郎志恒

摘 要：水運工程建設(shè)管理工作的主要內(nèi)容包括成本管理和制定有針對性的管理方案，以確保水運工程建設(shè)的順利進行和水運工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。摘要：通過對水運工程施工管理內(nèi)容的深入分析，提出了有針對性的施工管理方案，并從組織管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和進度管理五個角度分析了如何加強水運工程施工管理。

關(guān)鍵詞：水運;工程;建設(shè)管理

1水運工程

1.1水運工程的特點

水運工程是交通設(shè)施的一個內(nèi)容，可以促進成千上萬人和物的交流。水運工程不僅具有舟形工程投資高、規(guī)模大、操作難度大的特點，而且有其自身的特點。

（1）特殊區(qū)位因素。水運工程主要位于內(nèi)河或沿海地區(qū)。

自然環(huán)境和工程建設(shè)不僅受工程地質(zhì)條件的影響，還受水流和氣候的影響。

（2）施工復雜度高。水運工程的建設(shè)，包括室外作業(yè)和室內(nèi)作業(yè)，既要滿足通航需要，又要滿足海陸空使用的配套需要。需要滿足多種使用功能的正是這幾千條水道，因此修建水道難度更大。

1.2水運工程施工要求

水運工程的建設(shè)主要是實現(xiàn)沿海城市與港口城市的連接，方便人員和貨物的交流。為了保證水運工程的效益和質(zhì)量，必須做到以下幾個方面。

（1）適用性和可靠性。水運工程要考慮港口規(guī)模、碼頭等級、水運等級，既要滿足現(xiàn)有發(fā)展需要，又要考慮港口未來發(fā)展。

（2）社會效益、經(jīng)濟效益和牛效益的統(tǒng)一。水運工程的建設(shè)既要滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要，又要注重生態(tài)環(huán)境的保護，兼顧港口的社會效益和生態(tài)效益。

所以水運工程要避開人流量大的居民區(qū)，因為水運產(chǎn)生的垃圾和噪音會影響居民，所以水運工程要避開居民區(qū)。同時，水運工程應(yīng)注重生態(tài)恢復，防止水運工程對生態(tài)的不利影響。

1.3影響水運工程施工質(zhì)量的因素

（1）物質(zhì)因素。材料和設(shè)備直接影響數(shù)千個水運項目。如果材料質(zhì)量差，設(shè)備狀況差，會給工程留下隱患。比如九江防洪堤，上千人未能控制材料質(zhì)量，使用劣質(zhì)設(shè)備，偷工減料，帶來巨大損失。材料也影響成本。為了降低工程成本，施工單位必然要控制材料價格。所以選材不能只看價格，不能看質(zhì)量，以免出現(xiàn)上千種材料質(zhì)量問題引發(fā)事故。

（2）人為因素。施工人員的素質(zhì)和施工技術(shù)對施工質(zhì)量有一定的影響。施工人員是否嚴格按照施工程序或首關(guān)操作進行施工。施工人員是否具備相應(yīng)資質(zhì)等。，會影響丁成的質(zhì)量。

（3）環(huán)境因素。水運上部的地質(zhì)條件和牛環(huán)境影響工程建設(shè)，包括地形、地質(zhì)、潮沙、氣象等。只有準確掌握這些信息，工程建設(shè)才能科學合理，減少對自然生態(tài)的破壞。

2 .加強水運工程建設(shè)管理的途徑

2.1加強組織管理

組織管理可以說是水運工程建設(shè)管理的核心內(nèi)容和關(guān)鍵內(nèi)容。加強組織管理可以充分發(fā)揮水運工程建設(shè)管理的功能，提高整體管理水平，達到工程建設(shè)管理的目的。完善組織管理是保證各項管理工作開展和實施的前提。因此，加強組織管理可以保證水運工程各種建設(shè)項目良好的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，使項目經(jīng)理能夠有效地指導各種項目的建設(shè)，協(xié)調(diào)各部門的工作，及時處理和有效地處理問題，保證組織的高速運行，保證各種管理要求的實施，保證各種項目的質(zhì)量。

2.2加強質(zhì)量管理

2.2.1建立最完善的質(zhì)量管理體系

建立質(zhì)量管理部門和質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理能夠落實到每一個操作的細節(jié)，加強對日常操作的監(jiān)督和控制。具體措施包括：設(shè)定質(zhì)量管理的控制標準，結(jié)合實際情況確定質(zhì)量子管理標準和項目驗收標準;加強日常監(jiān)督檢查，采取人員自檢、互檢和專項檢查驗收等方式。，從而保證工程質(zhì)量。

2.2.2施工環(huán)境管理

水運工程建設(shè)會受到許多環(huán)境因素的影響，如天氣因素、現(xiàn)場施工條件、施工技術(shù)環(huán)境等。水運工程建設(shè)中受中轉(zhuǎn)因素影響的應(yīng)對方案;加強施工控制，避免違章作業(yè);合理放置施工材料，確?，F(xiàn)場施工不受影響。通過對施工環(huán)境的有效管理和控制，可以保證水運工程的正常施工。

2.2.3設(shè)備、材料和人員的管理

設(shè)備、材料和人員對水運工程建設(shè)質(zhì)量有直接影響。在設(shè)備方面，由于需要使用大量的機械設(shè)備來輔助施工活動，對設(shè)備的型號、規(guī)格和操作有嚴格的要求。只有保證設(shè)備具有良好的工作性能，才能保證正常的施工活動材料0。嚴格控制建筑材料。進入施工現(xiàn)場的材料必須符合施工要求，質(zhì)量良好。做好材料的抽查和驗收工作，退回不合格材料，保證材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。合理儲存材料，不同的材料有不同的儲存要求，合理保存材料，避免材料性能受外界因素影響而降低。

在人員方面。每個施工人員必須嚴格按照施工要求和操作規(guī)范進行施工，具有良好的安全和質(zhì)量意識，并做好施工人員上崗前的培訓工作。嚴格施工責任制，細化崗位責任，每道施工工序設(shè)專人負責，加強施工檢查，增強人員責任心，確保水運工程施工質(zhì)量。

2.2.4施工過程管理

施工過程管理的關(guān)鍵內(nèi)容包括：嚴格執(zhí)行水運工程施工的具體工藝流程，所有施工操作必須規(guī)范;嚴格控制施工設(shè)備、材料和施工方法;做好施工檢查;相關(guān)人員必須進行檢查和施工工作，實現(xiàn)動態(tài)管理;明確施工過程的關(guān)鍵控制點;在施工過程中，加強施工過程中關(guān)鍵控制點的管理，確保所有工作處于監(jiān)督和控制之下。

2.3加強成本管理

成本管理和質(zhì)量管理是水運工程建設(shè)管理的核心內(nèi)容。成本管理是衡量項目管理水平、保證項目良好經(jīng)濟效益的重要內(nèi)容。成本管理可以從以下幾個方面進行。

2.3.1明確成本責任制

建立成本控制責任制，成立專門機構(gòu)和部門管理工程成本，監(jiān)督各項工程建設(shè)支出，評價資金使用效果，監(jiān)督和懲罰成本浪費。所謂成本責任制，就是把成本控制工作落到實處。圍繞項目經(jīng)理建立成本控制體系，項目經(jīng)理作為項目的負責人，需要及時了解項目的情況，進一步細化成本控制的工作內(nèi)容，明確各部門和責任人，以增強人員的成本意識，自覺控制成本，保證成本管理水平。

2.3.2制定具體的成本控制措施

在編制工程預(yù)算時，要考慮工程的施工過程、技術(shù)方法和人員，將成本控制細化到各個方面，具體到某項工作內(nèi)容的成本控制，明確每個過程的成本如何控制。

2.3.3做好成本控制

做好設(shè)備租賃、材料等相關(guān)成本的控制，不僅要控制成本價，還要滿足工程質(zhì)量要求。

2.4加強安全管理

（1）建立安全管理體系，形成安全管理體系，設(shè)立專門的安全管理部門和人員，負責安全管理項目，加大對水運工程建設(shè)的檢查力度，消除安全隱患。

（2）增強相關(guān)部門和施工人員的安全意識，使其意識到施工中可能出現(xiàn)的問題，認識到安全管理的必要性，增強自身的安全意識，確保工程的順利施工。具體措施包括加強人員培訓，包括管理人員和施工人員，以及定期培訓方法，以增強安全管理的專業(yè)性和安全施工意識。綜合素質(zhì)高的安全管理人員也可以通過引進外部人才來引進。

（3）加強對現(xiàn)場環(huán)境的檢查。如檢查是否有易燃易爆物品、設(shè)置危險警示牌、觀察氣候變化、是否有暴雨或大風等。，只有這樣才能保證施工環(huán)境的安全，工程才能順利進行。

2.5加強進度管理

進度管理是水運工程施工管理的重要組成部分。工程施工前，根據(jù)前期設(shè)計，計算工程施工工作量，確定工程工期。項目進度管理是對工期的管理。在實際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)工期延誤的情況，這會增加工程造價，并支付一定的違約金。因此，有必要加強項目的進度管理。根據(jù)不同的施工工藝和要求，將施工工期劃分細化到每個施工階段，可以實現(xiàn)施工進度的階段性控制，保證項目的整體進度。

3結(jié)束語

綜上所述，水運工程建設(shè)對經(jīng)濟發(fā)展有很好的促進作用。然而，由于水運工程的特殊位置，工程建設(shè)復雜而困難。影響水運工程施工質(zhì)量的因素包括*材料設(shè)備因素、人為因素和自然環(huán)境因素等。為加強水運工程施工管理，提高其管理水平，可從完善組織、加強質(zhì)量管理、加強安全管理、加強成本環(huán)境、加強施工環(huán)境管理、加強進度管理等方面采取措施。

參考文獻

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