盧艷

摘 要：在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理方式中最主要的一種是精細化預算管理，它主要是指對公司的各項業(yè)務(wù)進行合理的明細安排，使公司的外部效益得到提高，企業(yè)價值得到提升。由此可以看出，這種管理方式不僅能進一步提高企業(yè)資金使用效率，而且能促進企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展。隨著市場化進程的不斷推進，電力企業(yè)之間的競爭日益激烈，因此，在這種情況下，精細化預算管理的出現(xiàn)就給電力企業(yè)帶來了一定的競爭優(yōu)勢。在當前，有效地利用這一管理模式是所有相關(guān)企業(yè)競爭的主要優(yōu)勢，同時也是未來財務(wù)管理的重要方向。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)管理;精細化;預算;應用

前言

精細預算管理在改變企業(yè)管理方式的基礎(chǔ)上，為企業(yè)帶來了許多經(jīng)濟效益，其中電力企業(yè)得效益最為明顯，因此這種管理方式的改革受到了此類企業(yè)的重視。為此，本文將著重分析它的具體應用策略，以供參考。

1應用價值

1.1優(yōu)化資源配置

通過這種管理模式能夠促使企業(yè)的預算編制完全將經(jīng)營和發(fā)展的各個方面完全涵蓋進去，運用相關(guān)的財務(wù)運算方式還能夠把企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略目標與企業(yè)的實際經(jīng)營相互結(jié)合在一起[1]。在其日常經(jīng)營當中，管理人員在預算指標之下能夠直接實現(xiàn)對各個部門的管理和控制，并把所有的預算信息進行匯總整合，有效調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營狀況與預算信息之間的矛盾，使所有部門之間的運轉(zhuǎn)變得順暢起來，進而實現(xiàn)企業(yè)的高效率經(jīng)營。

1.2完善考核機制

在這一模式之下，可以把預算編制、執(zhí)行與落實情況與企業(yè)的考核機制相關(guān)結(jié)合在一起，促進企業(yè)績效考核工作的進一步實施。另外企業(yè)還可以將每一個部門的實際情況為基礎(chǔ)編制出不同的預算管理目標，并在其目標的分解和量化之下促使基層崗位和企業(yè)的宏觀管理相互融合在一起，并在人員績效考核的基礎(chǔ)上，找到企業(yè)經(jīng)營當中存在的問題，及時予以解決。

1.3避免財務(wù)風險

在電力市場改革不斷深化之下，電力企業(yè)在其經(jīng)營過程中面臨著更大的風險。財務(wù)風險是企業(yè)風險當中最重要的一部分，它給企業(yè)帶來的破壞力和危害都會隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大不斷增長。最近幾年，企業(yè)在運行之中受到市場的影響導致財務(wù)風險越來越大。而這種管理模式的出現(xiàn)可以有效預測財務(wù)狀況，并以預測結(jié)果為準制定出來相應的風險防御措施，使所有部門的每一個項目的開展都能夠在企業(yè)總體預算管理目標的控制之下實施，給其財務(wù)風險的防范帶來更多的保障，以此降低危害，減少潛在風險。

2應用策略

2.1強化意識培養(yǎng)

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展之下，企業(yè)未來的發(fā)展勢必要和市場之間實現(xiàn)深度的融合，而要想在市場競爭之中獲得優(yōu)勢，就需要先樹立起良好的管理理念，加大對意識的培養(yǎng)。在規(guī)劃目標的過程中必須與未來發(fā)展相適應，同時還需要將其目標放到市場競爭層面上。在企業(yè)規(guī)模日漸增大的過程中，它們基本上都面臨著人力和物力等資源的投入增加以及各個業(yè)務(wù)增加，換句話來說就是成本的增加。所以這就必須從成本的根源上進行控制，加大人員意識地強化，細化支出項目，比如企業(yè)可以及時去追蹤差率費，并與員工之間實現(xiàn)良好地溝通，使其樹立起來這一意識，確保每一筆錢都可以花在刀刃上，防止不必要的財務(wù)浪費。要加大對意識的培養(yǎng)還必須從管理體制方面入手，對崗位模式進行調(diào)整，并使所有財務(wù)工作者參與其中，通過交叉和縱橫的模式深入到每一個體系之中，滿足該項管理的需求。

2.2優(yōu)化財務(wù)管理機構(gòu)

專門的財務(wù)管理機構(gòu)能夠確保管理的有效性，對此這就需要企業(yè)建立起來專門的預算機構(gòu)，或者是直接成立相應的行政管理隊伍。在這之中所有的成員一定要精通財管知識，并以此確立工作目標。在編制、執(zhí)行和考核的過程中強化管理和監(jiān)理。該機構(gòu)還能夠確保企業(yè)發(fā)展和預算管理指標始終保持一直性，與此同時還能夠?qū)︻A算管理工作進行有效監(jiān)督，保證管理效率，降低財務(wù)風險。

2.3注重企業(yè)考核

在預算管理當中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)就是預算考核，同時它也是一個總結(jié)環(huán)節(jié)，是對管理水平的評價。在精細化財務(wù)管理當中企業(yè)需要構(gòu)建完善的考核機制，以崗位情況編制預算管理目標，并在執(zhí)行完成之后把實際狀況與考核指標相互比對分析，了解其中存在差異的原因。另外，考核激勵機制還能夠提升員工主動性，從而提升預算管理運作水準，提升精細化管理的質(zhì)量。

2.4優(yōu)化財務(wù)管理信息化建設(shè)

優(yōu)化財務(wù)管理信息化建設(shè)是實行精細化管理最關(guān)鍵的一個步驟，對于企業(yè)有關(guān)人員而言必須通過專業(yè)的培訓，提升其軟件的使用能力，確保相關(guān)財務(wù)軟件能夠充分發(fā)揮作用，給預算工作帶來更多保障。同時，財務(wù)工作者還應該要將精力投入一部分到數(shù)據(jù)分析工作之中，這能夠給管理層的決策帶來一定依據(jù)。電力企業(yè)只有明確信息化建設(shè)在精細化財務(wù)管理當中的重要作用才能夠投入更多的精力和財力，也才可以實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

2.5強化服務(wù)監(jiān)督

在體制方面，企業(yè)領(lǐng)導層必須宏觀把握，并及時提出來解決問題的方式，將領(lǐng)導自身的建設(shè)作用充分發(fā)揮出來，并把預算分析轉(zhuǎn)變成為領(lǐng)導決策的重要依據(jù)，從而使預算分析成果的影響力提升上去，給日后預算分析帶來更好的環(huán)境，進一步展現(xiàn)預算執(zhí)行的經(jīng)濟效應。在對預算分析進行深化的同時，其工作重心不但要重點放在財務(wù)預算分析方面，還應該要提升監(jiān)督服務(wù)的力度。傳統(tǒng)單一的行政處罰已經(jīng)無法適應目前的需求，還應該要強化監(jiān)督意識，嚴格控制財務(wù)管理，始終把違規(guī)懲罰體現(xiàn)在規(guī)定當中，以達到全面控制預算分析的目的。

2.6強化成本控制

當下很多企業(yè)雖然都構(gòu)建起了成本管理體系，但是絕大多數(shù)體制都還只是一種表現(xiàn)形式，并無法發(fā)揮實際的效用。成本管理往往要有各種項目去進行整個，只有把實際和管理相互結(jié)合起來，才可以實現(xiàn)真正意義上的成本控制。在強化成本控制的過程中需要運用財務(wù)系統(tǒng)，把每一張賬單都進行有效核實，以確保最終賬單的完整性及精準性。

結(jié)語

總之，將精細預算管理應用于電力企業(yè)，就必須保證生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都有相應的員工管理理念，并在工作中始終堅持這一基本理念。此外還要明確企業(yè)各項經(jīng)營目標，實現(xiàn)資金的合理使用，同時還要樹立創(chuàng)新意識，建立適合企業(yè)發(fā)展的預算管理模式。

參考文獻：

[1]馮英波.芻議電力財務(wù)管理中精細化預算的應用[J].商情，2017（46）：5.

[2]張娟.精細化預算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的運用分析[J].商情，2018（35）：20.

[3]鄭晶.電力財務(wù)管理中精細化預算的應用思考[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018，（1）：247.

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