邱麗洪，閆 玄

（福建師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，福建 福州 350007）

自2013年習(xí)近平總書(shū)記提出共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的對(duì)外戰(zhàn)略以來(lái)，我國(guó)與“一帶一路”沿線國(guó)家進(jìn)行了多方位多層次的合作和交流，尤其是伴隨著國(guó)有企業(yè)的對(duì)外重大項(xiàng)目合作，如中國(guó)石油、中國(guó)華信、中國(guó)高鐵、中國(guó)重工、中國(guó)建筑、中國(guó)電網(wǎng)等企業(yè)對(duì)外合作項(xiàng)目的落地實(shí)施，和近年來(lái)跨境電商業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)參與到對(duì)外投資和對(duì)外貿(mào)易的潮流中來(lái)。我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的領(lǐng)域不斷拓寬，對(duì)外投資額度持續(xù)增加，對(duì)外投資思路也從開(kāi)始的跟風(fēng)潮流變?yōu)槔硇匝葸M(jìn)。而我國(guó)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)快速“走出去”的步伐，無(wú)疑帶動(dòng)了高中低不同層次人才的區(qū)域流動(dòng)。習(xí)近平總書(shū)記指出，“中國(guó)的發(fā)展得益于國(guó)際社會(huì)，也愿為國(guó)際社會(huì)提供更多公共產(chǎn)品”，十九大報(bào)告指出，人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的過(guò)程中如何更好的規(guī)劃不同層次人才的區(qū)域合作、人才共享和人才發(fā)展，已成為當(dāng)前在國(guó)際人才合作領(lǐng)域急需解決的問(wèn)題。

一、相關(guān)研究概述

受益于“一帶一路”戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，更多的國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始享受“共建共商共享”所帶來(lái)的社會(huì)效益，“一帶一路”沿線成員在不斷增加，其中僅有7國(guó)被世界貨幣基金組織認(rèn)定為發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，大多數(shù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，如印度、印度尼西亞、巴基斯坦、孟加拉國(guó)和菲律賓等五國(guó)人口過(guò)億卻屬于欠發(fā)達(dá)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)體，這些國(guó)家因?yàn)楦鞣N原因存在不同程度的人才流失問(wèn)題，尤其是學(xué)術(shù)勞動(dòng)力人才的流失。莊西真（2017）通過(guò)研究“一帶一路”沿線國(guó)家人力資源的開(kāi)發(fā)：現(xiàn)狀與問(wèn)題，指出沿線國(guó)家的人力資源在勞動(dòng)力數(shù)量、成本方面有優(yōu)勢(shì)，在勞動(dòng)力受教育程度、技能水平和生產(chǎn)率等方面有劣勢(shì)。劉進(jìn)、劉真（2017）通過(guò)研究人才流失與人才獲得問(wèn)題提出，中國(guó)應(yīng)凸顯共享發(fā)展的理念，促進(jìn)“一帶一路”新興學(xué)術(shù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的建設(shè)與完善，促進(jìn)學(xué)術(shù)人才在沿線國(guó)家的良性互動(dòng)。盧朋（2017）通過(guò)研究中國(guó)對(duì)外勞務(wù)合作的發(fā)展特征、挑戰(zhàn)與政策應(yīng)對(duì)，提出中國(guó)的對(duì)外勞務(wù)合作仍處于低技能、勞動(dòng)密集型發(fā)展階段，高度集中于亞非等不發(fā)達(dá)國(guó)家，高度集中在建筑業(yè)、制造業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)。張?jiān)?、劉麗?017）通過(guò)研究“一帶一路”沿線國(guó)家的勞動(dòng)力市場(chǎng)，提出沿線各國(guó)的勞動(dòng)力規(guī)模和就業(yè)情況存在顯著差異，由于勞動(dòng)力市場(chǎng)制度和風(fēng)險(xiǎn)管控能力差異，不同國(guó)家的勞動(dòng)力市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不一，但是國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際投資和人口跨國(guó)流動(dòng)也為勞動(dòng)力發(fā)展帶來(lái)了良好機(jī)遇。蘇麗鋒、李俊杰（2017）通過(guò)研究“一帶一路”沿線國(guó)家教育對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響效應(yīng)分析指出，不同層次受教育水平勞動(dòng)力對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)均有明顯的促進(jìn)作用，并提出我國(guó)與沿線國(guó)家進(jìn)行人才培養(yǎng)、教育合作的建議。李宏兵、郭界秀、翟瑞瑞（2017）通過(guò)研究中國(guó)對(duì)外直接投資是否對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)產(chǎn)生就業(yè)極化，指出對(duì)外直接投資對(duì)母國(guó)高技術(shù)和低技術(shù)企業(yè)就業(yè)水平的影響比較明顯，對(duì)中等技術(shù)企業(yè)的提升作用比較小，存在“兩端高、中間低”的就業(yè)極化現(xiàn)象，企業(yè)對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家的投資有利于緩解我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的就業(yè)極化。李大偉、金瑞庭、胡文錦（2018）通過(guò)研究中國(guó)和“一帶一路”沿線國(guó)家相對(duì)要素稟賦變化趨勢(shì)的研究，指出中國(guó)在科技和資本兩種要素上具有明顯優(yōu)勢(shì)，而且土地、勞動(dòng)力、礦產(chǎn)等生產(chǎn)要素領(lǐng)域要素稟賦相對(duì)比較劣勢(shì)，若以勞動(dòng)力價(jià)格計(jì)算，我國(guó)相對(duì)于沿線相當(dāng)一部分國(guó)家來(lái)說(shuō)已處于絕對(duì)比較劣勢(shì)地位。提出應(yīng)根據(jù)沿線不同國(guó)家的要素稟賦優(yōu)勢(shì)不同展開(kāi)不同領(lǐng)域的合作。呂文晶、劉進(jìn)（2018）通過(guò)研究“一帶一路”國(guó)家如何走出“人才陷阱”，指出沿線國(guó)家存在人才流失尤其是高層次學(xué)術(shù)人才流失的尷尬境地，建議切實(shí)貫徹“共建、共商、共享”的理念，制定新的關(guān)于學(xué)術(shù)勞動(dòng)力人才的“游戲規(guī)則”，幫助沿線國(guó)家形成“人才造血”功能。

“一帶一路”戰(zhàn)略提出以來(lái)，不同的學(xué)者從不同的角度對(duì)沿線國(guó)家的勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行了相關(guān)的研究，我們可以看出，比較集中于各國(guó)不同類(lèi)型人才的存有情況，及各國(guó)人才流失和人才引進(jìn)的研究，少有從對(duì)外直接投資的視角進(jìn)行人才合作的研究，本文欲從我國(guó)對(duì)外直接投資的過(guò)程對(duì)人才的需求和輸出引進(jìn)情況進(jìn)行分析，以期為企業(yè)對(duì)外直接投資進(jìn)行人才領(lǐng)域的合作共享提供建議和對(duì)策。

二、“一帶一路”背景下我國(guó)對(duì)外直接投資情況分析

（一）對(duì)外直接投資政策鼓勵(lì)

為鼓勵(lì)制造業(yè)走出國(guó)門(mén)，相關(guān)部門(mén)印發(fā)《中國(guó)制造2025－能源裝備實(shí)施方案》，圍繞共建“一帶一路”和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，建立健全能源裝備國(guó)際合作服務(wù)工作機(jī)制。引導(dǎo)能源企業(yè)、裝備制造企業(yè)抱團(tuán)出海，防止國(guó)內(nèi)企業(yè)同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)。開(kāi)展示范基地國(guó)際對(duì)標(biāo)，鼓勵(lì)示范基地以“一帶一路”沿線國(guó)家、境外產(chǎn)業(yè)園區(qū)為重點(diǎn)，有序參與重點(diǎn)領(lǐng)域投資合作。支持以示范基地為載體，開(kāi)展國(guó)際合作園區(qū)建設(shè)。

在國(guó)有企業(yè)頻繁走出國(guó)門(mén)的背景下，為規(guī)范和鼓勵(lì)中小企業(yè)對(duì)外直接投資，相關(guān)部門(mén)印發(fā)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 （2016—2020年）、《促進(jìn)中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展五年行動(dòng)計(jì)劃 （2016－2020年）》，促進(jìn)中小企業(yè)對(duì)外直接投資，聚焦重點(diǎn)國(guó)家和國(guó)內(nèi)重點(diǎn)地區(qū)，在“一帶一路”沿線國(guó)家聯(lián)合開(kāi)展專(zhuān)題跨境合作活動(dòng)，對(duì)接國(guó)外高新企業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

2017年8月，國(guó)家發(fā)展改革委、商務(wù)部、人民銀行、外交部等還聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步引導(dǎo)和規(guī)范境外投資方向的指導(dǎo)意見(jiàn)》，強(qiáng)化了“鼓勵(lì)發(fā)展+負(fù)面清單”的管理模式，按照“鼓勵(lì)類(lèi)、限制類(lèi)和禁止類(lèi)”引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)對(duì)外投資的方向和領(lǐng)域。

（二）對(duì)外直接投資主要國(guó)別情況

根據(jù)商務(wù)部公布的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2017年底，我國(guó)對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家的直接投資存量為1437.7億美元，占對(duì)外直接投資存量的9.73%。對(duì)沿線國(guó)家直接投資存量位列前十的國(guó)家是：新加坡、俄羅斯、印度尼西亞、老撾、哈薩克斯坦、越南、阿聯(lián)酋、巴基斯坦、緬甸、泰國(guó)。

表1 2015-2018.06我國(guó)對(duì)沿線國(guó)家直接投資國(guó)別情況簡(jiǎn)表

（三）對(duì)外直接投資領(lǐng)域情況分析

對(duì)外直接投資存量的76%以上集中在第三產(chǎn)業(yè)，主要包括租賃和商務(wù)服務(wù)、金融、批發(fā)和零售、信息傳輸/軟件和信息技術(shù)服務(wù)、房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸/倉(cāng)儲(chǔ)等領(lǐng)域；第二產(chǎn)業(yè)占比22%以上，主要包括采礦業(yè)、制造業(yè)和建筑業(yè)；第一產(chǎn)業(yè)中農(nóng)林牧漁業(yè)對(duì)外投資存量較少。

其中對(duì)新加坡的直接投資主要集中在：金融保險(xiǎn)業(yè)，批發(fā)零售業(yè)，制造業(yè)，商業(yè)服務(wù)業(yè)，運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)；對(duì)俄羅斯的直接投資主要集中在：制造業(yè)、采礦業(yè)、批發(fā)和零售貿(mào)易、金融保險(xiǎn)業(yè)和不動(dòng)產(chǎn)等領(lǐng)域；對(duì)印度尼西亞的直接投資主要集中在：電力、制造業(yè)、電子商務(wù)、冷藏存儲(chǔ)行業(yè)、房地產(chǎn)及高科技等領(lǐng)域；對(duì)老撾的直接投資主要集中在：礦業(yè)、水電、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)、工業(yè)和手工業(yè)等領(lǐng)域；對(duì)哈薩克斯坦的直接投資主要集中在非資源領(lǐng)域（除礦產(chǎn)開(kāi)采之外其他領(lǐng)域）；對(duì)越南的直接投資主要集中在：加工制造業(yè)、房地產(chǎn)、電力行業(yè)等領(lǐng)域；對(duì)阿聯(lián)酋直接投資的主要集中在：房地產(chǎn)行業(yè)、零售和批發(fā)貿(mào)易、金融保險(xiǎn)行業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)、技術(shù)職業(yè)培訓(xùn)行業(yè)、電力和天然氣供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸和通行行業(yè)等領(lǐng)域；對(duì)巴基斯坦直接投資主要集中在：制造業(yè)、通訊業(yè)、電力、石油化工等領(lǐng)域；對(duì)緬甸的直接投資主要集中在：交通與通訊業(yè)、制造業(yè)、電力、房地產(chǎn)、酒店和旅游業(yè)等領(lǐng)域；對(duì)泰國(guó)的直接投資主要集中在工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域。

以上主要的投資國(guó)別中，其中大部分國(guó)家吸引外資的主要來(lái)源國(guó)并不是來(lái)自中國(guó)，比如新加坡、俄羅斯等國(guó)，但是中國(guó)對(duì)其直接投資的流量在持續(xù)增加，且主要集中在制造業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)等領(lǐng)域，“一帶一路”戰(zhàn)略下中國(guó)和沿線國(guó)家的投資合作日趨常態(tài)化。

三、“一帶一路”背景下我國(guó)對(duì)外直接投資人才合作情況分析

2017年，中國(guó)和以色列政府簽署雙邊協(xié)議，中瀾入選全國(guó)首批4家對(duì)以勞務(wù)合作試點(diǎn)企業(yè)。同時(shí)，龍信集團(tuán)、江蘇順通、南通二建等3家建筑企業(yè)通過(guò)全球招標(biāo)評(píng)審，獲得以色列住房建設(shè)5年資格，4家企業(yè)將派出赴以建筑工5000多人。通過(guò)對(duì)外直接投資方式進(jìn)行的人才合作規(guī)模正逐漸增加。不同行業(yè)在進(jìn)行對(duì)外直接投資的過(guò)程中，聘用外方員工的數(shù)量在逐年增加，也促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)。但是72%的受訪企業(yè)表示海外機(jī)構(gòu)員工主要從中國(guó)外派，28%依靠海外招聘。且根據(jù)領(lǐng)英2016年的調(diào)研顯示，66%的企業(yè)表示難找到高級(jí)別的人才，40%的企業(yè)表示尋找特殊技能人才困難，并在吸引人才時(shí)薪酬福利競(jìng)爭(zhēng)力不足，36%的企業(yè)缺乏找到合適候選人的渠道。

“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略的落實(shí)，將推進(jìn)在高速鐵路、航空航天、電力裝備、海洋工程等多領(lǐng)域的國(guó)際裝備制造合作，促進(jìn)中國(guó)制造業(yè)人才全面發(fā)展和與沿線各國(guó)制造業(yè)領(lǐng)域人才的互利合作。改革開(kāi)放四十年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，工業(yè)園區(qū)是發(fā)揮投資的規(guī)模效應(yīng)，吸引資金、技術(shù)、人才、信息集聚的有效途徑，據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，截至今年3月，我國(guó)企業(yè)已在“一帶一路”沿線20個(gè)國(guó)建56個(gè)經(jīng)貿(mào)合作產(chǎn)業(yè)園區(qū)，累計(jì)投資超過(guò)180億美元。促進(jìn)了各種層次人才的交流和合作，而目前的雙邊和多邊合作中，對(duì)中高端技能型、智慧型和研究型人才的需求較多，目前對(duì)外直接投資所帶來(lái)的人才合作方式主要有以下幾種方式：

（1）自謀出路方式人才合作。受益于國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，一些具有一技之長(zhǎng)或者有資源渠道的人才通過(guò)自己聯(lián)系的方式，在沿線國(guó)家進(jìn)行技術(shù)或者管理合作，這種人才通常屬于高端人才，具有一定的國(guó)際視野和專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)自身的專(zhuān)業(yè)特質(zhì)實(shí)現(xiàn)高層次的人才交流和合作。

（2）國(guó)外招聘方式的人才合作。我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外直接投資的過(guò)程中，因業(yè)務(wù)拓展和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，不可避免需要招聘更多的適合崗位需求的人才，這些人才除了通過(guò)國(guó)內(nèi)輸送的方式進(jìn)行滿足以外，也需要在當(dāng)?shù)鼗蛘咂渌麌?guó)家進(jìn)行遴選和招聘，多元化多國(guó)人才的互通和合作，雖然可能存在很多管理文化方面的不同，但是也會(huì)帶來(lái)更多元化的管理理念和管理方式，促進(jìn)對(duì)外直接投資的有效運(yùn)行。

（3）以企業(yè)派遣方式進(jìn)行人才合作。我國(guó)服務(wù)業(yè)和制造業(yè)等不同行業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資，需要大量的既有人才輸出，這種人才輸出目前在對(duì)外直接投資人才合作中屬于主要方式，即可以傳承企業(yè)文化，便利于企業(yè)管理，又可以進(jìn)行管理理念和管理方式的傳播和交流，在人才合作的層面上與沿線國(guó)家企業(yè)進(jìn)行深層次的交流和合作。

（4）創(chuàng)業(yè)型人才合作。受益于“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，國(guó)內(nèi)很多有發(fā)展眼光和創(chuàng)業(yè)投資需求的人才會(huì)帶上項(xiàng)目和資源到沿線國(guó)家進(jìn)行直接投資，通過(guò)合伙人或者股份制的方式創(chuàng)辦新型企業(yè)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)人才就業(yè)，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人才的交流和合作。

四、我國(guó)與沿線國(guó)家人才合作存在問(wèn)題分析

（一）文化差異較大，思想碰撞較多

沿線各國(guó)因文化背景不同，宗教信仰不同，存在很大的文化差異，對(duì)外直接投資的企業(yè)在人才的管理方面存在很多因文化不同而造成的管理障礙，有可能會(huì)降低工作效率，甚至可能會(huì)帶來(lái)投資失敗。文化背景的不同需要多種形式的交流和溝通，以降低文化差異帶來(lái)的投資效率影響。

（二）人才供給和需求不對(duì)稱(chēng)

沿線不同國(guó)家本身已然存在人才流失嚴(yán)重的情況，比如俄羅斯和印度，大量高技術(shù)人才外溢，造成國(guó)內(nèi)人才缺乏人才供應(yīng)不足，這些國(guó)家自身在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中就已經(jīng)存在人才結(jié)構(gòu)不合理供需不平衡的矛盾，我國(guó)企業(yè)在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行直接投資，會(huì)面臨更多類(lèi)似問(wèn)題，如何形成良性的人才供應(yīng)體系是比較急需解決的問(wèn)題。

（三）高端人才缺乏

如新加坡，外來(lái)務(wù)工人員占其勞動(dòng)力的40%左右，對(duì)其進(jìn)行直接投資的企業(yè)，招聘1名本地員工可以雇傭7名外來(lái)勞務(wù)，注重引進(jìn)高端人才和技術(shù)工人；而俄羅斯為引進(jìn)高端人才出臺(tái)優(yōu)惠政策，高端人士發(fā)放3年勞務(wù)許可，且財(cái)政優(yōu)惠政策也向引進(jìn)高端人才、科學(xué)家、技術(shù)人員傾斜。沿線更多國(guó)家由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平比較落后，由于本身待遇福利工作環(huán)境等問(wèn)題的存在，大量高端人才外流，更需要高端人才的流入和維持，實(shí)現(xiàn)人才出入的平衡。

（四）低技能人才管理困難

目前對(duì)沿線國(guó)家的直接投資中服務(wù)業(yè)和制造業(yè)比重較高，很多國(guó)家已引入的外來(lái)勞務(wù)存量較高，且有相當(dāng)一部分勞務(wù)人員素質(zhì)偏低，屬于低技能勞務(wù)人員，管理相對(duì)比較困難，甚至有可能對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)造成一定困擾?，F(xiàn)在如新加坡、俄羅斯等國(guó)已經(jīng)開(kāi)始有計(jì)劃的限制低技能勞務(wù)的輸入，強(qiáng)調(diào)因直接投資而帶來(lái)的勞務(wù)輸入的技能程度和學(xué)識(shí)水平。

五、促進(jìn)我國(guó)與沿線國(guó)家人才區(qū)域合作的對(duì)策分析

馬斯洛的需要層次理論、期望理論、各種激勵(lì)理論告訴我們，不同層次的人才對(duì)企業(yè)的期待是不一樣的，我們要實(shí)現(xiàn)人才的區(qū)域合作和區(qū)域共享，必須從人的角度出發(fā)去考慮問(wèn)題解決問(wèn)題，如何通過(guò)實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會(huì)的價(jià)值?；诩?lì)人才的角度來(lái)推動(dòng)“一帶一路”戰(zhàn)略下對(duì)外直接投資的人才合作，我們提出以下分析。

（一）設(shè)立自己的雇主品牌

“一帶一路”戰(zhàn)略提出5年以來(lái)，我國(guó)已在沿線國(guó)家進(jìn)行了超過(guò)180億美元的對(duì)外直接投資，跟隨企業(yè)走出的國(guó)門(mén)的人才不在少數(shù)，但是無(wú)論是高端人才，技術(shù)工人還是以前的低技能需求的勞務(wù)人員，我們尚未建立自己有影響力的雇主品牌。在需要外派時(shí)，因信息不充分可能找不到合適的人選，與瑞士、瑞典、美國(guó)、日本、德國(guó)等國(guó)際領(lǐng)先的雇主品牌相比，還有很大的差距。有影響力的雇主品牌會(huì)為企業(yè)員工提供一種職業(yè)安全感，會(huì)促使員工更好的發(fā)揮自身的潛能為企業(yè)服務(wù)，能夠更充分的實(shí)現(xiàn)不同層次人才的價(jià)值。

（二）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互助和人才互助

我國(guó)在沿線國(guó)家的直接投資主要集中在服務(wù)業(yè)和制造業(yè)，雖然我國(guó)在2025制造計(jì)劃的推動(dòng)下制造業(yè)發(fā)展如火如荼，且服務(wù)業(yè)近年來(lái)也發(fā)展非常迅速，尤其是物流業(yè)、金融業(yè)、租賃業(yè)等，但是相比與某些國(guó)家的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)仍存在差距，如新加坡的金融業(yè)、印度的軟件業(yè)與服務(wù)外包等，在進(jìn)行對(duì)外直接投資的過(guò)程中，除了輸出國(guó)內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)以外，也要學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，因地制宜因材制宜，可與國(guó)外進(jìn)行產(chǎn)業(yè)互助，在互助的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)人才的互通有無(wú)和交流培訓(xùn)。尤其是留學(xué)生的培養(yǎng)，可以在很大程度上實(shí)現(xiàn)雙邊和多邊的人才交流，通過(guò)留學(xué)生培養(yǎng)傳遞先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)可增強(qiáng)在職人員的職業(yè)化培訓(xùn)，通過(guò)在職培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)員工本身工作技能的提升以更適應(yīng)企業(yè)國(guó)際發(fā)展的需要。產(chǎn)業(yè)互助和人才互助也可以從價(jià)值提升的角度增強(qiáng)員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，在其物質(zhì)和精神得到雙重滿足的同時(shí)，提升社會(huì)價(jià)值意義。

（三）實(shí)施合理的激勵(lì)機(jī)制

進(jìn)行對(duì)外直接投資的企業(yè)，必須要有合理的激勵(lì)機(jī)制才能促使不同層次的人才投入到企業(yè)國(guó)際發(fā)展的歷程中去。比如阿里巴巴集團(tuán)，除了豐厚的物質(zhì)報(bào)酬和典型的企業(yè)文化精神激勵(lì)，還善于通過(guò)其他方式來(lái)激勵(lì)員工甚至是潛在員工。具有典型特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人及其領(lǐng)導(dǎo)力所帶來(lái)的激勵(lì)可能遠(yuǎn)甚于低層次的物質(zhì)激勵(lì)。企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外直接投資的過(guò)程中，除了要雇傭本國(guó)的員工，還要雇傭當(dāng)?shù)氐膯T工，抑或是第三國(guó)的員工，不同國(guó)家的員工因其原本激勵(lì)環(huán)境不同可能對(duì)激勵(lì)的期望也會(huì)不同，所以要根據(jù)具體情況設(shè)置合理的激勵(lì)機(jī)制，降低因文化差異而帶來(lái)的企業(yè)不適感，善于通過(guò)各種方式來(lái)最大程度激勵(lì)不同文化背景的人才的融合，更好地服務(wù)于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值。

（四）推進(jìn)人才共享網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)

建立人才共享網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，最大限度發(fā)揮高端人才的智庫(kù)作用，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)人士的優(yōu)化配置，為企業(yè)發(fā)展提供最佳的人力資源保障。五年或者十年以后，現(xiàn)有的雇傭關(guān)系可能會(huì)發(fā)生改變，管理大師皮得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，不能成為公司核心領(lǐng)導(dǎo)的員工都可以通過(guò)的外包的形式的進(jìn)行合作。言下之意，以后的企業(yè)和員工之間的關(guān)系可能不再是長(zhǎng)久的合同關(guān)系，而是一種項(xiàng)目合作關(guān)系。員工因項(xiàng)目而結(jié)隊(duì)，因結(jié)項(xiàng)而分散。所以鼓勵(lì)員工建立自身的個(gè)人品牌，而企業(yè)只需要在人才共享平臺(tái)上發(fā)布需求信息，就可以找到合適的員工，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置?？梢允紫仍谘鼐€國(guó)家建立高層次的人才共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)高端人才的信息共享，把企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)的外包服務(wù)以分包或者眾包的形式分解出去，充分利用優(yōu)質(zhì)的人力資源，在最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)降低企業(yè)成本的同時(shí)充分發(fā)揮高端人才的資源價(jià)值。而對(duì)于中低端人才的培養(yǎng)可以通過(guò)規(guī)范的勞務(wù)公司派遣的方式來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作，降低低技能勞務(wù)人員帶來(lái)的社會(huì)不安定幾率比例。