樓楠,楊林,何越,吳問足 ,李慧勇,趙燃,汪洋,龔昭宇

(1.中國南方電網電力調度控制中心，廣東 廣州 510623；2.北京清能互聯(lián)科技有限公司，北京 100080)

國務院9號文[1]拉開了電力體制改革的序幕，隨后各省紛紛開始建設電力市場，如廣東省已經建成了以中長期交易為主的電力市場。2017年8月發(fā)布的《開展電力現(xiàn)貨市場建設試點工作通知》[2]中選擇了南方(以廣東起步)作為第一批現(xiàn)貨試點。目前廣東電力現(xiàn)貨市場已進入模擬運行階段，將進行結算試運行，在廣東起步后，南方區(qū)域各省將逐步建成現(xiàn)貨市場，最后實現(xiàn)南方區(qū)域統(tǒng)一電力市場。

無論在計劃模式下還是市場環(huán)境中，調度都是電網安全穩(wěn)定運行的核心，市場環(huán)境中的調度業(yè)務和市場運轉緊密結合。市場環(huán)境下的調度業(yè)務不同于傳統(tǒng)的以電網安全為調度核心的業(yè)務模式[3]，還要同時兼顧市場運轉和市場公平。且在現(xiàn)貨市場環(huán)境下，調度發(fā)電計劃的制訂、修改主要是在日前市場和日內優(yōu)化2個階段通過相應的安全約束機組組合(security constraint unit commitment，SCUC)或安全約束經濟調度(security constraint economic dispatch，SCED)算法來實現(xiàn)自動優(yōu)化；電力系統(tǒng)的實時平衡則通過實時市場階段的滾動優(yōu)化來實現(xiàn)[4]，傳統(tǒng)的調度業(yè)務管理模式無法直接適用[5]。調度業(yè)務的轉變和新增也使得調度機構需要調整原有的值班崗位設置和明確相應的崗位職責，通過科學合理地增設崗位和人員來應對全新的市場化調度需求。

國外成熟電力市場調度機構在逐步發(fā)展中實現(xiàn)了調度業(yè)務模式的市場化，并通過完善的調度業(yè)務流程體系來降低調度工作給電力市場開展帶來的潛在風險。文獻[6]是美國加州電力市場調度機構開展市場化調度業(yè)務的標準化操作流程(tandard operating procedure，SOP)手冊，其詳細地闡述了加州市場各項調度業(yè)務的開展細節(jié)和步驟，包括操作的時間節(jié)點、人員職責和操作規(guī)范等；文獻[7]剖析了美國和英國等成熟電力市場中基于市場機制的發(fā)電計劃編制模式與方法，為調度進行發(fā)電計劃編制業(yè)務總結了經驗；文獻[8-9]介紹了英國國家電網調度機構如何通過實時平衡機制對電網進行實時運行管理，和其他開展實時市場的成熟電力市場呈現(xiàn)出不同的實時調度運行業(yè)務模式；文獻[10]闡述了北歐的輸電運營聯(lián)盟和各國輸電系統(tǒng)運營商的兩級調度機構在市場中的協(xié)作模式，為南方區(qū)域兩級調度的市場化運作提供了參考。

國內絕大部分地區(qū)仍處于市場建設階段，缺少區(qū)域電力市場模式下的調度業(yè)務經驗。文獻[11-12]揭示了廣東起步電力現(xiàn)貨市場機制設計和現(xiàn)貨模擬運行的情況，廣東作為領先全國的試點區(qū)域，在電力現(xiàn)貨市場建設和市場試運行階段積累了豐富且適應實際的市場化調度經驗，從業(yè)務建設和機構及人員設置對南方區(qū)域電力市場建設都有著可靠的實踐意義；文獻[13]分析了建設區(qū)域電力現(xiàn)貨市場的必要性，規(guī)劃了南方區(qū)域電力現(xiàn)貨市場的基本發(fā)展路徑，為未來市場規(guī)劃建設提供了思路建議。

國外成熟電力市場的經驗對于南方區(qū)域統(tǒng)一電力市場環(huán)境下的調度業(yè)務和值班模式設置有一定的參考意義，但國外電力市場的調度機構設置、市場開展方式與我國實際情況存在差異，也沒有網、省兩級調度的框架。國內大部分電力市場仍處于建設階段，對未來現(xiàn)貨市場建設模式尚在摸索，對市場環(huán)境下的調度業(yè)務缺乏清晰的認知，也少有關于市場化調度模式研究的相關經驗。本文分析南方區(qū)域統(tǒng)一電力市場模式的合理性，總結南方區(qū)域電力市場的發(fā)展路徑；在此基礎上，結合南方區(qū)域市場建設實際并借鑒國外電力市場的可靠經驗，分階段設計區(qū)域統(tǒng)一電力市場環(huán)境下的調度業(yè)務流程體系，為市場化調度提供了完整的業(yè)務指南；最后，從未來調度業(yè)務開展的實際需求出發(fā)，對市場不同發(fā)展階段的值班崗位設置給出合理建議。

1 南方區(qū)域電力市場運作模式和發(fā)展路徑設計

1.1 國外區(qū)域電力市場的典型運作模式

目前國內外電力市場的基本運作模式主要有2種：分散式[14]和集中式[15]。分散式市場中，發(fā)、用電雙方在中長期交易階段(年前、月前、周前)簽訂雙邊物理合同，合同約定的電量需要物理交割；在日前階段，市場成員可自行安排次日發(fā)、用電曲線，調度機構需要盡量保障其發(fā)、用電曲線的物理執(zhí)行。集中式市場中，發(fā)、用電雙方以中長期差價合約為主，在日前和實時階段實現(xiàn)全電量集中競爭優(yōu)化。分散式市場本質上屬于自調度、自匹配模式，適用于輕阻塞的簡單電網；集中式市場以金融結算的方式提高了電力市場運行的靈活性，并且日前和實時的全電量集中競爭能更好地實現(xiàn)電力資源優(yōu)化配置。

國外區(qū)域電力市場平衡模式也主要有2種：分區(qū)平衡和統(tǒng)一平衡。分區(qū)平衡的區(qū)域市場是多個不同市場的組合，各市場內可以分別使用不同的市場模式和交易品種，以調度配合機制、交易時序分工、數(shù)據(jù)通信接口規(guī)范等措施緊密銜接；分區(qū)平衡的區(qū)域市場以北歐為代表。統(tǒng)一平衡則是由唯一的區(qū)域調度進行統(tǒng)一調度，如美國PJM由多州電網共同組成，但是調度和交易均由PJM調度機構負責[16]。

1.2 南方區(qū)域電力市場模式分析和發(fā)展路徑設計

基于目前南方電網(以下簡稱“南網”)關于市場發(fā)展的戰(zhàn)略方針可知，未來南方區(qū)域電力市場將采取集中式作為市場的基本運作模式。這主要是由于國內電力市場因自身國情將在未來較長一段時間內仍保持“計劃+市場”的發(fā)、用電調度，而分散式的“自匹配+自調度”難以配合南方區(qū)域電力市場的發(fā)展要求。而且，集中式的市場模式能借助南網各省區(qū)的資源稟賦，充分發(fā)揮電力市場的資源優(yōu)化配置作用[17]。

南方區(qū)域電力市場的建成需要從各省市場分別建成并獨立運行的階段逐漸融合過渡，在過渡階段，以北歐電力市場為典型的分區(qū)平衡模式能實現(xiàn)以省為主體向全網統(tǒng)一轉變的目標[18]。在區(qū)域統(tǒng)一市場建設的過渡階段，可采取分區(qū)平衡的平衡機制；在區(qū)域市場建設的最終階段，條件成熟的情況下可實現(xiàn)全網統(tǒng)一平衡。綜上所述，并結合南網的相關戰(zhàn)略方針，南方區(qū)域電力市場的發(fā)展路徑可總結為3個階段：

a)市場培育階段：省內優(yōu)化，省間協(xié)同，省級市場規(guī)范運作；廣東省具備現(xiàn)貨市場運行條件或建成現(xiàn)貨市場，其他省份籌備現(xiàn)貨市場。

b)市場融合階段(過渡階段)：區(qū)域融合，省內優(yōu)化，實現(xiàn)兩級協(xié)同運作；開展省間增量現(xiàn)貨市場，多省同時開展現(xiàn)貨市場，以省為實時平衡主體，實現(xiàn)省間、省內優(yōu)化的同步運作。

c)市場統(tǒng)一階段：全網統(tǒng)一平衡，區(qū)域集中優(yōu)化，構建統(tǒng)一市場的集中架構，實現(xiàn)發(fā)購電資源全局優(yōu)化的區(qū)域統(tǒng)一日前現(xiàn)貨市場，并且實現(xiàn)網級的日內優(yōu)化和實時平衡。

2 市場環(huán)境下新增業(yè)務綜述

2.1 區(qū)域電力市場環(huán)境下的新增業(yè)務

根據(jù)以上所述的南方區(qū)域電力市場運作模式，結合目前廣東電力市場的調度業(yè)務情況，借鑒美國電力市場的相關經驗[19-24]，總結出在南方區(qū)域電力市場環(huán)境下新增的市場相關調度業(yè)務主要有以下幾類：

a)中長期交易相關業(yè)務。電力市場中的中長期交易給調度帶來的業(yè)務主要包括中長期安全校核、中長期電量分解及日前曲線編制等。

b)日前市場相關業(yè)務。日前市場是現(xiàn)貨市場的核心之一，調度機構通過日前市場確定次日的發(fā)電調度計劃。在日前階段，調度機構需要確定日前市場開展的邊界條件、負責日前市場的出清等。

c)日內優(yōu)化相關業(yè)務。在電力現(xiàn)貨市場的日內運行階段，調度機構根據(jù)最新的負荷預測和電網運行情況對日前市場確定的發(fā)電計劃實現(xiàn)滾動優(yōu)化，使發(fā)電計劃更加符合系統(tǒng)實時運行的需求。部分國外成熟電力市場采用日內市場的方式來開展相應的調整，但日內市場的開設會增加交易和結算的復雜性，缺乏足夠的必要性去支撐日內市場的開展；因此，僅將此階段視為日內調度優(yōu)化階段，而非和日前及實時同等的交易階段。

d)實時市場相關業(yè)務。電力現(xiàn)貨市場中的實時市場為系統(tǒng)實時平衡提供主要支撐，實時市場按照市場規(guī)則在全天滾動出清和優(yōu)化機組出力，調度機構據(jù)此進行實時經濟調度。

e)輔助服務市場相關業(yè)務。輔助服務市場如調頻、備用等市場為系統(tǒng)實時運行提供平衡資源，調度機構需要按照市場規(guī)則調用輔助服務來消除發(fā)電計劃和實際需求之間的負荷偏差。

傳統(tǒng)電力調度模式下，在制訂發(fā)電計劃、實時調度，以及調用調頻、備用等平衡資源時，主要考慮中長期計劃和電網安全；在電力市場環(huán)境下，調度業(yè)務需要根據(jù)各市場規(guī)則開展，在保證電網安全的前提下降低發(fā)電成本，實現(xiàn)全社會福利最大化。

2.2 新增業(yè)務的分配原則

電力市場環(huán)境下南網調度運行新增業(yè)務的具體分配應當遵循以下原則：

a)相近業(yè)務優(yōu)先分配原則。指的是與之前的調度運行業(yè)務相近或處于同一業(yè)務領域的新增業(yè)務，應優(yōu)先分配給之前負責該業(yè)務的部門或崗位，降低新業(yè)務的學習成本。

b)業(yè)務流程復雜度最低原則。是指新增業(yè)務的分配使業(yè)務流程發(fā)生的變化盡可能小，復雜性最低，有利于整體調度業(yè)務流程的簡化。

c)部門間信息交互高效，溝通成本低。新增業(yè)務會一定程度上增加信息交互和溝通的需求，應盡量使業(yè)務分配能夠降低溝通成本，減少業(yè)務的跨部門分配。

d)兼容現(xiàn)有技術支持系統(tǒng)。設計的新增業(yè)務分配方案需考慮與現(xiàn)有技術支持系統(tǒng)的兼容性，并且能配合后期技術支持系統(tǒng)改造或重建的需求。

3 調度業(yè)務流程體系設計

基于南方區(qū)域電力市場環(huán)境下給調度機構帶來的5項新增業(yè)務，本文設計了區(qū)域統(tǒng)一電力市場階段網、省兩級調度機構的業(yè)務流程管理體系。5項業(yè)務流程的時序銜接和主要內容如圖1所示。

由圖1可知，在實時運行點前1 d開展日前市場，在實時運行點前1～4 h開展日內優(yōu)化調整，在實時運行點前0.5～1 h進行調頻市場的出清，在實時運行點前5～15 min進行實時市場的正式出清。市場化調度的業(yè)務核心是從日前發(fā)電計劃的制訂到日內階段對發(fā)電計劃的優(yōu)化調整，再到調頻資源的確定，最后在準實時的時間節(jié)點基于最新的電網運行情況對發(fā)電出力計劃進行優(yōu)化，整個過程隨著實時運行點的推動而持續(xù)滾動，以保障系統(tǒng)平衡和穩(wěn)定運行。

圖1 市場環(huán)境下新增業(yè)務的時序銜接Fig.1 Timingsequence connection of new operations in power market

a)南方區(qū)域電力市場中長期交易相關調度業(yè)務流程如圖2所示。

圖2 中長期交易業(yè)務流程Fig.2 Midand long-term trading operating procedure

中長期交易業(yè)務主要發(fā)生在各電力交易中心，調度機構則主要負責中長期交易的安全校核和電量分解，在日前階段則需要將中長期交易的日電量再分解為日計劃曲線然后參與區(qū)域日前市場。這部分業(yè)務主要由調度的方式(發(fā)電)專業(yè)負責。

b)南方區(qū)域日前現(xiàn)貨市場業(yè)務流程如圖3所示。

圖3 日前市場業(yè)務流程Fig.3 Day-ahead market operating procedure

各省中調匯總處理各省計劃類信息及中長期物理合同，由總調統(tǒng)一安排日前市場出清邊界，然后基于日前SCUC和SCED進行日前市場出清，總調方式專業(yè)根據(jù)通過安全校核的出清結果編制全網的次日發(fā)電調度計劃。

c)南方區(qū)域日內階段調度業(yè)務流程如圖4所示。

圖4 日內運行業(yè)務流程Fig.4 Intra-day market operating procedure

日內優(yōu)化是指在實時運行點前1～4 h由值班調度員或其他專業(yè)人員協(xié)助進行的滾動優(yōu)化，日內優(yōu)化是在日前市場的基礎上進一步根據(jù)最新負荷預測、電網運行狀況以及各類電網非計劃事件等對未來時段發(fā)電計劃進行調整。因距離實時運行點較近，在日內階段調整的機組多為響應速度較快的燃氣機組等。圖4中的省間送/受電調整或省間現(xiàn)貨優(yōu)化步驟取決于南方區(qū)域是否開展跨區(qū)、跨省增量現(xiàn)貨市場，如開展省間現(xiàn)貨市場，則此步驟按照省間現(xiàn)貨市場日內階段的要求進行省間優(yōu)化。

d)南方區(qū)域實時運行調度業(yè)務流程如圖5所示。

一般實時市場出清時間節(jié)點為實時運行點前 5～15 min，實時市場在全天實現(xiàn)24 h的滾動優(yōu)化出清，出清結果將通過操作控制系統(tǒng)自動下發(fā)。實時運行階段調度機構需要及時處理各類非計劃事件(如檢修延期、非計劃停運、機組出力限制等)，以及電網安全事件(如線路跳閘、設備過載或故障等)。實時階段調度員需要及時就以上情況作出調度處置，并盡快將由此導致的實時優(yōu)化邊界信息變更反映到實時優(yōu)化算法系統(tǒng)中，保證實時經濟調度能及時跟上電網運行情況的變化。

圖5 實時市場業(yè)務流程Fig.5 Real-time market operating procedure

e)南方區(qū)域調度調頻業(yè)務流程如圖6所示。

圖6 調頻市場業(yè)務流程Fig.6 Regulation market operating procedure

南網總調在日前統(tǒng)一安排全網一、二次調頻運行模式，參數(shù)和調頻備用容量要求等信息，開展調頻市場，組織市場主體申報。在日前階段，調頻市場和日前市場聯(lián)合出清，從而實現(xiàn)調頻市場的預出清。是否進行調頻的預出清和聯(lián)合優(yōu)化取決于市場規(guī)則的要求。

在實時運行點前1 h(或設定時間T)之前，調度中心需進行調頻市場的正式出清，確定調頻機組調用序列，調頻市場的正式出清將全天滾動進行。在基于負荷和電網運行情況預計系統(tǒng)實時偏差會較大的情況下，調度員可根據(jù)系統(tǒng)平衡需要對調頻市場進行臨時出清，調整調頻機組組合。對于同一實時運行點，調頻市場出清在實時市場出清之前，調頻市場確定相應的調頻機組序列，而實時市場根據(jù)最新的超短期負荷預測和電網運行情況變化對包括調頻出清序列內的機組進行優(yōu)化。調頻機組在實時市場出清時，是基于調頻正式出清中標量調整機組可調出力上下限，再進行一定程度的能量優(yōu)化；但在實時運行點，調頻機組是根據(jù)自動發(fā)電控制和調頻參數(shù)要求對實際負荷自動進行跟蹤出力。因調頻機組的特殊作用，調頻機組因調頻導致的實時調度偏差是不應進行考核的。具體的調頻機組管理由后續(xù)的市場規(guī)則和調頻管理要求決定。

4 市場環(huán)境下的調度值班崗位設置探討

與傳統(tǒng)調度模式相比，市場環(huán)境下的調度機構還需要負責市場出清等相關業(yè)務，調度業(yè)務量增加較多，同時也需要培養(yǎng)市場相關專業(yè)人才負責新增業(yè)務。日內運行和實時市場業(yè)務需要全天24 h滾動開展，調度機構應調整值班崗位設置以適應新增業(yè)務。

4.1 PJM調度機構人員配置及值班模式

PJM調度部門有7值調度員，每值9～10人，每值包括值班主管1名，其余調度人員8～9人，其中市場協(xié)調員1名，輸電調度員3～4名，發(fā)電調度員2名，可靠性工程師1名，負荷預測人員1名。PJM調度運行值班每值人員安排如圖7所示。

圖7 PJM調度值班崗位設置Fig.7 Duty positions setting for dispatch center of PJM

4.2 市場環(huán)境下網、省兩級調度值班崗位配置建議

本文借鑒PJM調度值班的經驗，基于南方區(qū)域電力市場發(fā)展路徑中的3個市場建設階段分別提出對網、省兩級調度值班崗位配置的建議。

4.2.1 區(qū)域市場建設初期的值班崗位設置建議

在區(qū)域市場培育的初始階段，廣東現(xiàn)貨市場正式投入運營，其他各省建設并完善現(xiàn)貨市場，總調負責全網層面的調控和省間協(xié)調。此階段網級調度值班崗位配置建議如圖8所示。

此階段區(qū)域電力市場建設剛剛起步，僅廣東電力現(xiàn)貨市場正式運營。根據(jù)南網統(tǒng)一調頻控制的要求，總調所面臨的市場化調度業(yè)務主要集中在各省市場的協(xié)調和部分省份輔助服務市場運營方面；因此，增設市場協(xié)調和輔助服務市場工程師2個崗位以滿足業(yè)務變動的需求，促進調度業(yè)務由傳統(tǒng)模式向市場模式的轉變。

圖8 市場培育階段總調值班崗位設置Fig.8 Duty positions setting for dispatch centerof CSG in initial stage

省級調度值班崗位配置建議如圖9所示。

在區(qū)域市場建設初期建議開展現(xiàn)貨省份的中調新增實時市場交易工程師崗位以滿足現(xiàn)貨市場相關業(yè)務開展需求，實時市場交易工程師主要負責日內滾動優(yōu)化和實時市場的開展及出清，根據(jù)電網實時運行情況的變化及時更改優(yōu)化算法的邊界條件，并負責調頻市場的正式出清，在實時階段根據(jù)需要征用調頻出清序列外的機組或進行臨時出清。原有的系統(tǒng)調控工程師與實時市場交易工程師以業(yè)務是否和現(xiàn)貨運行相關為職責邊界，系統(tǒng)調控工程師在主要負責非市場機組調控等原有發(fā)電調度業(yè)務，確保電網安全穩(wěn)定運行。此外還建議各省中調新增市場協(xié)調工程師，主要負責在市場和電網運行異常時進行協(xié)調處置，在系統(tǒng)異常時統(tǒng)籌相關人員進行處理，評估電網運行方式對各省現(xiàn)貨市場開展的影響，評估市場運行情況，分析省間計劃調整、邊界調整、斷面控制、非計劃停運等對市場運行和節(jié)點電價的影響情況，同時和其他運營機構、市場主體等進行協(xié)商。市場協(xié)調工程師崗位和原有值班崗位職責邊界明確，主要負責承擔與各類市場主體溝通協(xié)調和市場分析等需求。

4.2.2 區(qū)域市場建設過渡階段的值班崗位設置建議

按本文發(fā)展路徑設計，在區(qū)域電力市場建設過渡階段，若日內、實時及調頻市場相關業(yè)務以各省中調為主體開展，總調負責全網層面的調控和省間的協(xié)調；在開展跨區(qū)、跨省增量現(xiàn)貨市場的情況下，總調還需主導省間現(xiàn)貨市場的運營；若建成多省聯(lián)合現(xiàn)貨市場，則也應由總調來統(tǒng)一運營。

網級調度值班崗位配置建議如圖10所示。

圖10中虛線框內為建議新增的調度值班崗位。市場協(xié)調工程師主要職責是與其他市場運營機構、市場主體溝通協(xié)商，評估電網運行方式對市場開展的影響，就可能對電力市場運行造成較大影響的電網運行方式調整或緊急情況進行調控，評估市場運行情況，分析省間計劃調整、邊界調整、斷面控制、非計劃停運等對市場運行和節(jié)點電價的影響情況。實時市場交易工程師主要負責省間增量現(xiàn)貨市場或多省聯(lián)合現(xiàn)貨市場的出清，根據(jù)電網實時運行情況的變化及時更改優(yōu)化算法的邊界條件。在過渡階段，部分省份的輔助服務市場可能由總調統(tǒng)一運營以實施全網統(tǒng)一調頻控制，因此也應設立輔助服務市場工程師以滿足輔助服務市場相關調度業(yè)務的開展需求。

在過渡階段各省中調的值班崗位設置可同區(qū)域市場建設起步階段的值班崗位設置一致，如圖9所示。

4.2.3 區(qū)域市場統(tǒng)一階段的值班崗位設置建議

按照本文發(fā)展路徑設計，在區(qū)域電力市場統(tǒng)一階段，全網的日內和實時業(yè)務由總調統(tǒng)一開展，且輔助服務市場也將從全網層面開展。網級調度值班崗位配置建議如圖11所示。

圖9 市場培育階段中調值班崗位設置Fig.9 Duty positions setting for dispatch centerof provincial grid in transition stage

圖10 過渡階段總調值班崗位設置Fig.10 Duty positions setting for dispatch centerof CSG in transition stage

圖11 市場統(tǒng)一階段總調值班崗位設置Fig.11 Duty positions setting for dispatch centerof CSG in market coupling stage

在未來區(qū)域電力市場統(tǒng)一階段，由于總調負責的市場范圍擴大至全網5省份，則實時市場交易工程師崗位可以增加至2名調度員。區(qū)域統(tǒng)一階段下的市場化調度業(yè)務根據(jù)市場類別可分為現(xiàn)貨市場業(yè)務和輔助服務市場業(yè)務，市場協(xié)調高級工程師負責協(xié)調各類別市場的共同運作，統(tǒng)籌安排市場化調度業(yè)務。區(qū)域市場統(tǒng)一階段的新增崗位和原有崗位的職責劃分見表1。

5 總結與展望

調度業(yè)務是電網運行的核心業(yè)務，市場環(huán)境下的調度業(yè)務與傳統(tǒng)調度模式發(fā)生了較大的變化，這種變化和區(qū)域電力市場的運作模式也息息相關。本文在深入研究國外區(qū)域電力市場典型運作模式后，基于國內電力市場實際情況，分析了南方區(qū)域電力市場運作模式的合理性，并總結了區(qū)域市場的發(fā)展路徑；梳理了區(qū)域電力市場給調度機構帶來的新增業(yè)務，并設計了相應的調度業(yè)務流程，為市場環(huán)境下的調度機構業(yè)務開展提供了參考。此外，為了保障新增調度業(yè)務得到合理分擔，本文借鑒國外PJM的調度機構值班崗位配置模式，根據(jù)區(qū)域電力市場的不同發(fā)展階段對南方區(qū)域網、省兩級調度機構值班崗位的設置分別提出了建議。本文中業(yè)務流程設計和值班崗位設置充分考慮未來的市場運行狀況，從市場運營機構的實際需求出發(fā)，力求使調度業(yè)務能夠有效適應市場建設的過渡階段并配合實現(xiàn)南方區(qū)域統(tǒng)一電力市場的遠期目標。在未來市場建設深入推進的過程中，還應及時根據(jù)市場的變化調整業(yè)務流程和值班崗位，實現(xiàn)靈活調整和高度適配。

表1 市場環(huán)境下的調度值班崗位職責分工Tab.1 Job description of duty positions for dispatch center of CSG in power market