趙峻

摘 要：當前，我們需要管理的民營企業(yè)數(shù)量較多，不僅要逐個診斷，同時還必須掌握民營企業(yè)經(jīng)營失敗和成功的經(jīng)驗教訓，從中尋找最佳處理方案。當前各級政府支持青年創(chuàng)業(yè)，積極營造良好的投融資環(huán)境，為民營企業(yè)的不斷發(fā)展和優(yōu)化提供了重要的政策支持。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);財務管理;問題

一、當前民營企業(yè)財務工作中的主要問題

1.族群化管理問題。這種現(xiàn)象在大多數(shù)民營企業(yè)中廣泛存在。目前，民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者面臨老化與傳承問題?？朔鹘y(tǒng)機制與企業(yè)傳承問題十分突出，也很難解決。族群化生產(chǎn)與管理具有普遍的封閉性，族群化思維深入淺化，使大多數(shù)民營企業(yè)優(yōu)秀人才引入十分困難。眾所周知，民營企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，必須有廣泛的人才加入，如果只從族群內(nèi)挖掘人才，就必然導致族群內(nèi)那些資質(zhì)一般、能力不突出的家人充實到民營企業(yè)管理層面。

2.民營企業(yè)嚴重缺乏具備全面素質(zhì)的財務專家。許多民營機構(gòu)從市場中聘任財會兼職及專職管理人，造成民營企業(yè)財務工作者基本能力高低不齊，這其中有些受聘會計還同時供職兩家或兩家以上民營企業(yè)，這必然導致財務管理簡單粗放，難以廣泛地從事系統(tǒng)的財務工作，根本不可能確保民營企業(yè)財務管控以及財務核算的正常開展。

3.民營企業(yè)內(nèi)部管理缺乏系統(tǒng)化。民營企業(yè)內(nèi)部管理指的是生產(chǎn)或經(jīng)營者為了促進經(jīng)濟效率，廣泛而有效地獲得及使用多種要素，以達到企業(yè)管理目標。在民營企業(yè)中組織實施、系統(tǒng)管理及標準化管控，充分發(fā)揮各個要素互相協(xié)同以及互相制約的作用。民營企業(yè)內(nèi)部管理是他們從事管控與經(jīng)營的核心要素，是綜合管控的主要職能。

4.財務管控體系缺失、且財務核算不規(guī)范。當前許多企業(yè)不太注重民營機構(gòu)的會計體系規(guī)劃，因此在財務成本或利潤的管理中經(jīng)常找不到頭緒。財務工作者無證違規(guī)入職狀況十分突出，沒有專業(yè)技術(shù)資質(zhì)等情況不斷發(fā)生;許多民營機構(gòu)財務賬目凌亂，財務數(shù)據(jù)不真實的情況比較突出，會計數(shù)據(jù)賬實難符;企業(yè)“待攤資費”以及“預提資費”不能根據(jù)有關(guān)規(guī)定的期限登錄對應項目的攤銷成本費用，經(jīng)常發(fā)生人為調(diào)節(jié)利潤的痕跡;對民營機構(gòu)資產(chǎn)實施隨意評估的情況非常突出;介于缺乏系統(tǒng)完善的會計財務規(guī)章，難以定期結(jié)賬及管理日常事務，尤其是“待處理資產(chǎn)損益”持續(xù)掛賬，不去合理系統(tǒng)地處置。

5.民營企業(yè)投融資渠道狹窄。與國有大型企業(yè)集團相比較，民營機構(gòu)基于組織治理結(jié)構(gòu)不完整，對外資費信息報告不標準;同時，介于經(jīng)營時間短，信譽值不足，缺少品牌效應和信用信譽，他們所能展現(xiàn)傳遞的間接信號的作用不大，所以在對民營機構(gòu)的投融資過程中，不對稱信息情況較為明顯，這是構(gòu)成民營機構(gòu)的投融資瓶頸關(guān)鍵所在。

6.民營機構(gòu)的規(guī)模實力不足，他們對各自的公司尚不能開展系統(tǒng)化管理。近年來，市場經(jīng)濟的發(fā)展使得民營機構(gòu)會計管理完成手段需要改革，但介于當前民營機構(gòu)規(guī)模不足，并且資金短缺，難以憑借自己的能力來規(guī)劃企業(yè)的財務人才培訓，從而逆轉(zhuǎn)其生產(chǎn)和管理的被動局面。精準管控是民營企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。在民營企業(yè)事業(yè)之初，雖然沒有什么發(fā)展戰(zhàn)略，但伴隨著公司事業(yè)的不斷擴大，各個民營企業(yè)的系統(tǒng)架構(gòu)、管控方式、市場理念還和事業(yè)之初完全相同，缺少長效的公司管理目標。

二、解決民營企業(yè)財務管控的政策建議

1.財政政策方面幫助解決民營企業(yè)融資困難等問題，是當前支持各個民營企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵。各級行政管理機構(gòu)要運用多種形式，努力完善支持民營企業(yè)的投融資體系;完善民營企業(yè)資金的幫扶、供應、保障系統(tǒng)，積極尋求多各種適合他們發(fā)展特點的投融資方案及投融資方式，為民營企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供有效的資金幫助。

2.首先，建立獨立的會計財務管理組織，系統(tǒng)地負責民營企業(yè)的投融資、現(xiàn)金管控、框架核算、核算工資、非流動資產(chǎn)的核算編制及決算事務;其次，建立相應的財會管控準則，如資金、購銷、稽察等制度，積極落實財會管控的系統(tǒng)化及標準化。

3.民營企業(yè)強化自身核查，推廣內(nèi)部核查外部化制度

內(nèi)部核查外部化制度能夠有效地促進民營企業(yè)的經(jīng)濟效率。內(nèi)部核查的目的是為企業(yè)價值提升，該制度對化解形式多樣的民營企業(yè)財務問題至關(guān)重要。伴隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，公司之間競爭更加激烈，內(nèi)部核查的一般作用已難以實現(xiàn)民營企業(yè)價值提升的要求強化財務隊伍建設，提升財務工作者專業(yè)素質(zhì)。當前民營企業(yè)財務信息失真現(xiàn)象較為突出，因此提升財務工作者專業(yè)素養(yǎng)是杜絕財務信息失真的關(guān)鍵。那么，怎樣才能提升財務工作者的專業(yè)素養(yǎng)呢？一是培育創(chuàng)新意識，增強持續(xù)學習的觀念;二是建立健全財務工作者職業(yè)與道德評定標準，不斷加強職業(yè)與思想品德建設;三是強化繼續(xù)教育，進一步提高對新知識的了解;四是全面改進遠程教育技術(shù)的開發(fā)與應用。

結(jié)束語

綜上所述，當前，民營企業(yè)市場環(huán)境受新冠肺炎疫情的影響更加復雜多變，使大多數(shù)民營企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營行為必須涵蓋更多的市場選項，但是當前許多民營企業(yè)在跨過了創(chuàng)業(yè)初期高速成長之后，很容易步入生產(chǎn)與經(jīng)營停頓的沼澤，因此地方政府在財政方面的支持性或政策性幫助、補貼就顯得尤為重要。

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