摘 要：本文對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在著企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造不夠重視、企業(yè)不懂得如何保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)不善于開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)以及企業(yè)不善于運(yùn)用勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)等等問題進(jìn)行了分析，并提出了具體的解決企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過程中存在問題的方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè);知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理;知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造不夠重視

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小型企業(yè)都存在著對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，還有一小部分中小型企業(yè)根本沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)這個(gè)概念，甚至于有些產(chǎn)值過億的大型企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造也缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，其企業(yè)名下的專利很少，基本上只注重外觀設(shè)計(jì)專利，對(duì)于企業(yè)的技術(shù)研發(fā)也投入較少，很容易造成侵權(quán)事件發(fā)生，給企業(yè)帶來極大的損失。例如，2015年，亞馬遜公司就發(fā)生了這樣的事件，亞馬遜公司的平衡車產(chǎn)品，由于受到美國(guó)Razor公司的專利侵權(quán)投訴，導(dǎo)致亞馬遜公司在平臺(tái)的所有產(chǎn)品強(qiáng)制下架，給公司造成千萬元的經(jīng)濟(jì)損失，這就是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造不夠重視造成。

（二）企業(yè)不懂得如何保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

企業(yè)不懂得如何保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過程中存在的重要問題之。隨著全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，有很大一部分的企業(yè)以及個(gè)體也有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和保護(hù)的意識(shí)，但是，關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)怎樣創(chuàng)造及如何保護(hù)，卻不是很懂，因?yàn)檫@是一個(gè)非常難的專業(yè)問題。例如，有的企業(yè)與合作方簽訂了買賣合同后，在又將合同中簽訂產(chǎn)品的申請(qǐng)外觀設(shè)計(jì)與使用新型專利賣出去，這樣就有可能給申請(qǐng)的專利產(chǎn)品，帶來喪失新穎性的風(fēng)險(xiǎn)，有的企業(yè)在申請(qǐng)某一項(xiàng)實(shí)用新型專利時(shí)，將產(chǎn)品的實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利分開做兩次申請(qǐng)，這樣在實(shí)用新型專利產(chǎn)品的說明書上如果附圖展示了產(chǎn)品的外形，就會(huì)影響到后面申請(qǐng)產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)專利的新穎性。有的研發(fā)和制造公司由于缺乏對(duì)技術(shù)秘密保護(hù)的意識(shí)及方法，一旦公司技術(shù)人員離職再就職新的公司，將原公司軟件代碼再另行開發(fā)，就會(huì)給原公司造成很大的影響。

（三）企業(yè)不善于開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)

目前，有一部分擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，由于企業(yè)自身不善于開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)，抑制了知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的發(fā)揮。知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)是指知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有人員將資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并采用科學(xué)合理的方法及方案，實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值的最大化。例如，有部分跨國(guó)大型公司擁有我國(guó)和多個(gè)國(guó)家的大量的發(fā)明專利，并且專利產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量也很大，國(guó)內(nèi)就會(huì)涌現(xiàn)出多家侵權(quán)生產(chǎn)廠家，由于企業(yè)不懂得如何利用專利實(shí)施許可等方式，利用自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益，就算提出侵權(quán)訴訟，不僅生效判決需要很長(zhǎng)時(shí)間，并且賠賞金額數(shù)目也不高。

（四）企業(yè)不善于運(yùn)用《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)

我國(guó)的勞動(dòng)合同法雖然明文規(guī)定了用人單位與勞動(dòng)人員之間，可以通過勞動(dòng)合同進(jìn)行約定保守用人單位商業(yè)秘密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)以及用人單位與勞動(dòng)人員約定的競(jìng)業(yè)限制款等方面的內(nèi)容。但是我國(guó)現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)，根本不善于運(yùn)用勞動(dòng)合同法上的規(guī)定來保護(hù)企業(yè)自身的商業(yè)秘密及知識(shí)產(chǎn)權(quán)。經(jīng)常會(huì)因位企業(yè)技術(shù)人員離職后到異地利用該企業(yè)的技術(shù)秘密及專利技術(shù)，給企業(yè)的發(fā)展帶來較壞的影響。

二、如何提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理效果

（一）企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理運(yùn)營(yíng)體系

為了提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的效果，必須要建立健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理運(yùn)營(yíng)體系。首先，企業(yè)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)獨(dú)立部門或知識(shí)產(chǎn)權(quán)專門人員，該部門或人員可以隸屬于企業(yè)總部或企業(yè)法務(wù)部門又或是企業(yè)研發(fā)部門，無論隸屬于企業(yè)哪個(gè)部門，都必須要承擔(dān)和履行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理運(yùn)營(yíng)職能。其次，必須要提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門人員的綜合素質(zhì)。第一，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門人員必須要懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)。業(yè)務(wù)不僅是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人只有懂得企業(yè)的業(yè)務(wù)及技術(shù)，才能更好的履行自己的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展充分的發(fā)揮自身的作用。第二，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人必須要懂法律。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員一方面要懂得專利法、商標(biāo)法以及不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法等與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)的法律，另一方面還要懂得刑法、仲裁法以及民事訴訟法等法律的基本規(guī)定，一旦遇到問題時(shí)就知道怎樣處理解決。第三，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員必須還要懂管理，并且還要有一定的溝通能力。首先，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員必須要有用自身專業(yè)知識(shí)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的理念。其次，還要把自己當(dāng)做企業(yè)的主人，只有這樣才能更好地協(xié)助企業(yè)解決企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛問題。

（二）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)研發(fā)人員的管理

為了提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的效果，必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)研發(fā)人員的管理。第一，要求研發(fā)人員在進(jìn)行技術(shù)開發(fā)時(shí)，必須要做好專利文獻(xiàn)的檢索分析。研發(fā)人員不僅懂得閱讀專利文獻(xiàn)，還必須要知道運(yùn)用國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局官網(wǎng)及中國(guó)專利審查信息查詢等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)做好專利信息查詢等檢索工作，同時(shí)研發(fā)人員還要能夠通過檢索以及專利評(píng)價(jià)報(bào)告，能夠分析專利的穩(wěn)定性、新穎性以及創(chuàng)造性。第二，研發(fā)人員對(duì)于研發(fā)的專利要避免侵犯專利權(quán)。首先，研發(fā)人員對(duì)于研發(fā)的產(chǎn)品不要簡(jiǎn)單模仿，這樣很容易造成侵犯他人專利權(quán)。其次，對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品（包括改良的產(chǎn)品和開發(fā)的新品），事前都必須產(chǎn)品專利權(quán)的保護(hù)范圍進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查。最后，還要對(duì)現(xiàn)有專利進(jìn)行分析，盡可能減少某些技術(shù)特征或者采用新材料及不同的元器件和技術(shù)等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能，避免發(fā)生專利攔截事件和侵犯他人專利權(quán)。

三、總結(jié)

隨著全球化經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的到來，國(guó)家也越來越重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一些相關(guān)的法律法規(guī)也在日漸完善，但是一些企業(yè)還是會(huì)經(jīng)常發(fā)生侵犯專利權(quán)案件，這就要求企業(yè)內(nèi)部必須要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，不僅要設(shè)立專門的部門或?qū)ｉT人員，同時(shí)還要提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門人員的綜合素養(yǎng)。

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作者簡(jiǎn)介：

李玉婷（1981.05）女，漢，上海市，當(dāng)前職務(wù)：科技管理員，當(dāng)前職稱：工程師，學(xué)歷：本科，研究方向：1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)2.專利相關(guān).

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