王軍勝

摘 要：結(jié)合當(dāng)前井下煤礦行業(yè)定額管理工作實際情況，從自身開展煤礦行業(yè)定額管理的工作經(jīng)驗出發(fā)，多角度分析了井下煤礦行業(yè)定額管理工作存在的問題，并提出有針對性的應(yīng)對措施，希望對于今后提升井下煤礦勞動定額管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn);勞動定額;管理措施;管理方案

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，煤礦建設(shè)發(fā)展也取得了很大的進(jìn)步。在信息化時代背景下，我國的工業(yè)發(fā)展能充分利用好信息技術(shù)的優(yōu)勢，大大降低了工作強度，提升了工作效率。在開展井下煤礦建設(shè)的實際過程中，則應(yīng)從煤礦企業(yè)的實際出發(fā)，重視先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，這樣方可實現(xiàn)預(yù)期的煤礦企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。這里重點分析了井下煤礦行業(yè)定額管理工作存在的問題，并提出有效的應(yīng)對策略。

1 井下煤礦行業(yè)定額管理工作存在的問題

1.1 定額標(biāo)準(zhǔn)無法全面的執(zhí)行

結(jié)合井下煤礦行業(yè)定額管理工作要求來看，大部分都具有明確的標(biāo)準(zhǔn)要求，但在具體的落實過程中，則存在著難以按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作的情況，難以實現(xiàn)預(yù)期的定額管理標(biāo)準(zhǔn)的作用。同時，部分管理者并沒有將有效的管理措施落實在日?；芾碇?，不重視相應(yīng)的管理政策的落實情況，難以保障井下煤礦行業(yè)定額管理工作的順利進(jìn)行，也影響到煤礦系統(tǒng)的健康發(fā)展。

1.2信息化程度較低

針對煤礦工程建設(shè)項目的特點來看，由于其工況環(huán)境較為惡劣，造成信息化開展工作較為困難。開展定額管理的過程中，相關(guān)記錄工作存在著不方便的情況，則就應(yīng)該充分發(fā)揮好信息技術(shù)的優(yōu)勢，從而降低工作強度，提升工作質(zhì)量。但部分企業(yè)依然沒有實現(xiàn)定額的信息化，存在著依然沿用傳統(tǒng)的人工統(tǒng)計方式，無法發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在這方面的優(yōu)勢。

1.3 思想意識重視程度不夠

結(jié)合我國煤礦工程定額管理的實踐情況，其在管理方面還存在著很多不足之處，造成制度內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)方面存在著缺失的情況，這樣也難以發(fā)揮定額管理的預(yù)期作用，還會造成部分領(lǐng)導(dǎo)對于定額管理的認(rèn)識存在著偏差，因而就不重視煤礦企業(yè)內(nèi)部的定額管理制度的完善，難以滿足企業(yè)的精細(xì)化管理要求。這種不重視定額管理工作的內(nèi)容，主要是由于管理層面的管理能力有限且整體綜合素質(zhì)能偏低所致。

2 做好井下煤礦定額管理工作的作用

2.1 提高了員工工作的積極性

結(jié)合煤礦企業(yè)的實際分配情況，通過重視井下煤礦定額管理工作，則能提升煤礦工人的工作積極性，能更好地全方位量化具體的工作內(nèi)容，掌握相應(yīng)的單位時間內(nèi)完成的工作數(shù)量，擺脫了傳統(tǒng)意義上的平均主義的大鍋飯的問題。通過合理化的二次分配，能進(jìn)一步完善企業(yè)分配制度，符合新時代經(jīng)濟社會的發(fā)展要求。在這樣的背景下，很多工人為了獲得更多的報酬，則具有很高的工作積極性，也能全面提升工作效率。

2.2 提高企業(yè)的實力

通過全面提升煤礦定額管理工作水平，能有助于推動工程建設(shè)的快速發(fā)展，以保障企業(yè)的經(jīng)濟效益得到全方位落實，不斷提升煤礦企業(yè)的核心競爭力。結(jié)合煤礦企業(yè)的特點來看，只有充分采用先進(jìn)的技術(shù)措施，符合時代的發(fā)展要求，才能提升煤礦生產(chǎn)效率，更加高效地進(jìn)行礦產(chǎn)資料的開發(fā)，不被快速發(fā)展的社會所淘汰。

3 如何做好井下煤礦定額管理工作

3.1 管理者要加強管理的力度

結(jié)合井下煤礦定額管理干工作的特點，則應(yīng)體現(xiàn)出專業(yè)化管理理念，從細(xì)節(jié)出發(fā)落實相關(guān)管理工作，體現(xiàn)出精細(xì)化管理的要求，以保障定額管理工作的專業(yè)性得到全面提升。一是，重視安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作。煤礦生產(chǎn)中的安全性問題則是首要問題，則應(yīng)從細(xì)節(jié)出發(fā)來處理每一個安全隱患。在具體的定額管理中，也應(yīng)保證在滿足安全性原則的要求下合理化安排相關(guān)定額工作;二是，合理實現(xiàn)人員優(yōu)化配置。結(jié)合煤礦建設(shè)工程的特點，落實相應(yīng)的礦井設(shè)計規(guī)范要求，從而明確相應(yīng)的定崗定員核算井下勞動定員等工作。

3.2提高定額管理工作的信息化水平

在信息化時代背景下，則應(yīng)充分發(fā)揮好信息技術(shù)的優(yōu)勢，并將其融入到煤礦井下定額管理工作中，借助于先進(jìn)的信息化設(shè)備來開展記錄以及相關(guān)分析工作。一般來說，最為常用的則是安全監(jiān)管信息管理系統(tǒng)，能有效滿足相應(yīng)監(jiān)測井下人員的具體情況，全方位掌握相關(guān)的，每個人的工作范圍以及人數(shù)情況，更好地推動定額管理工作的開展。另外，在進(jìn)一步發(fā)揮安全監(jiān)管信息管理系統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，則應(yīng)有效實現(xiàn)人力資源合理化配置，盡可能符合實際進(jìn)行編制縮減工作，提升總體效率，借助于信息技術(shù)實現(xiàn)更加合理的定額方案。

3.3 對工資預(yù)算管理體系進(jìn)行完善

在具體的定額管理實踐環(huán)節(jié)，一定要從實際出發(fā)來實現(xiàn)工資預(yù)算管理體系的完善，可從實際出發(fā)來開展月初預(yù)算和月末實際結(jié)算工作，在當(dāng)月預(yù)算工資總額的基數(shù)前提下，則能結(jié)合實際，考慮到具體的企業(yè)的收益、效率等預(yù)算指標(biāo)的情況，從而明確相應(yīng)的工資分配，結(jié)合所涉及到員工的工作數(shù)量以及效率的情況，有效合理化分配，保障工資預(yù)算管理的科學(xué)性。

4 結(jié)束語

綜上所述，結(jié)合當(dāng)前的井下煤礦工程建設(shè)發(fā)展情況來看，勞動定額管理工作對于全方位提升企業(yè)的科學(xué)性、專業(yè)性水平具有重要意義，能有效全面降低企業(yè)成本投入，不斷提升企業(yè)的實際效率。在具體的煤礦企業(yè)的管理過程中，則應(yīng)從各方面充分重視勞動定額管理工作，并結(jié)合存在的問題提出有效的解決對策，以保障井下煤礦定額工作的順利開展，不斷提升煤礦企業(yè)的核心競爭力，更好地適應(yīng)于時代的發(fā)展要求。通過井下煤礦定額管理工作相關(guān)分析，希望對于廣大同仁起到一定拋磚引玉的作用，不斷促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

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（棗莊礦業(yè)集團新安煤業(yè)有限公司）