不怕吃苦，不要小富則安。

一是要看到干部的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，不要總抓住缺點(diǎn)，要給予改正的機(jī)會(huì)。

二是干部要嚴(yán)格控制自己的欲望，要看長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。為一瓶酒一包煙，把你換掉，不值得;但不換掉你，下面還會(huì)有仿效者，也不合適。你現(xiàn)在就把問題改掉就行。

（摘自《人力資源開發(fā)》）