摘 要：隨著時(shí)間的推移，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)我國(guó)各行各業(yè)都產(chǎn)生了較大的影響，而在部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，由于傳統(tǒng)因素的影響，導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益受到較大影響;為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)管理人員需要順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，同時(shí)借助現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的充分融合，強(qiáng)化提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)相關(guān)企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展?；诖?，本文主要探討新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

引言

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)資金管理活動(dòng)的重要組成部分，在企業(yè)資金管理的進(jìn)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。與此同時(shí)，兩者之間也存在著互補(bǔ)的作用，即管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高也將為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造更好的信息環(huán)境，共同促進(jìn)公司的健康快速發(fā)展。因此，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的有效整合，對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)是重要和有利的。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中主要負(fù)責(zé)相關(guān)經(jīng)費(fèi)的審核。由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中作相關(guān)決策的時(shí)候，需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)結(jié)果為參考，所以報(bào)表中數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性至關(guān)重要，這也同時(shí)說(shuō)明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣同屬于管理學(xué)分支的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)尋求經(jīng)濟(jì)效益最大化的過(guò)程中主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，只有兩者共同發(fā)揮出其重要價(jià)值，企業(yè)的管理工作才能達(dá)到較高的水平。在經(jīng)濟(jì)形式日益發(fā)展的今天，企業(yè)想要尋求良好的發(fā)展，就需要結(jié)合對(duì)自身以及社會(huì)實(shí)際情況的分析，作出相應(yīng)的改革。由于兩者對(duì)于企業(yè)具有同等重要性，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須對(duì)兩者一視同仁，給予同樣的重視度和關(guān)注度，并有意識(shí)地促進(jìn)兩者的融合 [1]。

2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理活動(dòng)，是指對(duì)企業(yè)的已經(jīng)完成的資金活動(dòng)進(jìn)行全面且系統(tǒng)化的監(jiān)督與核算，從而為外部的與企業(yè)有著經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的相關(guān)人員和機(jī)構(gòu)，如投資人、債權(quán)人以及相關(guān)政府部門等，提供與企業(yè)盈利能力以及企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等經(jīng)濟(jì)方面相關(guān)的報(bào)告信息的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，所以也可以將財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)叫做“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要求會(huì)計(jì)人員客觀的對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行真實(shí)反映。通常情況下，這些經(jīng)濟(jì)報(bào)告會(huì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的形式展現(xiàn)給各個(gè)利益相關(guān)方，使其能夠直觀的了解到企業(yè)目前的發(fā)展情況，做出下一步的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)決策。管理會(huì)計(jì)是成本管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)稱，是同時(shí)具有管理屬性和會(huì)計(jì)屬性的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容有成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)這兩大部分，主要是通過(guò)執(zhí)行日常的基礎(chǔ)工作以及日常的財(cái)務(wù)工作匯報(bào)工作，從中得到相關(guān)的財(cái)務(wù)信息并且進(jìn)行一定的加工、整理以及報(bào)告，從而使企業(yè)的各級(jí)管理人員能夠根據(jù)分析結(jié)果對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行更好的規(guī)劃和管理控制，幫助企業(yè)決策者更好的做出決策。因此管理會(huì)計(jì)也可以稱之為“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”[2]。

3促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的建議

3.1樹(shù)立正確的理論觀念

在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程當(dāng)中，首先要對(duì)相關(guān)的工作人員樹(shù)立一個(gè)相對(duì)正確的理論觀念，只有相對(duì)完善的會(huì)計(jì)理論觀，才能夠更好地決定管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合質(zhì)量。所以說(shuō)在進(jìn)行理論觀念梳理的過(guò)程當(dāng)中，必須加強(qiáng)相關(guān)工作人員對(duì)于會(huì)計(jì)的認(rèn)知，對(duì)于二者融合之后的各項(xiàng)工作要求進(jìn)行充分明確，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論體系當(dāng)中，由于企業(yè)內(nèi)部的管理人員對(duì)于他的認(rèn)知往往是相對(duì)模糊的，這就使得會(huì)計(jì)職能相對(duì)模糊，工作人員對(duì)其沒(méi)有清晰明確的認(rèn)知，所以在進(jìn)行二者融合的過(guò)程當(dāng)中，必要的工作就是樹(shù)立一個(gè)全新的，積極的管理觀念，這樣才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

3.2建立科學(xué)合理的融合體系

想要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合，就要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)體系，能夠滿足企業(yè)發(fā)展中對(duì)會(huì)計(jì)的不同需求，避免在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)浪費(fèi)的問(wèn)題。企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)的地位低于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，需要相應(yīng)的措施來(lái)平衡兩者之間的關(guān)系。首先，更加重視管理會(huì)計(jì)，在工作中科學(xué)利用管理會(huì)計(jì)。其次，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的教育工作，重視日常的培訓(xùn)工作，讓工作人員認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性[3]。

3.3業(yè)務(wù)流程建立標(biāo)準(zhǔn)化，使財(cái)務(wù)部門組織優(yōu)化

通過(guò)信息化的技術(shù)手段使財(cái)務(wù)部門重構(gòu)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理流程，可以實(shí)現(xiàn)集成信息采集和傳遞信息，財(cái)務(wù)工作通過(guò)前置，和業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)中加入，從源頭抓好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)并提高效率，確保信息質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的信息的共享，打通業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息通道，使財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)庫(kù)成為單位數(shù)據(jù)中心，從而滿足單位領(lǐng)導(dǎo)層決策和相關(guān)部門管理的信息需求。業(yè)務(wù)流程建立標(biāo)準(zhǔn)化的建立作為提高財(cái)務(wù)工作效率和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的抓手，業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅是單位高效率低成本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，還是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行實(shí)操的重要手段。

3.4利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息共享

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程當(dāng)中，加強(qiáng)信息技術(shù)的使用是一個(gè)比較重要的過(guò)程。由于目前網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，能夠更好地為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供技術(shù)手段，所以在進(jìn)行二者融合的過(guò)程當(dāng)中，充分利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效共享，也是一個(gè)重要的手段。這樣二者可以通過(guò)對(duì)比分析各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性地選擇，而且在信息技術(shù)手段的選擇過(guò)程當(dāng)中，也可以根據(jù)不同的數(shù)據(jù)采集要求進(jìn)行選擇?？傊朴?jì)算和大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理模式產(chǎn)生影響，充分融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩種管理方式，實(shí)現(xiàn)二者融合的優(yōu)越性，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.5有效融合預(yù)算中的各個(gè)環(huán)節(jié)

企業(yè)會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)活動(dòng)中重要的一環(huán)就是預(yù)算，而且其還可以估計(jì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。想要發(fā)揮預(yù)算的管控功能，要將預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)相聯(lián)合，合理編制預(yù)算，形成一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。企業(yè)預(yù)算不能只是出于達(dá)到預(yù)算的目的而進(jìn)行預(yù)算編制，要將預(yù)算在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和獎(jiǎng)懲制度之間建立邏輯關(guān)系，否則企業(yè)預(yù)算就只是財(cái)務(wù)部門的工作了。預(yù)算其實(shí)就是一種計(jì)劃信息與實(shí)際信息之間的互相修正和對(duì)照的雙向性反饋，企業(yè)在全面預(yù)算系統(tǒng)中需要對(duì)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行分析，借助指定的收集系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考核，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)控制預(yù)算。

3.6提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展和信息化時(shí)代的來(lái)臨，社會(huì)最需要的是人才，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更需要發(fā)展全面的高素質(zhì)人才，但就當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然具有豐富的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，但如果沒(méi)有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的掌握不夠靈活，就會(huì)嚴(yán)重影響工作效率，在統(tǒng)計(jì)企業(yè)相關(guān)資金信息時(shí)也容易出現(xiàn)紕漏。為了順應(yīng)當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)，必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于現(xiàn)如今的會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合屬于必然趨勢(shì)，并且融合之后，在大數(shù)據(jù)支持下，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供更好的服務(wù)。所以在現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，需要著重對(duì)信息化背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理，會(huì)計(jì)融合工作進(jìn)行研究。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

陳婷莉，女，廣東增城，漢，1989年7月，本科，助教。

（廣州珠江職業(yè)技術(shù)學(xué)院 ? 廣東省廣州市 ? 511300）